新任经理、部门经理全面管理技能提升训练-曹礼明.doc

从技术走向管理新任经理的管理技能提升训练课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益：1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索；2.掌握工作管理的方法和工具 从计划到考核的管理闭环，执行力和问题管控的策略，方法和工具；3.掌握带人带团队的系统方法 抓思想，带能力，练习惯的方式方法；4.掌握团队和人员激励的理论，方法和工具。课程大纲:第一部分 工作管理一、 工作管理 - 工作管理闭环1. 工作管理基本动作l 计划l 分工l 检查l 协调l 考核2. 如何明确计划？3. 如何确定计划周期？4. 分工最重要的是什么？5. 如何进行工作检查？6. 如何进行协调？7. 如何形成闭环？二、 工作管理 执行力与问题管控1. 常见执行不力的现象和表现2. 执行不力的原因3. 执行不力的管理因素和传统文化影响4. 执行力和问题管控的实用方法l 分：分段控制法l 管：三要素控制法l 查：稽核控制法l 考：结果数据考核法三、 工作管理 管理如何有效落地？1. 为什么管理改进与变革必然会遇到阻力？2. 管理改进与变革的策略3. 管理改进实用方法 - 攻关组织法4. 攻关组织法应用案例5. 咨询电话：0311-6. 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北）7. 2014年9月12日 /13日(周五、六) 9:0017:00第二部分 人员与团队管理一、 团队管理 抓思想1. 带团队为什么要抓思想？2. 企业如何抓思想？3. 抓思想的工作方法l 情景教育法l 案例分析会法l 民主生活会法l 主题讨论会法l 谈心法4. 如何系统化抓思想工作？二、 团队管理 带能力1. 如何激发下属的职业危机感？2. 帮助下属提升职业竞争力l 如何识别工作岗位匹配性？l 如何帮助下属进行专业定位？l 如何对岗位能力进行量化分级？l 如何帮下属明确目标并制定学习成长计划？3. 如何搭建部门级别学习训练平台？l 知识管理l 活动管理4. 如何用好两种实践活动？l 做l 教三、 团队管理 - 抓环境与练习惯1. 团队环境如何影响个体？2. 如何判断团队环境？3. 如何塑造团队环境和风气？4. 习惯对个人和执行的影响？5. 如何训练良好的行为习惯？四、 团队管理 抓激励1. 员工的需求和愿望在哪里？2. 如何把握员工的需求？3. 员工和团队激励有哪些切入点？4. 为什么曾经有效的激励措施失效了？5. 物质激励，部门主管可以做什么？6. 上司如何建立和下属的和谐关系？7. 如何制定工作激励方案？8. 激励设计与创新9. 【参考方法】工作PK激励法10. 【参考方法】12剧场五、 团队管理 员工管理1. 员工管理策略l 德 - 自身过硬，善待下属l 法 - 以事管人，以法管事l 势 - 建立威信，取得支持l 术 - 策略管理，因人而异2. 员工管理12个动作老师简介：曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，行动学习引导师，心理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。主要经历：u 超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！u 任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！u 系统研究300多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！u 6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业！u 6年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！企业辅导成果部分案例：1. 广州某皮具有限公司出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。2. 广东某贸易公司 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。3. 广州某鞋业公司产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。课程风格特点：u 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！u 以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式！u 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！u 强调组合拳解决企业管理问题！主讲课程：u 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练u MTP中层管理技能训练u 生产经理、主管实战管理技能提升训练课程解决问题针对性：u 协助企业干部解决观念认识问题：² 角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！² 只管人，不帮人，不培养人！² 思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！² 没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！² 纠结于人情面子关系，不敢管不较真！² 缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！² 推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！² 缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！u 协助企业干部解决工作方法问题：² 不知道如何将工作垂直落地到人！² 不知道如何从管理上提升工作执行力！² 不知道如何培养下属！² 不知道如何形成团队凝聚力！² 不知道如何带团队！² 不知道如何训练下属工作习惯！² 不知道如何引导员工心态！² 不知道如何帮助下属提升工作技能！² 不知道如何激励员工士气！² 不知道如何塑造团队风气！² 不知道如何促进团队共识！² 不知道如何设计激励活动！² 不知道如何使管理措施有效落地执行！² 不知道如何推动跨部门工作协作！² 不知道如何管理公司各类同事关系！² 不知道如何对员工进行针对性个性化管理！部分内训客户：中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。