计算机信息系统集成项目经理考试模拟题(二).doc

关于网络安全服务的叙述中，（1）是错误的。（1）A. 应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息 B. 应提供认证服务以保证用户身份的真实性 C. 应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除 D. 应提供保密性服务以防止传输的数据被截获或篡改 商业智能（BI）的核心技术是逐渐成熟的数据仓库(DW)和（2）。（2）A.联机呼叫技术 B.数据整理（ODS）技术 C.联机事务处理（OLTP）技术 D.数据挖掘（DM）技术 在选项（3）中，代表的技术用于决策分析；代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持；和的结合为决策支持系统(DSS)开辟了新方向，它们也是代表的技术的主要组成。（3）A.数据挖掘, 数据仓库, 商业智能 B.数据仓库, 数据挖掘, 商业智能C.商业智能, 数据挖掘, 数据仓库 D.数据仓库, 商业智能, 数据挖掘 在面向对象开发方法中，用UML表示软件体系架构，用到5个视图：逻辑视图、构件视图、部署视图、（4） 。（4）A使用视图和动态视图 B. 用例视图和动态视图C. 用例视图和进程视图 D. 静态视图和动态视图原型化方法是一种动态定义需求的方法，（5）不是原型化方法的特征。（5）A简化项目管理 B尽快建立初步需求C加强用户参与和决策D提供完整定义的需求 2005年5月4日，张某向中国专利局提出发明专利申请；其后，张某对该发明作了改进，于2006年5月4日又将其改进发明向中国专利局提出中请时，可享有（6）。（6）A两项专利权 B优先使用权 C国际优先权 D国内优先权 关于数据仓库说法正确的是（7）（7)A数据仓库的用户是一线的员工，并且数据仓库的数据应保持不变 B数据仓库的用户是管理层，并且数据仓库的数据随业务持续增长 C数据仓库的用户是一线的员工，并且数据仓库的数据随业务持续增长 D数据仓库的用户是管理层，但数据仓库的数据应保持不变 内部网关协议是指在一个（8）内部路由器使用的路由协议。（8）A内联网 B独立系统 C光纤网 D自治系统 下列关于UML叙述正确的是_(9)_。（9） A. UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展B.UML仅是一组图形的集合 C. UML仅适用于系统的分析与设计阶段 D.UML是独立于软件开发过程的 CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型，其中(10)强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。(10)A.可重复级 B.已定义级 C.已管理级 D.持续优化级 常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中 (11)适用于需求明确或很少变更的项目。(11)A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型 TCP/IP在多个层引入了安全机制，其中TLS协议位于 (12) 。(12)A. 数据链路层 B. 网络层 C. 传输层 D. 应用层 （13）是质量计划编制过程常用的工具和技术。（13）A因果分析 B基准分析 C质量检查单 D蒙特卡罗分析 关于项目质量管理的叙述，（14）是错误的。（14）A项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动D变更请求也是质量保证的输入之一 关于常用质量术语的理解中，不正确的是（15）。（15）A预防是把错误排除在过程之前  B检查是把错误排除在产品交付之前  C随机原因是指异常事件  D如果过程状态超出了控制限度，则应调整过程 项目团队建设内容一般不包括（16）。（16）A培训 B认可和奖励 C职责分配 D同地办公 按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（17）。（17）A局部风险和整体风险 B自然风险和人为风险C纯粹风险和投机风险 D已知风险和不可预测风险 关于需求管理的描述，不正确的是（18）。（18）A需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解 B需求管理要获取用户需求并定义产品需求 C需求管理要与需求开发紧密合作 D需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺 在需求变更管理中，CCB的职责是（19）。（19）A决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 B负责实现需求变更 C分析变更请求所带来的影响 D判定变更是否正确地实现 下列关于BPR的叙述中，（20）是不正确的。（20）ABPR需要对流程重新构思 BBPR是对当前流程激进的破坏性创造CBPR是针对管理流程的重组 DBPR有时会导致组织的不稳定 需求规格说明书的内容不应当包括(21) 。(21)A.对重要功能的描述 B.对算法过程的描述 C.软件确认准则 D.软件性能 (22)是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。(22)A. 业务流 B. 控制流 C. 流媒体 D. 工作流 （23）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。（23）ASOW B配置管理计划 C详细的范围说明书 D工作分解结构根据软件生存周期过程 GB/T 8566-2001 ，开发过程的第一活动是(24) 。(24)A.系统需求分析 B.过程实施 C.系统结构设计 D.使用和维护 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括(25) 。(25) A.需求获取、需求分析、需求定义 B.需求获取、需求分析、C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证 信息安全策略的设计与实施步骤是(26) 。(26) A.定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派B.确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构C.确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划D.确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划 关于项目范围的陈述，正确的是(27) 。(27)A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(28) 。(28)A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否可以进入下一个阶段 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务(29)。(29)A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上 在处理已识别的风险及其根源时,(30)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。(30)A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析 德尔菲技术是一种风险识别技术，它(31) 。(31) A.对定义特定变量发生的概率尤其有用B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案 项目组合管理的一个目标是(32) 。(32) A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(33) 。项目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000(33) A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4 下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(34), 将会造成最长久的影响。(34) A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险 某电子商务公司要从 A 地向 B 地的用户发送一批价值 90000 元的货物。从 A 地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元;走水路时一般情况下的运输成本只要 7000 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司_(35)。(35)A.应选择走水路 B. 应选择走陆路 C.难以选择路线 D.可以随机选择路线 (36)是企业信息系统的重要目标。(36)A. 技术提升  B. 数据标准化 C. 企业需求分析 D. 信息共享和业务协同 信息安全管理体系是指(37) 。(37) A.网络维护人员的组织体系 B.信息系统的安全设施体系C.防火墙等设备、设施构建的安全体系D.组织建立信息安全方针和目标并实现这些目标的体系 下列选项中，(38)是最安全的信息系统。(38)A. ERP-CRM B. MRPII C. MIS-S D. S-MIS 对承建方来说，固定单价合同适用于(39)的项目。(39)A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大 可行性研究主要从( 40 )等方面进行研究。(40)A. 技术可行性，经济可行性，操作可行性 B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性 D.经济可行性，系统可行性，时间可行性 在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中(41)最能代表项目管理师的领导才能。(41) A. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B. 通过其他人来完成工作C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人 D. 运用各种适当的力量作为激发工具 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而(42)不属于技术风险。(42) A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(43)的一部分。(43)A.授权 B.控制 C.启动 D.计划 沟通、领导和磋商是属于(44)的技能。(44) A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理 以下关于项目干系人管理的叙述中，(45)的表述是不正确的。(45) A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 某公司小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(46) 。(46) A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C. 描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：作业ABCDEFG紧前作业ABBC，DE所需时间（周）1113232所需人数5935261该工程的计算工期为(47)周。按此工期，整个工程至少需要(48)人。(47)A.7 B. 8 C. 10 D. 13(48)A. 9 B. 10 C. 12 D. 14 某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表： 增加销售额（千元）增1人增2人增3人增4人甲12223038乙11202430丙13253036根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额(121)千元。(49)A. 43 B. 47 C. 48 D. 49（50）不是范围核实的依据。 （50）. 工作分解结构 . 项目计划 . 工作结果 . 变更申请在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（51）。 （51）. 变更申请 . 工作说明 . 修改的项目进度计划 . 资源说明书关于赶工，正确的说法是（52）。（52）. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 . 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解 . 赶工常导致成本增加 . 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（53）。 （53）. 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89 . 项目进度拖期. 项目仅以计划速度的89进展 . 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益作为你公司将要发布的新产品的项目经理，你的项目团队必须（54）（54） A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。沟通管理计划通常不包括（55）。 （55）. 项目主要里程碑和项目总工期 . 何人需要何种信息. 何时需要何种信息 . 如何将信息传达给信息需求者 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（56）。（56）A完工日期不变 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（57）。（57） A. 55.70%B. 68.26%C. 95.43%D. 99.73% 由某市标准化行政主管部门制定，报国务院标准行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准，在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后，该项地方标准（58）。（58）A与行业标准同时生效 B即行废止 C仍然有效 D修改后有效 假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为（59）（59）A不构成对乙权利的侵害 B构成对乙权利的侵害 C已不涉及乙的权利 D没有影响乙的权利 项目干系人管理的主要目的是（60） 。（60）A识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系 项目整体管理的主要过程是（61） 。（61）A制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 （62）体现了项目计划过程的正确顺序。（62）A范围规划范围定义活动定义活动历时估算B范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（63）（63）A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路径 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（64） 可以降低质量控制的成本。（64）A进行过程分析 B使用抽样统计 C对全程进行监督 D进行质量审计 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（65）（65）A项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 在招标过程中，下列中的（66）应在开标之前完成。（66）A确认投标人资格 B制定评标原则 C答标 D发放中标通知书 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（67）（67）A标识配置项 B控制配置项的变更 C对工作结束的审核 D缺陷分析 下列中的（68）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的（68）A开发库 B知识库 C受控库 D产品库 下列关于企业文化的叙述中，不正确的是（69）（69）A反映了企业眼的内部价值观 B反映了企业中人员的态度和做事方式C企业文化总能发挥积极的作用 D可以体现在企业战略中 对ERP项目最准确的定位是（70）（70）A信息系统集成项目 B技术改造项目 C管理变更项目 D作业流实施项目 (71) is ameasurable,verifiable work poduct such as specification.feasibility study report,detail document,or working prototype(71) Amilestone Bdeliverable CETC DBAC (72) are individuals and organizations that are actively involved in the project,or whose interests may be affected as aresult of project execution or project completion;they may also exert influence over the project and its results.(72) Acontrols Bbaselines Cproject stakeholders Dproject managers (73) means that every project has a definite beginning and a definite end.（73）A. Project phaseB. UniqueC. TemporaryD. Closure The (74) defines the phases that connect the beginning of a project to its end.（74）A. schedule B. project life cycle C. temporary D. milestone The (75) provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.（75）A. project management plan B. contract C. project human resource plan D. project charter