医院施工组织方案教案资料.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。医院施工组织方案-目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三节使用标准第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织机构的高效运作的保障措施第四章施工部署第一节指导方针第二节项目施工管理目标第三节施工准备第四节劳动力的配备第五节资源保证措施第五章施工协调管理第一节与业主的工作协调第二节与监理工程师的工作协调第三节协调方式第六章施工现场管理制度第一节施工现场管理制度第七章主要工程项目施工方法第一节装饰装修工程施工工艺总则第二节轻钢龙骨石膏板吊顶第三节墙纸（布）裱糊施工第四节铝扣板吊顶第五节防水工程第六节面砖铺贴施工第七节乳胶漆施工工艺第八节木门制安、油漆工程第九节吊顶乳胶漆第十节卫生间安装工程第十一节水电安装施工工艺第十二节消防喷淋淋方法及质量保证措施第十三节医用气体管道及设备安装施工工艺第十四节季节性施工技术措施第八章质量保证措施第一节工程质量管理目标第二节质量保证体系第三节质量管理组织措施第四节各种质量管理制度第九章安全保证措施第一节安全管理方针第二节安全保证体系第三节安全管理制度第四节安全事故预防措施第十章施工进度及保证工期措施第一节工程施工计划第二节工期保证措施第三节进度控制具体对策第十一章施工管理措施第十二章文明施施工、消防及环保施第一节文明施工措施第二节环保措施第十三章成品保护第十四章工程交付、服务及保修附表:附表一：拟投入本标的主要施工设备表附表二：拟投入本标的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:施工进度计划表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明第一节编制依据、根据石马河社区卫生服务中心装饰工程施工图、根据本次招标文件规定；、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；、工程配合交叉施工的要求；、有关文明工地标准要求；、类似项目的参考经验；第二节编制原则、遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和该工程招标文件规定的工程竣工工期。、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。D、综合平衡调配，均衡生产。合理布置好施工现场，组织好文明施工。E、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。F、利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准、中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、中华人民共和国国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准、中华人民共和国国家标准GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范、中华人民共和国国家标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制第二章工程概况第一节工程概况建设单位：石马河社区卫生服务中心工程名称：石马河社区卫生服务中心装饰工程设计单位：惠邦建设设计事务所工程地点：重庆市江北区石门盘溪70#装饰面积：2000招标工期：工期60天质量等级：合格承包方式：施工工程总承包第二节工程特点通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、我们认为本工程具有以下特点：装饰质量标淮高，工期紧，工程环保施工及文明施工尤为重要；各方密切配合是工程顺利进行的关键。因此施工准备包括材料定货，图纸深化设计等工作。以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关题，工程方能顺利圆满地完成，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。本工程施工特点主要表现在：工期紧，交叉作业频繁，施工协调难度较大。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针本装饰装修工程项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.将本工程列为公司2010年度的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标质量承诺：一次性验收合格，争创优质项目本工程工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标安全承诺：无重大安全事故严格按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10内。三、工期目标工期承诺：保证60个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备努力作好工程技术准备、物资准备、生产准备。落实各项施工准备工作，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况等。3、编写详细施工图预算，编制成本计划、材料计划、为加强经营管理提供依据。4、编制重点、难点项目切实可行的施工方案，确保工程进度、质量、安全、文明施工目标。5、应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，主要施工机械计划如下：施工机械计划表名称规格型号额定功率W厂牌及出厂时间单位数量激光指向仪西安2000台1水准仪日本2001个1手枪钻10mm305/把日本牧田2001把10电改锥305/把日本牧田98把10冲击钻TE15550/台喜利德2000台4射钉枪603型-南溪99把4水平尺1200mm国产99个12铝合金靠尺3000mm国产99个12电箱380V北京怡达2000个6电箱220V北京怡达2000个6门型脚手架国产96套20电圆锯2351750/台日本牧田96台6电焊机1200/台国产96台2镙机30731600/台日本牧田99台1云石机4100NB1200/台日本牧田2000台6座切机3551200/台日本牧田2000台6台式切割机C60682000/台南溪2000台1角向磨光机100MM670/台日本牧田2000台1等离子切割机380V390/台日本牧田2000台1曲线锯55MM390/台日本牧田2000台24机电工程主要施工机械数量表：序号名称型号单位数量1冲击钻TE12、14台22电动套丝机台13电动液压煨弯机台14手电钻Ø6-Ø12把105电锤Ø8-Ø25把46绝缘摇表块17万用表块18电焊机台19氩弧焊机台110电缆压接钳个211移动电箱个1012手动套丝板个113手动弯管器个514压力钳及案子台115砂轮切割机台116气焊工具套117台钻台118电动打压汞台119手动打压汞台13、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下：安全防护用品计划表序号项目名称单位数量备注1安全帽顶60配置计划2安全带付103安全网床504手套双605干粉灭火器台106防护衣套37安全标志牌个238泡沫灭火器台29漏电保护器套10三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电.箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员60-70人。劳动力组织还必需做到：第四节劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划分别见下表：劳动力配置计划表序号项目名称单位数量备注1定额用工-普工工日510详见予算2装饰工303细目工154施工配置-电焊工8配置计划5细木工306装饰工507架工208防水工29电工1510水暖工211机修工212油漆工2013砖抹工414普工1815保管工616护警工417测量工2三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第五节资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第五章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；2、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；3、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；4、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会。制定专题讨论会议制度。第六章施工现场管理制度第一节施工现场管理制度确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定一系列施工现场管理制度。本装饰工程我司一旦中标，将立即组织精干力量成立石马河社区卫生服务中心装饰工程项目部，委派具有丰富现场施工和管理经验的项目经理，担任本工程的项目经理，另派技术过硬项目经理担任技术负责人，再配备专业的施工员、现场设计师、质检员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员、库房管理员、保安人员等组成强有力的施工项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。经理部下设七部一办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强同志担任，制定严格岗位责任制，责任落实到人，各负其责。项目部在公司总部领导下工作，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理、生产指挥调试、技术质量及文明安全施工工作，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对施工作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到要求。项目经理代表公司履行与顾客签定的合约，对履行合约负有直接责任。项目部执行质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、设计图纸组织施工；负责施工生产全过程的安全文明施工控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件中的各项规定，分配落实质量管理目标，对项目质量指标的完成情况负责；组织工程均衡施工和工序间的有序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等实施动态管理控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好施工过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访、维修工作；组织好本项目部职工的质量、安全教育工作，积极开展各种质量教育活动和安全生产活动。1.该工程现场组织管理机构图2.项目经理部从项目经理、施工员、安全员、资料员、质检员、预算员到特殊工种如水、电安装工、钢结构施工人员，必须经过上岗培训，且必须持有效上岗证上岗，所有上岗主复印件交业主、监理单位备案，原件留存公司行政人事部。其它工种上岗前必须接受岗前安全文明施工培训，和施工基本技能教育。否则，不准上岗施工。3.该工程现场组织机构图如下：公司总部工程部项目经理技术部质检部采购部预算合约部安全部文档部水电班组专业班组漆工班组泥工班组木工班组第七章主要工程项目施工方法第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行拆除施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。装饰工程工艺流程测量放线隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面装饰木制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节轻钢龙骨石膏板吊顶施工一、材料购配件要求1轻钢骨架分U型骨架和T型骨架(部分采用直卡式轻钢龙骨,工艺见产品说明书)，并按荷载分上人和不上人。2.轻钢骨架主件为大，中，小龙骨或直卡式龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件，水平件。3.零配件：有吊杆,花蓝螺丝,射钉,自攻螺钉.4.按设计说明可选用各种罩面板.铝压缝条或塑料压逢条,其材料品种,规格,质量应符合设计要求。5.粘结剂：应按主材的性能选用，使用前作粘结试验。二、主要机具主要机具包括：电锤，砂轮切割机，空压机，射钉枪，电钻，风批，钳子，螺丝刀，方尺，钢尺，水平仪等。三、作业条件1.结构施工时，应在现浇砼楼板或预制砼楼板缝，按设计要求间据，预埋610吊杆(建议使用全丝螺杆)，设计无要求时按大龙骨的排列位置预埋钢筋吊杆，一般间距为何9001200mm.2.当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距600900mm，柱每边应埋设木砖两块以上。3.安装完顶棚内的各种管线及通风管道，消防管，烟感器，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。4.轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。四、操作工艺1.工艺流程：弹线安装吊杆安装隐蔽工程线管安装主龙骨安装付龙骨安装水平龙骨安装罩面板安装压条2.弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线,在墙上划好分挡位置线。3.安装吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。.安装隐蔽工程线管安装各种天花隐蔽工程(电照,弱电,强电等)的吊杆,桥架及穿管布线.5.安装大龙骨.配装好吊杆，主吊件螺母。.在大龙骨上预先安装好吊挂件。.安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按罩面板规格尺寸及设计要求，分格安装付龙骨。.大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。.安装洞口附加大龙骨，按照相应节点构造设置连接卡。.固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。5.安装中龙骨：按以弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为400600mm。当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。注意：接口龙骨要错位安装。6安装小龙骨：.按以弹好的小龙骨线分挡线，卡装小龙骨水平件。.吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊挂在中龙骨上，设计无要求时，一般间距在6001200mm。当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。7安装罩面板：在以装好并经隐蔽验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为中间为230250mm，沿边为180200mm。五、质量标准按GB-50210-2001第6.2.7至第6.3.11条执行.六、成品保护1.轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.2.轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。3.施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。4.已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。5.为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。七、应注意的质量问题1.吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。2.轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。3.轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。4.罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。5.压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。第三节墙纸（布）裱糊施工(一).材料及其它配件要求1.墙纸：墙纸选用参照设计及甲方要求，质量要求无色差，无斜纹，不褪色，纸质均匀，强度符合要求。2.胶粘剂：宜选用水溶性胶粘剂。(二).主要机具墙纸刀，弹线盒，钢尺，滚筒，刷子等.(三).作业条件1.新建筑物的混凝土或抹灰基层墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆。2.旧墙面在裱糊前应清除疏松的旧装修层，并刷涂界面剂。3.基层按设计要求木砖或木筋已埋设，水泥沙浆找平层已抹完，经干燥后含水率不大于8%，木材基层含水率不大于12%。4.水电及设备、顶墙上预留预埋件已完。门窗油漆已完成。(四).操作工艺1.工艺流程:基层清理刮腻子砂纸磨平防潮处理墙面画线刷胶粘贴墙纸2.基层清理:当基层是混凝土或砂浆面层时，要求基层必须干燥、平整，并将基层上的灰疙瘩、灰渣、油污清理干净；当基层为石膏板或木夹板时，要求表面平整，板缝处理严密，不显接茬，钉帽必须深入板面，钉眼用油腻子补平，不能外露，以免引起锈蚀。3.刮腻子:处理完基层后，用抹子把墙面满刮胶腻子（配合比为滑石粉：甲基纤维素：聚醋酸乙烯乳胶水：水=1：0.3：0.1：适量），待腻子干燥后，用砂纸磨平，并打扫干净，刷防潮油、醇酸或酚醛清漆：松节油1：1。4.墙面画线：裱糊墙纸，纸幅必须垂直，在距墙角100mm处弹好垂直线，以此为基准裱糊第一张墙纸，裱糊时应经常校对调整，保持纸幅垂直。5.刷胶：在墙纸背面均匀刷粘结剂。6.粘贴墙纸：粘贴墙纸，纸幅必须垂直，先对花，对纹拼缝，接缝严密，不搭茬；然后用薄刮板及棉丝由上而下赶压，由拼缝开始，向外向下顺序压平、压实，将多余的粘结剂挤压出纸边，挤压出的粘结剂要用湿毛巾及时摸干净。(五).有关质量标准按GB-50210-2001第11.2.1-11.2.10条为验收准则。(六).成品保护1.在整个墙面装饰工程裱糊施工过程中，严禁非操作人员随意触摸成品.2.暖通、电气、上、下水管工程裱糊施工过程中，操作者应注意保护墙面，严防污染和损坏成品。3.严禁在已裱糊完墙布、锦缎的房间内剔眼打洞。若纯属设计变更所至，也应采取可靠有效措施，施工时要仔细，小心保护，施工后要及时认真修补，以保证成品完整。(七).应注意的质量问题1. 裱糊前必须做好样板间，找出易出现问题的原因，确定试拼措施，以保证花型团对称。2. 裱糊前一定要重视对基层的清理工作。因为基层表面有积灰、积尘、腻子包、小砂粒、胶浆疙瘩等，会造成表面不平，斜视有疙瘩。3.上下不亏布、横平竖直。如有挂镜线，应以挂镜线为准，无挂镜线以弹线为准。当裱糊到一个阴角时要断布，因为用一张布糊在两个墙面上容易出现阴角处墙布空鼓或则布料，断布后从阴角另一侧开始仍按上述首张布开始糊的办法施工.第四节铝扣板吊顶1、材料准备几要求：（1）角钢及圆钢吊杆，按照不上人设置。（2）使用的龙骨骨架和吊杆准备齐、并满足设计要求。（3）零配件：有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺丝、膨胀螺丝等。（4）按照可选用的铝合金罩面板、收口条，其材料的品种、规格、质量应符合要求。2、主要施工工具：电锯、无齿锯、手锯、手枪钻、螺丝刀、方尺、钢尺、钢水平尺。3、施工作业的相关条件：（1）施工作业所用的材料准备好，特别是吊顶用的吊杆要提前焊接好。（2）安装完成顶棚的各种管线、设备及通风道，消防报警、消防喷淋系统施工完毕，并办理完交接和检查手续。管道系统要试水、打压完成。（3）提前完成吊顶的排板施工大样图，确定好通风口及各种露明孔口位置。（4）顶棚安装罩面板前必须完成墙面、地面的湿作业分项工程。特别注意在安装边龙骨前必须完成墙面的找平（包括墙而腻子或墙面砖等）。（5）准备好施工的操作平台架子或可移动架子。（6）在铝合金吊顶施工前，必须做样板间，对顶棚的起拱、灯槽、通风口、窗口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定合格后方可大面积施工。安装铝板隐检安装龙骨安装吊筋弹线4、施工工艺流程；吊顶水电管线饰面清理5、技术措施：（1）弹线：根据楼层标高水平控制线，按照设计标高，沿墙顶四周，弹出顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。（2）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高安装预先加工好的吊筋，吊筋装用8膨胀螺钉固定在顶棚上。吊筋选用6通丝杆，吊筋间距控制在9001200范用内（3）安装主龙骨：主龙骨选用UC38轻钢龙骨，间距控制在9001200范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊挂件与吊筋连接。（4）安装边龙骨：安装后的天花净高要求和标高控制线平行，在墙四周预埋防腐木楔并用圆钉固定25*25边龙骨，圆钉间距不大于300；或者采用钢钉固定，其间距不得大于300。要求过龙骨安装前墙砖已壤贴完毕。6、施工时应注意的质量问题质量问题原因分析防治措施（1）吊顶不平水平控制不好，是吊顶不平的主要原因，主要是两方面：一是放线时控制不好；二是龙骨未拉线调平。安装铝扣板的方法不妥，也是易使吊顶不平，严重的还会产生波浪形状。如龙骨未调平就急于安装条板，再进行调平时，由于其受力不均产生波浪形状。轻质条板吊顶，在龙骨上直接悬挂重物，承受不住发生局部变形。吊杆不牢，引起局部下沉，由于吊杆本身固定不妥，或自行松动或脱落。板自身变形，未加校正而安装产生不平，或者在运输过程中挤压变形。安装扣板没插紧，下掉造成顶面不平。对于吊顶四周的标高线，应准确地弹在墙面上，其误差不能大于±0.5，如果跨度较大，还应在中间适当位置加设标高控制点，在一个断面拉通线控制，且拉线时不能下垂。待龙骨调直调平后方能安装条板。应同设备配合考虑，不能直接悬吊的设备，应另设吊杆直接与结构固定。如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐检记录。关键部位要做螺栓的拉拔实验。在安装前，先要检查板条平、直情况发现不妥者，应进行调整。（2）接缝明显板条接长部位的接缝明显表现在：一是接缝处接口白槎，二是接缝不平，在接缝处产生错台。做好下料工作，对接口部位再用挫刀将其修平，并将毛边修整好用同颜色的胶粘剂对接口部位进行修补。用胶的目的：一是密合，另外也是对切口的白边进行遮掩。（3）吊顶与设备衔接不妥1、装饰工程于设备工种配合导致施工安装完成后衔接不好。2、确定施工方案时，施工顺序不合理对于孔洞较大的情况下应先由设备确定具体参数，安装完毕衬板后进行吊顶施工。对于较小的孔洞，易在顶部开洞，开洞时应拉通长中心线，确定位置后定，再用往复锯开洞。第五节防水工程1、材料要求与主要特点：（1）金汤防水复合涂料材料（双组分），应有出厂合格证，应经过复试合格后使用；（2）高分子乳