设备管理协会现代设备管理综合培训内容.doc

设备管理协会现代设备管理综合培训内容一、设备工程概述（一）设备与设备管理（二）设备工程概念及含义（三）我国设备管理体制及其发展过程（四）设备管理的社会化、市场化和现代化二、设备工程务实（一）设备的前期管理（二）设备的基础管理（三）设备的使用与维护（四）设备的修理（五）设备的故障管理与事故管理（六）设备的改造与处理（七）备件管理（八）设备安全管理（九）设备信息化管理（十）设备资源市场三、设备管理法规（一）“工业交通企业设备管理条例”的积极作用和实施分析（二）与设备管理相关法律法规及相关技术规范四、新时期设备管理工作探索一、设备工程概述引言：当前设备管理与维修工作面临的形势、特点和任务1、形势宏观：计划经济-市场经济-粗放型-集约型传统管理-现代管理政府行为（主要）-企业行为（主要）微观：设备管理面对的行业设备管理面对的设备构成设备管理的组织机构和人员岗位职责2、特点（1）管理内容丰富了，领域扩大了（2）新问题增多了，难度加大了（3）要求提高了，专职人员减少了3、任务企业应按照建立现代企业制度要求，建立适应企业需要的设备资源管理体系。从组织、经济、技术等方面采取措施，将设备的实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备的全过程进行综合管理。企业设备管理应做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造、改善和提高企业技术装备水平，实现设备寿命周期费用经济、综合效能优化，取得良好的设备投资效益和社会效益。（一）设备及设备管理设备：指企业在生产、运营、试验、检验等领域可供长期使用的机器、设施、装置、仪器和机具等固定资产。设备管理：以企业经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造更新直至报废的整个寿命周期进行全过程物质形态和价值形态的管理。（二）设备工程概念及含义1、设备工程定义设备工程是运用现代管理理论，科学技术和方法，研究设备寿命周期全过程中物质和价值运动形态的一门学科。物质运动方面研究设备的可靠性、安全性、工艺性和维修性；价值运动方面研究设备的投资、价值、价值补偿等，追求寿命周期费用最经济。2、设备工程内含设备工程应从技术、经济和管理三个要素以及这三者之间的关系来考虑。可把设备工程的问题分成技术、经济、管理三个侧面。（1）技术侧面包括对设备硬件所进行的技术处理，主要组成因素有：设备的设计和制造技术。设备诊断技术和状态监测技术。设备的维护保养、修理、改造技术。其重点是设备的可靠性、维修性设计。（2）经济侧面包括对设备投资及运行的经济价值的分析和控制，是从费用和效益的角度控制管理活动，其主要因素有：设备规划、投资和购置的决策。设备能源消耗分析。设备大修、改造更新的经济性评价。设备折旧。其重点是设备全寿命周期效益的评价分析。（3）管理侧面包括管理制度、措施等方面的内容，主要组成因素有：设备规划、购置管理系统。设备使用、维修管理系统。设备信息管理系统。其重点是树立现代设备管理思想和建立设备综合管理信息系统。3、设备管理的方针、原则企业设备管理应遵循依靠技术进步、以人为本、促进经济发展、预防为主、保障安全、保护环境和节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理想结合的原则。关键词：综合管理、两个形态（物质、价值）、寿命周期费用最经济、以人为本、保障安全、节能降耗。（三）我国设备管理体制及其发展过程1、发展的三个阶段经验管理阶段1949年1952年科学管理阶段1953年1978年现代化管理阶段1979年以后2、我国管理模式的发展情况（1）计划经济条件下管理模式形成与发展1956年1987年（2）我国企业设备管理基本思想的初步形成与模式建立1987年1992年（3）在市场经济条件下的新探索1993年至今3、丹尼斯“设备综合工程学”70年代初，英国设备综合工程学，五个要点。4、日本“全员生产维修”TPM日本式的设备综合工程学，广泛开展5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）活动，通过小组自主管理，完成预定目标。5、新时期设备工程新概念ETPSMD模式E代表设备工程的经济性；T代表设备工程的技术性P代表设备工程的预防性；S代表设备工程的社会性；M代表设备工程的群众性；D代表设备工程符合可持续发展。（四）设备管理的社会化、市场化和现代化1、设备管理的社会化2、设备管理的市场化根据“九五”全国设备管理工作纲要的部署，设备要素市场由五部分组成，即设备维修市场、备品配件市场、设备租赁市场、设备调剂市场和设备技术信息市场。培育和规范设备要素市场主要包括下列五个方面的工作（1）制定设备要素市场进入规则（2）制定设备要素市场的监督管理办法（3）加强设备要素市场的价格管理（4）加强设备要素市场的合同管理（5）建立和健全设备要素市场监督或仲裁机构3、设备管理的现代化二、设备工程务实（一）设备的前期管理1、前期管理的重要性及其主要内容2、设备规划与投资项目的可行性分析3、设备的配置（1）设备的选型原则生产适用技术先进经济合理（2）设备选型程序和注意事项（3）设备配置的招投标及评标工作。4、设备的安装、调试和验收（1）设备安装位置的确定。（2）设备基础（3）设备的试运行和验收试运行的准备工作空运转试验设备的负荷试验设备的精度试验设备的安装验收、生产移交验收、财务验收(二)设备的基础管理 1、设备的分类与编号 2、设备的凭证管理 3、设备的数据管理 4、设备的档案资料管理 5、设备规章制度管理(三)设备的正确使用与精心维护 1、设备的正确使用（1）贯彻执行设备的使用程序和要求技术培训配备合格的操作者实行定人定机，凭证操作贯彻执行必要的设备使用维护制度（2）设备安全规程的建立和实施2、设备的精心维护（1）设备日常维护的主要内容（2）设备的检查：日常检查、定期检查、设备点检四、设备的修理（一）维修技术的分类（二）维修的方式和类别（三）设备修理的技术准备工作（四）常用设备修理技术基本维修技术：划线、錾切、锯割、锉、攻丝套扣、修理工艺、故障排队、液压电器、电子技术维修保养技术：现场维护、完好检查、点检、润滑技术修复技术：粘接、涂镀、扣合、电镀工、焊接、镶接。改造技术：液压、静动压、微电子、炉窑、节能、环保检测技术：简易诊断、振动、噪声、电流、油、磨损设备的正确选择与评价前期管理设备的使用与保养现场管理设备的改造与更新改造技术网络分析，计算机管理等技术备件管理技术修理、改造技术管理技术维修技术（一）、维修技术的分类 （二）、维修方式和类别事后维修改善维修状态检测修理状态维修计划修理定期维修维修方式改善维修事后维修预防维修（1）方式（2）类别大修、项修、小修（三）、设备修理的技术准备工作（1）图纸与技术资料的准备（2）修理工艺的制定和实施（3）设备修理的换件标准（4）设备修理的质量验收（四）、常用设备维修技术（1）零部件常用修复技术焊补与焊接槽镀与刷镀热喷涂与喷焊粘接与粘补金属扣合设备腐蚀的保护与防腐技术（2）设备的改造技术（五）设备的故障管理与事故管理1、故障管理的现实意义2、设备故障的定义3、故障的分类4、设备的事故管理企业发生设备事故，应认真分析原因，确定事故性质与级别，查清责任并制定防范措施。凡发生设备事故，应按照有关规定及时上报。设备事故分级标准，由行业主管部门或委托行业的设备管理社会团体组织制定。（六）设备的改造与处置1、设备改造（1）设备磨损的两种形式（2）设备改造的原则和目标（3）设备改造的途径、方法2、设备处置（1）设备转让（2）设备报废（3）设备的技术鉴定和资产价值评估（七）备件管理1、备件管理的范畴及备件分类2、备件的管理方法（技术、经济、库存）3、备件的储备形式4、备件的专业化生产与商品化供应（八）设备的安全管理1、新时期提出设备安全管理的重要意义企业必须遵守国家有关设备安全的法律、法规、标准和制度，加强设备安全管理，实现设备本质安全。企业生产经营活动应以设备的安全运行和节能减排达标为前提，及时发现隐患，排除故障，确保生产安全。2、设备设施的安全考评方法特种设备、电器设备、精、大、稀设备、动力动能设备、起重运输设备、站房设备、各种炉窑、工业梯台、专用设备、一般设备等3、设备的环保和节能要求（九）设备的信息化管理国家倡导企业开展设备信息化管理，鼓励企业应用信息化技术，提高设备管理的现代化水平。（十）设备的资源市场国务院有关部门和省、自治区、直辖市人民政府有关部门应加快推进和规范设备维修服务，备品配件、设备租赁、闲置设备交易、设备技术信息、咨询及其他中介服务等设备资源市场，促进设备资源的优化配置与合理流动。企业设备管理工作要关注和充分利用设备的资源市场。三、设备管理法规1、工业交通企业设备管理条例的积极作用和实施分析现为征求意见稿，分为九章五十七条。（1）与原条例的区别（2）内容及实施分析2、与设备管理相关的法律、法规、技术管理规范。四、新时期设备管理工作探讨1、组织机构、人员素质要求探讨。2、设备管理市场条件下的工作定位。3、设备管理模式探讨。4、设备管理主要是企业行为分析。5、设备管理工作指标探讨。