浅谈新时期做好企业共青团工作的几点思考（三）.doc

浅谈新时期做好企业共青团工作的几点思考 新时期企业共青团工作的思考 进入新世纪以来，随着社会主义市场经济的逐步完善、企业转换经营机制、现代企业制度改革的逐步深入，企业共青团工作的环境和条件逐渐发生变化，同时，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来，青年思想状态受到很大的冲击，市场经济对青年的影响显而易见。如何结合时代特征和企业实际，推动共青团工作不断焕发出蓬勃的生机和活力，使团的工作与社会同步，与企业生产经营同频同振，与企业青工产生共鸣，是我们要重点研究和探索的课题。结合当前实际，谈一点个人的看法与思考。 一、新时期企业共青团工作环境的变化 （一）地位作用的变化 随着形势的发展，共青团组织性质没有变，但共青团的地位和作用却在悄悄地受到变化和影响。传统的共青团工作追求规模效应，喜欢集中，统一行动，重形式而轻实效，重政治而轻经济，形成了团的工作在企业整体工作“体外循环”的现象。这与现代企业利润最大化和效益最佳化的目标不相适应，尤其是在减员增效、定岗定员的情况下，沿袭传统的活动方式既影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。因此，企业共青团普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，在部分领导、团干、团员和群众眼里共青团岗位成了“可有可无、无足轻重”的岗位，共青团工作受重视程度有所下降，往往是讲的很重视，实际不重视，认为团组织是党的辅助组织，只能做些敲边鼓的工作。另外，团干部的一些待遇只存在文件上，不能够得以落实，一些应有团干部列席的会议难以参加，“党政工团，齐抓共干”只是成了纸上谈兵，这也极大挫伤了团干部的工作积极性，特别是支部团干的工作积极性急待提高。 （二）人员结构的变化 当前，我公司团员队伍状况呈现以下几个特点。一是团员队伍萎缩。主要是随着企业做精做强主业，剥离其他产业，下岗分流，以及部分业务外包等原因，企业员工总体数量下降，团员人数也急剧减少，但最近几年企业招收了不少青年大学生，总体数量有所上升，但和以前还有很大差距；二是整体文化素质水平提 高。近几年招收的都是大中专以上学历的应届毕业生，现有大专以上学历的团员占整个团员队伍的39.4，其他的也基本是中专以上学历。三是支部团员结构不稳定。企业的招工面向全国各地的人才，人员的流进流出、内部岗位调动等是很正常的现象，这也造成了各支部结构的变化，使部分团支部团员青年分布不十分均匀，有的支部团员一二十人，有的仅 三、四人。 （三）组织建设的变化 随着企业改革的不断深入，团干部队伍下滑、专职团干部减少，造成团组织对青年吸引力越来越低的现状。一是团员的团员意识淡漠，青年的从团意识淡漠，对团活动漠不关心，更不用说积极主动参与，甚至有些团组织成为有名无实的“空壳支部”，每次活动都是这个或那个人，缺少应有的吸引力；二是大多团干部是兼职，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干部想做一些事情，但无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态。有的团干部因业务工作繁忙将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺乏主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动；三是团组织缺少应有的地位和待遇，缺少必要的活动经费和场所，团干部政治经济待遇没有很好的落实。团干部说话没有份量，办事没有经费，政治上没有待遇，已成为大多数团干部的生存现状。四是认为从事团的工作没有技术岗位有发展前途，不如经营管理岗位有效益实惠，因此，造成了团的岗位“能干的不一定来，来的不一定能干”。而部分团干部缺乏事业心，“服务青年”的意识不够，奉献精神不强，对团的工作信心不足，平时忙于应付事务性工作，不深入基层，不调查研究，遇到具体问题和困难感到束手无策和力不从心，无法适应新的形势。而另一方面，团干部缺少专业知识、管理知识及经济知识的专门培训，难以适应企业发展对复合型人才需要的趋势。 （四）团员青年需求的变化 新时期青年人思想活跃、易接受新鲜事物、少保守思想，同时受外部环境和大众传媒影响，逐渐形成了注重自我价值和个性发展，而又务实求真的多元化性格特征。他们希望企业为青年人提供发挥才能的空间，个人价值得到他人尊重和认可。同时，追求现实利益和长远利益的统一，注重实际，看重实惠、崇尚时尚，希望拥有较高的物质收入和生活质量。与实现个人价值和适应企业竞争压力相联系，青年人渴求知识、渴望成才，学习的自觉性空前提高。另外，他们反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体 而实际的帮助。而企业共青团组织受传统体制影响及资源、手段的局限，“行政化”色彩浓厚，“群众性”特征淡化。团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差。共青团的供需不足造成影响力的下降，造成团员发展工作滞后、团员素质滑坡、团组织缺乏凝聚力的现状。 二、新形势下如何做好企业共青团工作的思考 希腊科学家阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动地球。如何正确理解新时期企业团工作的这个支点，就是要找准企业团工作的切入点，撬动服务青年和服务企业这个重物。因此团组织须顺应社会经济的发展，围绕服务企业生产经营，服务青年，培养人才，发展壮大团组织，成为企业发展的主力军，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业发展不相适应的东西，及时实现三大转变：团的中心工作向生产经营型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能始终在企业的发展中建功立业，才能充分发挥共青团的助手作用，使团组织活动成为企业发展不可或缺的有力补充。 （一）是放眼大局，把握方向，积极主动争取党政的重视和支持。 坚持“两个服务”是干好共青团工作的前提。首先企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，必须毫不动摇地围绕经济这个中心开展工作，为生产经营管理服务好。要把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，努力找准与企业中心工作的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向科研生产渗透。同时，服务青年成长成才，要积极争取党政领导支持。这就要求团组织要积极主动地接受党组织的领导，定期和不定期地向党组织和领导汇报团的工作，对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求，要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助。要维护青工的合法权益，真正成为青工“知心人”，以此来影响、团结、带动青年，逐步使企业共青团的维权工作从被动式向主动式发展。还要搞好与各个部门的关系，使大家都能够理解和支持共青团工作，在开展活动有困难时，给予人力、物力、财力等各方面的帮助，以苦战巧干图发展，以民心作为求地位，以实际行动赢支持。 （二）以人为本，培养适应新时期的团干部，增加团组织凝聚力。 团干部能否胜任工作，看的是在青年群体中的凝聚力和号召力，而凝聚力和号召力的形成靠的是团干部自身健康的体魄、果敢的作风、坦荡的胸怀、分析问题和解决问题的能力等，这就要求团干部“德、智、体”全面发展，成为一名“复合型”人才。具体体现在：一是业务上要精湛。无论是团的业务还是行业知识，我们只有比团员青年懂的更多，知道的更多，才能在团员青年面前有更强的说服力，增强团组织的“非权力”影响力。二是工作上要热情。对待团的工作要有强烈的事业心和责任感，企业的团组织都没有人事调配权和财政支配权，而团组织的性质又决定着我们的任务是宣传、教育、引导和培养青年，这形成了一个管不了和必须管的矛盾。市场经济条件下，经济后盾的突出作用又形成了一个要花钱和没钱花的矛盾。这两个矛盾决定着没有强烈的事业心和责任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青团工作当作一项事业来干，才有上进心和开拓精神，并投入更多的精力来干好共青团工作。作为团的干部要有“四处拜佛、多方化缘”的工作劲头，头脑要灵活、嘴巴要勤快、手脚要麻利，这一切都源于对本职工作的热爱。三是发展上要全面。共青团工作涉及范围很广，要求我们团干部要努力成为复合型人才。“专”的要达到别人都比不过你。假如你负责某项工作，你就要对这项工作有深入的了解，别人知道的自己知道，别人不知道的自己更要知道。“会”的要达到事事都能做。团干部知识结构要高，要做到多面手，能文能武，写材料、懂网络、会主持、能唱歌、善联络等等，都要胜任工作的需要。如果共青团干部没有一个良好的形象，那么在团员青年中就没有威信，就难以组织好团的活动。只有建设一支过硬的团干部队伍，使团的干部保持年轻、朝气的精神面貌并富有战斗力，共青团工作才能适应形势发展的需要。 （三）是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动。 追求经济效益最大化是企业的中心工作，如果抛开这个方面，共青团游离于效益这个中心，就会失去根本。所以，团组织应围绕企业的工作核心，切实有效地开展以“强素质，保安全，提建议，降成本，增效益，做贡献”为主题的系列活动，为企业增盈提效服务。为企业作贡献，不仅仅应该停留在义务劳动这一单一模式上，共青团的工作可以做更多，其途径可以有这样几种：一是围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制定相匹配的奖励政策，使青工岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重、 新”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。 四、围绕青年职工，开展各种温暖活动，稳定职工队伍，留住人才、熟练工人，保持职工队伍的战斗力。5通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的参与意识。通过这些活动的开展，既紧紧围绕企业生产、管理、服务、经营等中心工作，又体现了鲜明的企业创新文化的特征；既是企业共青团组织发挥作用方式的转变，也是对新时期企业共青团工作的新指向。 （四）主动适应新形势，建立共青团运作新机制 建立一套行之有效的运作机制，是干好共青团工作的重要环节，“基础靠机制，机制靠落实”。一是要建立目标管理和考核制度。要对基层团组织实行目标管理及考核制度，并做到定期检查、定期考评、定期总结。要建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。还要积极落实好团干部的政治生活待遇。机制的建立与落实直接影响着团组织的建设，而团组织建设的好坏，也直接影响着共青团作用的发挥。二是要建立调查研究的工作机制。放眼长远，科学规划，增强工作前瞻性。研究制定企业共青团工作管理细则，指导和研究企业团的工作，并作出长期的科学规划，同时指导基层团组织稳扎稳打、积极有效地开展工作，使企业集团共青团工作蓬勃发展，具有一定的预见性和前瞻性。三是工作面不能仅限于团员青年。只要是青年，都应是我们工作对象，在团员青年日益萎缩的情况下，要不断扩大团的影响，首先是扩大团的工作覆盖面。团的活动除团员参加外，可多组织一些非团员的青年党员和青年群众参加。因此在新的形势下就需要我们团的干部深入青年中开展调查研究，不断发现新情况，解决新问题，探索新方法，随着形势的变化不断改进形式和方法，为共青团的活动充实新内容，使之常抓常新。 青年是企业的主力军和生力军，企业共青团组织在企业发展求新中应该而且能够有所建树，有所作为，只要围绕企业生产经营做文章，把握时代的脉搏，探索全新的工作模式，定会开辟出新的活动舞台和天地。 第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。