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电脑谈判案例 1.21 个经典实用的商务谈判案例分析及一、谈判双方单位背景谈判双方背景简介我方(甲方)：海南职业技术学院;对方(乙方)：联想集团公司我方(甲方)：海南职业技术学院创办于 2000 年，是海南省第一所独立设置的高等职业技术院校，隶属于海南省人民政府。对方(乙方)： 一、谈判主题与联想公司取得合作，以合理的价格购买 1000 台液晶电脑，合理定制技术升级和售后服务时间。二、谈判团队人员组成人员数量：4 个首席代表(白脸)：莫壮康，莫壮康此次扮演的是场上的老好人， 但是又无力作决定的副队长，让对方很有亲近感而又为他无力作决定而可惜。实际上前期看似无力，但后期白脸才是决策者，后期黑脸，强硬派：董森，董森在此次谈判中扮演的是团队的队长并且十分蛮横，让对方感到无可奈何。前期看似决策者，实际上白脸才是真正的决策者。记录工作(总结者)：宋雪敏，宋雪敏在此次扮演的是队长的副手， 时不时向队长私语以达到让对方拥有很强的紧张感。法律顾问：詹迎艺，詹迎艺此次扮演的是团队中的法律顾问，时不时要向董森或莫壮康窃窃私语，让对方感到紧张，最后签约也是由詹迎艺过目。三、谈判目标及必要性最低目标：每台 3000 元，以及后续服务必须是同行列中最优质， 以及本月月底前交货。可接受目标：每台 2750 元，后续服务不低于同行列中中等，以及本月月底前交货。最高目标：每台 2500 元，后续服务不低于同行列中中等，交货日期可以分批，下月月底之前必须交货完毕。重点：后续服务必须高于同行列中中等! 四、双方利益及优劣势分析谈判对手分析：供应商在市场顾客反响口碑较高。己方分析：订购量较大，此前已有其他供应商接触过。五、谈判结果预测及可能面临的风险以最高价格到中间价格成交：我方非常满意完成此次交易以中间价格到底线价格成交：我方较为不满意的价格，因此可能提出后续服务的一些列要求。以我方底线价格成交：此价格除非供应商答应我方提出的高效售后服务的条件，否则一般情况不给予成交。谈判破裂：我方须寻找下一家供应商，耗费成本增加。六、谈判过程1、总体策略：在董森与范晓东的黑白脸合作下试探出对方底线，宋雪敏观察对方谈判人员的表现总结出对方策略以便打压价格以及得到最优后续服务。2、谈判策略：方案一：感情交流式策略：以莫壮康为主，通过友好谈话达到让对方情感上接受己方以便进入融洽的谈判气氛，创造双方的共同利益。方案详细：由莫壮康先与对方增进感情(详细内容由莫壮康见机 行事)，由对方先开出价格，预计中对方开出价格 3500-4000 每台。接着由董森先大吃一惊，接着装出恼羞成怒，坚决不同意，装作谈 判已经到了破裂边缘，对方应该会极力挽救谈判，若是对方没有照 预计中挽救，则由莫壮康出场挽救谈判。接着由董森提出2500 每台的价格再要求各种后续服务，对方应该对此非常不满意。至此，由 宋雪敏全程记录，接下来打出信号要求中场休息，休息时间以上半 场谈判情况结合记录，再由宋雪敏察对方的反应，作出下半场应对。方案二：进攻式策略：以董森为主，莫壮康为辅通过硬中带软的谈话以达到气势打压对方，以便我方打压价格。方案详细：首先由董森开价是 2000 元每台，并且不作任何解释及要求，对方反应该是非常讶异以及恼羞成怒，对方反应过后。接着由莫壮康可开出 2300 须报至校方，看对方反应如何。对方反应如在预计中开出 2500 以及无任何后续服务，则接着由董森提出各种无理后续服务，激怒对方。至此，由宋雪敏记录对方所有人员的脸色及反应，接下来打出信号，由莫壮康提出中场休息，在中场休息时间根据谈判情况和宋雪敏所做记录以及得到的反应作出下半场谈判应对。3、僵局应对：如果对方不同意我方报价或者交货日期：试探性向对方询问对方意见，不可太明显让对方误以为我方心虚，再作可接受的退步或者提出我方观点。询问应由莫壮康询问。如果对方抓住我方某个问题不放：要及时打探出对方真正目的以便和对方作协商。打探对方真正目的时由董森和莫壮康配合。如果对方说无权决定：提出其他公司对我方公司的一些报价，让对方急于作出决定。预计中提出惠普对我方报价是 3000 每台。若对方愿意以这个价格成交则要提出更好的后续服务，对方若不同意则可以说：“既然双方报价以及后续服务都一样为何要和你方再谈”4、最后冲刺中场休息过后我方在最后一场谈判时我方应要做最后努力!董森 则不需再像前几场那般强硬，适当可以放弃一些筹码争取更多利益。5、最终结果签约：如对方在我方接受范围内成交，我方即可与对方签约。 再次商谈：若是对方表露出对我方极有兴趣缺碍于某些条件不能作出决定，我方即可向对方表示友好以及表露愿意进行下一次谈判。破裂：如果对方坚持提出的某些条件过于苛刻不在我方接受范围内，我方即可结束谈判宣布此次谈判破裂。乙方：河南万宝股份有限公司电脑分公司开业日期是 1999 年 12月 7 日，总经理梁宏，其主要服务内容包括电脑及软件等，公司的办公地址设在大梁路 98 号，企业成立之初员工有 10 人，在公司发展壮大的 11 年里，立足IT 行业长远规划和发展的高新技术企业， 经营近 20 个品牌 1000 多种产品，依靠上游厂家的鼎力支持，为客户提供优质产品和周到服务。经过近 12 年开拓发展，已成长为产品多元化、管理规范、实力雄厚、形象鲜明的知名企业。采购电脑谈判规划二、谈判主题及内容显卡：HT7300LE 原厂独立 1G 显卡 580 元机箱：*机箱+长城电源 180 元驱动：*DVD130 元买方欲向卖方购买 120 台*牌以上配置型号的电脑。总共为348000 元 3、货物结算时间及方式 4、违约赔偿问题 5、售后服务采购电脑谈判规划三、谈判团队人员组成主谈：刘志刚学校谈判全权代表决策人：殷建国负责重大问题的决策技术顾问：吕梁负责技术问题法律顾问：李静负责交易上的法律问题采购电脑谈判规划四、谈判接待与安排1、接待室地点：学校 3 号办公楼 2 楼接待室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及等。2、谈判时间：2012-4-103、谈判地点：学校 3 号办公楼 3 楼中型会议室。4、谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等。采购电脑谈判规划五、双方利益及优劣势分析甲方核心利益： 1、要求对方尽量以最低价格供应我方如上配置电脑。2、在保证质量的前提下减少成本。乙方核心利益： 1、用最高的价格销售，争取利润。我方优势：有多方的电脑供应公司可供甲方选择我方劣势：急需采购电脑，以满足教学的迫切需要。对方优势：对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。对方劣势：属于供应方，如果谈判没有达成协议，可能损失以后的合作机会。采购电脑谈判规划六、谈判目标战略目标：1、和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议(1)报价：2000 元/台(2)供应日期：一周内 2、最终底线(1)以我方最低底线报价 2700 元/台(2)尽快完成采购后的运作 3、最终双方谈判达成共识，促进合作。看过“电脑谈判案例”的人还看了：