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技术部个人年终工作总结 (4篇)_技术部个人年终工作总结 技术部个人年终工作总结. (精选4篇)。 时间弹指一挥间，这一年的工作已经接近尾声。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括，写一份技术部年度总结了，那么一篇技术部年终个人工作总结毕竟该怎么写呢？下面是工作总结之家我细心整理的“技术部个人年终工作总结.”，供您参考，盼望能够关心到大家。 技术部个人年终工作总结.篇一 一、20xx年工作回顾 20xx年度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下，仔细贯彻落实公司领导指示精神，克服当时筹建时的艰苦条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探究，迎接挑战。在20xx年度发电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。20xx年5月份开头进行设备单体调试，7月20日厂用电倒送电胜利，8月7日开头设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月36日进行72/24小时试运行，9月12月试运行生产。 其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员，共同努力，走过了坎坷坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，熬过很多不眠之夜，挥洒了太多的汗水，最终在20xx年度取得了可傲的业绩。 上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严峻滞后的状况下，特殊是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与乐观的协作，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是四周村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症结所在。乐观动员在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在督促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试，有力的推动了安装进度。做到每天一小结，每周一大结，每月一总结。时时撑控安装进度和质量。准时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进行沟通联系，确保设备安装有序稳妥的进行，并顺当竣工。 下面是技术部对20xx年度主要工作的总结： （一）筹建安装时期的主要工作： 1、设计图的批阅 相关各专业专工仔细对设计图纸进行批阅，发觉设计图纸存在堵多问题和错误，特殊是安装图存在着与实际现场不相符合，图纸标示不清等。乐观发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进行沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都协作做了相关图纸的变更工作。（主要体现在热控仪表和电气安装图） 2、设备竞标评审和材料订购验收 仔细参加设备的竞标评比，把握设备的质量关，到厂家进行实地的考查评估。依据设计图纸及现场设备安装状况，跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备（如：电缆桥架和电缆规格长度不符等）出现的质量问题，准时将信息返馈给选购部及厂商。对的确不符合要求质量的设备材料进行退货更换处理。有时设备深夜到场，各专工都是不分昼夜的验货，并关心支配卸货。 3、各专业跟进安装施工质量及进度 对施工安装进度及质量进行撑控和督促，发觉有不符合安装规范要求及质量的，发函联系施工单进行处理。常常到现场协调解决安装出现的各种问题，在施工进度及人员受到影响的状况下，调配本公司的运行和检修人员乐观参加帮助，推动施工进度按预定目标迈进。 4、技术部乐观与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批 报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门，并协作电业局的审图，涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。乐观联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图，并经*电业局审核通过。同时，与*基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kV电缆连接部分的设计遗漏进行了补充设计。保证了工程施工进度，没有由于涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面协作*电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收，并提出问题整改34条，我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和*电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进行岗前培训，并办理调度培训考证。乐观联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作，联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测，并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及爱护定值到*电业局进行审核。关心调试单位起草倒送电启动方案，并经电业局审核确认通过。到电业局学习OMS系统操作，办理相关申请检修方案手续等。 5、技术部乐观协作福建省电力建设工程质量监督中心站的检查验收 全面协作福建省电力建设工程质量监督中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条，我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重，时间紧的状况下，针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺当送电。8月9日11日省电力建设工程质量监督中心站组织有关各专业8名专家，依据垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲的要求进行质量监督检查验收，提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会，8月19日顺当并网发电。 6、技术部对电厂生产筹备的工作 编写运行规程、生产管理制度、标准倒闸操作票和启、停机操作票，应急预案等。绘制专业系统图，编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进行编号，做标示牌及张贴工作，各专业建立了设备台账。组织值长和运行人员在饭堂进行是岗前的培训。 技术部个人年终工作总结.篇二 今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 技术部个人年终工作总结.篇三 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中； 4.协作公司的种子方案供应技术支持； 机房高温预警解决方案； 6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 7.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8.企业域名续费及备案工作； 9.部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； xx帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ers系统开发工作： 1. 发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作； 2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况； 3. 分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表； 4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序； 5. 分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，根据ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。 (二)遇到的问题： 1. 在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法； 2. 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改； 3. 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个excel中放xx000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累： 1. 对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据； 2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训； 3. 需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障xx、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 2.驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.驿若员工电脑每日维护工作； 4.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建； 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本； 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备； 8.驿若各部门网络综合布线调整； 9.前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。 技术部个人年终工作总结.篇四 20xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与进展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网平安稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强管理，仔细做好电网建设改造工作。 一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了认真梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目方案，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析高中低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。 编制了农村电网完善工程可行性讨论报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。 二是求真务实，追求质量，加强工程管理。 从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位追求工程量随便放样的现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对比国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。 加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。 一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季平安大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷起，连续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。 启动了台区接地电阻改造工作。 二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。 三是连续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修方案支配，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。 三、乐观协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。 协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录名目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标变化状况，分析差距，制订提高措施。 四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。 成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。 五、注意新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。 在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱平安隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。 该项改造工程既提高了设备、人身平安系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。 存在问题： （1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候力量差。 （2）本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间特别少。 下半年工作准备 （1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深化一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。 （2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网平安稳定运行。 （3）连续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。 （4）扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，仔细分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。 编辑推举 技术部最新个人年终工作总结 (通用4篇) 时间一晃而过，作为部门的每一个员工，都需要开头预备今年的技术部年度总结，那么年度个人总结我们毕竟该如何才能写好它呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“技术部最新个人年终工作总结”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 技术部最新个人年终工作总结篇一 紧急的20*年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关怀、支持下，通过努力，为公司的进展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作力量提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下： 管理：为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成乐观的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。 技术：技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟使用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我实行了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并把握现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。 20*年我先后参与了*工程、*建设工程、*工程、*道路工程等项目的建设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了*、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。 20*年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在油建路中段(昆仑路油建桥)建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有准时组织实施，以至路面垫层认证没有准时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次大事使我熟悉到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能乐观的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的*员工而努力奋斗。 技术部最新个人年终工作总结篇二 许多时候，我做事情需要一个好的态度。在过去的一年里，我尽了最大的努力。我在_工厂全心全意地工作。我可以客观的看待自己的优缺点。我知道只有加强学习，挑战一些不行能，才能轻松解决。我始终盼望以后生活中能处理好这些好事。我也信任，只有积累工作阅历，才能说自己是一个合格的员工。今年也需要总结一下。 在我过去的工作中，我始终以开放的心态学习。我从不轻视自己的工作。我总能看到自己能进步的地方，然后乐观学习。我始终认为有些事情不仅仅是一个开头，更是对我的工作负责。我信任，处理好一件事，不是我有多努力，而是我有没有专心。我很感谢过去一个月的工作。也盼望在以后的工作中能连续做好这样的事情。我觉得我在工厂的工作取得了很大的进步。我在早期的思想中始终渴望进一步的提高。始终在强化自己的力量。在过去的一年里，我仔细处理了自己的工作。我信任我的工作中会有许多我想做好的事情。 有些事情就是这样，肯定要保持正确的态度。这个我在工作坊里始终记得，信任以后会有更多的挑战，我会考虑的。 力量不足的时候要提高力量，工作需要提高的时候肯定不要迟疑。这始终影响着我。我也信任我能处理好这些事情。无论我做什么，我都会连续坚持下去。前面的路还很长。我情愿处理好这样的事情。我会连续加强学习。盼望有些东西能落实到位。在以后的工作中，我会不断加强和提高自己的力量，在以后的生活中，我会仔细贯彻这些东西。只有做好这些事情，我才能进一步处理好以上的事情。这些我在以后的工作学习中肯定会.在心。作为_ 在过去的一年里，我成长了许多，取得了许多成果，但我仍旧做得不够，我仍旧缺乏工作中的一种耐心。我知道坚持一件事不简单，这也是我的缺点，也让我在工作中很迷茫。展望新的一年，这些问题我肯定要好好订正，做好以后的工作。 技术部最新个人年终工作总结篇三 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、服务、进展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目标努力的工作，为矿井的进展贡献我们的力气。 一、XX年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止10月底，方案生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。.风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a XX年2月，与合肥设计院合作确定.风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案； b XX年5月，南风井绕道进队施工； c XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案； d XX年10月，北风井下部巷道工程完工； e XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a 优化布局：依据矿井进展实际状况，多次编排年度方案，五年规划，XX年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。XX年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b 优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(.风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 XX年度，乐观实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 XX年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 XX年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。 (5)以技术促效益，以科技促进展 XX年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾难预防与处理方案的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 XX年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 二、XX年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由；地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由； 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不准时。 三、XX年的工作重点及努力方向 1.乐观谋划矿井改扩建工程 XX年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，.风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析力量不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。 2.加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，XX年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将乐观推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。 3.连续加强顶板管理，确保生产平安 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。 4.扎实推动平安质量标准化建设 在XX年胜利创建标准化的基础上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。 技术部最新个人年终工作总结篇四 许多时候在做一件事情的时候是需要一个好的态度的，过去的一年，我努力了，也尽力了，在_工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作，不管是在工作当中看，还是自身的一些优缺点，我都是能够客观的去看待，我知道只有加强对自己学习的，去挑战一些不行能，许多时候这些才能够迎刃而解，将来在生活当中我始终都是盼望能够把这些好的事情处理好的，我也信任只有不断的积累工作阅历，做到了这些才能够说的上是一名合格的员工，就这一年的我也需要归纳总结一番。 在过去的工作当中我始终都是虚心的学习，我从来都不会轻视了自己的工作，我总是能够看看可以进步的地方，然后乐观的去学习，我始终都认为有些事情不仅仅是一个开头更多的是要对工作负责任，我信任处理好一件事情不在自己有多努力，而是有没有专心，我感谢这一个多月来的工作，我也盼望能够在将来的工作当中连续做好这么一件事情，在_工厂这里工作我感觉自己进步了许多，早思想上我始终都是特别渴望自己能够进一步的提高，我始终都在加强自己的力量，过去一年来我仔细的在处理好自己的本职工作，我信任在工作当中会有许多事情是我要去做好的，有些事情就是这样，肯定要保持端正态度，我在车间始终都记住了这一点，我信任将来还会有更多的挑战，这些都是我要去考虑的。 在力量不足的时候就要提高力量，在工作需要改善的时候就肯定不要迟疑，这一点始终都在影响着我，我也信任我是能够处理好这些的，不管是做什么事情我都会连续坚持下去，将来的时间还很长，我也情愿把这么一间事情处理好，我会连续让自己加强学习，我盼望有些事情是可以去落实到位的，在今后的工作当中我也会连续加强提高自己的力量，将来的生活当中我也会专心落实好这些，只有把这些都做好了才能够进一步的处理好工作啥上面的事情，我肯定会在将来的工作跟学习上面谨记这些，作为一名_的员工，我这一年来成长了许多，做出了许多，但是我还是做的不够，在工作上面还是缺少一种耐性，我知道坚持一件事情是不简单的，这也是我的缺点，在工作上面也困惑着我，展望新的一年这些问题，我肯定要好好的订正，将来踏实的去做好本职工作。 技术部个人年终工作总结及明年方案 (精选5篇) 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。技术部年度总结，是对工作进行一个全面工作的检查与分析，怎么才能写出一篇优秀的技术部年度个人总结呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的技术部个人年终工作总结及明年方案，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 技术部个人年终工作总结及明年方案(篇一) 今年，在公司领导的关怀下，我部门连续推动及监控xx系统的运行状况，大力推动公司xx应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx两个管理平台 1.保障和监控xx系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和xx的xx数据库挂钩，在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.乐观落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较20xx年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的准时率达92.9%，较20xx年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度，乐观挖掘信息化应用新需求，xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是xx目前的工作重心。我部门乐观推动职能部门利用xx数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4.推动xx优化业务流程。为提高xx运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。