残联加固维修改造工程施工组织设计概述.docx

目录第一章 编制依据1第一节 工程相关建设文件1第二节 施工法律规范技术标准1第二章 工程概况3第三章 工程特点难点分析及对策4第一节 安全文明施工的高标准要求4第二节 高标准的质量要求5第三节 工期的紧迫性要求5第四节 交通组织6第四章 施工部署7第一节 项目管理目标7第二节 现场组织管理机构9第三节 施工部署16第五章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划19第一节 施工现场准备工作19第二节 技术准备工作19第三节 劳动力计划21第四节 主要材料设备及构件计划22第五节 机械、设备使用及进场计划25第六章 施工现场总平面布置28第一节 原则28第二节 施工现场平面布置29第七章 主要分部分项施工方案和技术措施31第一节 测量工程31第二节 拆除工程32第三节 加固工程34第四节 装修工程39第五节 电气工程54第六节 暖通工程65第八章 施工进度计划及保证措施73第一节 总工期目标73第二节 进度计划保障措施73第九章 质量保证体系及措施80第一节 工程质量目标80第二节 工程质量保证体系82第三节 工程质量管理制度84第四节 工程质量管理措施87第五节 特殊及关键工序质量控制措施90第六节 质量管理工作与监理工程师的配合93第七节 资料收集整理内容、要求和保证措施94第十章 安全、文明施工措施96第一节 安全施工的技术和组织措施96第二节 文明施工的技术和组织措施108第十一章 环保措施117第一节 管理措施117第二节 防止施工“扰民”和“民扰”的控制措施118第三节 防扬尘污染控制措施119第四节 降低现场噪音的控制措施121第五节 能源使用及环境卫生控制措施122第十二章 消防保卫管理措施123第一节 消防保卫管理体系123第二节 消防保卫管理措施124第十三章 冬、雨季施工措施126第一节 冬季施工措施126第二节 雨季施工措施128第十四章 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施132第一节 竣工验收132第二节 成品保护措管理施132第三节 工程保修工作的管理措施和承诺135第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理措施138第一节 与甲方的配合措施138第二节 与设计单位的配合措施139第三节 与监理单位的配合措施140第四节 对外协调工作141第五节 对分包单位的协调管理措施141（1）拟投入的主要施工机械设备表153（2）劳动力计划表154（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图155（4）临时用地表156第一章 编制依据第一节 工程相关建设文件招标文件、工程量清单及有关技术文件施工现场实地调查信息资料。第二节 施工法律规范技术标准1、 法律法规法律法规表序号名称备注1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3建设工程安全生产管理条例4中华人民共和国安全生产法5中华人民共和国劳动法6中华人民共和国大气污染防治法7中华人民共和国环境保护法8中华人民共和国环境噪音污染防治法9中华人民共和国水法10中华人民共和国水污染防治法11中华人民共和国消防法12建筑施工场界噪声限值13节约能源暂行条例14工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013年版2、 国家规范、标准国家规范、标准表序号名称编号1建筑内部装修设计防火规范GB50222-20012民用建筑电气设计规范及条文说明JGJ/T16-20083建筑结构荷载规范GB50009-20124建筑设计防火规范GB500016-20145建筑装饰装修工程质量验收规范GB502010-20016民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20137屋面工程设计规范GB50345-20128建筑地面设计规范GB50037-20139建筑给排水设计规范GB50015-201010建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50204-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201612建筑物防雷设计规范GB20097-201013建筑照明设计标准GB50034-20133、 行业规范、规程及标准行业规范、规程及标准表序号名称编号1施工现场临时施工用电安全技术规范JGJ46-20052建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20123建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80201614机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-20115建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-20086建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013第二章 工程概况序号项目内容1工程名称残疾人劳动服务中心办公楼加固维修工程2工程位置3招标人残疾人劳动服务中心4招标代理机构5质量标准合格6工期要求不超过75日历天7建设规模办公楼加固维修工程8承包方式包工包料9招标范围工程量清单范围内所含全部内容第三章 工程特点难点分析及对策通过对本工程招标文件的领会，并通过现场实地考察，我方对本工程进行了全面分析及论证，总结出本工程施工和管理两个方面的重点、难点，并提出相应的应对措施如下。第一节 安全文明施工的高标准要求本工程地处繁华闹市区虽然处于封闭施工，但由于施工运输需利用周围道路，并且与附近居民楼邻近，因此本工程安全文明施工标准非常高，招标人对现场噪音控制、防扰民、扬尘污染等环保控制措施等方面提出了特殊要求。我方施工过程中要最大程度减少对周围居民的影响，保证周围居民正常生活和休息是施工重中之重。主要措施如下：针对本工程安全文明施工标准较高的特点，我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，同时严格按照业主的规定及要求进行施工，最大限度降低施工对周围环境的影响。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。我公司将会同业主保安部门，做好施工现场管理、人员管理等安保工作。同时我们将加强对在施人员在安保方面的教育，制定详细制度。为确保本工程施工顺利进行，确保安全、质量、进度、和文明施工，针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。另外，本工程处于居民区内或附近，施工过程中噪音对周边居民的影响需提前沟通，制定现场噪音控制、防扰民、扬尘污染等环保控制措的同时，提前拜会本工程附近的居委会和周边居民楼代表，求得其谅解，确保连续施工作业的可能性，是对总工期的最大保证。第二节 高标准的质量要求本工程的使用功能和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。作为加固改造工程，由于工期紧，在后期施工过程内，也决不能忽视结构质量和本工程建筑的使用功能。主要措施如下：招标文件对本工程质量方面无特殊要求，但我方将按高于合格的标准进行质量控制，确保施工质量。我方通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态。制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容。我方制定了有针对性的专项质量保证措施方案，具体内容详见本施工组织设计 “质量保证体系及措施”。第三节 工期的紧迫性要求根据招标文件，我公司计划工期不超过75日历天，因受冬季大气污染防止的影响，拆除加固对环境影响较大，具体开工日期与甲方协调后待定。为保障本工程尽早能够正常使用，工期目标的严肃特殊性毋庸置疑。相对于工程量、施工难度和高标准的环境、质量控制要求，本工程要求工期比较紧迫。主要措施如下：为加快施工进度，在项目管理上我公司从加强施工组织管理，保证机械设备、周转材料和人员的有效投入，制定、调整并落实工期保证计划等各方面入手，保证工期目标的实现。室内装修与室外工程施工同步进行。与周边居民区居委会取得沟通谅解，施工噪音较小的工作，必要时安排夜间多班连续施工。第四节 交通组织主要解决措施如下：1、劳动力上下班时间避开高峰期。2、材料运输避免白天进行，分批夜间进场，严格按甲方规定的施工入口出入本工程。3、材料运输时，派多名交通调度协调交通运输，保证不影响周边的居民出行、生活及主要道路的交通。第四章 施工部署第一节 项目管理目标1、 工程质量目标合格。2、 工期目标根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期，争取把总工期控制在75日历天以内。3、 环境与职业健康安全管理目标严格按照石家庄市安全文明工地”标准和我公司CI手册标准进行统一规划设计，合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1以内，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。4、 文明施工目标本着“绿色施工”的理念，严格按照石家庄市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行施工。5、 职业健康安全管理目标确保不发生重伤、死亡和职业病，轻伤事故频率控制在1以内，不发生重大火灾、重大机械事故、爆炸和急性职业中毒和食物中毒事故。6、 顾客满意度控制目标顾客对单位工程的满意度：满意。工程的满意率：100%。7、 回访保修目标回访期内单位工程回访率达到100%，保修期内保修及服务质量的顾客满意率达到100%。8、 成品保护目标我司郑重承诺，将严格按石家庄市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。9、 管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。第二节 现场组织管理机构1、 项目部组织机构图项目部组织机构图2、 项目管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。负责本工程的各项工作。贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。2）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。3）项目总工负责工程技术及质量管理检验工作。领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作；大力采用新材料、新工艺提高工程质量。编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。4）商务经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5）工程管理部强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥；负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；负责执行项目各项管理制度；负责处理施工中一般性的技术、质量问题。6）安全监察部负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作；负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体处理与业主方的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作；负责施工现场文明安全施工规划和实施；负责项目成品保护的管理和监督。7）技术部负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。负责施工的计划、统计工作及施工测量。完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。对深化设计进行质量控制。按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。8）质量部代表公司行使质量否决权；严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动；试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管；计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准；负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。9）经营部配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作；与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；负责对业主的和约管理；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作。10）物资部对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。负责项目材料仓库管理和安全检查。负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。3、 专业技术力量配备本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的工程师担任本工程项目总工。项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。第三节 施工部署1、 总体施工安排为保证快节奏有序施工，尽量展开流水作业。施工顺序是先进行原装饰拆除、后进行加固、新装修施工。及时跟进机电管线预留、预埋施工。2、 施工顺序部署按工序先后顺序，先进行工程量较大、施工难度较高的分部分项工程，再进行零星工程施工；加快关键工序施工进度，确保如期竣工。施工时，首先对原装饰进行处理，需保留部分做好保护，需改造部分做好拆除和清理，然后展开装饰装修施工，装修施工做到样板先行。装修各部位施工顺序如下：1）按照先墙面、后顶棚、最后地面施工的原则进行施工；2）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；3）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。4）墙面部分：先专业管线、设备的安装，后墙体饰面。5）地面部分：先管线预埋，后面层施工。三、施工组织安排首先集中进行各区域的拆除、清理工作，同时对保留面层、设备、财产等进行妥善保护、封存。考虑到本工程施工工期较为紧张，虽然安排了流水作业，但仍需按“两班制”进行施工。考虑到本工程地处本市繁华地段，施工材料主要在夜间运到施工现场，受现场存放条件所限制，必须及时将施工材料运输到各施工作业面，材料需按2日工作量储备。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机具等合理安排调度使用。同时，在材料供应上，提前与甲方、监理确定材料材质，为保证施工的顺利进行提供有利的物质保证。统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。工程中标签定合同后，首先与设计、甲方、监理确定装饰材质、节点做法。以主任工程师为核心，对施工现场实地测量、弹线，同时完成机具进场及第一期材料进场工作。第五章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划第一节 施工现场准备工作现场临时设施施工：进场后，按照业主和监理批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置，抓紧完成临时围档、现场办公、仓库、加工、厕所等临时设施施工，并做好场地规划、CI布置。如需临时占用现场内场地，需采取铺放竹胶板保护措施。现场临时水电施工：进场后，按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。 第二节 技术准备工作1、 深化设计所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。根据原建筑竣工图纸及实物现状，确定精装修细部位置。依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。依据图纸及规范规程制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。2、 分项施工方案编制计划由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机具加工定货的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作业指导书，提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更洽商等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。3、 技术安全交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。4、 试验计划1、试验计划部署见证取样送检工作由试验工负责，见证取样前及时与监理方联系，监理方人员在场的条件下取样并封存试件，填写相关单据，盖见证取样专用印章，并做好见证取样记录。因实际情况不断变化，工长、试验工等应根据实际情况，按照规范要求调整实际试验次数，进行取样，并立即送有关试验室进行试验。试验工催促试验单位尽快作出实验结果，并立即将试验单据传递给工长和资料员，如试件试验结果不符合要求，马上向项目总工，材料组，工长进行汇报。本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试验工应以实际施工为准，按有关规范和规定进行施工试验。见证取样计划：本工程对以下项目实行见证取样材料，见证取样总数不得少于试验总次数的30。2、资料归档计划由技术资料员进行归档的竣工资料工作，归档项目详见河北建筑工程资料管理规程（DB13<J>T145-2012）资料存档计划。第三节 劳动力计划1、 施工队伍的选择、配备在河北省残疾人劳动服务中心办公楼加固维修工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。具体不同阶段劳动力安排详附表。2、 劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、 劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第四节 主要材料设备及构件计划1、 主要设备材料、构件的用量的用量计划表严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。2、 编制材料设备及构件的供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。2、编制主要物资周供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报周供应计划，并经项目部审核。由于工期较紧，工程中标后，立即组织进行材料设备及构件的采购计划，与材料设备供应商签订供货合同，约定进场日期。3、 各类资源组织1、供应商的选择（1）根据周供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据周供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。（3）由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。（4）根据周供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。3、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调济等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。4、 进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。5、 仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。6、 物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有关证明文件。据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。物资的节约使用。分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。第五节 机械、设备使用及进场计划1、 机械设备配置原则工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2）、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2、 机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。3、 机械设备计划安排开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司物质部部统一调备到施工现场。对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。4、 土建工程主要施工机具计划本工程以室内精装修施工为主，配合拆除及装修材料运输，考虑利用楼内现有电梯，解决材料垂直运输问题。现场内主要考虑混凝土搅拌机、空压机。由于工期紧，施工场地有限，考虑钢筋在场外公司加工厂内统一加工、配送，现场内不再单独设钢筋加工机械。现场内主要施工机械配备见附表。第六章 施工现场总平面布置第一节 原则本工程处于闹市区内，施工现场平面布置有非常严格的要求，如我公司有幸中标，施工时将严格按甲方指定要求设置现场围挡、施工出入口，按甲方指定位置和要求设置现场办公室、生活区、库房和材料堆场等临时设施。施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利进行，我们对施工现场的平面布置进行策划和部署。现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置：1）文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、七板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。2）临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电。3）安全施工方面：高处作业防护、交叉作业防护等。满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施等。在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。在现场交通组织上，充分考虑现场设备安装和车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口。在物流组织上，尽量避免土建、安装专业施工相互干扰。优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。施工用房布置考虑劳动力进出场时间，合理安排办公用房和生活用房设置时间，以减