麦肯锡7S模型详细解读.ppt

7Ss要素总览,麦肯锡7S,社会经济系统中的体制。结构的融合运作模型。公司的日常程序和过程。包括管理信息、激励沟通。政治系统是核心，要注意正式和非正式系统,组织经济系统的成分与重要结构。组织治理结构，汇报制度、任务分配和整合。管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的文化和技能、公司的集中程度。,员工的能力、经验、潜力和意愿是企业成功的决定因素。员工的构成和生产力是指标考虑企业的招聘、培训和激励,确保社会经济系统持久稳固发展的系统性策略。战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。,社会道德理型。领导风格和行事方式与社会整体运作的综合模式：政治经济系统是关键,社会经济系统整体的运作效能。组织、经理、员工能力的总和。组织设计必须服务于培养新的技能或开发现有技能。除了明确的目标，科学的方法是成功的关键。,社群共有的动机。企业文化，员工表现的总和。包括工作、合作、沟通态度，行为方式、道德准则等,结构,人员,系统,风格,支持性组织,集中式的,7-S 框架,7-S 框架 :,致胜配方为组织设定目标和标准并 确定所需的关键技能 支持性组织提供引导、激励和监控， 以保证做出正确的决定,