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    最新!班组工作总结五篇_优秀班组工作总结.docx

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    最新!班组工作总结五篇_优秀班组工作总结.docx

    最新!班组工作总结五篇_优秀班组工作总结 时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年,对于我们每一位广汇炼化员工来说都是不平凡的一年。回首布满机遇和挑战的20xx年,收获亦多,感慨亦多。劳碌并欢乐着。为了更好地扬长避短,总结不足,为20xx年的工作打下坚实的基础,现将20xx年的工作做如下总结: 进入20xx年五月份,由于环保问题,污水处理项目未能投入使用,我公司投料试生产阶段结束,进入施工建设期,主要工作任务重心开头转变到设备维护保养,员工技能培训上来。详细工作如下: 1、参与了公司组织的时代光华管理培训,很大程度上提高了自己的管理技能,同时更加清楚了自己的岗位责任,更好地为公司、车间服务。 2、根据企业“6S管理”的内容,带领DCS班组成员对全场DCS机柜间、机柜内外等卫生进行了全面,彻底的清扫工作,使其符合“清扫、清洁”的要求。 3、参与了公司组织的植树绿化活动,我车间全体员工都乐观参加,黑暗中与狂风共舞,保质保量地完成了公司下达的植树任务。 4、8月份,带领我车间19位员工骨干赴新能源进行实训,将理论与实操相结合,更加有利于把握专业技能,提高自身的业务力量和水平,从而更好地为公司生产建设贡献力气。 5、根据车间检修、技改方案的要求,和车间同事一起,顺当完成了厂区1#、2#换热站,原水、消防水、空氮站、化学水操作站与热力站主控室之间的通讯光缆的敷设工作,并与班组成员超前完成了上述光缆的熔接工作。 6、根据集团公司精益管理的相关要求,组织班组成员对全厂DCS及PLC掌握机柜进行了断电操作,乐观响应了公司及车间节能降耗的号召。 7、参与了公司组织的平安技能培训,让我对于平安有了全新的熟悉,从要我平安,到要平安,再到我能平安。提高了自身的平安意识和平安操作技能,真正意义上将平安落到了实处。 回顾即将过去的一年,虽然通过自身的努力、领导的关怀以及同事的关心,在工作中取得了一些成果,但也存在很多的不足,进入DCS班组的时间较短,工作力量不足及阅历匮乏成了影响工作效率的重要因素,同时在班组建设方面的力度不够,没能准时了解每个班组成员的思想动态,这都严峻阻碍班组各项工作的 顺当开展。20xx,我将连续保持以往优良的工作作风,摒弃那些陈旧的思想观念,勤于自省,多倾听班组人员对班组建设的好的建议或看法,更好地为车间服务。 20xx年,对我来说是不平凡的一年,感谢班组同事对我工作的鼎力支持,感谢车间领导对我的关怀和悉心教育,让我感受到这个大家庭的暖和。 20xx年,布满机遇与挑战,20xx年虽然取得了一些成果但离领导的要求距离还很远;进入20xx年,我们任重而道远,我们将会遇到更多更大的困难。这将更加能够体现我们的团队协作力量,为了有条不紊地完成领导支配的各项工作任务,现将20xx年的工作做以下方案: 1、班组管理工作中寻求富有制造性的工作思路,集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作。 2、加强仪表机柜的基础性管理,支配人员做停上电前的平安防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高DCS系统的完好率,更好地为生产服务。 3、加强工艺重要设备连锁投切管理工作,对当月的连锁投切票进行分类归档,以便查阅。 4、定期对系统机柜进行清洁、吹扫,保证机柜内卡件的清洁。以提高仪表系统的长期稳定精确地运行。 5、加强外来人员进入机柜间的管理工作,外来人员进入机柜间作业需填写仪表机柜见作业票,并支配专人进行监护,保证仪表机柜平安。 6、进一步加强班组人员的技能培训工作,从而全面提高班组人员的综合力量,更好地为车间服务。 7、以班组为单位,组织爱好活动,增加班组成员的团队合作精神,树立集体观念。 在今后的工作中,我将努力找出以往工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,以“仔细、专心、.、信念、决心”为工作坐标,全面把握好专业学问,提高工作力量及工作责任感,准时处理好车间领导支配的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策并充实能量,提高自我修养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。 仪表车间:陈鹃鹏 20xx年11月24日 班组工作总结(篇二) ××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来,××*供电所根据“抓队伍强素养、抓管理促规范、抓创新促进展”的工作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。 一、建立配网管理制度 二、乐观促进进展推行一流管理

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