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Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。wwwbaoliguwencom保力企业顾问企业培训课程纪要1-企业家：关心支持理解包容关注人生三宝：良师益友伴侣（精神、家庭、事业）成长的方向就是发展。不进则退。人无所谓忠诚，之所以忠诚是因为背叛的筹码不够大。我不变化别人就变心。生活：生发、创造、提高、沟通职场得不到重视的两种人：幻想家、鼹鼠派天下都是谈出来的！人是被训练成熟的。成功很重要，成功的速度更重要！人生的几个阶段：真我、人我、自我、无我、真我凡是被骗的都是骗子！1、个人的成长速2、通过团队来实现个人的成长推动社会原动力的是个人的成长。影响力首先是冒险的能力。成就感：愉快+天赋+勤奋+合群哪些方面欠缺？所谓的追求，就是迫切的渴望的得到！压力会降低标准。死人模式：用过去指挥现在活人模式：用未来指挥现在工作的目的是被别人发现。之所以没有被别人发现是因为没有刻意的表现。家：参与、忠于、贡献、付出、感情思路决定出路。所有的事业高手都是感情高手！职业经理人：专业、专注不管跟谁干，不要认为是跟别人干的。成长比成熟更重要！视频：鹰的蜕变2010年我有哪些成长？哪些收获？通过我的成长推动团队和组织的发展。2011年我要刻意练习什么？学习的几种层面：把工作做好；为了自己的品味；为了精神世界；2011年我自己有哪些方面需要刻意训练？我希望我们的团队训练成什么样子？2011年1月17日内训单位：安达安防公司团队团伙团队有一种精神。团队：专业、职业、事业会做的不如会说的，会说的不如敢说的，敢说的不如能说的。提升档次和形象靠：公司、员工、客户、媒体组织管理靠的是模式管理，模式管理就是自动化反应。通过印象获得利润。思维能力：单项思维、组织思维、系统思维、战略思维未来顾客对我们这个行业会提出什么要求？管理者都是教育者。缺乏团队精神造成的只有工作意识、，没有服务意识、主人翁意识。功名册：对已经离开的员工的事迹、贡献来教育现在的员工。视频：入团文化士兵突击当真：企业家：把企业做成家一样团队：就像一个家庭家里有的感觉：温馨、支持、理解、包容、信任、关心、关注、幸福对领导不信任会有的行为：讨价还价、居功自傲、鼠目寸光信任：用别人的思维指挥自己的思维和行为所有的工作都是为了取得信任。2011年我要赢得几个人对我信任？不相信别人的原因：从心里面不接受、言行不一致、不相信别人的水平、怀疑的态度、不认可别人的思想、做一个让别人放心的人！自我：我以为、我认为、我感觉、相信的前提：尊重结果、别怀疑、尊重结果就学会了服从！不要透支别人对我的好感和信任！互动：领导主动关心、关注员工，员工主动请教领导。理解创造慈悲！凡是存在的都是合理的。任何人做的任何事都和他的知商和智商有关系！愿景：公司个人企业家：生产老板的地方（集团公司）、帮助员工实现梦想老板的几层境界：挣钱、做生意、做事业、做人帮员工实现梦想的行为：关注、帮助成长、发展只要心胸大、格局高，再小的事都能干成一个大事业！世界上最会当官的、最会挣钱的都是最懂服务的！高薪人才是免费的，低薪人才是昂贵的！企业管理的几步：组织架构、分工定位、执行检视、绩效薪酬（分工<解决效率>、分配<解决积极性>）、晋升规划、企业文化（员工的思想、行为、态度）、发展战略经理：会经营懂管理只要有好的机制，一帮平凡的人也能创造伟大的集团！企业文化就跟家教文化一样！但是必须通过活动的形式来体现。员工的原动力：员工为自己的利益、名誉、成长、发展而干！共识比协议更重要！把你想要的变成他想要的！当老板的把老板想要的变成员工想要的，员工就能满足老板想要的！当员工的把员工想要的变成老板想要的，老板就能满足员工想要的！共识相信看到榜样的力量是无穷的！愿景文化机制安达员工的想法、看法：弥补缺点、发挥优点系统和规范不够，前进速度慢缺乏愿景，公司和个人的都没有，不明确没有自己奋斗的目标，没有个人愿景，个人工资提高，企业效益提高给自己的定位不明确，坚持不下去，怎样更好的融入到团队里老板对员工个人自身素质的提高时很关注的，员工自主能动性有所提高成长不够，找不到成长空间找到问题后，如何去执行、检视，没有考评标准如果组织架构明确，分工明确，公司前景会很好空间、信任企业愿景和个人愿景达成共识，根据实际情况得到落实不抛弃不放弃勇往直前人与人之间的沟通、部门与部门之间的沟通要流畅，每个人找到自己的位置，知道每天要干什么，主动工作与被动工作在工作中要和同事积极沟通、关心同事信任很重要，在工作中发现问题要及时解决信任，可以让工作更加顺利应该全身心的投入到安达的事业当中，不应该一味追求老板应该给我们多少，应该想想自己给了公司多少，给了老板多少学习相互信任、相互沟通假如是老板的话，可以把理论实践成事实，机制需要完善员工等不起企业没有变化一个人的沟通能力取决于你站的位置！（站在个人、部门、公司、发展或客户的角度）站的角度不一样，看到的问题也不一样。这个就是格局！个体户的用人价值观：1.相信，容易选择亲戚2.听话，往往不以能人为第一，容易选择一些能力低的人如果做不到系统化、规范化，就做不到公司化，做不到公司化就上升不了集团化！责、权、利成长和晋升通道：评价好不好，凭感觉，一是直观的，凭利益和好感关键指标：1.业绩2.对工作的规划3.合群，大家对你的好感流程梳理执行规范机制（奖惩机制、晋升机制、贡献机制）文化（愿景在文化里出现）歪风之所以多是因为正气太少！视频：从打工到成功路有多远大染坊有脑子比有技术更重要！这个世界不要靠任何人成功，只有靠自己！成功了叫幸运，不成功叫命运！个人没有愿景，就没有野心、没有企图心。通过印象获得利润！通过服务、营销、宣传获得印象！印象：专业化（形象、行为、技术）、职业化（技术、行为）、事业化（心态）团队应该具备的条件：相信（相信公司、领导、能做到市场80%的占有率）一个军队的魂取决于首任长官的战略指导思想！互助（去除个人英雄主义，要有互相帮助的心态，互相帮助才能达成目标）支持（付出，包括了关心、关注）感恩（珍惜才能拥有，感恩才能天长地久，感情）每个领导高手都是贩卖企业愿景、梦想的高手！每个人的行为准则：真心真意真实真干我心中的安达公司应该干什么什么样子演讲比赛发展可以冲淡管理。20%的精力放在管理上，80%的精力放在发展上。天下都是沟通出来的！为什么没有集体利益观：是因为个人愿景和企业愿景没有结合。嘉许会：感恩挣钱挣机会挣机会比挣钱更重要！本文连接：-