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店长试用期总结_店长试用期总结 店长试用期总结。 在刚刚进入一个公司企业店里面时，为了看自己是否适合这份工作，让领导观看自己的工作力量，就需要先试用一段时间，而这段时间就是试用期。下面是由工作总结之家我为大家整理的“店长试用期总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 店长试用期总结(一) 回首我试用期的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总体来说，我们这一段时间取得了长足进步，工作状况总结如下： 一、工作回顾 2、完成的其他工作：(1)仔细贯彻并完成上级领导的各项打算，对员工进行思想训练工作，每天都有例行交接会议，支配好大家所要做的事情。(2)妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突，如有突发状况，要员工始终保持专业，由于我们的一言一行代表的并不是个人，而是公司的整体形象。(3)在加强理论学习的同时，注意更新学问结构，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，使自己更加胜任本职工作。 二、工作中的不足及需要改进的地方 1、阅历不足沟通不够 2、心思不够细致缺乏创新 我对工作的态度较谨慎，养成了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。 以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在以后的工作中我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。 三、工作方案 1、了解员工 2、对现有的规章制度的执行状况了解 3、完善规章制度听取员工看法和建议 4、对员工的责任明确工作安排到位 5、让员工了解我敬重我不是怕我 6、了解消费群体和顾客沟通 人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 以上就是我试用期的总结。望领导赐予指正，不吝赐教。 店长试用期总结(二) 时间一晃而过，转瞬间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里领导及同事在工作上赐予了我很大的关心，在生活上赐予了我很大的关怀，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而骄傲。 在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得 了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报 一、特别留意的向四周的同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 三、乐观帮助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。我们乐观制定措施加强管理力度和执行力使项目乐观稳妥的一步步向前推动。 四、因工作需要我被借调到x期的交房工作组，担当x组交房小组店长职务。对于我来说这是一个全新的工作领域，收到借调支配的通知后我就私下在网上搜寻有关开发商交房的留意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信念倍增。持续x天的交房工作中我胜利完成了x户业主的收房验房工作。这次的工作经受对我目前的工作产生了许多有益的关心，让我明白和发觉了商品房成品施工掌握薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。 店长试用期总结(三) 过去的试用期在领导的关怀和同事的热忱关心下，我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这一段时间的工作，xx店工作总结如下。 1、严格做好成本掌握与核算 2、对吧员进行成本节省与服务的相关培训 3、帮助店总做好各项接待工作，包房预定工作等，在工作期间发觉问题准时处理。 4、提高员工的乐观性，做好各部门协作工作 5、与员工沟通，达成全都。 6、规范岗位的服务用语，提高服务质量。 7、严格掌握发票开据，节省降耗。 8、对于吧台的电话接听，要以沟通方式劝说客户来店消费，以免客户流失。以上是我试用期工作总结，在总结中我也意识到自己的不足，在以后的工作里我会加强自身学习。 工作重点规划如下： 1、依据营业状况，转变完善工作，把吧台工作流程表、区域卫生负责人工作表，日常卫生工作表，把各种表格细化和完善，让员工能自觉遵守吧台制度，真正做到统一管理，把权力放开让员工参加其中，能让员工得到学习和熬炼。 2、常组织培训员工对吧台的操作技巧和理论学问，让员工熟识吧台的操作技巧和理论学问，让员工熟识吧台的全部的一切。 3、乐观与各部门沟通与沟通，由于我们是一个整体，只有体现出整体的价值，我们才能做好一切，真正做到分工不分家。 在工作过程中，各位领导和同事一如既往的关怀我，我肯定再接再厉、勇攀高峰、不负众望! 更多总结扩展阅读 员工试用期自我总结试用期自我总结 工作总结之家最近发表了一篇名为员工试用期自我总结试用期自我总结的.，好的.应当跟大家共享，这里给大家转摘到工作总结之家。 自我总结 规定的为期月的试用期已经接近尾声了，这预示着我将要成为本公司的一名正式员工了。虽然试用期即将结束，但是这两个月的经受对于我的人生和我以后的工作来说却(转 载 于: 在 点 网)是一个崭新的开头。 在试用期期间，我能够做按时上班下班，工作时间不马虎，与同事协作着有质量地完成工作任务等等。此外，这份工作给了我对工作一词新的熟悉，原来.中每个人都有力量借着工作为其他人的幸福生活做出努力。就象这里的职务，看起来很不起眼，却真的很重要。还有个人与集体有着亲密的联系。只有大家的相互关心和协作，才能让一件事情顺当完成。 这两个月，我从对公司机器的一无所知（包括一些工厂流水线操作的基础学问和和专业名词）到现在能够很好地操作并了解其中的技术关键，从并不适应的早班和晚班的倒班生活到现在的成为一种习惯；还有我从工作中和同事的耐心指导中学到的技术技能和仔细负责的工作态度；我依旧还记得主任在下班后把我留下来给我经行讲解的画面。 总而言之，试用期期间的一切真的让我获益良多！试用期的点点滴滴增加了我以后正式工作的信念。我信任我能够顺当，有质量地完成我以后的工作任务，请大家看我的实际行动！ 员工试用期自我总结试用期自我总结是篇好.参考，讲的是关于试用期、工作、公司、操作、两个、以后、完成、能够等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。 试用期员工总结,行政试用期员工总结 工作总结之家最近发表了一篇名为试用期员工总结,行政试用期员工总结的.，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。 试用期员工总结 2022年员工试用期间总结 1.对试用期工作的回顾、总结，自身在工作中的优势与不足，如何改进以及今后的工作规划： 试用期工作回顾及总结： 本人于2022年X月X日加入XX大家庭，X个多月以来，在及工作实践中不断成长。 学习方面：学习基础制度、相关内外部工作平台并把握业务学问及基本技能等。截止目前，已较全面了解公司基本状况及主要工作业务，基本把握各种办公系统的使用方法及系统间的信息流向，对XX工作有较为深刻的熟悉。本人在学习工作中总结提炼了“XX流程及操作要点”、“上报XXXX操作要点”等，同时结合XX工作需要，研发了“XXXX工具”，工具已经过多次调试与试用，可以考虑在组内推广，有望进一步提高小组整体工作效率。 工作方面：本人自20XX年X月中旬开头正式接管XXXX、XXXX项目工作，X月中旬开头全面负责XXXX项目，并着手帮助XXXX项目工作。同时，X月份开头帮助XXXX工作。经过一个多月的项目历练，已基本了解相关XX总体项目运营状况，具有初步管控XX项目运作的意识和思路。从确定相关XX项目方案进度表中，更清楚了解各个时间段的重点工作内容；从各类特别问题处理中，加深业务了解同时加强了与内外部团队的磨合；从日常的XX管理工作，如各项政策确认、XXXX预备各项工作、开具各类证明、XXXX办理等，增加对基础业务的处理和时间管理 力量。总的来说，在组内外同事的指导和关心下，本人已渐渐步入工作正轨，初步具备胜任本职岗位的工作阅历和基本技能。自身优势与不足： 优势： 1）喜爱思索，擅长从工作细节中不断总结阅历教训； 2）热忱真诚，能够在较短时间内融入新的工作团队。 不足： 1）性子有时略显急躁，遇到问题需要更加从容、淡定； 2）对XX、XX等基础工作内容缺乏充分了解，不利于个人更好地做好相关XX项目运营工作； 3）与XX项目的各职能部门工作人员（项目经理等）缺乏沟通，不利于立足宽阔视角做好项目运营工作，更系统地优化项目运营流程； 4）未能合理统筹时间并抓住重点工作，琐碎事务占用过多时间与精力。改进方案及工作规划： 改进方案： 1）加强自身修养，提高自身抗压力量； 2）加强对基础工作的学习与了解，进一步熟识业务； 3）抓住问题的关键节点，充分做好前期工作，把问题毁灭在摇篮里； 4）加强与项目其他相关工作人员的沟通，全面了解项目运营状况，更好做好项目管理工作。 工作规划： 下一阶段重点工作主要有： 1）完成相关XX项目运营报告，并通过撰写报告加深对项目各方面状况的了解，总结项目现存问题与不足； 2）完成项目实施方案修订及确认，梳理并优化相关XX项目运作流程，重点完成XX信息流管理流程优化及XXXX流程优化，使项目运行更顺畅； 3）加强与内外部团队的协作协作，与XXXX建立互信关系，与内部团队进一步互助协作； 4）加强对一线工作岗位的支持力度，完善学问库重点内容，削减工单数量。 2.对XX企业文化的理解： XX是一个追求卓越的服务性组织，外部对XXXX，内部对同事，都要求员工能够供应快速、高质量、高满足度的服务水平；XX是一个致力于持续健康进展的团队，在稳健进展中不断力求新突破、开拓新局面；XX是一个包涵性很强的集体，这里有和谐的员工关系，这里允许个性的合理存在；XX是一个有人性化关怀的家庭，生日有集体的祝愿，节假日有组织的问候；XX是一个员工能猎取各种学习和成长机会的学校，在这里，只要你情愿，你就有前进的可能。 22022年员工试用期内工作总结 转瞬我来到贵公司已经有近两个月的时间了，这是我从人生中最宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这两个月的试用期中，我学到了很多。作为一个应届毕业生初来公司，刚开头很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从同学到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了项目的整个工作流程。作为公司的一员，我也会时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我将来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此我对两个月的试用期作一个总结： 1、实际项目的熬炼与学习 对于刚刚学校毕业的我来说，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开头工作的这段时间，先后直接或间接接触了不少的项目，比如贵州三个服务区、遵义收费站、沪宁高速玉祁收费站改造等等。项目类型不尽相同，在做这些项目的时候，需要翻阅许多的规范，这对我来说，意味着许多的学问要学习。还好，这段时间在四周同事和前辈的关心下，许多专业上的问题得到了解答。在这个过程中，可以说工作和学习是同时进行的。 在我来到贵公司之前，我从未接触过实际项目，做实际项目对我来说是个全新的领域，不但是学问方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区分于我以前的的熟悉，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打搅同事工作的前提下，我尽可能的请教他们，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于建筑设计方面的学问，以便更好的做好工作。工作不久后我就开头接触和设计项目，我第一个参加的项目是贵州服务区项目，这个项目从各个方面考验我的知 识是否适应这项工作，包括与个专业的沟通协调力量，由于项目的设计需要各专业的协作来完成，这就使我在不断学习本专业的学问的状况下，也通过工作和协作来了解和本专业相关的其他专业的学问，以便于更好的完成项目设计。下班后，我也不断的学习设计软件的应用来加强我的画图力量，以便保证设计图纸的效率。 2、存在的问题和今后努力的方向 由于刚刚步入.，参与工作的时间不长，自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的。而且工作中有些时候比较懒散，不够仔细乐观，工作效率有待提高。这要求我在以后的工作与学习中，更加努力的边学习边实践，熟识设计规范，仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速进展，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。主要会做以下几个方面的努力： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教; 其次，本着实事求是的原则，乐观做好自己的本职工作，不拖拉; 第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 第四，尽快的娴熟和使用cad和其他新的设计软件，提高自己的业务力量 第五，加强其他方面学问的学习，拓宽自己对建筑的学问面，了解更多的于建筑相关的信息等等。 下页 试用期员工总结此文档接下来的内容需要付费扫瞄 上页 以上就是这篇.的全部内容，涉及到工作、项目、学习、了解、公司、相关、加强、总结等.相关内容，盼望对网友有用。 试用期工作总结 试用期工作体会 三、关于公司当前和将来进展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来进展的一些观点看法。基本根据典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简洁陈述。 公司总体运营目标扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 扁平化机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强掌握监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。 精准化精，精简，精细;准，准时，精确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，精确，才能防差错、无差错。 人本化以人为本。强调共性，敬重个性，鼓舞创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，制造进展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满足。 三个有利于原则有利于维护股东利益，有利于公司进展壮大，有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 典型问题不明公司进展方向。 当前措施建立博盈公司报，宣扬公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。 目标措施建立公司中长期战略规划，业务进展方案，确立专业化、精品化、品牌化进展思路。 2、进展方向与产业重点 典型问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施制订目标市场战略方案，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出猜测数据资料。对公司现有生产力量进行内部实际评估。 目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，讨论在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建设与团队工作 典型问题部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。 当前措施整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立成本掌握办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必需有肯定起点，严格掌握管理人员数量。机构重整后，估计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与jit 典型问题没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。 当前措施已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下坚决措施清理库容。对生产作业方案要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月方案对生产经营的指导性，调整方案必需提前三天(一周)下达，重点加强营销工作方案预见性管理。 目标措施开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消退无效劳动和铺张。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，协作技术中心制定产品定期的标准成本(每年两次)，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术预备工作。质量部必需监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预