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集团公司年终工作总结2022_集团公司年终工作总结 集团公司年终工作总结2022。 当一年结束时，为了让下一年的工作做得更好，并且能够有目标性的进行工作，就可以对过去一年的工作做个总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“集团公司年终工作总结2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 集团公司年终工作总结2022(一) 2022年，集团紧扣“高校习、大调研、大抓落实”主题活动，围绕进展大局，立足有机更新和新社区集聚项目，锚定目标、狠抓落实，大力推动各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的xx园项目作为全省唯一(全国仅有少数)一个住宅项目获评“中国土木工程xx奖优秀住宅小区金奖”，成为xx市的一张金名片。 一、突出有效投资抓手，项目建设落地见效 今年我公司共有x个项目列入市重大项目范围，总建筑面积约x万，总投资约x亿元，有效投资任务x亿元。截至x月底，已完成有效投资x亿元，完成率x%。 城市有机更新项目x个，总建筑面积x万，总投资x亿元，完成有效投资x亿元。首批开工的xx区、xx区、xx区、xx府x个项目基本完成主体结顶，进入装饰装修阶段。 新社区集聚项目x个(含x个续建产业用房)，总建筑面积x万，总投资x亿元，完成有效投资x亿元。xx、xx地块等x个集聚高层项目基本完成土方外运，目前处于基础施工阶段。 代建项目x个，总建筑面积x万，总投资x亿元。其中xx村拆迁安置工程基本完成土方外运。 房地产开发项目x个，在建的xx公寓目前已基本完成销售;xx学府已完成总包招标，年内开头开工建设。 “多彩xx”漂亮乡村建设项目截至x月底累计投资x万元，目前已完成主线x个景点、x公里沿溪绿道休闲环的基础设施建设。 二、创新拓展融资渠道，全力保障资金需求 今年公司方案筹资x亿元，随着国家棚改金融政策的变化及政府债务规模的进一步扩大，融资工作遇到前所未有的挑战。面对新形势、新问题，公司排解万难，通过发行棚改项目中期票据、探究自营模式保障项目融资等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，全年累计筹集建设资金x余亿元，完成年度方案的x%： 一是通过棚改项目包装融资x亿元，发行棚改项目永续中票x亿元;二是做好集聚建设项目及有机更新项目安置收款，准时回笼资金x亿元;三是乐观联系相关部门，申请拨付各类资金x亿元;四是筹集短期资金，通过向xx银行申请流淌资金贷款x亿元。 三、勤练内功夯实基础，切实算好加减乘法 (1)“加”力度强力量。一是制定完善工程管理标准规范“xx标准”规范，运用“大数据库”建立工程质量评价标准体系;二是加强品质督导力度，对检查中发觉管控不力的项目增加督导频率，截止x月底，开展品质督导共计x次，查出质量隐患x余条，平安隐患x余条，累计发放整改通知单x份，根据“四定原则”督促落实整改，隐患整改率x%;三是提升员工培训效果，年内共举办“xx高校堂”培训x期、考核x次，x余人次参与，依据员工特点实施分级教学，培育了一批工程业务精英和各类专业技术人才。 (2)“减”流程控成本。一是精简规范对企业合格供方库、材料品牌库管理相关制度流程，确保招到的企业实力强劲、管理规范，选购的建材质量保证、价格实惠;二是优化棚改项目前期手续办理流程，确保各类手续既符合棚改项目融资审批，又符合各部门招标程序审批;三是提升预算审核、工程签证、变更、结算审核效率，累计审核各类资料x余份，精准把控工程成本。 (3)“乘”效率增效能。一是开展工程招投标、物品选购、工程签证、设计变更、材料品牌变更等廉政风险高发点事项监督x次，发觉并订正问题x项;二是开展合同管理、招投标、固定资产等内部审计工作效能审计x次，发放审计看法单并督促落实整改;三是对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查，共排查出x个风险点，制定了x条防范措施，进一步完善了预警机制。 四、党建引领固本强基，塑造卓越管理团队 (1)种好党建工作“责任田”。深化“红色工地”建设，把公司中心工作与党建活动进行深度融合，筑牢企业进展基石;深化开展“大脚掌+”活动，截至x月底，开展各领域专题调研活动x次，形成调研报告x份，排列并解决痛点难点问题x大项，营造了党员带头攻坚克难的良好工作氛围。 (2)乐观开展企业文化建设。通过“最美”系列、“先进”系列评比选树“头羊”，强化乐观进取的竞争文化;通过十大课题讨论、专家授课、现场沟通、微信互动等形式，强化“工学结合”的学习文化;举办党建、廉政文化展、职工趣味运动会、合理化建议征集等活动，弘扬企业文化正能量。 (3)人力资源管理全面发力。依据需求优化聘请条件，引进一批综合素养高、可培育性强的优秀人才;探究科学合理的选人用人机制，推出关键岗位竞聘选拔，开通优秀员工快速成长通道;通过推行分层级绩效考核，激发员工工作乐观性，形成有效的人才优胜劣汰机制。 五、存在困难及建议 当前主要困难是棚改建设资金筹集问题。公司当前资产总额x亿元，负债总额x亿元，年利息x亿多，融资余额x亿元，资产负债率x%。向银行后续融资难度将进一步加大。详细问题如下： (1)有机更新回迁房土地出让金筹集困难 目前国资运营公司自身尚存在资金缺口，无法保障明年公司新开工的成功、车站、楼店3个有机更新项目土地出让金借款。 建议：各项目错开出让时间，先出让时间最紧、出让金最多的成功区块;用市财政土地出让金返还部分缴纳其他两个项目土地出让金及归还国资运营公司借款。 (2)政府隐性债务整改加大融资难度 依据政府隐性债务整改工作要求，明年市场、xx、车站、楼店x个棚改项目都不能再签订政府购买服务协议进行应收账款质押融资。 建议：国资进行统筹，由其他国有企业供应融资担保。 (3)自营模式融资要求较高 为符合地方政府隐性债务防控要求，xx、xx等项目融资模式调整为自营，相应申报条件、担保措施要求更加严格，融资难度加大。 建议：镇街乐观引导安置对象提前缴纳建房款。 以上就是今年的总结。 集团公司年终工作总结2022(二) 光阴似箭，一转瞬，一年就这么过去了。在这一个蓬勃进展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌进展的一年，进步的一年，创新的一年，布满硕果的一年。在这一年中，我自己的也增加了好多的学问，自己也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下面是我的详细陈述： 一、从进入xx项目指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。x月x号开头，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细状况和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细状况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，准时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，详细到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量训练会议。随时监督施工方平安管理人员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行平安训练培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立刻责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期支配，每项未按进度方案完成的对施工方进行严峻的惩罚，并督促其实行措施进行补救，保证与下月(周)进度方案连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。 六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不足需要改进，主要表现在一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失状况不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按方案浇筑的状况，协调力量有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的进展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、力量迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。 集团公司年终工作总结2022(三) 转瞬间，2022年就在紧急和劳碌中过去了。回首这一年的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。 在过去的两个多月里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品外形差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进行了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升。经过一段时间的试验产品成本不但降低。 一、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 二、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 在人员管理方面，由于生产部有部分员工都是从.聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 在这方面我正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 总的来说，在2022年的工作中虽然取得了一些成果，但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的2021年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力! W热电联产项目前期支持性文件已基本完成，核准手续正在乐观跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。 五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平进一步提高。完善集团财务掌握体系，优化财务资源配置，乐观推行财务风险管理，有效掌握了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行财务会计业务流程、财务会计管理制度和会计核算操作手册等制度，促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求猜测和预算调控，建立资金统一安排机制，严格资金结算挨次，资金掌握力度进一步加大。全面推动内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理与精细化管理有机结合，促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算掌握，原煤制造成本比预算降低7.49元/吨。以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制，乐观发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入达到47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。大力实施节能减排，根据目标责任要求，制定下发了节能减排工作规划，建立健全了工作机构，完善了责任考核制度。加大资金投入，加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。 六、强化平安管理，落实平安责任，平安生产保持稳定。推行平安生产逐级承诺制，与二级单位签订了平安承诺书，层层落实了平安责任。强化业务保安，完善业务保安责任考核方法，加大业务保安考核力度，促进了平安生产由结果管理向过程掌握的转变。以“一通三防”和防治水为重点，加大对平安隐患和危急源排查力度，建立健全平安风险预控体系，杜绝了各类重大平安事故的发生。强化应急管理，完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处置力量得到提升。深化平安文化建设，乐观开展“平安警示日”、“六月平安月”等活动，职工平安意识进一步增加。以开展“保稳定、抓平安、促环保、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。加强平安质量标准化和职工平安培训，深化推动班组建设，平安基础管理水平不断提高。集团公司实现了其次个首季平安季，梧桐庄矿实现连续平安生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续平安生产1500天以上。全部非煤企业已连续四年实现平安生产。 七、不断解放思想，着力破解难题，推动企业科学进展。根据上级要求，结合企业实际，扎实深化地开展了以“贯彻.、促进企业大跨越”为主题的解放思想大争论和深化学习实践.活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，快速支配部署;以多渠道、多形式加强学习培训，营造深厚氛围;以课题式、项目法广泛征求看法，开展专题调研;以新视角、新思路深化沟通研讨，聚焦进展难题，取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析企业现状，借鉴外地阅历，把影响和制约企业改革进展的“九个方面难题”作为课题项目，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责，组织进行专题调研，深化查找问题，深挖思想根源，并通过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的看法和建议，形成了集团公司领导班子贯彻落实.分析报告和整改方案，明确了破解难题、推动进展的指导思想、主要目标、基本思路和详细措施，向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在乐观推动。各单位对活动的策划、实施、考核等环节进行程序化掌握，仔细落实大争论和学习实践活动各阶段工作，使广阔党员干部对.的丰富内涵和实践要求有了更加深刻的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”，进一步增加了深化贯彻落实.的自觉性和坚决性。 八、强化训练引导，深化维稳工作，营造和谐进展环境。围绕联合重组，充分发挥思想政治工作优势，通过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领导班子和广阔干部职工，仔细学习、深刻领悟全省国企改革进展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，通过编发宣扬提纲，开展专题训练，组织沟通探讨，发挥媒体作用，引导干部职工正确看待企业进展的大趋势，正确把握面临的形势和企情，正确理解联合重组的目的和意义，把熟悉统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为本、科学进展”的方针上来，为推动联合重组和改革进展奠定了坚实的思想基础。广泛开展“保稳定、抓平安、促环保、迎奥运”训练和文明创建、争先创优活动，营造学习先进典型、做好本职工作，弘扬文明新风、传承中华美德的深厚氛围。广阔党员和干部职工发扬一方有难、八方支援的光荣传统，多出煤，夺高产，乐观支援南方抗击冰雪灾难;送暖和，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职工捐款239.9万元的基础上，党员交纳特别党费243.1万元，充分展现了煤矿工人、共产党员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建设，围绕建塑重点定期进行调度，组织考评活动，解决存在问题，各单位精细化管理水平进一步提升。 广泛开展劳动关系和谐单位创建活动，保障职工合法权益。关怀职工群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团公司共筹集资金392万元，对13653名困难职工进行了慰问和救助;加大再就业工作力度，全年关心93名、累计关心1493名下岗和待业女工实现了再就业;职工收入又有新的提高，全年职工人均收入达到14710元，比上年同期增加2733元;10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了工作服公管化，对40处职工宿舍进行了公寓化改造;薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建设。加强绿化美化，集团公司荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作，制定实施责任追究方法，注意加强信访干部培训，集中开展信访法制宣扬训练，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了大量思想冲突和实际问题。多次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进行了重点部署，组织开展主要领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，保持了企业的基本稳定。 九、坚持融入中心，充分发挥作用，推动企业党的建设。以深化“四好”领导班子创建活动为重要抓手，把思想政治建设放在首位，先后举办4期领导干部理论培训班，对332名矿处级领导进行了培训，参培率达95.7%。连续加强民主集中制建设，狠抓领导干部作风转变，领导班子的整体功能得到进一步增加。根据“融入中心、规范运行、探究创新”的思路，深化党建质量管理体系建设，在完善融入机制、推动中心工作方面探究创新，有效提高了党建工作的质量和水平。组织力气撰写的党建系统质量管理体系的建立与实施一书，今年四月份由中国标准出版社正式出版，填补了ISO9000族质量管理标准的一项空白。广泛开展“评比树”活动和“学报告、学党章、促进展、促和谐”党建实践活动，掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多做贡献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮。对涌现出的11个先进基层党组织、7个创建“四好”领导班子先进集体、60个先进基层党支部、100名优秀共产党员和60名优秀党务工进行了表彰。 加强党风建设和反腐倡廉工作，深化学习贯彻xx届.纪委其次次全会精神，加强反腐倡廉训练，编发并组织学习领导干部廉洁自律学习手册和党员干部案例警示训练读本，把廉洁自律训练纳入党校培训内容，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度规定，加大监督检查力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推动廉洁文化建设，大力创建“本质廉洁型企业”，着力构建“五个体系”，分层次制定领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准，进一步完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。根据“四个规范”要求，全面推动三级权力公开透亮运行体系建设，准时征求看法，整改存在问题，抓住决策、执行、结果等主要环节，实施动态公开，较好地落实了职工的知情权、参加权和监督权。围绕节能减排、大型工程项目的审批和实施、财务资金管理等进行效能监察，促进了企业管理。明确查办案件重点，保持查办案件力度，深化开展治理商业贿赂专项工作，完善信用体系建设，实施廉洁合同，开展自查自纠，企业内部进展环境进一步优化。 总的来看，全年企业生产经营、改革调整、平安生产以及党建、和谐建设等各项工作均取得了新的成果，企业连续保持了平稳快速的进展势头。在充分确定成果的同时，也必需清醒地看到工作中存在的问题。一是平安状况还不够持续稳定。主要是零打碎敲事故多，从4月15日到5月16日短短一个月时间里连续发生了3起工亡事故，反映了一些单位在平安工作落实上还有差距，现场管理还不够深、不够严、不够细，平安管理制度和平安技术措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。二是经营管理还存有漏洞。突出表现是企业应收账款、原煤制造成本上升较快，其主要缘由除受政策性增支因素增多、生产地区条件变差等客观因素影响外，在内部管理上也存在肯定的差距。在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡，一些单位预算掌握还不够严格，随便调整预算指标，乱挤乱摊成本，与精细化管理的要求还有不小的差距。三是在加强理论学习，连续解放思想，推动科学进展方面还有大量的工作要做;在转变领导干部作风方面，还需要进一步加大工作力度;在维护企业稳定方面，还有大量艰苦细致的工作要做。对于工作中存在的问题和不足，我们要仔细分析讨论，实行更加强有力的措施加以改进和解决。 篇三：集团公司年终工作总结 今年以来，我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个“安”字，平安生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体乐观性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革进展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。 一、围绕生产经营中心，集思广议谋进展 随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题训练活动取得成果的基础上，结合社区改革进展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题训练活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立“进展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与进展进一言”、“生存与进展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与进展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文鬃灼樽滋酰谷宓吃备刹恐肮乃枷牒托卸骋坏街鞲掷搿闹品至魃侠矗缜母锓刮榷ù缶值於崾档幕浯危欢涎罢矣牍娣痘曜蓟奈镆倒芾泶嬖诘牟罹啵莨裨喊洳嫉摹段镆倒芾硖趵罚岷鲜导首橹坎辗训人拿阒渴榧羌幸恍瞧谑奔涮致凵笠椋贫恕对俗髦贫取贰赌诓扛谖辉鹑沃啤贰蹲靶薰芾碛胫改稀贰豆髦柿勘曜肌贰对惫己酥贫取贰段幕植帷贰豆谥贫取返?大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进行合理安排重组，共转岗分流163人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的看法、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的看法、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的看法等一系列文件。二是注意支配部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书;年中，组织各支部开展自查和沟通活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、建立健全党建组织网络。我们根据基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设讨论会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员训练和进展工作，把党员进展工作的重心前移，强化入党乐观分子的培育训练，通过大力宣扬党的政治主见，做深化细致的思想政治工作，不断严格了要求入党乐观分子的条件，确保新党员的质量。 3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做，共抓党员训练;.治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建服务设施;社区环境联建，共创美妙家园;文化活动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共促社区进展)活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣扬员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。 三、突出“两个安字”，确保社区稳定 一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推动平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规学问训练，夯实了平安“双基”建设的基础。 二是抓人心安定。为制造一个稳定的改革进展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，准时下发了关于转发中共*集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣扬训练工作的通知的通知。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责; 充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，准时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自*社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访大事。 四、做好四个结合，推动各项工作全面进展 一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推动整体工作;二是深化调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上，注意带着问题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都留意先抓点，选准突破口，取得胜利阅历，再在面上推动;四是明确职责和干部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的乐观作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到熬炼提高。上半年以来，我们的工作虽然取得肯定成果，成果的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，在社区进展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，依据物业管理条例结合社区实际，从机制和管理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制。 工作准备 根据集团公司和物业公司的总体部署，连续全面贯彻党的xx大精神和“.”重要思想，遵循社区党委制定的“围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓平安促生产”的工作思路，以创建“平安社区”“温馨家园”活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快进展，搞活创收，加强管理，创新机制，紧紧围绕*社区*年经营奋斗目标，切实抓好党委各项中心工作，确保完成*年各项任务。 一、围绕大局、服务中心，强化理论学习 根据武装头脑、指导实践、推动工作的要求，仔细落实*社区*年关于仔细学习贯彻xx届三中全会和“.”重要思想的通知，严格根据社区党委制定的党的xx届三中全会和“.”重要思想学习配档表方案开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成。 二、根据党的xx大加强和改进企业党的建设新要求，乐观稳妥推动社区各项改革工作 1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。落实社区党委下发的关于开展创建好班子活动的看法，进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识。坚持定期排查班子内存在的问题，紧紧围绕影响领导班子进展整体合力，影响社区中心工作，影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态管理和责任考核、责任追究力度。 2、坚持民主生活会制度。召开好下半年民主生活会，不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发大事、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。 3、坚持党管干部的原则，加强干部的训练培育、监督管理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改革，加大领导班子充实调整和领导干部沟通力度，制造公开公正公正、竞争择优的用人机制和环境。 4、加强基层党支部建设，落实党支部工作条例和 “三会一课”制度，抓好党支部书记队伍建设，推动基层党支部工作上台阶、创水平。健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施，连续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员一面旗”等主题活动，扩大影响面，组织入党乐观分子参与，树立社区党员良好形象。 三、仔细落实党风廉政建设责任制，加大从源头上治理腐败的力度 依据.三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政训练。以贯彻落实两个条例为切入点，加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣扬训练，突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政训练。强化领导干部廉洁自律。仔细落实廉政准则，坚持党风廉政建设责任制、责任追究制，完善组织领导体系，连续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和款待费向职代会报告 “四项制度”。健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中的作用。切实加强领导干部作风建设，根据“.”重要思想和.“两个务必”的要求，加强党性熬炼和人格修养。强化监督机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系，抓住干部管理的各个环节，把监督寓于对领导干部的严格管理之中。不断强化群众监督和舆论监督，建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系，严格执行比价选购、经济审计、厂务公开等制度，彻底铲除腐败产生的土壤和条件。坚持领导班子民主生活会制度，乐观开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察组织的职能作用。 四、加强企业文化建设，将精神文明建设和好创建“学习型企业”活动引向深化 仔细落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公约，加强文明单位和文明示范点的建设，不断强化职工生存意识、危机意识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进精神文明建设迈上一个新台阶。连续推动创建“学习型社区”活动，以管理人员和专业技术人员连续训练和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点，不断丰富职工文化生活。结合社区改革进展的实际，连续抓好“三转”训练活动，做好一人一事的思想政治工作，准时把握职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，提高思想政治工作的实效性。 五、加大思想政治工作和综合治理工作力度，乐观维护社区稳定大局，营造社区改革进展良好环境 围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作，乐观作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保职工队伍的稳定。强化常常性思想政治工作。准时精确把握职工思想动态，用政策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为。坚持正确导向，克服错误思想，狠刹歪风，树立正气。高度重视倾向性、群体性、苗头性问题，正确引导，准时疏导，防止冲突激化。把思想政治工作渗透到社区生产经营的全过程，融入到职工群众的生活中，使解决思想问题与解决实际问题相结合。建立思想政治工作责任制，实行“一岗两责”，形成全员全过程做思想工作的新局面。强化.治安综合治理。紧紧围绕改革、进展、稳定的大局，根据“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针，进一步加强了打击、防范、管理、建设、训练等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同步出台，健全信息网络，制定处置重大突发性大事预案。加强对重点要害部门的管理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。治安中心要强化保安人员的训练，增加应对复杂局面的力量，确保生产、生活秩序稳定。 六、围绕改革进展大局，突出“两个安字”工作重点 根据“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻平安生产法等法律法规和上级一系列平安指示精神，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，扎实推动平安管理创新和技术创新，夯实平安“双基”建设的基础。把平安生产和经营指标亲密结合起来，健全完善平安管理的各项规章制度。切实落实冬夏两季“三防”工作，做好对重点要害部位的巡检和检查，确保社区平安生产的连续和目标的实现。 集团公司2022年工作总结 回顾20xx年，我们始终在努力。有汗水和艰辛，遗憾激励奋斗。20xx年如约而至，我们满怀期盼。在这辞旧迎新的日子里，我们团聚一堂，一起回顾过去一年取得的成果，以及工作中发觉的问题，借此机会总结阅历、积累教训，为我们在新的一年里顺当开展工作打好基础。 回眸我们的每一项成就，都凝聚着领导的辛苦和心血，洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我们也期盼一起携手绽开新的篇章。 没有播种，何来收获。回首20xx年，一路走来，我们用汗水和泪水换来了今日的成长，我们在进步，感谢陈董事长。信任，在董事长的带领下，集团肯定会迈向更高的台阶。 各位领导的发言，既对20xx年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了20xx年的工作总结。盼望在新的一年里，各部门负责人发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门制造更好的成果。 董事长作总结及各部门工作点评 董事长的话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年布满信念。好吧，