分包商评价考核表(3页).docx

-分包商评价考核表-第 3 页分包商评价考核表三级单位及项目部名称： 考核年度： 年度 分包商名称： 法定代表人： 资质证书编号： 安全证有效期： 序号考核项目考核内容考核标准分值得分得分扣分说明1项目经理分包商项目经理施工经验、施工组织管理能力、个人信誉项目经理有一级/二级项目经理证书或其他资质证书、相关管理经验10年以上5分；管理经验510年4分；5年以下2分；每多一项注册资质证书加1分。5（无论得分还是扣分此栏均需简要填写情况）2施工管理分包商技术、质量、安全、生产等专业管理人员素质、独立组织工程施工能力、技术资料管理项目部管理人员配置不足或不能满足岗位需要，扣1-5分；施工组织不合理扣1-5分；管理机构/制度不健全、过程资料管理不及时不齐全扣1-5分。153技术人员及工人分包商施工技术工人专业施工技能、持证情况、现场合格施工人员数量满足施工要求的程度技术人员及工人数量或能力不足扣1-6分；无证上岗或证件过期者发现1人次扣1分，直至扣完。104施工设备施工设备的数量及满足施工求的程度施工设备不足扣1-5分；设备陈旧老化扣1-2分；设备年检、维护维修保养不及时或资料不全扣1-3分。105施工工期月施工进度计划、控制点计、现场管理及合同工期完成情况无进度计划扣5分；进度计划不合理或现场组织不当扣1-3分；工期滞后视情况扣1-10分，严重的列入黑名单。106施工质量质量评定等级，质量亭故情况、质量问题整改及时性质量管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；质量管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；质量问题整改不及时扣1-2分；发生质量事故扣10分，列入黑名单。107施工安全及HSE施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全亭故情况，HSE合同条款执行情况，现场文明施工情况等安全管理人员不足或不能满足岗位需要扣1-4分；安全管理制度不健全、资料不及时或不齐全扣1-4分；安全问题整改不及时扣1-2分；发生安全事故扣10分，列入黑名单。108合同履行对分包合同及主合同的执行视违反合同情况扣1-10分，严重的列入黑名单；因分包商原因造成法律纠纷的，列入黑名单109廉洁从业管理、安全环保协议书廉洁从业管理责任书、安全环保协议书的签署及执行情况不签署廉洁从业管理责任书、安全环保协议书的签署的扣5分，列入黑名单；补签的扣3-5分，并予以警告510工程各类保险工程一切险、人员、机械等保险的购买情况未购买或未续签视情况扣1-5分，严重的列入黑名单511维稳情况是否拖欠雇员工资，是否有上访、闹事等有拖欠工资情况扣1-10分；有上访、闹事情况扣10分，列入黑名单1012其他考核合计100项目经理签字： 工程处负责人签字：（工程处盖章） 年 月 日 年 月 日