项目部管理绩效考核表.doc

项目部管理绩效考核表共1页第1页批准时间1编制分类项目分包及劳务管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分管理体系10贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）；按规定配备专（兼）职劳务管理员（5分）。劳务实名制管理4督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。9按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（4分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（2分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（3分）。7督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。 现场施工协调管理5根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划（2分）。5定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。15督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（15分）。5检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗，管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，一般技术工人持证上岗比例达到60%（5分）。5随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料（5分）；依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理（5分）。劳务管理10项目上是否保存了所有分包劳务资质或专业资质5分；是否有安全施工许可证5分。 考核管理15按每半年对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）（15分）。退场管理5对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续，认真核对人员、清点机具设备，下达退场通知书（5分）。统计管理5建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报及时、数据准确、质量高（5分）。合计100考核人： 陪同人： 分公司生产负责人：