HRBP人才培养：储备主管培养工具包(盘点+提名+竞聘）工具表单.xlsx

M0提名盘点表基本信息基本条件业绩维度管理维度优先条件个性化标准忠诚度盘点意见员工ID 姓名一级部门二级部门三级部门四级部门职级 职务入职日期年龄 价值观自我发展意愿3个月内的绩效表现业绩排名新人辅导公开分享合理化建议各事业线自行拟定是/否S/A/B+X/X是（人数）/否 是（详情）/否 是（详情）/否高/中/低提名M0竞聘暂不提名M0竞聘填填表表说说明明：1、价值观评估：价值观是底线，选项：符合标准、不符合标准。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，3分为符合标准；2、自我发展意愿：有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿；3、绩效评估：按照月度考核的实际情况填写近3个月绩效结果；4、忠诚度高团队融合度高，一起走下去的意愿强烈，工作投入，有耐心陪伴组织的成长，暂时没有离职风险中团队融合度好，有一起走下去的意愿，工作投入，离职风险低低离职风险高5、盘点意见：综合各项信息，判断是否提名M0竞聘。如提名则通知员工填写M0自荐表。M0M0自自荐荐表表申申请请人人姓姓名名申申请请日日期期员员工工IDID所所在在部部门门职职务务职职级级入入职职时时间间年年龄龄内内外外部部工工作作经经历历简简述述突突出出业业绩绩未未来来规规划划优优劣劣势势分分析析以以上上部部分分由由个个人人填填写写后后提提报报HRBPHRBPHRBPHRBP意意见见直直接接上上级级意意见见城城市市经经理理意意见见M0提名汇总表员工ID姓名所在部门职务职级入职日期年龄提名原因简述M0M0竞竞聘聘评评分分表表述述职职日日期期：20192019年年_月月_日日 评评委委姓姓名名：竞竞聘聘评评分分规规则则概概述述：价价值值观观是是底底线线，业业绩绩、能能力力、潜潜力力评评估估是是必必要要条条件件。能能力力维维度度和和潜潜力力维维度度4 4个个评评分分项项目目总总均均分分高高于于3 3分分，单单项项分分数数3 3分分以以上上的的大大于于2 2项项，分分值值相相同同情情况况下下择择优优录录取取。序号述述职职人人信信息息竞竞聘聘述述职职评评价价是否符合优先条件建建议议和和评评价价述职人姓名入职时间价值观近3个月绩效和业绩排名能力维度潜力维度新人辅导能力分享、表达能力自我发展意愿学习能力12345评评分分规规则则序序号号述述职职评评估估维维度度具具体体要要求求一一是是否否符符合合价价值值观观 价值观是底线，选项：符符合合标标准准 、不不符符合合标标准准 。如如绩绩效效考考核核已已上上线线，以以近近3 3个个月月绩绩效效考考核核分分数数为为准准，33分分为为符符合合标标准准。二二新新人人辅辅导导能能力力能独立完成新人辅导，有效促进新人的成长，提升新人留存率。能配合主管带领2-3人小组。分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果5分；部分超出预期，有过人之处4分；基本符合预期3分；不满足预期2分或以下（0.5分为一刻度）三三分分享享、表表达达能能力力能提炼总结自己的经验、成果，并向他人分享。在团队内，配合主管营造气氛，传递正能量。分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果5分；部分超出预期，有过人之处4分；基本符合预期3分；不满足预期2分或以下（0.5分为一刻度）四四自自我我发发展展意意愿愿有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿。分数标准：意愿非常强烈5分；意愿强烈4分；有意愿3分；无明显意愿或不坚定2分或以下（0.5分为一刻度）五五学学习习能能力力积极主动学习新知识，并能快速掌握，转化为工作能力。能带动团队学习氛围。分数标准：全面超出预期5分；部分超出预期4分；基本符合预期3分；不符合2分或以下（0.5分为一刻度）六六是是否否符符合合优优先先条条件件选项：是、否优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验等。 M0M0 IDPIDP发发展展计计划划 日日期期：2019/X/XX2019/X/XX部门名称（填至四级部门）职务员工姓名导师姓名直接上级&HRBP个个人人总总结结与与反反思思优势总结短板反思直直属属上上级级面面谈谈反反馈馈建建议议沟通纪要 沟通人：直接上级+HRBP总体建议发挥优势改进不足行行动动计计划划及及执执行行情情况况类别项目视为项目完成的最低标准内容导师评语完成日期通用型4个计划阅读计划1. 阅读一本书：时间管理这是你的船好好说话没有任何借口等；2. 在一个月内读完，积极思考与实际工作场景的关联，并尝试落地。提交Word版读书心得，并在述职时进行分享；3. 读书总结提交给：直接主管、HRBP读书心得分享计划1. 将自己的经验、技巧总结成文字版本（Word/PPT）；2. 在城市端做一次团队分享（覆盖人数不少于5人）；3. 反馈分享照片、覆盖人员名单（交直接主管、HRBP）分享主题及内容述职计划1. 提交述职PPT，内容包括业绩表现、M0职责体现及个人成长；2. 参加城市端组织的述职会议，并进行岗位述职附述职PPT和述职收获教练辅导计划1. 主动承担带新人的责任；2. 按照新人培训的要求对新人进行辅导；3. 帮助新人破蛋新人姓名：岗位：其他针对性计划我我的的收收获获与与反反思思导师每周对M0进行过程检查与辅导，M0培养情况作为主管、城市经理工作述职必要汇报内容之一。获取更多资料请关注公众号：人资攻略M1M1竞竞聘聘评评分分表表述述职职日日期期：20192019年年_月月_日日 评评委委姓姓名名：竞竞聘聘评评分分规规则则概概述述：价价值值观观是是底底线线，业业绩绩和和好好干干部部标标准准是是必必要要条条件件。好好干干部部标标准准总总均均分分高高于于3 3分分，单单项项分分数数3 3分分以以上上的的大大于于半半数数，分分值值相相同同情情况况下下择择优优录录取取。序号述述职职人人信信息息好好干干部部标标准准是否符合优先条件建建议议和和评评价价述职人姓名入职时间价值观近3个月绩效自自我我鼓鼓励励经经营营意意识识小小组组管管理理服服从从安安排排勇勇于于决决策策执执行行标标准准有主人翁意识，在面对艰苦的创业环境时能自我鼓励，保持积极乐观的心态、饱满的工作热情，愿意付出。认同业务规划，高效执行上级分配的工作任务，能制定个人和小组工作计划。具有成本和收益意识，清楚所负责业务中所需的各项支出和收入。目标明确，能带领小组明确分工，定计划，并在工作中进行指导、考核、监督、组织复盘等。服从上级的工作安排，对自己的工作职责、结果负责。愿意投入额外时间在工作上，不以困难为借口降低工作质量。敢于决策，勇于担当，能独立对职责内的常规问题进行决策。遇到例外事项或突发事件时，及时寻求和借助他人力量。能够以身作则，按照标准流程进行操作，并对小组成员进行详细的指示或给予示范，告诉他人如何完成某项任务的具体方法，保证工作效率和质量。12345评评分分规规则则序序号号述述职职评评估估维维度度具具体体要要求求一一是是否否符符合合价价值值观观价值观是底线，选项：符符合合标标准准 、不不符符合合标标准准 。如如绩绩效效考考核核已已上上线线，以以近近3 3个个月月绩绩效效考考核核分分数数为为准准，33分分为为符符合合标标准准。二二好好干干部部标标准准分数标准：全方面超出岗位预期，有明显优于他人的成果5分；部分超出岗位预期，有过人之处4分；基本符合岗位预期3分；不满足岗位预期2分或以下（0.5分为一刻度）三三是是否否符符合合优优先先条条件件选项：是、否优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验等。