一分公司工程施工旁站管理制度培训讲学.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一分公司工程施工旁站管理制度-一分公司工程施工旁站管理制度为保证一建一分公司质量安全目标的顺利实现，加强对工程建设的质量安全管理，确保工程质量，根据公司旁站管理要求，特制定本管理制度。总则一、    分公司所属各项目应始终贯彻“百年大计，质量第一”“安全第一，预防为主”的方针，严把工程质量安全关，合理处理质量、安全与进度、质量、安全与经济效益的关系，树立一分公司品牌工程意识、确保所有的工程达到合格标准以上，多创精品工程。二、    分公司及各项目管理班子，应建立健全岗位责任制，将责任落实到人。三、    项目经理是工程质量终身责任人，因此项目经理应组织健全质量保证体系和安全生产责任体系，配备相关专业的管理人员，组成项目管理团队。人员管理四、    工程开工前，项目部应将项目质保体系和安全生产责任体系上报到公司工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书原件及复印件。五、 项目部在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，应与业主洽谈协商。六、    项目经理和项目技术负责人必须有法人聘任书，并以书面通知项目业主。项目技术负责人应有企业技术负责人的委托书。七、    为促使施工质量检查员、项目安全员专心致志在岗履行其职责，防止施工质量检查员、项目安全员一人多用，人员配备必须齐全。八、 施工项目经理部必须配备专职质检员和安全管理员。质检员和安全管理员应执证上岗，严禁无证上岗。  九、旁站管理处罚1、         项目经理或项目技术负责人无故不到岗，每人罚款100元。2、         质量安全员无故不到岗，罚款50元，并批评教育。 3、        项目经理应加强对施工管理人员监督，建立严格考勤制度。如发现人无故不在岗，则分公司可对项目经理每人每次1天罚款200元，如同一人员被罚款达三次（不含三次）以上时，分公司将其更换。4、         对不称职的管理人员。分公司可随时更换。质量监督管理工作十、为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求分公司及项目的现场管理人员应经常工地巡检，发现问题应及时上报，项目部应根据问题大小立即做出处理，也可直接通知施工队人员立即整改。如遇特殊情况或将危及工程质量安全时，管理人员有权立即要求承包人停工整改，并立即向公司主管领导汇报。十一、对于涉及结构安全（如桩、梁、板钢筋验收）和防水项目隐蔽验收时（如地下室、厨房、浴室、卫生间和屋面防水工程）应提前48小时通知监理现场代表到场参加验收。参加验收的各方应在验收单上签字。十二、因已完工的分项工程可能存在质量隐患而要求检验时，项目部应配合对该分项工程进行检验。如检验结果合格，其检验费由项目业主承担，所延误的工期应给予顺延；如检验结果不合格，项目部应无条件返修至合格，并承担返工和检验的费用，延误的工期不顺延。十三、施工过程中，如发现分项工程（或检验批）质量达不到合格标准，经整改后见效不大或影响施工工期，项目部应书面通知施工队更换作业班组，并对施工队罚款10005000元；十四、质量检查员应严格遵守公司的规定，忠实履行各自的职责。1、质量检查员应组织编写质量问题报告、质量工作阶段报告和专题质量报告，2、       质量检查员  应认真负责本专业分项工程验收和隐蔽验收。并严格检查进场材料、设备、构配件的质量及质量证明材料，合格时及时收集整理质量资料。3、       质量检查员  应认真履行旁站检查职责，并做好旁站检查工作日记。发现问题应及时指出并向项目经理和技术负责人报告。十五、对关键部位、关键工序的施工过程，    质量检查员应实施旁站管理。对施工全过程开展跟班监督。1、         关键部位、关键工序包括：基础部分：土方回填、混凝土灌注柱浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇注、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。2旁站人员应如实记录旁站管理过程中出现的质量问题。3、凡旁站人员应旁站检查工作日记上签字，问题未整改旁站人员可以拒绝进行下一道工序。十六、凡发现需旁站人员而没旁站人员或未做旁站记录，分公司和项目可根据情况进行相应处罚。十七、旁站人员应严守工作岗位，严格履行旁站职责。如发现旁站人员擅自离岗或工作失职时，分公司可对项目部罚款1000元/人次，责任个人罚款100元。十八、为促进分公司工程建设质量的提高，树立一分公司品牌工程意识，分公司技术科将会同有关部门组织各方不定期开展工程质量、安全检查评比和工程质量、安全管理经验交流活动。评比结果作为项目年终考核的依据。材料复验管理工作十九、为保证工作质量，质量检查员、材料员应严把材料（含成品、半成品的材料）质量关，坚决杜绝不合格材料进场。但无论合同约定与否，对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准要求进行检验，必须具备二证，即产品出厂合格证和进场后复验合格单。二十、进入现场材料、构配件、设备的复验工作应按规范规定进行。送检的试件应按见证取样规定办理，30%试件应按地方建设行政主管部门规定送到项目业主指定的有资格检测机构检验。余下的由承包人自行检验（必须具备相应的资质）或委托有资格机构检验，并在工程开工时书面提出，经总监理工程师核定后报项目业主工程管理部门备存。二十一、检验（或试验）工作应符合科学性和规范化要求，实事求是，严禁弄虚作假。否则一经发现。情节恶劣，造成严重后果，追究责任人的责任。二十二、对涉及结构安全和使用功能的主要材料（如钢筋、水泥、砂石、铝合金、防水材料、水卫电气主要配件等），应事先书面报告监理工程师确认后方可采购。二十三、为了保证混凝土（或砂浆）强度质量，要求承包人在施工现场配备足够的计量设备，并指定专人负责。同时现场搅拌混凝土、砂浆时应采用可靠措施，以尽量降低噪声和粉尘污染，保证混凝土的搅拌质量。二十四、使用散装水泥时，除水泥罐已配备可靠计量设备外，应在水泥出口处配置专用固定的计量设备。使用时，对以重量为配合比的水泥用量，应指定专人负责，每小车水泥均应过磅，严禁以划线替代过磅。安全旁站监督管理二十五、项目安全员应对安全技术交底、脚手架搭设验收、临时用电验收、模板支撑体系的搭设验收、“三宝利用、四口防护”验收、塔基施工验收、施工机械安装调试验收等重点部位和特殊过程进行旁站检查和验证。检查施工与方案设计的符合性，对不符合、不规范的问题有一票否决权和上报权。其他二十六、各项目部可根据各自的管理模式和实际情况，制定补充细则。项目部应成立旁站管理领导小组，制定旁站管理制度，明确各岗位职责和工作内容，并上报分公司技术科。-