企业设备工作总结_生产企业设备检修工作总结.docx

企业设备工作总结_生产企业设备检修工作总结 企业设备工作总结。 时间如水，我们在一每天的成长。我们需要开头收集整理工作总结的相关素材了。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。怎么才能写好工作总结呢？我特地为您收集整理“企业设备工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ xxxx年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将xxxx年度工作总结如下： （一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的状况，在借鉴有关企业设备管理阅历的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：设备管理制度、设备维护检修规程、设备定人定机管理制度、设备巡回检查制度、设备润滑管理制度等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时协作以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，乐观督促北京矿冶讨论总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐 3.特种设备台帐 4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。 （二）帮助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。乐观参加并帮助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。修理保养方面担当了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。 （三）备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，准时了解各备品备件的库存状况。同时对公司各种主要设备编制了备件方案，主要设备的备品备件均已购回，满意了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备选购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备选购方案，在满意公司正常生产的前提下不断优化备品备件的选购，避开了设备选购的盲目性和重复性。 （四）公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致很多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到准时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机修理方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能准时修好，同时由修理商供应备用电机，降低了公司的生产运行成本。 （五）参加公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分别器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。 （六）完成公司xxxx年度机电设备年终检修方案的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的胜利与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，依据所收集的公司投产以来的设备运行状况和设备的阅历检修周期准时完成公司年度机电设备检修方案的编制。 （七）完成领导支配的临时性任务，乐观协作生产，对生产中存在的问题准时进行整改。如烟气还原试验项目设备的指导安装等。 工作中存在的不足： 1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致选购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通沟通，保障设备修理有备品备件更换，削减生产耽搁的时间，同时削减库存量。 2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。 3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作阅历不足的状况。对许多新事物缺乏推断力量。工作上的大胆创新不够。 以上的缺点设备科将要求全部成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年的工作，工作重点主要放在进一步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度、进一步提高备品备件的管理效率，优化备品备件的选购和使用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 更多工作总结.扩展阅读 企业公司设备修理工个人工作总结 时间一晃而过，为了让上司和其它部门更全面地评估，现在我们就要开头预备设备修理工的年度总结材料，优秀人士对于年度的工作总结都特别重视。一篇优秀的设备修理工的年度工作总结是怎么样的？下面是工作总结之家我帮大家编辑的企业公司设备修理工个人工作总结，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 企业公司设备修理工个人工作总结篇一 一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。 而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二：我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。 这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理出现的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的习惯；而是应当引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，乐观对设备进行检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。 三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。 而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排解机床各类故障时，要求修理人员填写“设备修理及故障排解登记表”，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进行登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大关心。 企业公司设备修理工个人工作总结篇二 20xx年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。 经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的确定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。 在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出许多需要改进的珍贵看法。每当他们一提出建议，我都准时笔录收集，由于这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。 每月都进行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议