设备修理工新一年全新工作方案_设备修理工新一年工作支配.docx

设备修理工新一年全新工作方案_设备修理工新一年工作支配 设备修理工新一年全新工作方案.。 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。许多人已经在开头策划今年设备修理工的年度工作方案了，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。设备修理工的工作方案您知道该怎么写了吗？下面是工作总结之家我帮大家编辑的设备修理工新一年全新工作方案.，但愿对您的学习工作带来关心。 设备修理工新一年全新工作方案.(篇一) 为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满意施工生产的需要，特制定以下规定。 一、机械设备、车辆的使用： 1、机械设备、车辆的使用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。 2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆(含机动施工机械)，严禁将主要机械设备交给民工操作。 3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。 4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。 二、操作人员的岗位责任制： 1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必需听从生产调度或机务部的工作支配，严格执行平安技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保平安生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。 2、仔细做好机车日常修理保养工作。开机前要仔细检查各部位螺丝的松紧，把握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好干净、不得乱拆零部件及附属装置等。 3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录状况向接班人员交底，保证交接手续齐全。 4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人支配保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发觉未进行或保养不好，机务有权进行惩罚。 5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。 6、机械车辆除非项目部支配，否则任何人均不得擅自操作，一经发觉，机务或平安员有权进行惩罚。 7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度敏捷支配。 8、操作手未经任何人支配，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。 9、操作手如违反平安技术操作规程，造成机损事故或平安事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则， 并按公司有关规定进行惩罚。 10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组支配固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。 11、操作手对保管的机车，需准时精确填写运转记录(用炭素墨水填写)每月25日交机务统计上报。 12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部支配，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发觉按违规惩罚。 13、乐观搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告缘由，交机务分析，实行节有奖、超要罚。 14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”(懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识)、“三会”(会操作、会日常保养、会排解故障)。 15、操作手必需乐观参与红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定赐予嘉奖。 三、机械设备、车辆的修理保养： 1、机械设备、车辆配件由 机务部门方案，物资部门负责选购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。 2、修理工必需听从机务、调度支配，做到急工程所需，对机械故障准时排解，保证质量。 3、机械设备二保、三保、大修由机务方案支配，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部修理保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。 4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要准时报告项目部有关领导或机务部。 5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要乐观协作机务技术人员安装调试。 6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要修理时，项目组、承包组要乐观派人协作修理。 四、奖惩制度： 年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手赐予肯定嘉奖，对做得差的操作手赐予惩罚。 设备修理工新一年全新工作方案.(篇二) 第一条：目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条：范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1、经办单位权责划分及职责。 2、设备基准资料的建立。 3、保养润滑方案的订立。 4、保养润滑方案的实施与检核。 5、故障请修。 6、备品零件请购与管理。 7、电焊、气焊作业管理。 8、保养维护绩效的检讨。 第三条：组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条：经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门。 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作。 4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6、制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2、故障修护的执行。 3、定期检修方案的拟定和执行。 4、设备使用特别反应和故障缘由分析。 5、托付外部修理的申请、督导与验收。 6、能源节省方案的执行与跟催。 7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8、各项设备档案建立与。 9、闲置设备的整修或报废建议。 10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11、备品使用掌握与审核。 12、其他上级交办的事项。 (三)设备使用部门 1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2、设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3、依保养润滑基准执行设备修理作业。 4、帮助设备定期保养、故障修理作业。 5、设备改善提案的提报。 6、其他上级交办事项。 第五条:设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表。 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表。 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 设备修理工新一年全新工作方案.(篇三) 依据厂部、平安设备科部署，动力车间组织有关人员仔细研读永城铝厂20_年设备管理汇编，逐条进行诠释、领悟。并就20_年如何开展设备管理，确保设备平安运行绽开争论。形成以下建议和方案： 一、 对厂20_年设备管理制度建议： 1、 设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义； 2、 建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培育自己专业人员，力争避开厂家技术壁垒； 3、 建议建立设备平安嘉奖机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。 二、 动力车间20_年开展设备管理方案 1、 重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修方案、检修方案，做到纵究竟，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。 2、 加强设备点巡检管理，准时发觉设备存在问题，根据五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。 3、 根据电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质平安。 4、 对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故； 5、 依据20_年生产经营方案，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件方案及领用，通过开展修旧利废、小改小革节省检修成本。 6、 全面落实20_年设备大中修、设备改造方案，按月完成月度设备检修方案，确保检修质量。 7、 完成上级、厂领导及有关科室支配的临时性工作。 设备修理工新一年全新工作方案.(篇四) 依据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结20_年度设备管理工作的基础上，我们制定出20_年设备管理工作方案。 一、工作思路 20_年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、详细工作目标 (1)设备的完好率达到97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 (5)加强资料的管理，确保其真实性、精确性和有用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的 预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养方案和当月修理方案，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到特别状况准时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是乐观组织选拔优秀人员，参与政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要根据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。 附1: 20_年一月份设备科工作支配方案表 附2: 设备维护保养记录表 adeinchina（中国制造网）对比三大平台运营资源，实行各种措施不断鼓舞部门成员连续查找、开发更多的国外代理商，合作伙伴，特殊是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源，尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。 2、完成资源扩展的'同时，开拓新的英文网站，力争在5月1日前成建完毕投入使用，有方案地定期对网站进行优化和提升，支配专人负责，每月不少于两次。新网站建立后，下大力气做好网络推广，利用双喜、谷歌，亚马逊、EBAY、B2B进行推广。争取英文网站产品关键词搜寻，每月至少向前提升两个排名。 外贸业务员年度工作方案. 3、与阿里巴巴建立合作关系，更有效的提升产品的排名，同时乐观参与阿里供应的培训学习机会，增加业务员和外界接触机会，提高业务水平。 4、做好网评的英文资料和宣扬册，在网上进行推广；5月份完成网评的翻译和测试工作，尽快实现0突破；依据国外客户的要求提升OMR现有应用软件。