储备人才管理制度.doc

鑫联展五金电器有限公司、鑫龙科技有限公司储备人才管理制度 XINLIANZHAN （内部文件）标题: 人力资源管理程序文件 储备人才管理制度版 本: A-1执行部门：各部门处理部门：人事行政部生效日期: 2016年10月19日共4页 第4页文件种类公司管理制度 文件编号XLZ-HR-001文件版本A-1第1页，共4页文件名称人力资源管理程序文件 储备人才管理制度编制部门人事行政部编制日期2016-10-19审核/执行部门(主管或相关部门负责人)工程部生产部业务部PMC部财务部品管部采购部人事行政部副总经理批准 生效日期修订控制序号修改内容简述负责人发行日期1初版发行武中建2016-10-191. 制定目的:为了更好的满足公司发展过程中所需的各种人才，人事行政部必须引进各种储备人才。为进一步加强储备人才队伍建设，实现储备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。2. 适用范围:本制度适用于公司各部门、各分支机构对储备人才的选拔、培养、任用及管理等工作。3. 权责单位：3.1人事行政部：负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估。3.2各部门：负责本部门储备人才之后选拔、培养跟进及储备人才的定期评估。3.3总经办:负责本制度制定、修改、废止的核准。4.储备人才的分类及选拔:4.1公司的储备人才分为技术学徒类学徒工和管理类储备干部4.2储备人才选拔，要坚持品德优先、德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、同事公认。4.3储备人才条件4.3.1具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强；4.3.2服从领导、坚持原则、敢于创新， 具有较强的学习能力；4.3.3乐于帮助同事提升技能，为人热情，有广泛的群众基础。4.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识。4.3.5一般具有高中以上文化程度或一年以上公司实际服务经历。4.4 储备人才的选拔方式：4.4.1全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次。具体流程附后。4.4.2 储备人才的产生，由同事推荐、外部招聘、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由公司人事行政部按储备人才选拔程序和总经办干部管理权限确认，并纳入储备人才管理。5.储备人才培养5.1储备人才经确认后，由各部门按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施，其中专业技能培训由部门指定培训，管理技能由人事行政部定期组织培训并考核。5.2储备人才的培养措施采取以下主要方式：一、 5.2.1举办储备人才培训班：每年初，由人事行政部对储备人才进行分析，提出当年度储备人才培训计划，并组织制定培训班教育方案，报总经办领导审定后实施。5.2.2专业知识培训：A、储备人才确定后，各部门根据其岗位特性要求，制定专业技能培训计划，报人事行政部备案后组织实施。B、公司总经办与人事行政部提出到人的培训方案，按“学以致用”的原则，分类分批组织进行培训，培训方式：外部专业机构培训、公司内部专业技能培训等。5.2.3轮岗培训：根据岗位需要和储备人才成长实际，公司有计划将储备人才委派至不同岗位进行培训，每次岗位轮换至少不低于6个月。5.2.4职务代理或挂职锻炼：各部门根据工作需要，安排一定的岗位给储备人才作为锻炼的平台，每次职务代理不超过3个月，挂职试用锻炼不超过6个月。5.3储备人才在每一个岗位锻炼结束后，人事行政部与用人部门对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为储备人才。6. 储备人才的动态管理6.1储备人才建立个人考核档案。内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。6.2各部门通过日常考核、重大事项考核、月度、季度考核以及年度工作小结和年度“双评”、年度考评等形式，及时掌握储备人才的思想、工作、作风情况。6.3储备人才年度考评结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。6.4储备人才实行动态管理。各部门在月度、季度、年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。人事行政部牵头每三个月对储备人才评价一次，对不符合考核标准的储备人才取消其称号及待遇。7.储备人才的待遇7.1技术类学徒工待遇7.1.1学徒工在学徒、培训期间享受公司正常出勤普通员工的基本待遇。7.1.2学徒工在考核转正后享受公司正常出勤普通员工的工资+￥500元的岗位工资。7.1.3学徒工在考核转正后在公司服务1年以上2年以下享受公司正常出勤普通员工的工资+￥1000元的岗位工资。7.1.4学徒工在考核转正后在公司服务2年以上3年以下享受公司正常出勤普通员工的工资+￥1500元的岗位工资。7.1.5学徒工在考核转正后在公司服务3年以上享受公司同等职位的工资。7.2 管理类储备干部待遇7.2.1管理类储备干部在学习、培训期间享受公司正常出勤普通员工的基本待遇。7.2.2管理类储备干部在培训合格考核转正后享受公司普通员工的基本待遇+￥500元的岗位工资。7.2.3 管理类储备干部在考核转正后在公司服务1年以上2年以下享受公司正常出勤普通员工的工资+￥1000元的岗位工资。7.2.4 管理类储备干部在考核转正后在公司服务2年以上3年以下享受公司正常出勤普通员工的工资+￥1500元的岗位工资。7.2.5管理类储备干部在考核转正后在公司服务3年以上享受公司同等职位的工资。7.3公司各管理岗位出现职务空缺，优先从该岗位的储备干部中选拔。在不同职位候选人之中，在同等条件下优先录用储备干部。7.4储备干部实施岗位轮换的，工资福利待遇不变。7.5对于核心储备干部的培养，公司认为有必要，且当事人同意签订培训协议的，做储备干部中优先培养对象。8.附则8.1本制度由人事行政部负责制定、修订；由总经办负责最终解释。8.2本制度自颁布之日起实施。附表：附表一：储备人才考核评价标准附表二：储备人才考核评价表附表三：储备人才推荐表附表四：储备人才培训登记表附表五：储备人才考核评价流程