《执行力》-12H-2013版大纲教学内容.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。执行力-12H-2013版大纲-执行力-12H-2013版大纲.doc如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”）。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。课堂成为人间天堂！李泽尧-讲课视频-新专辑制度改变结果中国式绩效考核实施方略光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：讲课风格：百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客：李泽尧授课风采(视频):李泽尧演讲掠影(照片)：更多李泽尧讲课照片：教材体系：参考阅读：出版著作20部，详情点击：李泽尧老师出版著作20部一览课程大纲第1单元凡事从要与不要开始问题：凡事从要与不要开始欲望未满足，才能升华为梦想管理从要与不要开始第2单元要目标就得要手段、手段与目标-投资与消费之别人无远虑必有近忧：感性的人花钱快乐老一代中国人的金钱饥饿症目标是人性的，手段是残酷的成本要越低越好美报告称沃尔玛催生中国“血汗工厂”“家有妻小”特战官拒绝伞训企业以人为本、管理以事为本企业搞经济，比较辛苦案例：搞文化比较快乐搞文化比较快乐艺术家令人羡慕启示与结论第3单元管理者核心能力：策划与计划案例：500万销售目标，10个业务员李泽尧：不做“工头”做“经理”把目标展开为手段：配方=完整性必然性=可控性管理者的两种能力：策划与计划支撑战略目标的项目及项目管理策划：纵向分解目标+手段计划：横向反推结果+过程把目标展开为手段把结果反推为过程策划与计划对比策划计划规划管理者的核心能力体现为企业的核心竞争力在哪里？经理人的职责：策略展开+组合效应运用案例：何谓“凝聚力”“战斗力”？运用案例：如何用人、留人用平常的人才，做伟大的事业！如何用人、留人为什么员工、部属总是不尽如人意？案例：党政工团的绩效考核管理的层次与重点管理的层次：干练与授权的基础第4单元管理的纵向：有效目标分解与WBS案例：有效目标分解落实目标的技术工具：工作分解结构（WBS）案例：案例：降低费用6%的目标体系图WBS分解的反推法WBS与鱼骨图“水平WBS”WBS工作模式WBS工作模式用处WBS工作模式:上下级沟通到位拒绝“领会管理法”跨级支持和参与上级要帮助下级：纸上谈兵：思考的载体工作分解与有效执行WBS模版：群体智慧、历史结晶案例：课前确认事项-李泽尧让生手变得老练WBS与学习型组织WBS与学习型组织个人能力与组织能力：你知我知他知WBS与问题发现：理性之光扫描计划前的计划：计划=WBS+资源WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权（钱）抓住WBS:反客为主（骨干）WBS是龙头：WBS分解与理性思维协调能力=技术性的WBS+文化（人性面）的修养案例：如何做总助(权力不足)？MECE原则干练=全局性+细节性第5单元管理者与被管理者之间的界面管理者与被管理者之间的界面1、管理者以身作则有用吗？管理的界面：对他怎么做案例：必须做的事情，他就是不做！企业管理中的“界面模型”管理者与被管理者之间的“界面”管理者的四件事情2、管理是一种作用力应该的有效性何谓“滑头”厚道人好管理应该只是一种道德压力！做人讲“应该”，管人讲“手段”政策：管理者的想法制度：对被管者的约束力人类六种约束力工商文明：用钱做约束李泽尧：从目标管理到责任管理管理要分你我：管理的主体与客体何谓到位：把要求变成制度管理是一种作用力：界面是关键以身作则？从摩擦力到推动力摩擦力与推动力对比表3、管人还是管事？“态度决定一切”吗？管理的目标：管思想还是管行为？态度只能被判断，能力只能被推断用过程代替态度，用结果代替能力能力和态度：不能被管理、只能被辅导做人做君子、管人管小人佛学之因果说&李泽尧之编码理论仅有以身作则是不够的：拉、推、打何谓接纳？第6单元界面：基本工资有什么决定专题基本工资由什么决定？互动讨论：基本工资由什么决定？李泽尧：基本工资由基本工作决定工资与工作标准：何谓承诺？问题：资格老、工资高不做事阿弥陀佛！专题讨论：固定工资是惰性之源北欧国家所得税曾高达70%打开心门：如何调动人心？愿力与作用力：Y=kxb如何让手下保持工作热情?问题：基本工资变成固定工资固定工资是惰性之源:无条件基本工资基本工资从无条件到有条件固定工资是惰性之源:基本工资要有依据Y=kx的含义情景案例：招聘的两道“工序”企业付工资的理由:工作的过程和结果思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血行情工资实绩工资从行情到实绩：入职后的工资转型可能给他的实际给他的岗位价值分析企业与个人的交集何谓绩效个人与企业的交集中国式绩效考核观念TCB如何完善管理者责任？何谓“绩效管理”要点第7单元手段：通过有形打造无形走出乌托邦通过有形打造无形说一些自己都做不到的事情何谓艺术？李泽尧关于艺术与技术问题：企业文化与业绩是什么关系？管理是一种作用力管理着力点运用：没有责任哪来责任心？管理是一种作用力：着力点：有关执行力的若干对策方形西瓜！引申：通过“有形”打造“无形”企业文化建设两步走佛学之因果说与李泽尧之编码理论中国式管理激励模式选择李氏125法则何谓报应：月报月报一月一报本末倒置：因果不要搞颠倒启示：少谈观念，多谈手段如何培养质量意识、服务意识、安全意识管理上下限：制度与钱如何挂钩奖金与团队精神怎样培养团队意识启示：道德是法律的副产品上下其手与务实李泽尧：做人做君子，管人管小人第8单元强势管理与危机意识管理打造高绩效组织问题提出：为什么要强势？143什么叫服从不求口服心服145主管很难让手下口服心服147什么是霸气149目标共享看在目标的份上151为什么管理技能中应该加上霸气153“霸气”管理者“强势”心理建设154“霸气”的导入156选择=权力危机意识管理：改进的动力157第9单元管理的横向流程与接口1、结果导向：从纵向到横向让下工序满意就是让领导满意对下工序负责就是对领导负责日本：倒金字塔理论中间统计报表：电脑化一秒钟搞定80%得分可从电脑化系统中得来2、何谓流程化：用结果交接电话与短信对比案例：广州某房地产机械设备安装公司何谓能力：酒店预订问题百出何谓到位：派车单上工序的输出=下工序的输入单一流向时间是一维的组织是一张由工作链条组成的网岗位是一个或多个角色的组合案例：秘书职位的客户关系图绩效是工作流程中各个环节的输出值接口对齐、客户界面跨部门沟通与信息打包流程与授权对领导的依赖性李泽尧共享邮箱：流程化与“验货”从接口到界面接口：推而广之3、接口效率：交接、衔接、交割聚焦接口流程化案例：消费刷卡案例：客户不为无关的部分等待流程分析的李氏双轨模型李氏双轨模型8块钱，快递公司怎么赚钱？接口与交集：李氏中国式绩效考核思想第10单元出发点：我做故我在凡事从我做起专题我做故我在、从我做起把恋爱当作一个项目来做绩效=结果/目标管理的本义：有目标、有计划缘分很美好美在何处？国骂TMD的由来：骂他妈的还是骂他自己？李泽尧：我做故我在！李泽尧理论：主谓宾分析不要领导赏识、而要自我推销保留主导权启示：凡事从自己身上找原因如何改变员工拖拖拉拉的习惯？主管头脑不清晰是手下拖拉的根源！妻管严与趴耳朵惟一没有责任的是鳄鱼启示：把身边的人都看成是鳄鱼引申：对自己负责案例：比亚迪学员从我做起不是道德号召从自身找原因，会被一些同事排挤药监局：企业永远是药品质量第一责任人主导与主动：对别人的不配合负责何谓骨干？小家碧玉：独善其身大家闺秀：骨干中层跨部门沟通为什么那么辛苦专题问题讨论及疑难解析End附录：李泽尧老师著作、课程介绍链接李泽尧课程最全的地方：真正的精品，决不可能是照搬别人的东西。把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。特别说明：1 “工欲善其事，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了；2 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。3 本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888126.COM下载，或到：4 有需要时请同你熟悉的顾问培训机构联络，或回复/联络lizeyao或lizeyao8802880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可；或西部管理前沿QQ群33478142下载联络方式：lizeyao或lizeyao88或西部管理前沿02880308571，13320983406助理邮箱Mary8818126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。在线合作者：请点击:合作者参考部分链接：李泽尧老师近期公开课一览泽尧讲课视频如何得到插播：总裁喜欢听什么课？点击进入：总裁喜欢听什么课？(新)特别报道：特别报道：李泽尧老师出版著作18部：李泽尧课程介绍：（1）要览；（2）总汇；（3）李泽尧管理课程大纲下载邮箱附录供参考、李泽尧老师25部管理著作（书籍+光碟）一览百度搜索“李泽尧管理著作一览”、或直接点击：李泽尧23部已出版著作北京世纪慧泉发行李泽尧光碟制度改变结果北京时代光华联袂北京大学出版社发行李泽尧光碟跨国公司员工的八个行为习惯李泽尧精品推荐李泽尧本月出版著作：口才是怎样炼成的？A、推荐阅读0、【视频：WBS管理者必修】(西南财大总裁班中国00、李泽尧：学管理有没有捷径？WBS是做管理的捷径！01、高管修炼及老板修炼李泽尧商务点评新闻案例下载地址：1、转载玩耍是人类最大的共同语言2、转载中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了3、成大事必备9种能力、9种手段、9种4、少儿勿入，成人请进（人生哲理，转5、女人为什么喜欢猪八戒？暨6、李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？7、转载男人不可滥吃伟哥：为什么央8、管理者必读：TBC企业利润倍增计划企业问题整体解决方案（第二版）9、百万年薪做讲师案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】10、欲了解李泽尧老师25部管理著作，可进【泽尧管理著作学习群 33766751】B、看视频学管理，值得搜藏0、李泽尧演讲-授课风采（视频）:0、李泽尧演讲-授课掠影（照片）:0、更多李泽尧讲课照片：1、李泽尧工作室发布视频：2、李泽尧讲课视频1：3、李泽尧讲课视频2：4、李氏企业咨询：5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？C、李泽尧老师管理培训课程分享1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”：2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？”李泽尧-中国移动大讲堂-中国式制度管理-13、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：394230224、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果5、“管理问题可否精确求解”的案例-答案26、职业经理人的108项管理信条7、创造力摘抄：中国式情商投入与跳出三种境界-18、作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”9、怪论中的哲理：人的主观能动性把黑说成白10、李泽尧老师讲课视频：11、PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览12、李泽尧的博客：企管与人性:13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1李泽尧：一个人能力提升的十二个要D、今日专家推荐：李泽尧老师0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得：2、李泽尧精品推荐:3、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书4、合作者参考 ：5、泽尧老师资料中心：6、李泽尧讲课视频，7、李泽尧的播客：8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿群：334781424、李氏企业咨询：9、李泽尧讲课照片：欲知TBC企业利润倍增计划更多，请见：1、“TBC利润倍增计划”适合的企业对象2、利润倍增行动秘笈、利润倍增行动指3、TBC企业利润倍增计划中国式绩4、李泽尧：TBC企业驱动体系图标、5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像6、TBC：教练型总裁目标管控方法与7、李泽尧：TBC企业驱动体系8、TBC是什么意思绝对精品、最新发9、TBC企业驱动模式：让员工像老板一10、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动11、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动12、李泽尧：最新研发产品“TBC企业驱动13、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议1、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式-录音下载2、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式(1207版)3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象4、TBC利润倍增计划中国式绩效管理模式5、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议化繁为简，百度一下“李泽尧万岁”，就什么都找到了！-