采煤区队管理制度.doc

目 录一、工区管理人员责任分工2二、区队管理人员值班、跟班制度3二、安全活动日规定5三、隐患排查治理制度6四、安全生产管理考核规定7五、工程质量标准化考核办法8六、现场交接班管理规定9七、班前会制度13八、班组安全互保联保制度14九、工区出勤保勤管理办法15十、工区内部工分分配及质量考核办16十一、材料使用考核有关规定18十二、紧急撤人避险制度21采煤工区管理人员责任分工主管区长：是工区安全生产的第一责任者，全面负责全工区的安全生产、技术管理工作；负责组织参加各级会议、工区的工资分配、干部管理考核的工作。技术员：负责采煤工作面的作业规程、安全技术措施编制工作。负责职工的学习培训，对工区所有文字资料进行管理，为上级检查做好资料准备工作。常务区长：负责工作面的安全管理和隐患排查工作，跟班副区长休班期间负责替班工作。机电副区长：对工作面电气设备负全责，直接负责机电电工班，编制机电设备检修计划，负责月度材料上报工作。检修班跟班副区长：检修班安全生产负责人，对检修班人员的安全管理负全责。生产班跟班副区长：生产班安全生产负责人，对生产班（本班）人员的安全管理负全责。区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。2、实行24小时值班制度，开好三班班前会，把工作面不安全的地点重点按排，填写好各种值班记录。3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实。4、熟悉掌握现场动态，随时调度各班的生产任务落实情况。5、对井下汇报问题要及时解决，达到正常生产。6、值班人员对安全科信息站和井下反馈的各类隐患，要及时安排并督促落实整改。7、值班期间值班人员严禁外出喝酒。二、管理人员下井跟班职责：1、工区管理人员必须由矿规定的下井个数进行跟班。2、全面负责工作面的安全管理和生产管理，把握好当班的工程质量和设备运行情况为下一班创造良好的安全生产条件。3、配合和当班班组长对现场出现的隐患和重点、难点，积极的出主意想办法拿出可行的处理措，施确保安全生产。4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向安全生产引导和发动。5、排查现场隐患和不安全人物，及时组织落实整改。6、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本工区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管科室，并征求处理意见及时组织处理。三、工区对管理人员的有关规定：1、工区管理人员、班组长、验收员及大班人员协助区长抓好本区的安全管理工作，切实起到率先带头作用。2、自觉遵守执行好矿及工区的各项规章制度，凡是要求职工做到的自己首先做到，对违反矿及工区的各项规章制度的比职工加倍考核。3、工区各管理人员根据各自的分工做好生产的同时抓好安全管理，对隐患处理不力造成安全事故的除矿处罚外，工区将加倍考核。4、抓好区队的生产工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，针对分工组织不力造成生产影响的对责任人处罚100元。5、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，针对不参加不组织的管理人员每次扣罚100元。6、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，做到现场交接不现场交接和现场隐患问题交接不清的扣罚50元。7、班组长以上的管理人员严格执行好工区的请消假制度，特殊原因不能正常上班的必须向主管区长请假并找好替班人员，经同意后方可休班否则每次扣罚100元。8、现场出现质量问题不交接不组织处理的对当班班长、验收员各扣100元。9、跟班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。10、认真参加矿、工区组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。安全活动日规定为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位安全管理，提高职工的安全意识，实现安全学习程序化、规范化，特制定如下规定：1、学习时间为每周日上午9:00-10:00，下午16:00-17:00.2、主持人由主管区长和技术员分班次进行学习，每次学习时间为1小时。3、参会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。学习期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。4、学习内容传达上级有关文件、会议精神；学习作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。5、把上一周工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报周生产任务完成情况。6、针对现场每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。1、工区各管理人员每天对现场隐患进行排查，所排查的隐患现场组织专人整改，由各班班组长监督落实对能整改不整改的隐患和质量问题每条扣罚班长20元。2、对现场难以立即整改的隐患，及时上报工区制定整改方案，或上报上一级管理部门进行处理。3、各岗位开展安全隐患自查，现场建立隐患治理台账，并认真填写和落实整改，对不填写的每条扣罚30元。4、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。5、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处200元罚款。6、工区管理人员接到安全科下发的隐患整改单后，对照整改日期组织人员进行整改，预期整改不完或不彻底的及时向安全部门提出延期申请，出现二次下卡的考核相关责任人50元/次。安全生产管理考核规定为进一步强化工作面精细化安全管理，增强现场职工的安全意识和责任意识，抓好现场质量标准和细节管理，强化队伍建设，实现“以质量保安全、以安全促生产”安全目标特制订本规定。1、现场工区的跟班管理人员要对本班所辖范围威胁安全的隐患仔细排查及时处理，让职工在安全环境下作业、电器设备在良好状态下运行。2、不断的加强队伍的素质建设，管理人员现场坚持“以人为本”的安全生产管理理念，要做到分工明确、明确责任要到人、安全注意事项要讲明确。3、现场管理人员因安排工作不强调安全，操作程序没讲清，现场隐患没排查到位从而造成工人冒险违章作业的，根据危害程度严格考核跟班管理人员。4、当班出现事故，工区立即组织相关人员进行分析，按照“四不放过”的原则严格处罚事故责任人。5、事故分析后，针对事故的发生经过、原因在每班班前会进行认真剖析，制订防范措施全员贯彻传达，是全员吸取教训，预防和杜绝类似事故再次发生。6、本班出现一起重伤事故，或相当于重伤以上侥幸事故除按矿考核外工区扣考核班20000分。直接责任者和间接责任者10001500元，罚当班区长600元；当班每人200元。7、本班出现一起轻伤事故，责任者除按矿安全考核外，工区扣考核班5000分。罚责任者500元，间接责任者300元，罚当班班区长300元；当班每人100元。8、出现一次破皮伤，扣班组1000分，责任者100元，班长50元。 9、出现一般违章一次，除矿罚款外工区对违章人员扣罚当班；连带当班班长50分。 10、出现严重违章一次，除矿罚款外工区对违章人员扣罚1000分；连带当班班长200分；违章人员在学习会以书面形式进行检讨。工程质量标准化考核办法为了使采煤工区在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。一、 责任分工管理1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区队情况简介3、质量验收员、跟班区长、班长负责工作面及两巷的工程质量，保证质量标准化。4、液压泵司机负责泵站附近的牌板吊挂及现场卫生监督管理。5、三铁管理人员负责料场的三铁码放、牌板上数量变更，做到排放整齐、挂物卡相符。6、面溜和各运输机司机分管的两巷15米范围内卫生清扫和杂物清理。每部运输机配件齐全，平直、牢固成一条直线。7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，要物见本色，各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，并监督好压风自救设施正常使用。8、采煤机司机必须保养好机组各操作设施和制动设施的完好使用，确保煤机内外喷雾正常使用。9、回柱工和端头工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时运到两巷指定地点码放整齐。保证超前及面内支护的整齐标准。 现场交接班管理规定交接要求：1、班长和跟班区长最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。2、所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。5、各工种必须针对职责范围内进行仔细检查准备，发现一次不在现场交接班罚款100元。各工种交接班检查准备工作规定；一、采煤机司机接班规定1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。3、对采煤机进行运行前检查：（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、雾化效果符合规定，滑靴、截齿等的磨损量是否超过规定。（3）检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。二、刮板输送机接班规定1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板螺丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近5米以内有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有淋水是否已妥善遮盖。3、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液）。5、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。三、液压泵站司机交接班规定1、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、机械油、乳化油等。2、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：（1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）泵站的各种设备清洁卫生情况。（3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。（4）减速器的油位和密封是否符合规定。（5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。（6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。（7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。（8）配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。3、拧松乳化液泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一致。五、电钳维修工1、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表及工作中其他物品。2、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与通风区联系安排瓦斯检测事项。3、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检修、维修工作计划。六、小绞车司机1、检查小绞车安装地点（硐室）顶、帮支护必须安全可靠，无杂乱异物，便于操作和了望。2、检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两戗接顶要实，无松动和腐朽现象；用地锚或混凝土基础的要检查地锚的基础螺栓是否松动、变位，目视查看后滚筒中线是否与斜巷轨道中线（提升中线）一致，安装在巷道一边的绞车，其最突出部位距轨道外侧不得小于500mm。3、检查小绞车制动闸和工作闸（离合闸）。闸带必须完整无断裂，磨损余厚不得小于4毫米，锚钉不得磨闸轮，闸轮磨损不得大于2毫米，表面光洁平滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完整齐全，无弯曲、变形。施闸后，闸把位置严禁低于水平线。4、检查钢丝绳：要求无弯折、硬伤、打结、严重锈蚀，断丝不超限，在滚筒上绳端牢固，不准剁股穿绳，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现象。缠绕绳长不超过绞车规定允许容量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余绳不得少于3圈。保险绳应与主绳直径相同，并连接牢固。绳端连接装置应符合煤矿安全规程规定。绞车要有可靠的护绳板。5、检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等无失爆现象，信号必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。6、试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震动，无甩油现象。7、通过以上检查，一切正常后，处理好后方可开车。班 前 会 制 度1、点名时间：早班7：00，中班14：00，夜班22：00。2、点名时间不到的（以合点名册为准），扣责任者10元，班长迟到20元，分工后再来的一律不准下井，如果本人私自下井，班长不得安排工作，班长安排工作的将扣班长当班。私自下井人员所出现的一切后果自负。3、各班要开好班前会，认真总结前一个班的工作情况，详细安排当班的安全、质量和生产任务，对所有的工作要落到实处，同时要严格遵守班前礼仪程序，严格讲评制度。4、值班人员在班前会上及时地传达生产指令及安全文件。5、上大班管理人员、地面后勤人员也必须认真执行班前点名制度，点名不到者，罚10元。6、参加人员：值班人员、跟班区长、班长及当班职工、出勤人员。7、班前会必须保持安静，听从安排，不准无理取闹，大声喧哗，交头接耳，确保会议严肃性，违者处以20元罚款，劝阻不听、情节严重者，停班处理。班组安全互保联保制度为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。采煤工区出勤保勤管理办法 根据我区实际情况，保证正常出勤，完成集团公司下达生产任务指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。一、保勤时间: 大月27天，小月26天。二、有关规定: 1、长假正常休班按照矿休班程序请假。事假必须由区长签字方可生效。 2、不请假一律按旷班考核，每天罚款200元。三、奖惩规定：1、达到区队规定享受保勤奖200元。 2、不请假按旷班考核，达不到区队保勤规定取消保勤奖200元，每旷班一天罚款200元。 3、班组长及特殊工种人员旷班一天将考核300元。 工区劳动纪律1、职工要严格遵守工区的各项管理制度，以每月法定的上班个数为基准等于或多于该基数按100%支付工资。法定的节假日、病假、病假不视为出勤（特殊情况除外）。2、事假、旷班不视为出勤，三天以外的事假找矿领导批准，否则按旷班处理。出现旷班的人员无论上多少班都按半奖处理。出勤不足7天的不给做工资。3、旷勤一天的按半奖；旷勤两天以上的不给工区一概不予嘉奖。4、签订师徒合同后，师傅每天加10分；师带徒期间，徒弟生产期间出现的不安全问题一律连带师傅50%的处罚。5、出现喝酒下井，井下打架的人员一律停班处罚300元，并三班班前会进行检讨，根据情节大小工区经研究加倍处罚。6、出现矿外喝酒滋事影响我矿及工区声誉的发现一次罚款200元。7、工区内部出现拉帮结伙，扰乱工区办公秩序，公开违反工区制度抵触工区管理人员的视情节开除采煤工区交矿处理，工区一概不给处理。8、班长及职工不听验收人员安排，出现无理取闹一律扣除当班工资；出现辱骂殴打验收人员的责任人停班并扣罚200元并三班检讨。9、对工区安排工作敷衍了事，没有认真完成任务的工区将不计工作量，处罚班长100分。10、对班长私自更改考勤扣除责任人当班工资的200%，职工伪造考勤月终班长没有发现或包庇造假的的每出现一次连带班长100分。11、班前会由值班人员点名，点名册不得出现空白，否则出现一次扣值班人员20分。12、班长必须提前20分钟来工区听取工作安排，职工班前会期间精力要集中、严禁大声喧哗，听清班前会工作安排和安全注意事项，否则每次扣10分。13、班前会不签名每次扣10分。工区内部工分分配及工程质量考核管理规定 1、工作面的直线度：工作面单体直线误差±50mm,面中部撇后（超前）200mm，长度不超过10棵的按每棵10分扣罚；撇后（超前）大于200mm，长度不超过10棵的按每棵10分扣罚；溜子或柱子有一项问题的按标准一半分扣除。2、运输机机头机尾不得勾头或撇后，勾头或撇后100mm的扣50分。3、煤壁片帮根据现场情况加打贴帮柱，进行对顶帮的维护，不及时维护的每节扣10分。4、单体初撑力小于11.5MPa的每棵扣5分。5、煤机司机应将工作面采直采平，无故飘刀刹底或未按工区安排割煤的每节扣10分，机头机尾无故飘起的扣10-20分，因单体初撑力不足或顶板事故的除进行分析以外，责任人扣2000分。6、严格按照作业规程要求控制采高，因割煤不当造成单体超高或过低，导致煤机通过困难的每节扣20分，无故留伞岩达到300mm的每节扣10分。7、端头端尾单体支设不正规未系安全绳的每棵扣10分；密集戗柱支设不正规间排距大于规程规定的每棵扣10分；破网不复网，网搭接不合理或与大巷正规网连接不合格的每处扣20分。8、各班必须对工作面进行冲尘，不冲尘的扣100分；冲尘不彻底的每处扣10分。9、工作面回柱操作不当，没执行先支后回造成冒顶的每处扣50分。10、泵站乳化液配比达不到要求的一次扣20分，水箱内有杂物及泵体、管路卫生差的每处扣20分。11、面内电缆槽清理不净每节扣5分，因看护不力造成拉坏拉断电缆卡的每次扣50分。12、无冷却水开设备的每次扣50分，开冷却水不及时造成电机过热的每次扣50分。13、物料整齐度差扣20分，沿途丢物料的每件扣10分，超前内未使用完的物料码放不整齐的每棵（片、捆）扣10分。12、面内浮煤要及时清理，针对清理不净的每节扣5分。13、面留及转载机头大壳5米保持卫生清洁，达不到工区要求的每次扣20分。14、各岗点及皮带机道卫生清理不净的视情况扣10-20分。水仓不及时清理有淤泥的每次扣10分。15、交接班问题不整改的每次扣50分。16、丢失铁鞋的每块扣50分。17、各岗位司机因操作不当造成配件损坏的每次扣10-100分。18、工区安排急需整改制约生产的问题，当班无故不及时整改处理，视为本班问题，扣罚按照上述规定执行，当班积极整改的按标准奖励。19、事故影响扣罚，凡责任事故影响下个班生产的每小时扣100分，以此类推；班中出现的各类机电、顶板等事故必须本班处理完毕后方可交班否则加倍处罚（特殊情况除外）。材料使用管理考核有关规定 具体规定如下：一、工区小仓库管理与考核：1、仓库管理员要坚持原则实事求是，不准私藏私借工区材料发现一次扣50-100元。2、做到仓库材料齐全配件充足，严禁出现缺失生产材料，因无生产材料影响生产的视情节每次罚款100-500元。3、保持小仓库卫生清洁，备品备件码放整齐，同类物品不得分开码放发现一处不合格扣罚20元。4、各类物品必须上牌管理，数量、规格要明确记录，做到帐卡物相符，一处不合格扣罚20元。5、上班期间严禁喝酒，生产班开完班前会后仓库管理员必须在仓库等候发放材料，一次不在视为离岗扣罚200元。二、支护材料的管理与考核： 1、执行三铁人员现场交接班制度，对各类材料如实交接，交接班必须在超前支护以里交接，交接不认真发现一次对有关人员罚款100200元。 2、对交接出的问题必须认真填写，弄虚作假者，一经发现罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。 3、各支护材料小组每月28号之前，以明细表的形式向区长汇报各类支护材料的考核情况，每拖延一天罚款200元。 （一）、有责任者的： 1、丢失单体支柱一棵对责任者罚款1000元（分两个月扣完） 2、丢失铰接顶梁一根对责任者罚款200元。 3、丢失小铁鞋一个对责任者罚款100元。 4、丢失长钢梁一根对责任者罚款1000元（分两个月扣完） 5、丢失移溜器一台对责任者罚款1000元（分两个月扣完） 6、丢失移溜器鞋一个对责任者罚款50元。 7、丢失销子一个对责任者罚款20元。 8、丢失小链一条对责任者罚款10元。 （二）、无责任者的： 1、丢失单体支柱一棵对当班所有班长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班管柱工400元。 2、丢失铰接顶梁一根对当班所有班长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班管柱工200元 3、丢失小铁鞋对当班所有工长每人罚30元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。 4、丢失长钢梁一根对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班管柱工400元。 5、丢失移溜器一台对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班管柱工400元。 6、丢失移溜器鞋一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。 7、丢失销子一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管销工20元。 8、丢失小链一条对当班管柱工20元。三、各类物料的管理与考核：（一）、管理规定： 1、由三铁管理员全权负责材料使用情况，每班用量要记录清楚，上井后填区队台帐，每天一填，否则对三铁管理员每次罚款50元，当班运到工作面末用完的料由三铁管理员鉴定转交下班使用，严禁出现下班不接料现象或因接料出现问题，出现一次对责任者给予50100元罚款。 2、运料工每日将料卸到位后交给铁管员并有铁管员在材料收交本上签字。月底所用材料数与签收料数必须统一，否则对铁管员每人罚款100200元。 3、月度内出现两次以上铁管员记料不准确或玩忽职守予以罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。对于工作积极向上高度负责者区队给于奖励。（二）、考核规定： 1、材料场所放物料由当班卫生工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班卫生工给予50100元罚款。2、对于工作面回收物料有值班人员、当班跟班长区长不定期抽查并记录到材料抽查记录本上，每月跟班区长对材料扣罚不低于200元。3、菱形网使用规定：（1）工作面回柱时必须杜绝挡网现象，发现一个对责任者罚款100元。机组割煤，将网割坏，对机组司机罚款100元。现场紧急撤人避险制度煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化，不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，特制定现场紧急撤人避险制度 ：1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。4、矿调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急措施。5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。 纳雍县新春煤矿采煤工区管理制度汇编