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关于安环部工作总结.三篇_安环部部长工作总结 时间过的很快，不知不觉中20xx年即将成为历史年。至今为止，自己到公司以有半年之久，作为公司几百名员工中的一员，我立足本职工作，保证按时出勤，坚守工作岗位，做好分内事，为公司贡献自己的一份力气。半年中，在公司领导的关怀、关心、支持下，听从工作支配，加强学习熬炼，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，完成了领导交给我的各项工作任务。虽然在工作上经受了许多挫折，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。为达到发扬成果、订正不足的目的，现对过去半年年工作作出总结，同时也对下半年的工作目标准备做以下说明，期望20xx年下半年的工作有更进一步的突破。 一、上半年所从事工作的完成状况 1、压力容器申报登记注册工作 工作任务首先从整理压力容器资料开头。通过翻阅各个厂家的每台压力容器的设备资料，筛选出申报的参数。全部整理完毕后，通过山东金质网上审批系统上报到县安监局进行登记注册，为以后特种设备的网上申报流程积累了阅历。 2、清洁生产审核工作 为削减生产过程中的废物排放、爱护环境为动身点，使企业降耗、减污、提高生产管理水平、增加市场竞争力，集团公司聘请了济南华润环保科技有限公司开展了清洁生产审核工作。为尽快完成清洁生产审核工作，帮助整理相关资料，顺当通过了清洁生产验收。 3、设备管理状况 完善了特种设备管理台账与定期检测工作；完善了公司生产设备台账及相关记录。 4、取认证工作完成状况 协作有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，认证后对专家提出审证期间遇到的相关问题进行了整改，重新完善了体系认证资料，使公司制度更加规范化、标准化。同时为以后体系认证供应了相关依据。 5、整理建兴、鼎昌一至四月份的修理费用清单 6、平安环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定仔细做好检查； 7、日常生产设备的修理； 8、在做好本职工作的同时，仔细完成了领导交予的其它各项工作； 二、在工作中分析熟悉自己，总结工作阅历 在公司这半年紧急有序的工作时间里，在领导和同事的关心指导下，我很快的了解了公司的基本状况，我的各方面素养以及工作力量也有了显著的提高，自己进一步加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法、积累阅历，在这半年的工作中，接触到了很多新的事物、产生了很多新的问题，从中也学到了很多新学问、收获了珍贵的工作阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上得到了快速的提高和进一步的完善，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、摆正自己的位置，努力学习基本业务学问，才能更好适应工作岗位。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能使工作事半功倍，才能在新的环境中形成好的工作状态。 3、加强沟通协调，才能把工作做的更好。 4、少说话、多做事，总结阅历，少消遣、多学习，学以至用。 三、工作中存在的不足 在公司这半年的工作时间里，自己虽然努力做了一些工作，也取得了肯定的成果，但距离公司领导的要求还有很大差距，工作中还存在很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 工作不够细心、考虑问题不够周全，不够细致。 2.对基本学业学问以及工作流程把握不够具体。 3.文字底功比较欠缺。 4.不能正确对待领导的批判。 5.工作中缺少全局观念。 6.综合协调力量较差，缺乏与领导以及同事之间的沟通、沟通技巧，在协调各部门同 事协作工作的时候没能做到恰到好处，导致与其他部门协作工作出现困难。 7.工作中存在心态浮躁、失衡偏激的现象，不能做到以一颗平常心来对待工作。 8.对新的学问学习不够深，创新意识不强。 四、下半年工作目标 1、在下半年，我将结合设备部的实际工作状况总结上半年的阅历，改正不足，进一步加强学习，努力提高思想素养和技术力量，努力在本职岗位上作出新的贡献； 2、在日常工作中，多总结阅历，做到全方位的提高自己的工作力量和工作水平； 3、从提高自身素养做起，仔细学习四周先进同事，不断强化仆人翁意识； 4、求真务实，乐观工作，全力协作好各部门的工作。 连续脚踏实地、勤勤恳恳的仔细努力完成好各项工作，在一般的岗位上发挥我的光和热，为公司做出自己应有的贡献。 安环部工作总结.【篇二】 20xx年在总经理的直接领导下，各部门管理人员始终把平安生产放在首位，仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，基本完成了年初制订的平安生产工作方案，但是仍旧存在一些看似简洁，貌似不复杂的隐患却未得到彻底的根除，如生产中的跑冒滴漏，员工的习惯性违章，这些平安隐患还不断的出现，究其缘由，我们认为在于部分员工对待平安生产的态度不仔细，需要不断地加强培训训练。回顾这一年来我们的平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、明确平安目标，落实平安责任 20xx年基本完成了公司年初制订的平安生产目标：重特大事故为零；职业病发生率为零；无死亡、重伤、中毒事故；人员轻伤及一般事故7起，其中一起为交通事故。重大污染事故为零。为了加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，安环部与公司各部门、班组及员工签订了平安生产目标管理责任书，将平安目标层层细化、量化，落实到每一个人，平安生产责任书签订到全部员工，签订率100%。形成领导总负责，各部门、班组长重点负责的平安管理体系。 二、加强环保整治力度，力争年底前完成保税区安环局下达的三废治理目标 针对厂区周边有异味，废气收集效果差，公司对合成工段取样放空阀进行了集中回收处理，一方面回收了溶剂，另一方面有效地降低了废气的排放浓度。固废处理由于原xx市格锐工业固废处置有限公司无力量处理蒸馏残渣，xx月份又联系了xx市xxx有限公司，并签订了危急废物处置合同。xx月底与xx有限公司、xxx分公司签订了安装雨水排放在线监测系统合同。根据环保局要求，建立了废水、废气、固废的相关台账及档案，以便更好的管理。 三、平安培训、平安训练 为全面贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，20xx年重点强化了对员工的平安训练培训力度。 1、组织了对新员工入厂三级平安训练，从国家法制法规、公司的规章制度，到车间的现场管理、劳动纪律的实施以及平安操作规程的培训，全年累计培训新进厂人员xx人次；加强对生产一线员工的平安培训，基本每月一次以上的轮训，向他们灌输平安生产学问，让他们从本质上熟悉到平安生产的重要性，年初制订了平安培训方案，全年总共培训了xx人次，并对他们进行了考核，合格率100%。对进厂施工的.外包人员跟他们签订了平安施工协议，对施工人员进行了上岗前的平安学问培训，全年累计培训了x人次。 2、在六月份的平安生产月活动中，乐观开展了平安生产活动，通过张贴宣扬画册，平安学问培训，使员工加深了对平安工作的熟悉，获得了肯定的成效。 3、公司安环部制订了危化品失火事故应急救援演练方案，在x月份进行了一次失火事故应急救援演练，不仅教会员工事故应急救援方法，还使员工学会了正确使用灭火器材，取得了较好的效果，全体员工参与了本次演练。 4、平安检查 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20xx年共组织厂级各类平安检查xx次，安环部组织相关部门每周进行一次平安大检查，安环部人员每天现场巡查，每周召开一次平安生产例会，准时对检查中发觉的事故隐患进行整改，并定出整改完成时间。20xx年共发觉各类事故隐患xx个，投入整改资金xx万元，有效地避开了各类事故的发生。 2、为了贯彻公司的各项规章制度，提高员工的平安生产意识，安环部组织行政部、生产部等相关部门人员进行夜间查岗，每星期不少于1次，每月不少于x次，查处违章人员xx人，分别作了惩罚和训练。 5、平安生产、环保设施投入 1、20xx年公司总共购买平安生产责任险xx人次，总费用xxx元； 2、消防器材购置及修理总费用xxx元； 3、防雷设施检测费xxx元； 4、购置对讲机xx台，费用xxx元； 5、职工体检费用xxx元； 6、各类劳防用品xxx元。 7、雨水排放在线检测装置估计xxx元。 综上所述，在过去的一年里，安环部及相关部门在平安、环保方面做了大量的工作，保证了公司各项生产活动的顺当进行，取得了肯定的成效。但还存在一些问题，例如员工的习惯性违章，个别员工的.素养差，管理不到位，平安意识较差等，全部这些都需要我们在新的一年特殊重视，不行有半点马虎之心。展望20xx年，我们将连续巩固成果，仔细做好自己的本职工作，贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，在新的一年中着重做好以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订20xx年平安生产责任书，仔细落实平安管理制度。一线员工每人落实平安生产责任险的购买。 2、进一步加强对新老员工的平安学问培训，巩固员工的平安意识。 3、连续深化生产事故隐患的专项整治，进一步推行平安规范化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽状态。 4、加强事故应急救援管理工作，针对可能发生的火灾、中毒等各类突发大事，根据应急救援预案职责和要求，对全体员工进行平安培训，组织支配12次危化品泄漏、失火事故应急救援演练活动。 5、做好员工职业健康监护，定期组织职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 6、连续做好三废治理工作，杜绝环保事故发生。 平安工作是一项艰苦的、长期的任务，需要大家共同来完成，只有人人具备了平安生产意识，形成了自我爱护机制，才能在生产中有效防止事故的发生，更好的促进生产的顺当进行。 安环部工作总结.【篇三】 一、指导思想 以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安训练培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般平安事故发生，掌握、削减轻伤平安事故。 三、工作方针 仔细贯彻落实上级领导部门平安生产工作看法，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对平安工作熟悉、落实责任，不断提高平安管理水平： （1）仔细贯彻落实新平安生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 （2）连续完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程掌握。 2、加大平安训练力度，建设企业平安文化： 强化平安训练在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和员工整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 （1）坚持对新进公司员工三级平安训练，特别工种人员严格持证上岗，仔细做好特别工种的复审办证工作。 （2）加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。 （3）仔细组织好“全国平安生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬训练活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理念。 （4）乐观开展职工职业健康查体、岗位职业病检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。 （6）加强应急预案的演练，要求全员参加公司级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。 3、以人为本、管理创新 （1）通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出掌握措施活动，会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的掌握措施，达到提高平安意识，把握平安技能，增加自我爱护力量，为预防削减事故将起到特别关键的作用。 （2）营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化形象，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改 （1）仔细做好每周的常规平安检查及节前平安检查，准时发觉并解决平安隐患，并准时将公司平安隐患检查表上报公司总经理、副总经理。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。 （2）各部门的平安隐患，严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 （3）加强员工消防“四个力量”（检查除火灾隐患力量、扑救初起火灾力量、组织逃命疏散力量、消防宣扬训练能务）建设；逐步完善制度、检查等各项工作。 五、20xx年工作支配详细如下： 1、每周二进行每周平安检查，节前进行节前平安大检查。 2、和仪表电气联合检查平安联锁设施，可燃、有毒、火灾报警设施是否处于完好状态。 3、检查消防设施、防雷防静电设施、个人劳动爱护用品、应急救援器 更多工作总结.延长阅读 关于家风活动总结.三篇 篇一：新福社区好家风好家训主题活动小结 201x年10月8日，新福社区团委开展“好家风好家训”主题宣扬活动。活动以培育.主义核心价值观为核心，弘扬家庭美德，征集优秀文化作品为目的绽开。活动组织动员了广阔青年志愿者和社区家庭踊跃开展主题鲜亮、内容新奇、形式多样、富有特色的家庭文化活动。活动展现了家庭文化成果、美妙家庭生活，在参加中增加对宏大祖国的认同、对中华民族的认同、对中国特色.主义道路的认同。加强家庭文化建设，传承和树立良好家风，在家庭领域培育和践行.主义核心价值观，充分发动群众，运用多种形式，呈现家庭文化建设成果和好家风好家训，引导广阔妇女和家庭在参加中自我表现、自我训练、自我提升，为实现中华民族宏大复兴的中国梦，培育和践行.主义核心价值观作出新贡献。 篇二：“家风家训伴我成长” 201x-201x学年其次学期“家风家训伴我成长”活动总结 家风、家训是我国传统文化和训练的重要组成部分；家风家规，是一个家庭或民族的传统风尚；家风、家训也是一个家族代代传承的训练规范后代子孙的行为准则。 班队会课上，同学们进行了热闹的争论，你说你的家风，我说我的家训，有的同学还对自家的家风、家训做了详细的说明。有的同学说：“我家的家风是诚恳做人，踏实做事”；有的同学说：“我家的家风是孝敬老人，关怀他人”；还有的说：“我家的家风是勤俭节省”。会上，同学们畅所欲言，争相展现、共享这些优秀的家风家训、家教故事；会后，一起整合将它们抄写或打印出来，在班级学习园地张贴展出。同学们全都表示：今后将用实际行动来践行家风、家训。 家风是一种无言的训练，它在潜移默化中影响同学的心灵，塑造同学的人格。家风代表的是一家人的精神面貌、品行修养和处事原则。好的家风含有同心协力、相互体谅、相互扶持等因素,推而广之到人际关系上，就是“己欲立而立人、己欲达而达人”，有利于良好.风气的形成。通过主题班会，同学们知晓了家风家训，情愿自觉传承好家训、好家风。同时在同学的心田上播下了文明的种子，并不断萌芽，向上、向前进展。 篇三：好家风家训活动总结 为大力提倡.主义价值观，深刻领悟中华民族传统美德的实质内涵，和谐学校开展了“好家风、好家训”的活动，使同学们再次潜移默化地受到“诚恳、孝道、勤俭、恳切”等优秀品质的熏陶。同学们从各自家中挖掘、总结优秀家风、家训，在全校形成了良好的文化氛围。 我校全体师生在校委会的领导下，收集家教故事，学习优秀家风、家训，弘扬中华美德领导小组，深化贯彻.关于培育和践行.主义核心价值观的重要讲话，加强友善、孝敬、诚信等中华传统美德训练，构建“学校、家庭、.”三位一体的训练网络，促进同学良好行为习惯的养成。在学校深化开展家风家训伴我成长系列活动。 学校通过每周在国旗下讲话、开展主题班会、收集家教故事等方式，引导同学从小事做起，奋勉向上，做讲道德、尊道德、守道德的参加者和实践者，了解、弘扬和践行家风校训。他们分别叙述了有关“好家风、好家训”的故事，让广阔师生更加清晰地熟悉到传承优良家风的重要性，并且让广阔师生明确我们需要的家风是：尊老爱幼、团结互助、虚心礼让、设身处地、善解人意、甘愿吃亏等。注意道德自律的家庭成员，才能够在家庭中享有威信，才有资格成为家庭的中流砥柱。有了良好的家风，整个.也会更加和谐。 通过班队会组织开展经典家训读后感征文竞赛。号召同学和家长共同阅读经典家训，并撰写读后感。引导未成年人理解经典家训的深刻内涵。进一步培育和践行.主核心价值观，引导师生共同树立良好的道德观。 组织全校学校生和家长开展“写家书传真情”活动，让家长和孩子以 书信的形式，围绕友善、孝敬、诚信等中华传统美德，家风家训以及学习生活上遇到的困惑等方面绽开沟通。在写家书的基础上，开展优秀家书征集评比活动，广泛征集内容乐观向上，符合.主义核心价值观和中华传统美德，具备真情实感的优秀家书。 组织全校师生进行“说家风，讲家训”主题班会。同学们进行了热闹的争论，你说你的家风，我说的我家训，有的同学还对自家的家风、家训做了详细的说明。会上，同学们畅所欲言，争相展现、共享这些优秀的家风家训、家教故事；会后，一起整合将他们抄写或打印出来，在班级学习园地张贴展出。同学们全都表示：今后将用实际行动来践行家风、家训。 组织同学开展家训、家教故事收集。由同学抄写整理自己家庭或家族的家训或父母长辈对自己在家庭训练的各种经受和故事，传承文明家风、校训，进一步弘扬了中华优秀家风家训传统文化，培育了文明家教新风尚，在同学的心田上播下了文明的种子，并不断萌芽，向上、向前进展。 一条条家训，一片片家教故事，无不承载着一个家族乃至一个民族的思想连续、文明训练，传承和进展了中华民族的悠久历史与文化，使同学们再次潜移默化地受到“诚恳、孝道、勤俭、恳切”等优秀品质的熏陶。“好家风、家训”活动取得了可喜的成果，得到了.家长的全都好评。 关于家风活动总结.三篇 1.三八活动总结三篇 2.主题活动总结三篇 3.义工活动总结三篇 4.团日活动总结三篇 5.工会活动总结三篇 6.社区家风家训活动总结 7.家风家训活动总结 8.最新端午节活动总结.三篇 9.促销活动总结.三篇 10.微心愿活动总结.三篇 质量部工作总结.三篇 质量部篇一：质量部20xx年度工作总结 20xx年度工作总结 -质量技术部 回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。 质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，乐观协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，详细如下： 一、质量体系完善状况： 结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，20xx年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避开无据可查。 1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管 理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。 2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的相宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。 3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。 4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。 二、质量管控方面 1、原材料入厂检验： 原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担当来料检验，严格根据各类原材料检验规范做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对 原材料检验及相关的型试试验中，发觉的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满意我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。 2、产品制程检验方面： 20xx年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部支配专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。 3、产品取样存放和试验方面： 严格根据公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的精确和准时。 试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项试验数据，准时给相关部门反馈，20xx年共做大小试验200余次。 4、其他辅料和产品出厂检验方面： 依据入厂和出厂检验规定规范，对全部进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。 5、成品调货检验方面： 严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品准时沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，削减不合格的发生。产品合理支配 发货，避开产品质量投诉。 6、计量管理 编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按方案请甘肃省计量讨论院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低成本。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。 三、试验室的建设 1、依据实际需要，使试验室集中整齐统一规划，便利试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6月份对试验室搬迁整合后，购买了管材耐压.试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和帮助设备，健全试验室功能，确保材料质量掌握，逐步走向规范化。 2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。 3、完成常规试验如下，为产品质量供应有利的试验数据及性能保障 a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试； b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数； c管材耐压.试验机,管材静液压强度试验； d哑铃制样机,制拉伸试验样条； e落锤冲击度验机,落锤冲击试验； f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试； g差示扫描量热仪,测氧化诱导期； H分析天平,称重和密度试验； I马弗炉，测原材料杂质； J烘箱，水份试验。 4、培训、提高试验室试验员的业务力量做好试验验证工作，组织部门人员对消防平安、试验室检测设备平安操作及生产现场平安留意事项进行培训训练学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对试验室的检测设备娴熟把握。 5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区查找。 四、乐观参与公司组织的团队活动和训练训练 1、质量技术不今年5月份参与了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参加者的身心，极大的凝聚了团队精神。全部员工还乐观参与了执行力培训，受益良多。 2、普及全员质量管理学问，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。 3、依据人力支配，对体系管理进行了培训。 五、其他主要工作： 1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，协作北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。 2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和试验室检测仪器操。 3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。 质量部工作总结篇二：品质部20xx年度工作总结 20xx年度品质部工作总结报告 时间一晃而过，转瞬间20xx年已经过去20xx到来，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 1、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开出原材料品质特别联络单，同时要求供应商分析不亮缘由及改善品质，满意我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在许多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检力量不足，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 20xx年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不准时，不能满意生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不简单送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行选择或再加工，这就违反了品质原则，使品管人员心里好苦痛。 2.、员工随便性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。 3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将方案交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些牢靠性测试，总是急急慌慌在出货。 20xx年来料统计率： 20xx年生产组装统计率： 总结人： 质量部工作总结篇三：品质部年终总结. 一：工作的达成状况： 1. 来料检验： 1.1 现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前掩盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的掩盖面基本可以满意现行的品质需求! 1.2 在 来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和特别处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要坚固把握!对于特别的处理还需要把握肯定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗! 1.3 在目前外协处的电镀抽检中，发觉的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象始终存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性特别特殊多，基本上每批次都有30%左右的不良品被选择出来!造成生产和成本的双增加;在这方面许多都是电镀厂缘由造成! 1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难打算;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发觉仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法，这点必需进行改善!物料在全公司必需有固定的代码和名称! 1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发觉特别：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等! 2. 制程检验： 2.1 五金车间： 2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满意实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场特别等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观看期间，对于机加内部检验可以发觉问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些特别没有发觉的状况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸掌握没有根据图纸加工; 2.1.2 在抛光的抽检没有发觉大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进! 2.2 注塑车间： 2.2.1 注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场特别等;在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特殊了解;在巡检发觉问题的准时性还不准时，有时在成品转序的时候才发觉问题，这就是检验力量的不足!对于在生产过程中发觉特别问题的判定不坚固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于特别处理的方式不够快!面临着生产车间、 技术方面的压力，处理的不是很准时! 2.2.2 塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下，可以满意现在需要，发觉了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的特别! 2.3：安装车间： 在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全掩盖;主要负责产品检验和特别处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发觉了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在详细的生产流程上还需要连续完善!特殊是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发觉问题特别去进行沟通解决，安装有时不协作执行!总是显得比较傲岸! 总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满意现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满意出货品质需求! 3.0 成品抽检： 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和特别跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发觉了许多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的特别都能得到发觉和解决。在肯定程度上阻挡了不良品的外流! 在人员的力量和阅历上可以满意现在出货需要! 二：品质部人员力量评估： 工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作支配和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、特别处理、听从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘! 品管员：在听从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满意现在需要;在工作质量、标准把握、工作技能、方法、阅历方面还有很大提升空间! 在目前的品管员中，许多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在阅历上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特殊是特别的界定方面尤显不足!对于检验依据还不能完全把握和清晰!在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值! 三：内部程序文件、检测设备、检验流程 目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上可以根据ISO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施;基本满意现在公司手册及其它方面的需求; 部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满意现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待连续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题! 在检验流程上：公司目前的检验流程掩盖了原材料 基本上实行了全方位监控，在详细的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、形状、检验名称等不全都! 在检测设备上：现有的设备基本可以满意生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更有用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以满意明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;详细型号等依据现实需要进行请购! 四：品质部组织构架和配置： 目前部门配置13人!