项目监管部设备管理考核评分表.docx

项目监管部施工机械管理考核评分表 年 月 日受考核项目：序号考核类别考核内容考核依据/资料标准分评 分 标 准扣分得分受考核部门1施工机械使用管理（60分）施工机械需用计划施工机械需用计划42项目开工前，根据施工组织设计和项目进度网络计划，编制项目主要施工机械需用总计划。无需用总计划扣2分；项目工程部 1施工过程中，根据施工网络进度，编制阶段性主要施工机械需用计划。无需用计划扣1分；1计划使用设备应注明使用的分部、分项工程名称。未注明扣1分；施工机械台账管理施工机械台账/现场抽查106分别建立自有、租赁、分包方自带主要施工机械台账。缺少一种台账扣2分；2主要施工机械应列入台账管理，不存在帐外使用的主要机械，帐物相符。1台未登记入账扣1分，直至扣完2分；2主要施工机械台账应按照规定表式填写规范、全面，不缺项。填写不全面、不规范扣2分；施工设备进场验收情况进场验收记录/现场抽查62主要施工机械进入施工现场要进行逐台验收，缺一不可；1台未验收扣1分，直至扣完；2验收内容要有针对性。（验收内容至少包含：安全装置或安全机构，机械实体状况等）。验收内容无针对性扣2分；2验收记录应按照规定表式填写规范、全面，不缺项。填写不全面、不规范扣2分；大型施工设备运转记录运转记录32主要施工机械运转记录应及时、如实填写（当天运转当天记录）；运转记录填写不及时、后补扣2分；1运转记录应填写规范、全面，不缺项。填写不全面、不规范扣1分；项目监管部设备管理考核评分表 年 月受考核项目：序号考核类别考核内容考核依据/资料标准分评 分 标 准扣分得分受考核部门 施工机械使用管理（60分）施工机械成本费用控制施工机械租赁办法执行 10230日或4万元的设备租赁，应向公司申请、经公司审核批准。有1台未申请扣2分； 项目工程部2设备租赁过程应履行比价/招标程序，保存比价/招标过程资料（14年1月1日起，比价/招标过程资料上报项目监管部）。有1台无比价/招标资料扣2分；2租赁费用20万元的租赁合同须经公司机械设备管理委员会会审通过。有1台未经公司会审扣2分；2租赁费用<20万元的租赁合同须经分公司/项目部设备管理小组会审通过。有1台未经管理小组会审扣2分；2设备租赁台班须经租赁双方负责人签字确认。无租赁设备台班确认单扣2分、台班确认单未经负责人签字扣1分；实际使用与计划比较22主要设备实际使用量应与需用计划相符，若超出计划应提供原因说明。实际与计划不符扣1分、无原因说明扣1分；施工机械监督、检查情况相关记录/现场抽查82项目部应每月组织一次设备检查（查检查记录）。无检查记录扣2分、缺少1次检查扣1分；2检查内容要有针对性（检查记录）。无针对性扣1分；2设备检查时对存在隐患设备应及时下达隐患整改通知单。未下达扣2分、缺少1份扣0.5分；2施工单位在规定的期限内应对设备存在隐患整改并反馈（整改反馈单）。未整改扣2分、1项未整改扣0.5分；施工机械实体状况相关记录/现场抽查173小型机具应搭设防雨设施、安全防护装置齐全，并悬挂操作规程。1台不合格扣1分、2台及以上不合格扣3分；3主要设备应进行定期保养和日保，保持设备干净、整洁、设备完好（对照保养计划）。1台不合格扣1分、2台及以上不合格扣3分；3主要设备三滤器应经常清洗，保持清洁。1台不合格扣3分2主要设备用油应按规定加注、更换，不得有短缺、变质现象（发动机润滑油、齿轮油等）。发现1台不符合规定扣2分；2主要固定螺栓不得有松旷现象，相对运动部件不得有异常磨损和异常响声。发现1项不合格扣2分；2主要设备不得有漏油、漏水、漏电、漏气等现象；发现1项不合格扣2分；2较大设备的机械设备编号、20冶标识应喷涂在设备上，安全操作规程应悬挂在设备的明显位置。1台不合格扣0.5分 项目监管部设备管理考核评分表 年 月受考核项目：序号考核类别考核内容考核依据/资料标准分评 分 标 准扣分得分受考核部门2施工设备租赁管理（10分）租赁设备监督管理相关记录/现场抽查22项目经理部应对施工项目租赁设备集中管理、统一协调使用，无大型设备闲置现象。发现大型租赁设备存在闲置现象扣2分；项目工程部租赁分包方资 质评审出租方资质/出租方评审记录21设备租赁前应对出租方履行评审程序，保存评审记录。未履行对设备出租方评审程序扣1分;1存档设备出租方相关资质等资料。发现1台租赁设备未保存出租方相关资料扣1分；租赁合同、安全及廉政协议相关资料31设备租赁前应签订租赁合同、安全及廉政协议，不得先租设备后签合同；发现租赁设备存在先租设备后签合同或不签合同扣1分；1租赁合同及协议应使用公司标准版本并加盖公司设备管理合同专用章；租赁合同未使用标准版本或为使用公司合同章各扣1分；1签订人员应是公司法人或具有法人委托书合同签订人员不是法人或无委托书扣1分（指出租方）；租赁分包方风险评估合格分包方监控实施记录/风险评估记录31.5项目经理部每季度应对设备出租方进行施工过程情况监控，保存监控实施记录；查无监控记录扣1.5分；1.5项目经理部应对设备出租方每半年进行一次风险评估（主要指：出租方信誉、服务态度和设备的安全风险等）。1次未评估扣1.5分； 项目监管部设备管理考核评分表 年 月受考核项目：序号考核类别考核内容考核依据/资料标准分评 分 标 准扣分得分受考核部门3起重机械安全管理（25分）起重机械使用合法性起重机械使用相关合法性文件55特种设备必须经当地经政府监督部门备案注册、安装告知、使用登记、检验检测，具有检验检测报告及安全使用证明，且在有效期内。发现1台不符合扣1分，2台不符合扣3分，3台不符合扣5分；项目工程部起重机械作业人员管理特种设备操作证55特种设备操作人员必须持证上岗，且年度审验合格。发现1人扣2分，2人以上扣5分；起重机械安装管理安装过程控制资料52特种设备安拆人员必须具有安拆操作证，且年度审验合格。 发现1人扣1分，2人以上扣2分；2安装单位必须具有政府监督部门颁发的起重设备安拆资质。无证安拆特种设备扣2分； 1施工前应编制安、拆施工方案，且经技术领导签字确认。特种设备安拆无方案扣1分；起重机械实体管理现场抽查1010起重设备的安全装置必须齐全有效。查出1台无安全装置或无效扣5分、2台以上扣10分；4信息化管理（5分）ERP系统的运用管理ERP录入进度55能够按照工程进度及时将设备信息等资料录入ERP系统。未按照进度要求录入的扣5分；合 计100100考核得分