效率提高与精益生产演讲稿（二）.doc

效率提高与精益生产演讲稿 有关流水线精益生产提高效率来源：磁铁http：/ 1引言目前，我国制造类企业面临严峻形势，例如劳动力成本上升、招工难、人员工作效率低、现金流紧张、生产周期过长、生产中浪费大、对客户需求反映过慢等等。究其原因是目前我们的企业在生产现场管理层面还没有形成稳固的基础，不足以支撑企业的整体运营和经营。精益生产是在20多年前就已经为世界所证明的最适合制造业的生产组织管理方法，我国引进这种方法已经近30年，受多种因素影响很多企业还没有真正理解其本质的涵义，也没有完全扎实掌握其技术方法。本文以一个实际运行的企业为例，将某线缆厂的一条自动生产线作为研究对象，运用生产线测时、山积表、物与信息流动图等工具，找到生产线存在的浪费，依据ecrs原则对其进行改进，达到提高生产率、缩短过程周期的目的，并引入看板使生产线实现拉动生产，真正地实现依据客户需求调整生产节拍。目的是展现在类似生产现场导入jit（精益生产两大支柱之一）的过程与方法。 2自动生产线现状及问题分析 2.1自动生产线现状某厂主要生产线缆，根据连接器部分基座组装方法和基座的数量不同可分为4大类型号：hm2-5* 2、 hm2-5* 4、hm2-5* 6、hm2-5*8。另外，根据线长的不同具体型号又有区别。该厂正常情况下，每周工作6天，每天上午8：0012：00，下午13：3017：30，其中上下午中间各休息10min。现以hm2-5*8自动线为例，自动生产线的现有周生产任务为4351.3根，而且每周的生产任务仍在大幅提高。随着线缆市场需求日益增加，仅依靠传统的增加员工数量来提高产量已无法满足订单需求。如图1 所示，该线作业人数29人，共12个工位。各工位分别表示如下。a为贴标签/剥（胶皮）头/挽线;b为剪屏蔽线/地线;c为装内外套管/剥透明膜及铝箔;d为编线;e为穿刺;f为缠高温胶带;g为装外壳;h为线位检测1;i.铆压;j.线位检测2;k.成品检验;l.包装。根据现状，采用秒表测时法对12个工位进行测定，作业时间统计如表1所示。 2.2问题分析运用精益生产中的相关技术，对hm2-5*8自动线现场及工艺流程进行了详细的调查研究，绘制图2并根据七大浪费找到图2中问题所在，发现的主要问题如下所述。（1）生产线的布局不合理。如图1所示，工序重复，导致搬运量增加，在制品堆积，物流不畅等等。（2）生产能力不足。循环时间（cycletime）简称ct，是指完成一个产品所需的平均时间。ct=max工位作业时间。生产节拍时间（takttime）简称tt，反映生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间。tt=计划工作时间/客户总需求。由表1可知，该生产线ct=46.6，tt=38.1s。循环时间大于生产节拍时间，由此可得该线生产能力不能满足客户的要求。 （3）生产线不均衡。生产线平衡率的计算公其中，w为生产线平衡率;ti为第i工位作业时间;si为第i工位定员数;t0为流水线节拍;a为流水线定员数。利用表1中的数据，绘制图3并计算出该线的平衡率。运用公式计算可得该线的平衡率为70.97%，该平衡率处于需要改善的范围内。（4）生产过程周期过长。生产过程周期（leadtime）简称lt，是指从原材料进厂到产成品出厂所需的时间。如图2所示，该产品的lt约为19.1天。由此可以推断，原材料库存与在制品库存量大从而导致lt过长。lt过长会导致资金周转过缓等问题。 3自动生产线改善 根据hm2-5*8自动线存在的问题，首先从生产线平衡角度出发进行改善并使生产线达到现有的周生产任务，然后为了进一步满足大幅增长的周生产任务引入看板。具体设计改善方案如下。 （1）生产线平衡。根据表1的数据可知，缠高温胶带的人员过多，铆压工位是瓶颈，为实现tt=38.1s的目标，做如下调整：第6工位缩减为2人，将剩余两人分别安排在编线工位和包装工位;第9工位铆压作业时间长，因为在铆压前需要检测并整理屏蔽线，这一操作可以划分给线位测试1工位，从而削减瓶颈;把挽线工序由第1工位移到第2工位，减小相邻工位间的不平衡。经过调整，进行计算可以的到图4所示的要素山积表。由图4可以发现ct=37.9s 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。