敬业奉献演讲稿（一）.doc

敬业奉献演讲稿 客服中心裴艳凤 尊敬的各位领导，各位同事，大家好。 我演讲的题目是爱岗敬业，奉献青春 我记得雷锋日记中有这样一段话。“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地。如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗。如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命。如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你工作的岗位。”这段话告诉我们，无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要热爱自己的岗位，都要发挥最大的作用，都要做出最大的贡献。 爱岗，首先要敬业。所谓敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。我国古代思想家非常提倡敬业精神，孔子称之为“执事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业”。我想，岗位就意味着责任。我们要高标准、高质量地完成工作，必须要有强烈的职责意识，必须要有认真负责的态度。我们每个人都有自己的岗位，都承担着繁重的工作，没有较强的敬业精神和工作责任心就不可能做好本职工作。我们作为一名供水人，唯有时刻敏思好学，爱岗敬业，才对得起自己的工作，才保得住自己的岗位。 爱岗，其次要精业。所谓精业就是要“干一行、爱一行、精一行”，成为本专业精通业务的行家里手。只有精业，工作才有底气，事业才有生气。同时我们必须勤于学习、善于学习.因为主动向书本学，才使我们对公司各项政策制度和业务知识有了更深刻的理解；因为虚心向老同志学，才使我们对各项业务的处理有了更具体的实践，边干边学，边学边干，以干 促学，以学促干，才使我们越来越胜任目前的岗位。 爱岗，还要奉献。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这就是对奉献的最好注解。正如日本著名的“松下电器”创始人松下幸之助说的那样-“上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和幸福而奉献。”因此我们珍惜她，更要以自己的努力工作来为公司树立良好的形象。因为，一滴水，只有融入大海才不会干涸，一个人，只有将个人的价值与单位的利益结合起来，聪明才智才会充分发挥，生命价值才得以完美展现。所以，讲大气、讲奉献，这应该成为我们所有人的精神追求。 朋友们，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，青春是我们的资本，奉献是我们崇高的追求。让我们满怀激情和希望，爱岗敬业，共建和谐，把青春年华奉献给光荣的供水服务事业，共同建设濮阳更加美好的明天。 敬业不仅仅是埋头苦干，敬业就是从身边的小事做起，一点一滴的小事做起，它也许是一个行动，也许是一次清扫，也许是一次简单的数据，形成在我们的工作之中。它更重要的是效率，只有提高了效率，我们的工作才会事半功倍、游刃有余。有名俗话说的好：不爱岗就会下岗，不敬业就会失业。敬业就是尊重自己的工作，爱护自己的岗位，把工作做好。一个人无论从事什么工作，都应该对工作尽职尽责，尽自己最大的努力，圆满地完成。 工作本身没有贵贱之分，主要取决于我们自己对工作的态度。将工作当成自己的事，当成必须要完成的事，也是成就事业的重要条件。在工作中要不断进取，逐步深化吸收经验，掌握娴熟的技能，为更好的创新工作打下基础。轻视自己工作的人，常常感到力不从心、烦闷、苦恼，就无法投入全部身心，工作就不会做好。所有正当合法的工作都是值得尊敬的，我们xx绿色板业的员工应该热爱自己的工作，在现实工作中找到自己的位置，努力发掘自己的价值，精心去完成每一项工作任务。我们也应该喜欢自己的工作，对于领导吩咐的工作，我们要抱着快乐的心情，认真接受、负责、一丝不苟、善始善终。 奉献不仅仅是平凡的，也不仅仅是无私的。奉献是自愿的，自觉的行为，奉献是随时随地的，无所不在，无时不有。奉献不是痛苦，不是丧失，不是剥夺，而是爱心的流露，善意的升华，美德的弘扬。奉献使人充实，使人快乐，使人高尚。奉献也不是只有英雄和模范能做到的，英雄和模范也是在平凡的岗位上勤奋努力地工作，逐步升华为一种奉献精神。每个人不论职位高低，文化深浅，不论在什么岗位，从事何种工作，都能够尽自己的努力做出应有的奉献。 敬业是奉献的前提，也是基础，敬业是一种平凡的奉献精神，敬业又是一种伟大的奉献精神，因为伟大出自平凡，没有平凡的敬业，就没有伟大的奉献。在奉献前必须做好自己的本职工作，把本职工作做好做完善，而不是敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。 敬业与奉献是我们中华民族的传统美德，也是我国gdp发展为世界第二的源泉和动力。能够与世界主要经济强国一争高低，离不开广大的平凡敬业和乐于奉献的打工者们。是他们让我们的产品走向世界，是他们让我们的高楼大厦拔地而起，是他们让我们的铁路走在世界的前沿。 作为青春年少的我，对敬业与奉献是这样理解的： 一、对工作要有一种责任感，要有纪律性。没有责任感的领导者不是一名合格的领导者，没有责任感的员工不是一优秀的员工。无论你是基层的清洁工，还是公司决策的领导者，对待同事和上下级都要有责任感，对待自己的工作要有充足的信心，有信心才有动力，有动力才会对工作有积极性，才能干好工作。不是因为做不到而没有信心，而是因为没有信心所以才做不到。爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。”往往很多失败的事情就是缺乏自信心。同样，一个没有纪律性的团队不是好的团队，一个没有纪律性的员工不是好的员工。在工作中，要有强烈的纪律意识，在不允许的妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。 二、要有团队精神。我们xx公司就像是一个大的团队，许许多多的打工者扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。我们信任朱华昌总监的领导能力，相信自己所在的团队是最好的，相互信任，相互帮助。我还记得三国演义中有一段故事：说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子和张飞先后都对刘备说赵云投敌了，”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之。”正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量。如果我们同事之间能有这样的信任力度，我们就一定能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 三、要有一颗感恩的心。我们要感谢父母，是因为他们给予我们生命。我们要感谢朋友，是因为他们给了我们友谊和支持。我们要感谢公司，是因为它给了我们施展才能的机会。同时我们还要感谢同事，是他们一直陪伴我们，一起克服困难，迎接挑战。我们要感恩身边的每一个人，每一件事，感恩伤害我的人，因为他磨炼我的意志;感恩欺骗我的人，因为他让我增长见识;感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊;感恩我的上级领导，能够给我信任和实现自我的机会。感恩周围的人，能够给我与他人交流的快乐。感恩快乐，让我幸福的绽放笑容。 四、让自己从“简单”变成“不简单”，在平凡中变得不平凡。一个好的打工者，都是自动自发的完成工作任务。这样的人其个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞，而是自动自发的、不断地追求完美。西方曾经有一位心理学家在研究过程中，对现场忙碌的敲石工人进行访问。心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在做什么。”工人没好气的回答：“在做什么。你没看到吗。我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我手酸麻不已，这真不是人干的工作。”心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么。”，第二位工人无奈地答道：“为了每天50美元的工资，我才会做这件工作，若不是一家人等着吃饭，谁愿意干这份敲石头的粗活。”，心理学家问第三位工人：“请问你在做什么。”，第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱，心中便常为这份工作献上感恩。”同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。第二种工人，是没有责任和荣誉感的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠和老板可依赖的员工。同样的，在第三种工人身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的荣誉。他们就是我们要学习的那种员工，他们是最优秀的员工。他们向我们展现了：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。我相信，这样的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他们在平凡的工作岗位上默默无闻，抱着对工作的快乐心情，以仁爱之心待人，以敬重的态度从业;善待自己，尊重他人;付出你应该付出的，给予你能够给予的。实实在在地做人，兢兢业业地做事，力所能及地给予，这就是一个人对公司最好的奉献。 虽然我不是诗人，不能用美丽的诗句来讴歌我们打工者的伟大;也不是学者，无法用深邃的思想来思考我们打工者的价值;更不是歌唱家，用高亢的歌喉来颂咏我们打工者无私的平凡;但我有一双温暖的双手，用自己的双手去温暖别人的双手。今天，我们来到龙山这片激情的热土，选择了这个职业，就要情愿奉献，甘愿奉献，奉献青春。作为青年一代的我们，青春是多么的宝贵，青春是人生的鲜花，青春充满了魅力，充满了光辉，充满了未来。为了我们的未来，请让青春飞翔。 第三篇：演讲稿敬业奉献深化全员危机意识增强员工队伍活力推进公司管理变革落实公司发展战略 生命因奉献而精彩 尊敬的各位首长，各位战友，大家好。我今天演讲的题目是生命因奉献而精彩。 爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分；奉献，是我们崇高的追求。奉献在军人岗位上的我们，每天伴着晨星去巡逻站岗，和着暮鼓坚守家家户户的幸福团圆。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。面对高强度的训练，面对大山里的寂寞，面对同龄人的花前月下，面对父母妻子从来没有的怨言，我们牢记神圣职责，践行新时期新阶段历史使命，无论是严寒酷暑，还是风雪交加，只要人民需要，哪里需要我们赴汤蹈火，我们就出现在那里。正因为如此，人民群众才热爱我们，称呼我们是人民的子弟兵，叫我们是当代最可爱的人。 都说时代造就英雄，诚然，我们没有生活在那些特殊的岁月，我们或许不可能成为被万世传扬的英雄，但将责任、忠诚、勤奋、努力的精神贯穿于日常工作始终的人，难道不正是我们这个国家、这个时代、这个社会所最需要也是最值得颂扬的平凡英雄吗。生命在于奉献，人生价值在奉献中体现，这是兴山质监人追求的目标。 王忠平虽然离我们而去，但他的名字响彻神州大地，他的精神将永远激励我们奋发向上，我们要以王忠平同志为榜样，学习他老老实实做人，踏踏实实做事，以他为时代楷模，做一个活得清清白白，活得干干净净，无私奉献，坚强拼搏的好职工。让我们在各自的岗位中爱岗敬业，扎实苦干，为推动部队建设科学发展、安全发展、创新发展，作出新贡献。朋友们，让我们一起努力吧。因为生命因奉献而精彩。 美国康奈尔大学曾经做过一个有名的“温水煮青蛙”实验，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。“蛙未死于沸水而灭顶于温水”告诉我们一个很浅显的道理：让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。青蛙如此，人又何尝不是这样。 长期从事一种固定的工作容易使人沉浸在自我满足 的良好状态中。特别是在机关工作，舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于规范，不思改变的状态。本人在本企业工作已经有27个年头了，在机关工作也已经22年。审视自己这些年，工作生活平淡如水，波澜不惊。虽说一直把塌实、认真作为工作的底线，却似乎越来越像一部工作的机器，靠着惯性机械地运转，日复一日、年复一年地自我重复。偶尔还因疲惫和辛苦而患得患失，生出一些烦恼和抱怨。 我也在时常地问自己。刚参加工作时的活力和激情都哪里去了。在这个日新月异、充满激烈竞争的时代，这种工作状态能否适应新的挑战。 好在自己目前在研究室工作，工作要求的高标准像一只无形的手，时刻推着自己不断地接受新的理念，思考新的问题。由于研究室的职责，定位在“为集团领导非程序化决策的参谋机构”这样一个高度上，因此，即使你是个普通的管理人员，你也要经常站在集团公司的角度考虑问题。要做好调研工作，必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力；必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。应该承认，正是如此的高标准，令曾经踌躇满志的我变得越来越不自信，越来越有一种被“掏空”的感觉。我深知：如果不尽快充电，尽快提高自己，自己将难以胜任现在的工作。 人最可怕的不是犯错或失败，而是没有紧迫感和危机感。百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了“末日管理”理论；微软公司著名的口号是“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。在时代的更迭，知识的更新，环境的改变，企业的发展过程中，企业和企业家要有危机感，作为普通员工，我们更要有危机感。一个人如果仅满足于尚可的工作表现，就不可能有更好的工作业绩；就不可能在企业的发展中担当大任，就有可能如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。 有人说。真正的铁饭碗不是在一个地方有饭吃，而是一辈子到哪都能有饭吃。是啊。在人生与时俱进的跑道上，我们凭什么赢得未来。 答案其实很简单。壮大自己，追求卓越。这就要求我们振奋精神，锐意进取，努力学习，提高素质。只有不断地加强学习，主动、自觉、有目的、有激情地工作，你的职业才不会枯竭；你才能在激烈的市场竞争中走得更加从容。当今社会，谋取一份稳定的工作已经很是艰难，珍惜今天拥有的，那是对自己的爱，对生活的尊重。同志们，让我们保持积极进取的态度，增强忧患意识和危机意识，努力提高工作技能，做名副其实的高素质员工，为首都的供水事业奉献出我们最大的光和热。 尊敬的各位评委、各位员工： 大家好。 我是集团办公室的一名普通的档案管理员，今天我想就“怎样爱岗敬业做一名优秀员工”的话题和各位员工共同交流工作中的心得体会。 刚参加工作那会儿，心中充满美丽的梦想，血液中涌动着对未来的激情。憧憬火热的事业，渴望实现自己的人生价值，获得事业上的成功。“爱岗敬业”这四个字对我来说，就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作放弃或忽视亲情、友情，为了工作不顾带病的身体而忘我的投入。可在经历了工作中的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业。 敬业不只是加班加点，敬业更不仅是任劳任怨，敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。有句口号说得好：不爱岗就会下岗，不敬业就会失业。爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。搞好每一项维修，做好每一次巡检，填好每一张记录，算准每一个数据，写好每一篇文稿。古人说：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。从我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗。 接下来我想从以下六方面来阐述我对敬业的理解： 首先，责任感是所有人成功之本。 没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现更加卓越。大家都知道美国有一个著名的军事基地西点军校，西点学员章程规定：每一个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。 一个人要成为一个好军人，就必须遵守纪律，对于他的上级和同事有高度的责任感，对于自己表现出的能力有自信心。我认为，这样的要求，对于我们企业的员工同样适用。要将“责任”二字时刻牢记在心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。在日常工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的员工，他们在谈到自己的公司时，使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”，“他们销售部怎么怎么样”“他们财务部怎么怎么样”，这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的员工至少没有一种“我们就是一个完整的机构”的认同感。 给大家讲一个故事：有一个替人割草的男孩打电话给他的雇主布朗太太说“你需不需要割草。”布朗太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答：“我的割草工已经做了。”男孩又说“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人他也已经做了，谢谢你，我不需要新的割草工。”男孩便挂了电话。此时男孩的朋友问他说：“你不是就在布朗太太那儿打工割草吗。为什么还要打这个电话。”男孩说：“我只是想知道我究竟做得好不好。”。 是啊，多问几个“我做得如何。”，这就是责任。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须承担责任的工作，相反，你的职位越高，权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，要立下决心，你一定可以承担任何职业生涯中的责任，你一定可以比前人完成的更出色 二、有作为的员工，喜欢纪律 当企业和员工都有强烈的纪律意识，在不允许的妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。 三、把自己从平庸变成优秀 最好的执行者，都是自动自发的人，他们确认自己有能力完成任务。这样的人其个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞，而是自动自发的、不断地追求完美。一位心理学家在研究过程中，为了实地的了解人们对同一件事情在心理上所反应出来的个体差异，他来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在做什么。”工人没好气的回答：“在做什么。你没看到吗。我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我手酸麻不已，这真不是人干的工作。”心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么。”，第二位工人无奈地答道：“为了每天50美元的工资，我才会做这件工作，若不是一家人等着吃饭，谁愿意干这份敲石头的粗活。”，心理学家问第三位工人：“请问你在做什么。”，第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱，心中便常为这份工作献上感恩。” 同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。第二种工人，是没有责任和荣誉感的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠和老板可依赖的员工。该用什么语言赞美第三种工人呢。在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的荣誉。他们就是我们要学习的那种员工，他们是最优秀的员工。他们向我们展现了：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。我相信，这样的工作哲学，是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他们所在企业、他的工作，也会给他最大的回报。 或许在过去的岁月里，有的人时常怀有类似第一种或第二种工人的消极看法，每天常常谩骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫激情，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡地生活着，毕竟那是已经过去的了，重要的是，从现在起，您未来的态度将如何。让我们像第三种工人那样，做最优秀的员工吧，并时常怀抱着一颗感恩的心。 四、用“可以完成”代替“不可能完成” 也许，“不可能完成”成为许多人工作上最常见的一个推脱理由。如果这样，请问：在你和老板之间，最大的障碍是什么。不是虎视眈眈的竞争者，也不是嫉贤妒能的昏庸老板，最大的障碍是你自己。是你面对“不可能完成”的高难度工作推诿求安，为自己不断寻找理由的消极心态。 拥有勇于向“不可能完成”的工作挑战的精神，是获得成功的基础。西方有句名言：一个人的思想决定一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知的认识会使你的天赋减弱，因为你的懦夫一样的所作所为，不配拥有这样的能力。 “职场勇士”与“职场懦夫”在老板心目中的地位有天壤之别，根本无法并驾齐驱，相提并论。一个老板描述自己心目中的理想员工时说“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向不可能完成的工作挑战的人”。所以，让我们怀着感恩的心情去主动接受它吧。用行动积极争取“职场勇士”的荣誉吧。让周围的人和老板都知道，你是一个意志坚定，富有挑战力，做事敏捷的好员工。这样一来，你就无须再愁得不到老板的认同了。 五、给自己增添使命感 实际上，我们要做自己想做的事，是用强烈的使用感迎接一个一个挑战。你对自己人生的使命感，会使你逃脱安逸的环境，迎接挑战。 如果你一直安于现状，终将会感到失望及不满。为什么。因为你害怕害怕失败、害怕丢失、害怕被拒绝，害怕正是你安于现状的主要原因。害怕是一种软弱的表现，它使你退缩不前、失去勇气、自我封闭，而这些畏缩、胆怯、封闭的现象，会使你感到越来越不满。 相反地，一个勇敢前进，不断接触、追求、学习新事物的人，即使他目前尚未达到目标、或成就不大，但是他一定对自己的人生非常满意，因为他的人生有方向、有情感、有成长。这使他觉得满足而有收获，每一天都过得很有意义。 一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为它具有挑战性，又是由你自己所选择的，所以你一定会积极的想完成它。换句话说，你的使命不仅是一种挑战，同时也是激励你的原动力。 敬业爱岗体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的金海一定会蒸蒸日上，兴旺发达。做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为金海的发展就是我们的明天。 深化企业安全管理体制改革，实现管理与经营双赢 尊敬的各位领导、各位同事： 企业创业于安全，成长于安全，发展于安全，在*的重视和指导下，企业安全高于一切，通过在座的辛勤工作，2021年我们再度平平安安的一起走过，可喜可贺。2021年，公司明确提出深化体制改革，实现管理与经营双赢的工作思路，就是要求我们扎实做好安全管理工作。2021年，我们有信心在新的领导班子的带领下，在新的公司组织架构下，通过以下概念和措施，去实现这一宏伟目标。 四个概念： 一、“一个原则”。安全是企业发展的基础和前提条件，一切为了安全，一切必须安全，牢牢把握“安全第一”的思想和原则去做事。 二、“两个确保”。确保2021年各子公司分管的各市场不发生重大、特大人为责任安全事故；确保实现全年安全管理目标。 三、“三个不动摇”。坚持安全高效发展的理念不动摇，坚持以安全工作为营销管理工作的服务概念不动摇，坚持创建安全标准化、本质安全化企业的信心不动摇。 四、“四个深化”。一是深化企业安全管理改革工作，在新的架构和新的体制下，求实创新，加大投入，改善安全管理条件，推进安全管理信息化，建设企业安全文化，提高企业安全管理保障能力和安全管理水平；二是深化专项整治，在抓薄弱环节，重点抓好2021年经营现场出现的安全整治、装修、施工现场安全整治和经营人员思想安全整治、经营市场交通安全整治、消防安全整治及治安防范监控方面的整治；三是深化安全标准化建设，在落实上下功夫。监督各条管理线推进安全标准化建设，强化基础管理，提高企业本质安全水平；四是深化检查整改，在落实上下功夫。开展好以“查隐患、抓整改、重落实、保安全”为主要内容的安全管理大检查、大整改，以不让问题存在为标准，及时整改纠正。 五个措施： 一、加强责任追究。首先明确各级管理责任，然后重点监督检查各级责任人是否落实领导责任制、是否履行好安全管理监管应尽的职责、在岗一刻是否有认真排查整改事故隐患、经营者是否有不利于安全的行为，各市场、各部门、各岗位、各班次的安全监管工作是否到位、是否依法依纪及时处理事故及责任者。 二、加强宣传教育。利用公司现有资源，利用国家法规要求，在“安全月”、“119消防安全宣传周”和节假日，多种形式，多个渠道开展对企业从业人员、经营人员、管理人员进行长期的安全管理和“四防”安全宣传再教育，提高所有人员的安全意识和整体素质。同时，通过制度约束，每月要求各市场进行员工安全防范等相关管理技能的训练，全面提升各市场各级管理人员的消防安全管理技能和实战水平。 三、加强监督考核。从2021年起，对集团下属各单位安全管理工作实行目标考核，成立以安委会主任、运营总监为组长，安全部门参加的安全管理工作目标监督考核管理领导小组。安全管理工作目标考核内容涉及是否坚持“安全第一，预防为主”的方针并制定安全管理长期规划；是否及时解决安全管理中存在的重大问题；是否建立健全安全管 理机构；是否制定本市场范围内的重、特大事故应急预案并加以演习、训练、是否及时检查整改现场存在的安全问题等为重点。年初制定目标，年底全面统计、考核，将考核结果与该市场第一责任的年终奖金挂钩。 四、安全办转变职能。将原来的管理、检查、指导、服务的职能转变到管理、检查、监督和考核上来，将主要责任明确在各级管理干部身上，日常工作布置和落实到各单位的兼职安全员头上，按照公司新的组织架构分配好管理区域，100%的覆盖到企业上下左右，延伸到每个与企业有关的经营、管理者，使每个人都明确自己在安全方面的责任，每个人都必须懂得事前预测和预防，每个人都必须有所作为。 五、建立新标准。安全办将重点辅导各市场建立安全管理标准，通过一场一策，一班一制，一岗一标细化的标准管理模式，用制度管人，用文化管心，用脑筋换思想，改变员工的雇佣观念，发挥主人翁思想，激发其工作潜能，自觉、负责，将员工日常管理行为，经营者的安全经营行为和企业的设备设施管理相结合，通过禁烟、清理占道经营和规范器材管理等一系列手段，扼制所有事故苗头，保障公司和在公司范围内的经营者无直接经济损失和人为的责任事故发生，从而实现管理与经营双赢。 六、强化应急演练。安全管理工作任重道远，特别是企业在飞速发展过程中延伸出来的一些新生事物和管理难题需要大家共同努力去思考、防范和解决。只有强化全员安全意识，做好应急突发事件的日常培训和每月演练，每个人必须清楚自己正常工作岗位职位和突发事件下的岗位职责，干什么，怎么干，使所有事故事件都能在初期阶段得到有效控制。 七、加强对外沟通和协调。企业安全工作在2021年充分得到了政府相关部门的好评，这便说明加强对外沟通和协调的重要性，2021年安全办将加强此项工作，争取做得更好。 简单来讲，安全工作做得就是责任，只有从思想上充分的认识，才能充分的理解和重视，各种各样的安全隐患才会在高度的警惕中被发现和排除，企业就能在大家的责任心中永远平安、稳定的发展。让我们共同努力，将2021年度的安全管理工作目标达成。 >> 对于这次全面落实发展战略规划动员，我主要谈四点问题： 1、全面落实公司发展战略的目的、意义 2、向全体员工汇报在战略梳理过程中所发现的公司存在的问题及部分问题的解决情况 3、下一步，公司全体员工统一思想、全面落实发展战略的工作安排 4、向大家提出的几点要求 可以说我们今天这个大会既是对前一阶段战略梳理工作的总结大会，更是今后全面落实公司发展战略规划的动员大会。首先，我谈一谈本次公司贯彻落实战略发展规划的目的和意义。这是一个在各次会议上多次提到的问题，在这里我要再次强调，作为公司领导层，我们在这里所发挥的作用就是一个传教士的作用。我们为什么搞战略梳理。 第一，做企业，我们的共同愿望就是把企业发展好，使企业强大。只有企业持续稳定发展，我们每个人的生活才能不断改善，稳步提高，对社会才能创造更大的价值。进行战略梳理就是为了使公司上下达成共识，实现我们的共同目标和愿望。第 二、随着社会的发展和市场竞争的加剧，许多行业的垄断都已经被打破，如果固步自封，必将走向灭亡。98年我们公司在最困难的时候，如果不是进行了经营结构和经营机制的重大调整，公司也不可能发展到今天。而到战略梳理前，公司同98年相比已大不一样了，我们已经走出了低谷，经营已经具备了规模，进入了一个恢复发展的阶段。但与此同时市场形势也发生了巨大变化。随着全球经济一体化的到来，现代营销理念和管理模式的引入，汽车市场的营销方式和管理方式也发生了变化，又进入了一个新的发展阶段，竞争更加激烈。在这种形势下，我们要继续发展，就必须要顺应形势，进行及时的改革、调整和自我完善。否则我们将难以超越现有的阶段，失去发展的动力。所以我们要通过此次战略梳理，解决制约公司发展的根本问题，明确公司的发展方向，有效的整合资源，形成合力，提高公司的竞争能力，为公司今后的快速发展搭建新的平台。前几年公司的快速发展是大家共同努力的结果，同时也得益于较好的市场大环境。随着企业规模不断扩大，面对新的竞争，我们已清楚的看到员工素质和管理水平等方面的滞后。面对新形势，外国企业的进入，汽车营销垄断的逐步形成，再像以前简单的一买一卖、不考虑其他问题已经行不通了。我们搞市场细分，也是为了适应企业发展的需要。第三，这次梳理明确了要把公司做成一个什么样的企业。这次的管理项目和战略梳理是经过深思熟虑后提出的，班子成员在近半年中经常研讨，听课，请专业人事讲解，通过不断学习，我们在知识理念上有了很大的提高。同时，我们各部门的部长在这半年来也在不断反思、学习、提高。我们在座的全体员工，尤其是我们的干部，必需要对相关的知识、理念有深刻的理解和掌握，才能把我们的企业管理好，发展好。我们这次请来安信公司，不是从很高的角度，不是要找最好的一个，而是要找最适合的一个。从我们整个公司的实际情况来看，我们所做的并不是很高很远的事情，而是作为一个大企业必须要做的一些事情。比如说，作为一个大型的正规企业，我们没有预算管理，这是很不应该的。当然了，包括岗位说明，谁能说清楚这个岗位到底做什么。大部分都是想起什么做什么。现在我们制定了职位说明书，大家都知道自己该做些什么，哪些是自己的职责范围。 下面我们来说一说这次战略梳理中我们所发现的一些问题。对于发现的各种问题，我们已经在各种场合向大家进行了通报，主要包括以下几个方面的内容。第一是辽宁汽贸缺乏明确的定位和清晰的企业战略。我们在梳理后确定公司为战略决策中心、资本运营中心、经营管理中心、企业文化中心。是经过分析内部情况特点，参考很多外部的经验提出的。以前我们也提出过企业战略，但基本是简单规划，没有考察内部情况、外部市场，没有对企业的人力资源、财力认真分析。第二是公司的整体优势发挥的不充分。三是开拓意识不强，市场反映滞后。第四是公司的管理水平与现代化，企业管理要求还有很大差距。五是没有完整的企业文化体系。 我们目前采取措施，已经有了一些改变。根据战略梳理，我们制定了战略规划，是分层次分步骤的实施。这个战略是结合我们集团的特点制定的，未来抵御市场风险和占领市场份额等对外竞争，我们集团的规模优势是其他经营商所不具备的。我们在沈阳有营销网络，我们在外埠各市也有自己的营销网络，这些都是我们的优势。但目前我们的网络作用发挥的并不完善，我们要在公司内部、外部进行合作，最大限度的发挥规模效应。人力资源方面，我们西库搞维修十几年了，他们的维修人力资源，我们要往其他公司进行调配。我们的人力资源的培训培养都要从全局的角度来管理，包括我们制定的各项规章制度。我们要在辽宁、在全国做到领先，不发挥整体优势是做不到的。从这点来说，也就是说明了为什么把辽宁汽贸定位为“四个中心”。我们前一阶段明确了公司的定位，制定了公司未来发展战略规划，提出了系统的企业文化理念篇，行为篇也即将要定稿。我们已经在全省的工作会议和本部的工作会议上进行了宣讲，下一步我们就要进行全面的灌输。可以说这三项整改是关系公司长远发展中最主要的问题。这三个问题的解决，对其他问题的整改起到了方向性的作用，特别是公司发展战略规划的制定明确了公司今后的发展方向，使其他问题的整改有了遵循。 我们还做了以下几个方面的工作，第 一、公司班子由主管总裁制调整为分管总裁制，综合部门由三个变成了五个，职能有了很大的调整。对职能部门所进行的调整更多的是改变过去的机关作风，扩大了职权。权力扩大了，对职能部门人员的要求也就相当的高，既要做好工作，还要发挥好管理作用。第 二、建立起了目标管理体系。主要是建立了工作计划制度和预算管理制度。这两项制度我们以前是空白，也反映出了我们过去在管理上的差距。工作计划制度和预算管理制度从年初开始已在综合管理部门全面实行了，作为公司今后的一项日常管理工作，今年我们将在全公司推行。第 三、改革了原有的经营承包协议，打破了以往的粗放、简单只追求利润指标的考核，实行了对总经理的经营管理能力和综合素质的全面考核，增加责任，以确保各公司的经营管理工作围绕公司发展战略规划的展开。第 四、开始了人力资源管理体系的构建。彻底改变了过去人事劳资只管人员进出、工资发放等简单的日常管理工作，而是形成了一整套的涵盖员工招聘、考勤、培训、异动、绩效、薪酬、职业生涯规划等规范化、科学化的人力资源管理制度。具体来说，目前我们在和兴大众4s店进行了推广，人力资源部和安信公司一起进行了s店的编写岗位说明、薪酬激励、kpi考核的推广。我们将在此基础上，今后在所有公司都要开展。从五个部门的竞聘中我们也看到了与以往有所不同。在战略梳理过程中，员工们有一些反映，比如领导干部选拔，员工不知道是怎么选的，被选上的人也不知道，只知道是领导让我干的，说的确实有道理。我们现在是先确定岗位，岗位确定之后，根据岗位要求选拔领导，人力资源部长、财务部长、经营管理部长都是这么产生的。现在办公室主任还没有确定，在这里我说一句，在座的有兴趣够条件的员工，也可以积极报名参与。 针对公司整体优势发挥不充分的问题，公司班子根据公司的实际情况，我们将公司的小品牌进行了整合。我们对所经营的松花江、五菱、解放轻卡等车型实行统一管理和经营，并以本部为中心向各市公司辐射，形成一个覆盖全省的营销网。这样做既可以增加销售量又可以扶持小公司的发展，发挥各个公司的优势。目前这