记粮库主任先进事迹材料.doc

记粮库主任先进事迹材料 找文章到更多原创-（http：/ xxx，男，汉族，生于xxxx年，中共党员。今年xx岁的xxx，从事粮食工作已经xx年 了。xx年来，他先后任xxx粮食局总务股股长、xx镇粮管所所长、xxx粮库主任，担任基层单位领导已有10个年头。无论到哪里，无论干什么工作，他都一心一意，干一行爱一行。在工作上高标准、严要求，精益求精；在作风上扎扎实实，严于律已。他情系粮食，热爱粮食事业，先后10多次受到市粮食局的表彰奖励。特别是近几年，他顺应粮改形势和国家储备粮库项目建设的良机，苦干实干，顺利争取到了xx国家粮食储备库建设项目，已建成投产并通过了正式竣工验收，使xx粮库成为全市粮食系统的排头兵，受到了市局及上级业务主管部门的赞评。 贯彻粮改政策，实现扭亏为盈 1998年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每出台新的粮改政策，他都搜集整理，坚持自学，力求在学深学透上下功夫，他顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。 在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。并大力倡导“满意在农家”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。2021年至今，全库共收购粮食4911万斤，在农业种植结构不断调整，粮食种植面积下降的不利形势下，每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。 在顺价销售方面，始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。1999年至2021年6月间，针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，他找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，紧紧抓住兰州花庄国家粮食储备库集并粮食的良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，实现顺价销售粮食2021多万斤，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。三年多来，共顺价销售粮食1864万斤，实现销售收入1010万元。 宁流千滴汗，不坏一粒粮 在储粮管理工作中，他带头贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵，并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层保粮责任制。严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）的要求，开展规范管理。 日常工作坚持“五日一小查、十日一大查、一月一会查、风雨天随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术，经三年多的努力，科学保粮率由0上升到了现在的61。并率先在新建粮库运用了真空双膜负压技术和电脑测温。对露天存粮做到粮垛堆码整齐，下有铺垫上有苫盖，达到了“六防一通”的要求。自2021年8月xx粮库成立以来，一直被省、市主管部门评为一类“一符四无”粮仓先进单位。 建章立制，狠抓企业管理 随着粮食购销市场化改革进程的进一步加快，为适应新形势对粮食工作的要求，他时刻不放松企业管理，紧紧围绕建立现代企业制度这一中心，在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。 在思想管理上，他始终坚持组织每周政治业务学习，大力倡导广大职工参加自学，并多方筹资给予已取得学历的职工一定的费用补贴。近3年，先后有18名职工取得了中专以上学历，改善了职工知识结构，提高了职工自学积极性。 在依法治企方面，要求职工学习法律知识，促进合法经营，同时引导教育职工用法律武器依法维护企业和自身的合法权益。近年没有发生违纪违法案件。 在人事管理方面，为把企业职工参与企业经营管理的积极性、主动 第二篇：粮库主任先进事迹材料文章标题：粮库主任先进事迹材料-仓廪实中显辉煌 _，男，_年_月生，扎根粮食系统_多年，在全国国有粮食购销企业大面积亏损的情况下，他以一个共产党员的政治素养和执著追求，以一个企业家的睿智眼光和超常魄力，率领全体职工摸爬滚打，通过10多年的努力，使一个破旧的小粮站迅速发展成为初具规模的现代化仓储企业，并创造了连续19年 经营无亏损的骄人业绩，综合效益始终位居全省同类型国家粮库前茅，为国家粮食安全和地方经济发展打造了一个坚实的平台。 “国家储备是一个蓄水池。作为国有粮食购销企业的掌门人，我深感责任重大。” 近年来，粮食市场并非风平浪静。2021年，“非典”疫情阻碍粮食流通；2021年，因灾严重减产导致粮价大幅上涨作为国家粮食储备库主任，他不敢有丝毫的懈怠。特别是在2021年初的那场粮价风波中，他洞察全国购销市场化大势，准确分析、果断决策，迅速组织6000多吨稻谷择机投放市场，并及时抛出10000吨自营玉米，在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。多年来，他始终如一，一次次以实际行动为国家粮库的“蓄水池”功能作出了精彩的诠释。 “企业家担负着社会责任。要为第三产业发展当好后勤，要让农民多得点实惠。” 农民增产不增收，_一语道破缘由。种好，还得卖好。是啊，粮食市场完全放开后，行情就更难把握了，他的心头沉甸甸的。2021年小麦丰收，夏粮上市价格较低，当时生产厂家每市斤收购价仅0.5元左右。谷贱伤农，早在意料之中。他冷静分析多年粮食经营的经验后，毅然利用中央储备小麦轮换的机会，以每市斤0.67元的价格大量收购农户粮食1万余吨，仅此一项就助农增收300多万元。与此同时，他“主副并举”、综合经营，奠定了企业在支持地方经济，特别是第三产业发展中的主渠道地位。有一段时期，如东玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户“无米下锅”，_看在眼里，急在心上，通过国储玉米的轮换，主动为如东玉米市场雪中送炭目前，该库常年为10多家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供着优质货源。有人说_会做生意，可他觉得，“这不单单是生意上的事，企业家担负着社会责任，更要注重社会效益。”深受其益的企业曾联名把表扬信送到了县委，对此，他异常激动，是啊，金奖银奖，也不如老百姓的夸奖啊。 “民以食为天，国以粮为本。如果保管不好粮食，就是最大的失职。” 国家粮食储备库，储的是“救命粮”，如果粮食保管不好，那就是最大的失职。这信念，成了_领导企业的座右铭。近年来，_国家粮食储备库保管经营的粮食达5亿公斤之多，足够全省人民吃上十来天。_非常自豪：无论是现在仍储存着的，还是已经卖出去的，都粒粒鲜美。可为了这点自豪，他付出了不懈的努力。近年来，亲自主持运用了“四合一”保粮技术，成功完成了11项储粮课题，并先后自筹资金近百万元，新增电子粮情检测、机械通风和环流熏蒸系统，全库三大系统配备率、仓储“一符四无”率均达100，其储粮管理的突出成绩，多次得到中储粮总公司和江苏省分公司充分肯定。 “和谐，是和弦的根本。为构建和谐的企业环境，我和每一位员工都在孜孜不倦的追求。” “三个文明，一个也不能少。”_库今天的和谐氛围，是与_同志正确的发展理念和成功的企业文化建设分不开的。他为人实诚，懂得市场经济的“诚信”法则：银企诚信，历年的库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100，并成功捧回全市国有粮食企业中唯一一块由南通市银行业协会授予的“最佳诚信企业”金牌；经营诚信，在无数笔交易中从未发生一笔坏帐，也从未产生一起纠纷，有效促进了国有资产的保值增值。他关心职工，熟谙“以人为本”的道理，在为职工办理所有应办保险的同时，还设法为职工缴纳了住房公积金和意外伤害保险，2021年，最低职工年收入突破1.8万元。任职19年以来，他所领导的企业，从未发生一起刑事治安案件，没有一位党员干部受到党纪国法处分，甚至无一例职工家庭离异这些，在基层企业中都是极其少见的。 在_十多年奋力拼搏的轨迹上留下了一串串闪光的足迹，先后获得如东县人民政府优秀经理、南通市粮食系统先进工作者、南通市劳动模范等荣誉称号。他所领导的企业，始终蝉联县、市文明单位，并成为如东县文明单位标兵。 第三篇。粮库党支部书记主任先进事迹材料*同志自接任某粮库党支部兼粮库主任职务以来，以其出色的组织领导能力、敏锐的市场洞察能力、较高的企业管理能力团结和带领某粮库全体干部、职工致力改革创新、精心谋划发展、扎实勤奋工作，坚持结合实际、精打细算、勤俭节约，为某粮库的发展做出了突出贡献。在*同志领导下，不但平稳顺利地完成了企业并轨，而且实现了较好的经济效益。2021年他领 导的某粮库获得了市级创建平安单位和安全保卫先进集体等多项荣誉称号，同时克服了各种不利因素，全年实现销售收入万元。2021年*同志上任伊始，正值粮食企业改革的关键时刻。在*同志带领某粮库班子大刀阔斧，锐意进取，严格落实国家政策，认真执行上级各项精神和有关规定，周密制定改革方案，细致安排具体工作，为了保证改革的顺利进行，他经常深入到职工中进行座谈，走访老职工，宣传企业改革政策和重大意义，研究具体操作办法，了解职工思想动态，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得当，宣传到位，全体职工与单位全部解除了劳动关系，顺利完成了企业并轨工作。同时根据返聘方案，严格按照公开、公正、择优的原则，经过集中考试、民主测评等程序，在报名的人中，人脱颖而出通过竞聘正式上岗，从而成功完成了返聘工作，达到了减员增效的目的，为企业走出困境，重新焕发生机奠定了基础。坚持以人为本，“无情改革、有情操作”是成功改革的又一法宝。*关心职工尤其是特困职工，经常帮助他们解决生活中的实际困难，给予精神上的鼓励和物质上的帮助，帮助他们树立信心，振作精神，开始新的生活。对于解聘职工特别是思想波动较大的解聘职工，*对他们谈大局、讲形势、论发展，坚持用耐心细致的思想工作教育和感化他们，帮助他们解开思想上的疙瘩，从而确保了改革后的思想稳定、社会稳定。 效益是企业发展的生命。自从2021年国家取消保护价收购以后，粮食企业需要按照市场规律进行运作。向市场要效益是企业发展的重要途径。*密切关注市场收购价格的变化，2021年水稻价格出现上涨趋势，他审时度势，抓住时机，及时售出了上年收购的1000吨水稻，还清了发行贷款本息，获得销售收入15.7万元。出售陈粮水稻2530吨，获得销售收入45万元。同时自行收购玉米232吨，获得销售收入2.7万元。取得了较好的经济效益。加强企业内部管理是企业增加效益的有效手段。*坚持控制各项费用支出，向企业节支要效益。严格执行国家法律法规和财务管理制度，制定了切实可行的财务收支、费用管理和信贷计划等一系列规章制度，严密企业管理机制，实行岗位责任制，强化管理、明确责任，*亲自监督，特别在物资管理和费用支出等方面进行严格把关，对每一笔票据在签字前都要进行严格的审核，发现问题及时纠正，保证了单位的各项经济业务清晰、合理。从而使2021年的费用开支同往年相比节省资金5万余元。同时加大债权债务清收力度，严格清理各种不合理占用资金特别是职工欠款，回收职工欠款3.4万元，实现了并轨结束时单位职工无一人欠款。为节省开支，*还经常带领粮库职工开展义务劳动，2021年全年共清理库区2万平方米，回收整理土粮2吨，倒运粮食500余吨，以上几项为单位节省费用支出1万余元 在不断完善各项规章制度的同时，*同志还注重干部职工思想政治素质的提高，提出要大力开展党员先进性教育活动，多次组织党员干部、职工认真学习上级文件精神以及“三个代表”重要思想，亲自为党员讲党课，使全体党员职工深受教育。同时与党员先进性教育相结合，开展主题实践活动，组织粮库干部职工帮助群众解决实际困难。义务为库区周边群众清理路边排水沟，清理居民区垃圾，为群众维修破损桥涵一处。多次为退休职工张清林维修房屋、解决用水用电困难。2021年粮食收购期间，*积极主动带领职工深入到村屯农户家中收购粮食，共收购水稻8700余吨，为农民减少卖粮运费170000余元，真正做到了心系群众，为民解忧，把党的温暖送到了千家万户。在圆满完成收购任务的同时，也得到了当地政府和群众的好评。通过先进性教育活动的开展，不仅促进了粮库干部职工整体素质的提高，而且促进了粮库经济的发展，更得到了上级组织的认可，由于领导重视、学习扎实，粮库多次代表某镇接受县级先进性教育检查，并得到好评。 *同志非常注重安全保卫工作。他深知像粮库这样的特殊单位，“火患重于泰山”。在日常工作中时刻把粮库的安全工作记在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各项安全保卫制度。按照“安全第 一、预防为主，居安思危、防患未然”原则，把安全工作作为重中之重来抓，在制定严密的经警更夫人员岗位责任制的同时，与安全保卫重点岗位工作人员签订了安全“四防”责任状，完善了领导带班、行政值宿、保干值班三级值班值宿制度，制定了严格的四查制度，又并坚持做到经警更夫班班查、保卫干部天天查、主管领导亲自查、班子领导月月查。每到星期天、节假日*同志都亲自对安 全生产、保卫、防火工作进行严格检查，用自己的实际行动教育值班人员时时注意安全保卫工作。同时，加强了安全保卫工作的硬件基础建设。2021年在原有基础上又投资3500元新购干粉灭火器20只，防火工具30件，配齐了各种消防器材，各项消防设施和电子巡查系统达到良好状态，实现了安全保卫工作的微机化管理。2021年实现了全年无火灾事故，无人身 伤亡事故，无被盗案件发生，无职工犯罪的“四无”目标。同时粮库消防队为周边群众义务扑救火灾7次，出动扑火人员35人次，为群众挽回经济损失数万元。受到社会各界的广泛赞誉。 第四篇：粮库主任典型事迹粮库主任典型事迹范文 杨万，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，大学文化，年11月被聘为市中心粮库主任。 市中心粮库是地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素，杨万涛同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力，杨万涛同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。杨万涛同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。 一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手 粮食行业有句俗语叫。手中有粮，心里不慌。年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。为此，杨万涛同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，杨万涛同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。年、年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的年、年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。年，杨万涛同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。 二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面 年之前，市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面对竞争日益激烈的市场，杨万涛决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质，是塑造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户。年初企业与xx市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右，而且当时市场需求非常旺盛，如果按照市场价格销售这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面对可观的效益，杨万涛同志未为所动，完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务，对方颇为感动。随后两年昆明方与企业业务越做越大，双方合作非常愉快，以至xx市粮食局长和农发行行长承诺，地区的业务全部交给中心粮库去做，往中心库汇多少款我们都放心。正是以诚信为本，市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。 市中心粮库大米出口业务已有十多年历史，到年业务呈萎缩趋势。杨万涛上任后，从信誉着手，决心拓展这块市场。年省粮油进出口公司一批大米出口业务中标价格较低，一些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务，当该公司找到杨万涛时，他以战略家的眼光，立足长远，爽快的答应了这批业务，而且产品质量、发运时间对方都非常满意。虽然暂时亏了点，却赢得了一个信赖企业的客户，占领了一块市场。年到现在，省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做，业务量由原来每年的5000吨上升到15000吨 杨万，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，大学文化，年11月被聘为市中心粮库主任。 市中心粮库是地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素，杨万涛同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力，杨万涛同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。杨万涛同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。 一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。为此，杨万涛同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，杨万涛同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。年、年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的年、年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。年，杨万涛同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。 二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面 年之前，市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面对竞争日益激烈的市场，杨万涛决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质，是塑造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户。年初企业与xx市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右，而且当时市场需求非常旺盛，如果按照市场价格销售这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面对可观的效益，杨万涛同志未为所动，完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务，对方颇为感动。随后两年昆明方与企业业务越做越大，双方合作非常愉快，以至xx市粮食局长和农发行行长承诺，地区的业务全部交给中心粮库去做，往中心库汇多少款我们都放心。正是以诚信为本，市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。 市中心粮库大米出口业务已有十多年历史，到年业务呈萎缩趋势。杨万涛上任后，从信誉着手，决心拓展这块市场。年省粮油进出口公司一批大米出口业务中标价格较低，一些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务，当该公司找到杨万涛时，他以战略家的眼光，立足长远，爽快的答应了这批业务，而且产品质量、发运时间对方都非常满意。虽然暂时亏了点，却赢得了一个信赖企业的客户，占领了一块市场。年到现在，省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做，业务量由原来每年的5000吨上升到15000吨 ，每年大米出口创汇达400多万元。诚信经营开辟了广阔的市场，年，企业销售量实现12万吨，销售收入达1.6亿元。 三、锐意改革，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功 按照省市政府要求，企业改革人员分流工作年底必须结束。为确保改革的顺利进行，杨万涛同志为自已立下了军令状，改革只许成功，不准失败。这是他有生以来遇到的最大考验。改革要想获得成功，谈何容易。因为市中心粮库面临的改革形势太严峻了。一是企业人数庞大，截止到年底，企业在册职工2200人，占市粮食职工人数25%。按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。二是企业内欠数额巨大。截止到年底拖欠职工工资、养老保险金、失业金、供热费、医疗费、公积金等共计2021万元。三是企业人员成份复杂。有归并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来一定难度。五是年底企业库存粮食25万吨，且大都为露天囤储存，改革稍有不慎，将给企业四防安全带来重大隐患等等。针对如此严峻的形势，杨万涛同志沉着应对，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场漂亮的改革攻坚仗。一是认真研究政策，吃透每一条政策内涵。二是注重宣传，在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围，让职工充分认识到了改革的必然性，紧迫性。三是结合企业实际，制定切实可行的粮改方案。由于这次粮改涉及到每个职工的切身利益，所以杨万涛同志在整个粮改过程中多次强调要坚持“公平、公开、公正”的原则，尤其是在制定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充分考虑职工利益，每个细节都考虑得非常周到。为制定企业粮改方案，他亲自主持召开企业改制领导小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的讨论和安排，对方案字斟句酌，亲自修改，使得企业人员分流方案在职工代表大会上一次全票通过。四是“阳光”操作，增加透明度。在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘程序和纪律，竞聘会场现场唱票，当时宣布结果，上岗职工一次聘岗到位。竞聘过程民主公正，得到了全库职工的满意和认可。市中心粮库按照政策和时间要求顺利完成了人员分流及竞聘上岗工作。企业稳定，职工满意，没有出现群访现象，改革取得决定性胜利。 四、从严管理，注重科技，企业管理出现新局面杨万涛同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地地痞闲杂人员，扰乱企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成比较混乱的局面，职工意见很大。杨万涛同志上任后，决定刹住这两股歪风。上任后第一次与职工见面大会上他的一番讲话掷地有声，他说：我不怕威胁，也不怕武力，我已经把老婆孩子安顿好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试。随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了攻击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业赢得了健康有序的经营环境。在粮食收购工作中，杨万涛同志狠刹了收购环节中的各种歪风邪气，为营造良好的收购氛围。收购期间，企业请公安巡警大队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实行了封闭管理，严肃执行收购工作纪律，使不法人员无机可承。由于严于管理，该企业每年粮食收购质量均得到保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基础。 作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表，杨万涛同志深知责任重大，他始终把储备粮管理工作当成一项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作，他倡导企业成立了专门的储备管理机构，选拔了一批素质好、业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例，确保各项指标达到以至超过标准要求，做到了数量真实、质量良好。同时根据国家对储备粮调得出，用得上的要求，积极参与储备粮的轮换工作。不管轮入价格是否合理，不管轮换是否产生毛利，企业都按时保质保量的完成粮食轮换任务。在他的领导下，企业连续三年被中央储备粮分公司评为优秀企业，年还被评为中央储备粮管理示范单位。为保证储备粮的储存质量，年企业自行投资600余万元，建成了仓容1.8万吨的两座高大平房仓，省级储备粮已实现房式储存管理。 由于储备粮管理规范，保管科学，数量真实，质量良好，目前该企业中央储备粮数量已由年底的4.5万吨增加到6.5万吨，省级储备粮新增5万吨，这说明企业受到了国、地储粮主管部门的认可。 三年来杨万涛同志在努力抓经济工作的同时，不忘科技投入，增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协，并研发出新型绿色的营养面粉麦心粉。大米车间投入600万元装备了全套日本佐竹大米加工设备，从而确保了大米出口 质量。烘干车间投入70万元进行了大规模技术改造，粮食烘后质量稳定，产量也大为提高。在商业储粮方面，年投入120万元对储粮老仓装备了地上笼通风、环流薰蒸、粮情监测系统等科学储粮设施，为企业的长足发展奠定了基础。 五、一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信 几年来，杨万涛同志有再大的压力从不畏缩，再大的困难从不低头，再复杂的事情从不躲避，他严以律已以身作则，以他的人格魅力赢得了职工的尊重和信赖。他凡事从自身做起，舍小家为大家。他的爱人、弟弟和内弟都是本企业职工，而且改制前都有不错的岗位。在竞争上岗过程中，杨万涛同志力阻他们报名参加竞聘，硬是取消了他们的应有权力，全库职工为之动容。他为人正直，团结同志，善于集思广益，从不独断专行，办事公开、公平、公正，职工们都愿意和他交流。他视企业利益、职工利益高于一切，责任心强，勇于承担责任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企业的发展上。节假日很少休息，头脑里装的全是企业的事。他廉洁自律，洁身自爱，痛恨社会上的歪风邪气，在他面前要想通过不正当手段办成事是不可能的。在他的感召下，从企业副职到中层干部全都以身作则，认认真真做事，干干净净做人，班子具有很强的凝聚力和战斗力，连续三年被市局党委授予优秀企业领导班子。三年来，企业在杨万涛同志的带领下，创造了可观的经济效益，也为职工谋得了实实在在的利益。企业为职工办理了医疗保险，解决了职工的所有历史陈欠，职工收入明显提高。对杨万涛同志所做的一切，全体职工铭记在心，年在企业召开的一次全体职工大会上，当杨万涛同志步入会场时，全体职工起立报以长时间的热烈掌声。这掌声是全体职工真情实感的迸发，是对他三年来辛勤劳作的最高奖赏，是全体职工发自肺腑的感激之情。 鉴于杨万涛同志对企业改革和发展的杰出贡献，经市粮食局党委讨论决定，推荐杨万涛同志为全国粮食系统劳动模范 第五篇：粮库主任先进事迹材料文章标题：粮库主任先进事迹材料-粮库有个好主任 记市劳动模范、_粮库党支部书记、主任_ _粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。成绩的背后，是粮库主任、党支部书记_付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。 _1996年调任_粮库工作。当时 ，粮库环境脏乱、管理混乱、人心涣散，面对这种局面，_没有退却，而是迎难而上。他和班子成员一起，首先确定抓班子带队伍、抓管理促经营、抓教育树形象的发展思路，大力提高干部职工的整体素质。短短几个月，干部职工的精神面貌变了，粮库出现了勃勃生机，由粮食系统的倒数变为名列前茅。_受到了上级有关部门的嘉奖。 _带领职工积极投身市场，搞好粮食购销经营工作，努力实现粮库的跨越式发展。他通过各种渠道，掌握市场动态，把握市场行情，还不辞辛苦，去黑龙江、吉林、内蒙古等地联系客户。以库内为主、锦州港为辅的收购办法，年经营量超过20万吨，取得了较好的经济效益。 仓储是粮库各项工作的重中之重。_不断提高仓储管理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出库这几个关键环节。在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢说敢管。每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。在粮食烘晒过程中，为保证进度和质量这一关键环节，_实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过火粮，确保粮食安全储存。 由于工作出色，_先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。今年“五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。荣誉面前，_并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为_粮库的发展默默奉献。 经营管理企业，肩负的是一份责任 _，从一名基层粮站保管员一步一步走过来，2021年3月开始担任_国家粮食储备库主任。 _：_国家粮食储备库主任 成为一家大中型国有粮食仓储企业的法人代表，当时在许多人看来，他还可以吃点“政策饭”，潇潇洒洒过日子。但他却不以为然：“党把粮库主任这个位置托付给我，企业要做大做强、储粮要确保安全、群众利益要保障这都是一份沉重的责任，岂容我轻松自在。” 正是这份责任感常挂心头，他团结库领导一班人，以敢为人先、奋发有为的精神，同心同德，谋求粮库的生存和可持续发展，使一个濒临衰退的“陈年老库”在粮食购销市场化、经营主体多元化的市场经济大潮中重显勃勃生机。2021年2021年，粮库年均粮食库存近8万吨、自营粮食库存3万多吨，粮食购销3年累计总量20多万吨，年年实现盈利，并新增固定资产投入2600万元。 上任粮库主任之初，粮库按库容量定岗不到100个，却拥有近800名职工，冗员600多人，其时全国粮食仓储企业的改革虽然还只是星星之火，但_笃信，只有面向市场，深化改革，创新机制，企业才能在市场竞争中做大做强。2021年，他力排层层阻力，对业务日益萎缩、扭亏无望的粮运船队果断进行改组，分流人员87人，每年因此减亏180万元。2021年初，他在市直粮食系统率先推进企业内部管理制度改革，粮库内设机构由12个精简到8个，行管人员由58人精减到20人，企业实行按需设岗、择优聘任，干部职工彻底告别了“大锅饭”。2021年7月，他又领先在市直粮食购销企业中实行企业内部经济性裁员。到2021年底，粮库原792名在职职工全部依法置换了身份，目前返聘上岗仅67人，彻底改变了粮库过去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。 改革的目的是为了发展。在推进改革的同时，_牢牢绷紧发展这根弦。面对粮食购销市场放开后经营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业纷纷另辟蹊径，跳出粮食发展其他产业，而他始终认为，国有粮食企业要发展、要图强，唯一的出路是发挥自身优势，做好粮食主业这篇文章。担任粮库主任的这几年，他分析市场走向，把握购销脉搏，在激烈的市场竞争中取得了“棋高一着”的主动权。2021年，他瞄准优质稻市场的潜力，组织购销人员深入产粮区采购优质粮源，当年购销优质稻近3万吨，创利280多万元。2021年通过参与公开竞标等办法，粮库新增中央和省级储备粮承储计划35000吨，每年可为企业增加稳定收入450万元。同时，他积极寻求合作伙伴，创新经营方式，近三年粮库开展代购代储粮食4万多吨，共为企业增加收入260万元。为了搞活粮食销售，增加企业效益，他亲自带头跑两广、走云贵、入江浙，四处捕捉市场信息，多方拓展销售渠道，确保了粮库年粮食外销总量在2万吨 以上，购销经营年创利保持在150万左右。 在长期的工作实践中，_切身体会到，种粮农民是粮食企业的衣食父母，作为国有粮食仓储企