加工车间半年工作总结_机械加工车间年终工作总结.docx

加工车间半年工作总结_机械加工车间年终工作总结 加工车间半年工作总结。 时间如水，这一阶段的工作已经快接近尾声。我们应当对这一阶段的工作做个总结了。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不行少。如何才能够不让自己的工作总结显得太过平凡呢？请您阅读我辑为您编辑整理的加工车间半年工作总结，但愿对您的学习工作带来关心。 上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的详细状况，在集团及公司党委的支持和关心下，紧紧围绕真*x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成方案外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。 一、主要工作完成状况 1、指标完成状况 上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。 2、市场开发工作 根据分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。 3、生产组织支配 上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约很多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理支配工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满足。 在奖金的安排上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开安排的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的乐观性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本单位设备陈旧，常常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理支配时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。 今年公司把真空加热炉掌握柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非转自常重视，配备了技术素养较高的操，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了掌握柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的详细状况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由阅历丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的熬炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术乐观性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。 5、狠抓平安管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地掌握了平安隐患。做到了担心全决不生产，任何人都没有违反平安操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，转变了以往只顾干活，不留意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生平安事故。同时我们还对四周环境进行了整治，较好地转变以往脏乱差的状况。 二、存在的主要冲突和问题 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成方案，经过我们仔细对比分析，主要存在以下冲突和问题： 1、受体制的影响我们无法与.厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期常常发生冲突，有延误工期现象。 3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素养低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不成生产方案要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。 4、生产力量低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无力量担当，不适应市场的需要。没有市场竞争力量。 5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在平安隐患。 更多 精选工作总结.阅读 加工贸易工作总结 一、基本状况 今年以来，在省厅的细心指导和局党组的领导下，我市加工贸易一扫前两年的低迷状态，呈现出爆发性增长的好势头。1至10月份，全市加工贸易进出口额完成 16087万美元，完成年方案211.7%，同比增长341.9%,其中出口7372万美元，同比增长215.2%,进口8715万美元，同比增长 569.7%,进出口额、增幅和完成年方案率均居全省其次位。今年加工贸易主要有如下特点： 一是普遍出现大幅增长。今年我市加工贸易无论是进口还是出口都大幅增长，增幅居全省市州前列。12家有业绩的加工贸易企业中，仅1家同比下降，其它都有不同程度的增长。 二是大型骨干企业成为全市快速增长的推手。1至10月份，南车集团株洲机车有限公司加工贸易进出口额累计11594 万美元，成为继长沙的三一重工、蓝思科技之后全省第三家过亿美元加工贸易企业。株洲南方普惠航空发动机有限公司和株洲南方航空机械进出口有限公司分别完成加工贸易进出口额2270万美元、1343万美元。这3家企业加工贸易额之和占全市加工贸易总额的94.5%,大型企业是拉动全市加工贸易大幅回升的主力气。 三是加工贸易在全市外贸中的比重创近年来新高。1至10月，全市加工贸易进出口额占全市外贸进出口总额比重13.6%,与去年同期相比,提升了近10个百分点,高于全省平均水平（11.8%），为近年来最高水平,我市外贸结构中过分依靠一般贸易的状况有所改善。 二、主要工作 为扭转我市加工贸易近年来持续下滑的态势，促进止跌回升，为全市外贸增长作贡献。我们主要做了如下几方面工作： 1、加强业务培训。针对企业不熟识政策和业务的实际状况，我局争取主管市长支持培训经费5万元，举办了为期3天的外贸、加工贸易业务培训班，免费培训100多家企业的业务员。在9月底省商务厅、财政厅举办的加工贸易业务培训中，我们组织了全市50多名商务、财政主管部门工作人员和企业管理人员，自始至终参与培训，效果很好。 2、指导开展业务。年初，通过发放加工贸易摸底调查表，把握了全市外贸骨干企业基本状况，了解了哪些企业有意向、有潜力开展加工贸易业务，并准时跟进，有针对性的进行政策宣扬和业务指导。我们还伴随省厅加工贸易处的同志和金霞保税物流中心的同志专程对几个重点外贸企业进行业务辅导。目前，醴陵恒茂电子科技有限公司、醴陵华鑫电瓷电器有限公司、株洲钻石切削刀具股份有限公司均已进行合同备案，12月份将体现业绩。 3、协调解决问题。4月份，我局组织召开了重点加工贸易企业座谈会，了解企业全年工作方案，听取企业看法。其后多次以座谈会的形式，邀请海关、检验检疫、外汇、国税等各职能部门负责人现场回答或解决企业的困难和问题。6月份，我局又牵头组织召开了涉外部门协调会，各涉外部门通报了最新的政策走向，并就服务企业的详细问题进行协商。通过协调，关心醴陵恒茂电子科技有限公司解决了报关问题。 4、做好标准厂房统计和申报工作。1至10月份，全市标准厂房建设完工项目24个，建成面积66.5 万平方米。根据省厅要求，我科准时把握全市标准厂房建设状况并上报。在标准厂房补贴资金申报中，我们根据省里要求，在实地察看项目后，仔细审查申报资料，严格把关，在5月份省商务、财政厅组织的交叉检查中，我市申报工作获得好评。 5、争取省市支持。为调动企业从事加工贸易乐观性，我市今年根据关于加快承接加工贸易产业转移的实施看法（株办发20xx15号）文件精神，连续兑现加工贸易进出口新增部份的嘉奖政策，另外,我们加强与市财政及省商务、财政厅的连接，争取省里支持。 三、存在的主要问题 1、加工贸易企业个数太少。1至10月份，我市有业绩加工贸易企业12家，仅占全市有实绩外贸企业的5%，估计全年最多达到16家。省内XX市、XX市、XX市至10月底止加工贸易企业数分别为60家、28家、17家，相对来说，我市加工贸易企业个数太少，在全市外贸企业队伍中力气显得薄弱。 2、企业对开展加工贸易乐观性不是很高。有的企业有条件开展加工贸易业务，但不管我们如何做工作，企业就是不为所动。分析起来缘由主要如下：一是企业对目前加工贸易政策不是很了解，对业务流程不熟识；二是企业普遍存在畏难心情。由于加工贸易审批、监管涉及到商务、海关等部门，手续多、监管严，不少企业尤其是规模小的企业怕难办手续、怕出问题受处处罚；三是有的企业经济效益尚可，管理层对加工贸易带来的好处不感爱好，认为没有必要转变原来的模式。 3、县（市）加工贸易仍是薄弱环节。至10月底止，全市加工贸易企业除XX市有1家外，其它全部集中在城市四区，而且XX市加工贸易额在全市占比不足2%。XX市在全省20个重点县（试点县）中，加工贸易额排第十二位。与XX市同为外贸强县的XX市加工贸易额已达到18948万美元，是XX市的87倍，占XX市加工贸易总额的27%。 四、20xx年工作重点 1、开展政策宣扬和业务培训。明年工作重点是壮大加工贸易企业队伍，动员更多的企业开展加工贸易业务。一是拟于上下半年各办一期业务培训班，组织相关企业XX县市区商务主管部门的同志参与培训。二是利用到企业调研的机会，有针对性地做好政策宣扬和业务指导。 2、挖掘县（市）加工贸易潜力。XX市外向型经济发达，外贸企业许多，开展加工贸易潜力很大。一是指导现有企业做好业务，不出现违规行为，不受到海关查处。二是为这些企业争取政策扶持，爱护其乐观性。此外，20xxXX县要实现加工贸易零的突破，要重点帮扶株洲大成轮胎有限公司开展业务并体现业绩；XX县要关心高力新材由代理向自营加工贸易过渡。 3、搞好协调服务。一是高效优质搞好加工贸易合同审批服务，即到即办；二是发挥商务部门的牵头作用，协调海关、检验检疫、外汇等部门准时为企业解决实际困难。 4、做好资金申报工作。细心预备，摸清状况，加强沟通，严格把关，组织好承接产业转移进展加工贸易资金申报，重点支持已开展业务的加工贸易企业和拟开展业务的外贸骨干企业。 2022年农产品加工业半年工作总结 我局仔细对20xx年上半年农产品加工业工作开展状况进行了总结，现将工作开展状况报告如下： 一、20xx年农产品加工业及食品饮料行业的经济运行进展状况 随着国家对三农工作愈加重视和支持，我县农产品加工业得到快速进展，产业门类日趋完善，产业规模不断扩大，加工转化产值不断提高，企业数量不断增加，形成了以食品有限公司、葡萄酒有限公司、畜牧产业有限公司等一批骨干企业和知名品牌农产品，加工业正在成为最具活力的行业之一，现已初步形成一个门类较全，具有肯定规模的农产品加工业体系。截至20xx年上半年，我县农产品加工业总产值3200万元，由于受20xx年7.0地震的影响，农产品加工业总产值同比下降12%。 二、20xx年上半年农产品加工业主要工作完成状况 1、县畜牧业进展有限公司畜牧产业化项目建成投产，实现产值1200万元，带动了农牧民牦牛养殖业进展。 2、20xx年为啤酒有限公司啤酒品鉴中心建设项目争取项目补助资金38万元，该项目建成后，啤酒有限公胜利的实现了二、三产业融合进展。 3、葡萄酒业公司进展以增加农夫收入为目标，以改善我县农业产业结构为方向，以优质酿酒葡萄种植基地建设为基础，以中高档优质葡萄酒酿造为龙头，生态旅游进展为线路，以加大市场建设力度，搞好市场开发为手段，全面推动企业的进展。 公司依据本地优良的自然资源，聘请国内国外酒庄主、相关种植酿造专家来我公司进行考察教导，与中国科学院成都生物讨论所、省农业科学院园艺讨论所、法国拉氟德集团等单位建立了长期合作关系，使企业具备强有力的科技支撑和技术保障。在各级政府的关怀、指导、关心下，公司+基地+农户的模式得到了推广。 三、目前农产品加工业存在的主要冲突与问题 一是企业规模和产业结构整体水平不高。总量小，产业结构不合理，规模加工力量不强制约了行业快速进展。二是产品创新力量和品牌影响力不强。目前，农产品产地初加工格局已基本形成，农产品初加工进展较快，但深加工在一些行业还比较落后。从产品结构看，一般产品多，中高档产品少，绝大多数停留在一般产品层面。三是企业生产经营面临实际困难。生产成本持续上涨，受原材料价格、工资价格、能源价格、流通费用以及其他经营费用轮番上涨的影响，农产品加工企业生产成本上升较快。 四、推动农产品加工业健康进展的思路和重点 (一)、加强政策引导，优化进展环境。乐观推动大众创业、万众创新，营造氛围，形成合力，为企业进展和项目建设打造良好的政策、服务、市场和法制环境。 (二)、乐观开展企业人才培训，乐观组织工业企业相关业务人员参与省、州组织的平安生产和环境爱护、统计学问、互联网+1、市场营销等业务学问培训,使企业人员了解把握新的学问和技能，组织企业符合条件的员工参与经济专业和工程建设高级专业技术职务任职资格申报，为企业培育专业技术人才。 (三)、抓好骨干企业，增加工业总量。把进展壮大骨干企业作为推动企业进展的重中之重，着力在用地难、融资难这两个制约瓶颈上下功夫、解困难、求突破。同时，仔细落实扶持中小企业进展的政策措施，着力推动食品、畜牧、葡萄酒业等成长型企业进展，加快培育工业进展的其次梯队;引导骨干企业与国内外大企业搞对接联合，引进资金、技术和管理阅历，进一步加大投入，千方百计促进企业规模快速成长。乐观深化企业调查企业资金需求状况，组织企业参与省、州组织的银企对接会，协调解决企业在进展进程在融资难的问题。 (四)、优化结构产业，提高进展水平。围绕主导产业，整合现有资源，加快产品更新换代步伐，不断提高配套力量，努力打造影响力大、带动性强、优势突出的产业集群。同时，瞄准战略新兴产业进展方向，重点进展技术先进、起点高的高新项目，着力推动先进技术的研发和推广，培育一批具有自主学问产权的龙头企业，开展20xx年高成长型中小企业和行业小巨人企业的培育申报工作，全力打造新的加工企业增长支柱力气。 (五)、推动创新驱动，提升核心实力。坚持把创新驱动作为转方式、调结构、提高企业竞争力的重要举措，引导企业不断加大科技投入，提高创新力量。加强产学研合作平台建设，充分利用高等院校、科研院所的便利条件，推动校企、研企沟通合作。乐观推动企业自主创新，打造进展新优势。鼓舞骨干企业建立独立的电子商务平台，进展网络销售和选购业务，实现线上线下购销互动，带动产业链上下游企业商务协同。 (六)、严格节能监管，实现绿色进展。加强节能准入管理，重点进展低能耗、高技术产业和消耗少、附加值较高的产品，促进节能环保产业的快速进展和资源综合利用水平的快速提升;乐观推动科技节能，引导企业集中力气研发具有自主学问产权的节能关键技术和工艺流程，推广使用新能源、节能产品、节能技术和节能装备，优化能源供应和消费结构。 机械加工小结 为了进一步贯彻落实中共.国务院XX16号文件中“关于进一步加强和改进高校生.实践的看法精神，关心和促进高校生形成良好的道德素养和道德修养，我们08级机械加工班乐观响应技师学院的号召，坚持理论与实践结合，高举.理论宏大旗帜，以实际行动学习“xxxx”重要思想，仔细贯彻“以人为本全面协调可持续的.”，于XX年11月23日绽开了以“初冬之行，瞻仰烈士陵园”为主题口号的一系列有组织和广泛影响的团日活动。 这次活动以瞻仰烈士陵园，服务.为主要内容，以形式多样的活动为载体，引导同学们走出校门，.中国革命，以更好的服务.做遇到。现将详细内容向院团委及同学会汇报如下： 一、 活动过程： 活动之一：校外活动拾捡蜀山旅游区垃圾，宣扬创卫精神 11月23日上午10：00，合肥大蜀山山顶的旅游区喧闹非凡，“爱惜环境”“请勿乱扔垃圾”的字牌插在醒目的位置。一队浩浩荡荡的朝气蓬勃的高校生扛着“合肥工业高校技师学院”的旗帜，在领队的带领下，从学校动身准时到蜀山顶，经过组织分工，大家开头了“拾捡蜀山旅游区垃圾，宣扬创卫精神”工作。 活动中，同学们特殊乐观主动，仔细拾捡大蜀山上游客抛弃的垃圾。同学们干劲十足，热火朝天，引来了路上行人的目光和赞许的话语：“这是高校生吧，不错！”“这是义务劳动吧，真是好样的！”并且还有行人停下来向我们询问一些状况。活动现场气氛非常喧闹 我们的活动还引起了蜀山执勤官兵的关注，他们向我们投来了赞许的目光。这次活动同时得到了蜀山执勤官兵的大力支持，在这里我们团支部也要向他们致以真诚的谢意！ 活动从上午9;00始终进行到11;00结束，经过我们的努力景区的垃圾被我们拾捡一光，游客受到我们的感染自觉的将垃圾扔到垃圾箱中，同学们和路人都露出了绚烂的笑容。 活动之二：瞻仰烈士陵园 在烈士墓前我们怀着崇敬的心情，瞻仰烈士陵园。烈士陵园里的树木高大威猛，四季常青。那一棵棵树木就代表着一位位战士，赞扬了他们就不屈服，为了革命的斗争事业，宁愿牺牲自己的宏大精神，他们就像这些树，无论经受多少寒冷酷暑，都还是一动不动的矗立着。没有人能动摇他们顽强的意志，他们是宏大的，崇敬的，他们是真正的英雄。这一座座的墓碑，就代表着一份份的忠诚。他们舍命的战斗莫非不是为了祖国的明天，祖国的将来吗？红军战士长途跋涉，都在步步泥泞的路上走着，他们没有松懈过，一生都在挽救祖国，保卫祖国。没有他们，哪来如今的美妙的家园，哪业如今的富有生活，他们是创使者，他们敬重他们是理所当然的。多少年来，有多少人赞扬过他们，他们百折不挠，奉献生命，为了革命的斗争而光荣殉职，总之，一句话他们生的宏大，死的光荣。 在瞻仰完烈士陵园后同学们都深深的感到我们的幸福生活是烈士们用生命和鲜血换来的，我们应当好好珍惜。我们现在要仔细学习，长大报效祖国，为祖国做贡献，成为有用的人 二、 活动自我评估 ： 总体来说，我们这次以“初冬之行，瞻仰烈士陵园”为主题的团日活动，各个阶段的活动都非常胜利，胜利的缘由我们总结为以下几点： 1、 预备较充分 “凡事预则立，不预则废”在这次活动中得到了充分体现，正是由于有了详实的考虑、周全的方案和充分的预备，这次活动才有了胜利开展的前提。 2、 亲密协作 多方面的乐观帮助和努力，是活动得以完成的保证。如在活动中我们得到了辅导员老师的支持，并且调动起全班同学参加进来。 3、 分工详细支配合理 在活动没有开头之前，负责人就已经将材料、任务合理安排，同时也留意到宣扬组织及工作时间的协调。事后，同学们普遍反映良好。 4、 活动影响范围大 我们除了在班级内做好团日活动，同时得到了蜀山执勤官兵的支持。 5、 活动全面深化 从初期活动内容的确定到联系相关部门，宣扬组织同学进行分工，始终到工作的全面开展及高质量的完成，后期总结争论，充分做到了理论联系实际，并且升华了理论，提高了同学们的思想熟悉。 在胜利的背后，我们也仔细反省思索了我们的不足。 1、 场面有点混乱。活动虽然经过详细分工，详实支配，但在实际过程中由于人数较多，场面有点混乱，个别成员没有完成自己的分工。 2、 支配上存在不足。主要体现在活动中个别成员不够乐观，对安排的任务不能准时保证质量的完成，这与管理和分工上的失误有肯定关系。 3、 宣扬力度不够大。 三、 活动结果及意义： 1、活动虽然小，却含义深远，反响良好，充分体现了高校生喜爱中国共产党，坚持党的领导，发扬红个精神，情愿为祖国的将来奋斗的心愿。 2、 这次活动也充分熬炼和训练了我支部成员，在校内全面贯彻.16号文件的大背景、大氛围下使我支部的理论水平又提升了一个新的层次。 3、 这次活动我们以最小的费用高质量的完成了具有实践意义的团日活动。 四、活动经费结算（单位：元）： 车费：65 水费：25 购买药品：7 条幅：12（4元米，共3米） 参观烈士来源门票：10 前期预备：36 总计：155 五、附件： 团日活动日程支配： XX年11月23日 早上7：00在三食堂楼下集合； 7：30动身； 8：30到达目的地； 9：0011：00拾捡垃圾 13：0015：00瞻仰烈士陵园 16：00返校。 车间职工半年工作总结 制药职工半年工作总结 1、现场5s管理： 车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场干净有序，标识醒目明白，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，通过转变人的思索方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯慢慢养成，进而提高了班组的5s管理水准。 2、供货保证： 在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间打算将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满意市场供货，车间从20nn年3月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能达到30000件。现车间产量已满意外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证全部员工每周都有一天的休息时间。 3、验证管理： 为协作车间生产及认证需要，我带领班组人员帮助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。 中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产； 中药配制系统（预留）清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做预备； 蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支； 蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。 盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。 蓝芩口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产支配。 盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。 4、劳动竞赛： 联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改3次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期11小时缩短到现在7小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32万支的产量，灯检不合格品数平均2800支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在1000支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节省大量成本。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的乐观性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要缘由有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高。 质量管理： 1、文件管理： 车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级。比如我们的sop，目前已进行了5次大的更新，现行的第五版sop，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高。 我参与修改了车间的相关制度，比如：干净更衣室管理制度、新版微生物防范制度、新版异物防范制度、员工考核细则、车间质量预警制度、车间应急管理制度等等。 2、中间体质量管理： 蓝芩口服液配制液的质量始终优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均掌握在4.5ml左右（要求3.0ml），比重平均1.13左右（要求1.11），ph值平均4.5左右（要求4.25.2）。配制液质量的稳定是成品质量牢靠的保证。 3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈： 班组日常注意人员质量意识的培育，一年的时间里，干净区班组未发生一起严峻的责任性偏差。后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到缘由，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉。 4、乐观响应公司号召，完成质量月相关工作。 20nn年3月，集团开展了以“宣贯新p，提高产品标准，服务市场营销”为主题的其次.次“质量月”活动，20nn年9月，开展了“全面推行新版p，完善质量管理体系”为主题的其次十四次“质量月”活动。 人员管理： 1、人员培育： 今年我们前道工序共培育基层管理人员、技术人员：配方工段长2名；灌封工段长1名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长3名。 车间从开头到现在人员配备始终处于不足的状态，实际状况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员。为保证产品质量，人员培训我始终作为重点工作来抓，合理支配带老师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，ppt讲课等。班中严格要求，班后仔细辅导，大部分员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间生产顺当。