机动物资部工程师工作自我总结_物资部年终工作总结.docx

机动物资部工程师工作自我总结_物资部年终工作总结 机动物资部工程师工作自我总结。 当我们的任务完成时，往往都需要写一份总结。写总结有利于我们学习和工作力量的提高。每次写总结的时候，我们的大脑中都会形成新的学问：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢？为满意您的需求，我特地编辑了“机动物资部工程师工作自我总结”，盼望能对您有所关心，请保藏。 以下的是一篇机动物资部副主任工程师的工作自我总结： 20xx年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；20xx年6月1日起，连续担当选厂副厂长并主持工作；20xx年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。 回顾一年的工作历程，仔细总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷走进新的矿业，融入矿业进展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行自我总结： 1、 材料岗位的收尾工作（20xx年1月） 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想熟悉上有比较清醒的熟悉并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；其次，具备剧烈的仆人翁意识或敬业精神；第三，有常常不断连续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对力量。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到账目清晰无差错，帐物相符有交代。 2、 选厂副厂长岗位的管理工作（20xx年2月至5月） 在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作： （1） 制定并实施了选厂原矿运输管理方法（试行），在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； （2） 胜利实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件； （3） 制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理力量有了大幅度提升，一段磨矿力量从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 （4） 集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作（20xx年6月至9月） 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移： （1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的熟悉比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，预备用3至5个月时间达到基本目的。 其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探究与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变领导拍脑袋、一言堂变为群策群力，民主打算重大事项的作风。实施这项工程，坚决的从建立调度制，调度例会制入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议打算解决方法，力求做到会上解决问题，会后有序实施的局面。 更多总结扩展阅读 机动物资部副主任工程师工作总结. 有爱好的伴侣，不妨看看编者为你带来的机动物资部副主任工程师工作总结.： XX年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。XX年1月份，还在连续着机动物资部材料岗位的工作；XX年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；XX年6月1日起，连续担当选厂副厂长并主持工作；XX年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现xx年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业进展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、 材料岗位的收尾工作（XX年1月） 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想熟悉上有比较清醒的熟悉并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；其次，具备剧烈的仆人翁意识或敬业精神；第三，有常常不断连续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对力量。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。 2、 选厂副厂长岗位的管理工作（XX年2月至5月） 在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作： （1） 制定并实施了选厂原矿运输管理方法（试行），在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； （2） 胜利实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件； （3） 制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理力量有了大幅度提升，一段磨矿力量从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 （4） 集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作（XX年6月至9月） 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移： （1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的熟悉比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，预备用3至5个月时间达到基本目的。 其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探究与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主打算重大事项的作风。实施这项“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议打算解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。 （2） 把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、准时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求准时报告。 其次个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，熬炼其独立工作力量，树立责任意识。制定平安、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会争论实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理力量强、作风正派、责任心强的员工担当班组长非常重要与必要。工作中乐观鼓舞并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的训练培育，以制度管理为主，尽力削减主观上推断为主的训练培育方式。 （3） 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能： 第一， 重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“方案定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。 其次， 工艺技术改进尽力多方征求看法，不成熟的可以争论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作始终受到各方及公司高层的乐观重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有胜利的阅历与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。 第三， 通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产力量基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要冲突转移至过滤力量不足，需要改进”的看法。 第四， 个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在乐观主动克服困难的意识不强；没能精确推断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、阅历管理生产。只注意生产实效，未能把握全局，统筹协调力量存在不足等，将在今后工作中历练提高。 4、 近期工作回顾（XX年10月至12月） XX年10月10日，依据公司支配，调任机动物资部工作。依据机动物资部内部分工：分管锅炉、.空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个生疏的工作岗位，投入到新一轮连续学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。详细说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作： （1） 净化站管理 净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供应力量、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。 第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，把握了供水工艺过程的基本状况。原净化站提水泵由于无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，始终运行稳定；供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查缘由勤维护并准时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大削减；变频自动掌握系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，掌握参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新.库）的供水有了保障；在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障力量大幅提高。 其次方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站水泵工岗位作业标准（试行），预备通过肯定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。 第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。 （3） 锅炉及.空调系统的管理 将根据公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。 （4） 重视班组平安管理工作 成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组平安活动。 5、 目前个人思索的问题： 之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作力量专业人员的忧虑； 之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹。 之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。 之四，个人态度“努力学习，乐观工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。 以上所述，是本人XX年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请批判指正，以便在以后的工作中改进。 感谢你收看工作总结. 2022年机动物资部副主任工程师工作总结 2022年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；2022年6月1日起，连续担当选厂副厂长并主持工作；2022年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业进展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、 材料岗位的收尾工作（2022年1月） 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想熟悉上有比较清醒的熟悉并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；其次，具备剧烈的仆人翁意识或敬业精神；第三，有常常不断连续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对力量。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。 2、 选厂副厂长岗位的管理工作（2022年2月至5月） 在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作： （1） 制定并实施了选厂原矿运输管理方法（试行），在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量； （2） 胜利实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量制造了有力条件； （3） 制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理力量有了大幅度提升，一段磨矿力量从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 （4） 集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作（2022年6月至9月） 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移： （1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的熟悉比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，预备用3至5个月时间达到基本目的。 其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探究与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主打算重大事项的作风。实施这项“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议打算解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。 （2） 把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、准时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求准时报告。 其次个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，熬炼其独立工作力量，树立责任意识。制定平安、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会争论实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理力量强、作风正派、责任心强的员工担当班组长非常重要与必要。工作中乐观鼓舞并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的训练培育，以制度管理为主，尽力削减主观上推断为主的训练培育方式。 （3） 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能： 第一， 重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“方案定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。 其次， 工艺技术改进尽力多方征求看法，不成熟的可以争论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作始终受到各方及公司高层的乐观重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有胜利的阅历与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。 第三， 通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产力量基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要冲突转移至过滤力量不足，需要改进”的看法。 第四， 个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在乐观主动克服困难的意识不强；没能精确推断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、阅历管理生产。只注意生产实效，未能把握全局，统筹协调力量存在不足等，将在今后工作中历练提高。 4、 近期工作回顾（2022年10月至12月） 2022年10月10日，依据公司支配，调任机动物资部工作。依据机动物资部内部分工：分管锅炉、.空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个生疏的工作岗位，投入到新一轮连续学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。详细说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作： （1） 净化站管理 净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供应力量、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。 第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，把握了供水工艺过程的基本状况。原净化站提水泵由于无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，始终运行稳定；供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查缘由勤维护并准时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大削减；变频自动掌握系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，掌握参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新.库）的供水有了保障；在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障力量大幅提高。 其次方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站水泵工岗位作业标准（试行），预备通过肯定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。 第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生产、生活用水的来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。 （3） 锅炉及.空调系统的管理 将根据公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。 （4） 重视班组平安管理工作 成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组平安活动。 5、 目前个人思索的问题： 之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作力量专业人员的忧虑； 之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹。 之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。 之四，个人态度“努力学习，乐观工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。 以上所述，是本人2022年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请批判指正，以便在以后的工作中改进。 物资部工作总结. 工作总结之家工作总结频道为大家整理的物资部工作总结.，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 上半年，克服山东.两地办公的不便，制造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，准时与方案财务部门协作完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。 2、完成了空分等进口设备免税前的预备工作 经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节约资金估计将达四千多万元。 3、审时度势，适时启动了设备催货工作 依据项目进度支配，前期所定设备间续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体讨论打算，由供应部牵头，各工段负责人详细负责，全面启动设备催货工作。 4、开展建设项目工程物资管理自查及整改 根据兖矿集团有限公司关于开展2022年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传2022126号)文件精神，对比六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。 5、初步完善了设备档案登记。 针前期设备选购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有准时跟上，现在充实人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理 1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕慢慢拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的预备。 2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。 在做好各自工作的同时，乐观组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，把握物资供应相关业务学问，熟识项目建设的管理工作及各个施工流程。 四、工作中的阅历和教训 上半年供应部工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺当，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调全都、通力合作，制造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充分供应。 2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标选购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些失误，对方案的掌握和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格掌握方案和选购程序。