供水改造工程施工进度控制.doc

供水改造工程施工进度控制 施工进度编制依据本标施工进度编制根据×××供水改造工程施工招标文件的商务文件和技术条款进行编制，本标施工总工期为2001年6月1日开工至2002年6月10日完工。 工程施工总进度说明本标施工在汛期开工，雨水较多，对施工进度有一定影响，施工强度安排上也取低值。砼工程基本上安排在枯水期施工，为了确保工期完成工作任务，其施工强度安排如下：土方明挖400m3/日，砼浇筑100m3/日，土方填筑420 m3/日，管路安装50m/日，高峰人数188人。 施工进度保证措施根据招标文件，为保证×××供水改造工程的顺利进行，我们将通过组织、技术、经济、信息、管理等措施，对工程施工进度加以控制，确保工程顺利进行。本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，派出具有丰富经验的管理、技术骨干组成项目经理部负责管理本工程，确保在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供给，发挥精干高效的管理能力，详见施工组织机构、人员及机械设备的配置。建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。根据工程的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。运用网络计划技术中的关键线路法不断调整、协调，使计划赶上客观条件的变化。并不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较，定期向监理提供比较报告。建立进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，并对影响进度的因素进行分析和预测，做到未雨绸缪。制定合理的技术组织措施计划，确保关键工期线路，实行均衡生产。根据总体网络计划安排“月、旬、周”的作业计划，每周进行检评，并及时修正施工计划，找出进度滞后的原因，并采取针对性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳动力数量。提供充足的设备机具并保持其完好率。投入足够的流动资金以实现进度计划的资金保证措施。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象发生。建立健全工地周例会制度，解决施工时遇到的难点，协调各工序的配合，提高效率，重要问题及时请示处理解决，非常时期实行每天中午碰头会制度，以协调各专业配合。根据总体目标和施工进度，对工程的关键工序，及早采取有效措施如增加人员，合理安排作业时间和经济奖励等，保证关键工序顺利展开。抓好安全生产工作，以安全保进度。注重安全生产管理，保证现场的正常均衡生产，以安全保进度。坚持“质量第一”的方针，以质量保进度。施工中坚持质量第一的观点，对测量、技术交底、过程检查、工序验收等环节严格把关，每个工序都要执行检查验收制度，把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次通过，防止返工，使施工正常进行。积极做好与外界的协调沟通工作，避免外界因素影响工程正常开展。 工程总进度横道图、网络图