浅谈构建和谐领导班子对策.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。浅谈构建和谐领导班子对策 近年来，各级领导班子按照构建和谐领导班子的要求，在加强自身建设方面推出了许多新举措，收到较好效果。但按照新形势新任务要求，领导班子自身建设还存在着一些不和谐的因素。依照定性分析，主要有领导艺术上的障碍和心理素质上的障碍；就表现形式分析，有个人恩怨、工作摩擦、交心不够，以及道德修养、性格脾气的差异等。为切实解决这些问题，必须按照从严治党的方针，积极采取有效措施，从根本上加以防治和化解。 1、提高领导班子的思想理论素养，打牢和谐的心理基础。分析当前一些领导班子中影响团结和谐的现象和矛盾，基本上可以从思想上找到原因。因此，构建和谐领导班子的一项基础工程，应着重增强班子成员的“五种能力”。一是统筹全局的思考能力，能够对复杂的现象进行综合分析、判断，摆正单位和个人的位置，把握大局，顾全大局；二是善纳众谏的谋事能力，能够虚心听取正反两个方面的意见，正确决断，科学决策；三是诚信诗人的协调能力，能够公道处事，对上不吹不拍，对下不欺不压，不搞亲疏远近的庸俗关系；四是豁达大度的容人能力，能够团结同志，特别是团结和自己意见不一致的同志共事；五是严于律己的自控能力，能够经常解剖自己，敢于承认自己的缺点和错误。这五种能力综合起来，就是要用马克思主义的立场、观点和方法，观察、分析和解决问题，及时避免和消除影响团结和谐的心理因素。 2、增加领导班子内部的个人透明度，形成彼此相容的心理氛围。领导班子的心理相容，就是领导班子成员之间，在个人品质各异的情况下能够以诚相待，彼此谅解，协同动作，相互尊重等，这是领导班子团结一致，达到群体凝聚性的重要保证。首先要做到思想透明。开诚布公的讨论问题，有了意见讲在当面，有了分歧摆在桌面上，表里如一，心行一致，不隐瞒自己的观点，经常交流思想，沟通心理。其次要做到工作透明。分管的工作、落实的程度、遇到的困难、解决问题的措施，都应利用适当时机公开，互相协调，互相支持，互相补遗，尤其是在“热点”问题上，个人掌握的情况、做的工作、遇到的困难，更应在班子内部亮出来，共同研究，集体决策。这样才能形成积极为共同目标努力奋斗的合力。 3、主要领导率先垂范，增强班子整体的亲和力。主要领导要做到率先垂范，理应倡导五种风气。即：想大局、抓大事、比贡献的风气；公道正派、竞争择优、唯贤是举的风气；向前想、往远看、不计较个人恩怨的风气；大事讲原则、小事讲风格、多做自我批评的风气。同时，主要领导在工作时还应注意三个问题。一要自觉以大局为重，怎样有利于工作就怎样做，不能考虑你当家还是我当家，防止争个人权威的现象；二要在班子内部决策上，坚持民主集中制原则，谁的意见对就按谁的意见办，不考虑个人面子如何，防止争个人核心的现象；三要在名利方面，严己宽人，有了问题，勇于承担责任，敢打自己的“板子”；有了荣誉，主动把对方往前推，防止争个人高低的现象。只要把握了这几个环节，整个班子就会心理相通、感情相融，形成团结和谐干事业的良好风貌。 4、把领导班子和谐状况纳入民主监督机制，用民主监督的约束保障班子和谐。建设团结和谐的领导班子，必须从那种“班子团结和谐是内部事情”的封闭心理状态中走出来，靠民主监督的约束力保障班子的和谐。民主监督形式，基本可分为党内监督和党外监督两种。党内监督，主要是利用召开党的民主生活会、谈心会，纪委监督和请党员提意见等形式，消除领导成员的心理误解和思想隔阂，及时解决存在的问题；党外监督，主要是利用适当场合和时机，在一定范围内向群众报告领导班子团结协作的情况，接受评议和监督，听取批评意见和建议。这样，既可以增强班子成员的群众观念和自控能力，又可以激发群众参与监督的积极性，进而约束和保证好领导班子的团结和谐。 第 3 页 共 3 页