《领导力西游记③打造高绩效团队领导力训练》加强版课程说课材料.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。领导力西游记打造高绩效团队领导力训练加强版课程-七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）SevenLevelsofLeadership®training领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练加强版课程背景:学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者！领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括领导力西游记：完成任务宝典、领导力西游记：提升领导能力层次训练、领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练、领导力西游记：企业成长模式总裁领导力训练等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。课程特色:1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！课程收益:课程辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。1、 掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员课程时长：23天标准学员人数：3040人【课程大纲】第一部分高绩效团队！高绩效团队领导者！1，高绩效团队领导力之旅2，了解领导力及发展3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！5，提升团队绩效的秘密武器：价值u 6，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部分成功团队直通车模块一：让团队成功的引爆点1、 成功团队的关键要素2、 打造明星团队而非明星领导者！u 案例：领导团队要直指痛点模块二：不能做个糊涂的团队领导者1、领导力9要素2、角色：关键关系和关键环节3、梳理领导要素工具表u 4、训练：让我领导团队时更清晰模块三：团队领导的基本步骤1、团队领导的10个步骤和痛点2、寻找影响团队业绩的痛点3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！u 4、对关键性价值重新定义！模块四：带领团队的领导风格选择1、你当前的领导风格适合吗？2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格4、测试：你的领导风格哪4种？u 第三部分提升领导意识层次：让你带出好团队！模块一：领导力意识七个层次1、播下领导力的种子2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师u 3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高？模块二：团队的内在合力1、力量的方向：领导者个人与整个团队2、成功领导者与优秀团队的搭配3、案例及讨论：典型团队的问题u 4、测评：我及所带领团队的方向一致性评估模块三：团队的平衡轮1、持久的成功取决于平衡2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献u 3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮第四部分好团队：讲求领导力绩效！模块一：领导力六边形结构1、评估团队领导力的模型2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力3、提升团队业绩面临的典型问题u 4、训练：找出自己所领导团队存在的问题模块二：运营你的团队1、任务的解读与运营设计2、合力：领导者的角色与团队的力量u 3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？模块三：行动力让你的团队胜出！1、业务技能及作战能力2、领导者的榜样作用u 3、案例及讨论：团队行动准则模块四：好领导，高专业指数1、完成任务的能力2、授权的幕后3、案例及讨论：制度的隐忧、KPI的缺陷u 4、训练：建立你的指挥系统模块五：魔鬼在现场！1、质量、成本、速度、持续力2、让一线自主解决问题u 3、案例及讨论：团队现场力指南及机制模块六：好团队是驱动出来的1、业绩导向和利益体系2、驱动力管理u 3、案例及讨论：管理期望值和人员流动模块七：一切都是为了成长！1、双成长：领导者个人、团队2、持续改进、创新3、案例及讨论：团队成长的难题u 4、训练：提升你的情商第五部分追求高绩效：全面激发团队的潜能模块一：领导力进化1、提升团队领导力的方向2、个人领导力品牌，团队领导力品牌u 3、如何激发团队领导力潜能？模块二：我的团队领导旅程1、我的团队领导故事2、我欣赏的榜样团队u 3、我团队的领导层模块三：我的团队的潜力1、我的团队最好状态时的情景2、我的团队的优势和独特的能力3、我的团队的价值观、信念和行为4、我的团队的核心业务5、我的团队的愿景、使命及规划u 6、我的团队的工作场所的对标模块四：我的团队的挑战1、我的团队最差状态时的情景2、我的团队的压力点u 3、我的团队的熵的等级模块五：我的团队的素质1、我的团队的类型2、我的团队的任务分配矩阵3、我的团队掌握业务技能4、我的团队的客户反馈5、我的团队的战略/绩效计分卡u 6、我的团队的绩效改进措施模块六：我的团队的进化1、我的团队的调整2、我的团队的成就感/契约3、我的团队的进化的承诺4、我的团队领导的反馈5、我的团队教练的反馈u 6、我的领导发展的承诺模块七：我的团队的训练1、我的团队的个人发展培训计划2、我的团队的专业发展辅导计划3、我的团队的绩效辅导计划杨俊杰老师课程联系方式渠道合作助理QQ：2336448349电话：18933722221邮箱：2336448349加入：【领导力西游记】千人QQ交流群：247064977欢迎加入更多杨俊杰老师资料搜索关键词百度搜索【领导力西游记杨俊杰】非常感谢您关注杨俊杰老师的课程！-