项目实施计划模板.doc

文档状态 草稿 已发布 修改中文档编号 编 撰 编撰日期 保密级别 文档版本V1.0.0部 门/组 睿达资优教育系统项目实施计划姓名： 学号： 1. 项目实施计划 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。结合客户综合应用平台的具体要求，以及我们对企业信息化建设项目的理解，我们将整个项目的实施分为五个阶段，总体建设周期为30天左右：第一阶段：系统需求分析主要系统相关材料、数据等进行收集、整理以及深入详细地分析；各类相关人员的深度访谈，以及业务的深入了解与梳理；现有信息化系统、设备的深入调研；相关领域信息化软件、网站的深入分析；在此基础上确定系统的开发边界、提炼并确认系统的详细需求。由于我们已对富阳市新墙办进行了初步调研，为此该阶段，所需时间压缩为4天。第二阶段：系统设计在完成第一阶段后，开始正对办公系统各涉及的公文、事务、各类管理进行详细的系统设计、完成详细功能设计与确认、业务流程设计与确认、数据库设计与确认、系统原型DEMO设计与确认；完成门户网站的风格定位，提交网站版面设计与确认，完成主要页面美工效果图的设计与确认。所需时间为5天。第三阶段：系统实现在完成第二阶段的系统设计后，完成办公系统开发、门户网站的编码实现及内部测试。所需时间为18天。第四阶段：系统测试运行在完成系统开发后，完成各类运行数据的加工与导入；完成系统的安装与部署；完成系统的测试运行。所需时间为3天。第五阶段：系统正式运行与维护在系统测试并投入实际运行后，完成对系统操作人员的培训工作，以及系统的维护工作（功能性维护）。所需时间为1个月。各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表示如下表10.1。表10.1应用平台建设项目进度安排注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定2013年9月15日签定项目合同，2013年9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。阶段工作及成果项目阶段主要工作阶段成果项目策划阶段项目策划 编制项目计划、质量保证计划、配置管理计划。 相关共利益者共同参与制定。项目实施计划质量保证计划配置管理计划应用软件系统实施计划业务调研需求分析 利用原型系统，通过演示与客户进行沟通、引导，全面调研用户需求，形成需求规格说明书。 向客户介绍将来系统的蓝图，并要求客户确认需求。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。需求规格说明书系统设计 根据需求分析报告进行系统设计并形成设计说明书、数据库设计说明书。 向所有项目人员介绍概要设计情况，并得到项目决策小组的确认。 向所有项目人员介绍详细设计情况，并得到项目决策小组的确认。 测试小组根据需求分析、系统设计、数据库设计报告完成系统测试方案。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。系统设计报告数据库设计报告软件测试计划代码实现、测试和信息资源整合 代码实现工程师根据详细设计说明书实现系统并进行自行进行单元测试。 测试人员对提交测试的软件进行综合测试，并提出测试意见和整改意见。 代码实现工程师整改意见进行整改。 信息资源整合、数据整理和转换工作。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。测试报告用户手册集成测试、培训 将开发完成的运行程序在系统实际运行中进行集成测试。 技术及应用培训工作。 交付试运行。系统集成测试报告应用培训计划试运行 系统初始化工作。 系统功能、性能调整工作。 系统保运工作。 提交系统运行报告和初验报告。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。运行报告初验报告正式运行及维护 正式交付系统并组织维护小组跟踪系统运行。 系统验收。 质量保证小组进行质量稽核和评估并提交稽核报告和评估报告。 根据稽核报告和评估报告进行更正。 对符合质量的工作给予签证。维护报告质量稽核报告质量鉴定报告验收报告项目提交成果明细项目成果覆盖以下内容，项目过程文档（确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套文件）是不可分割的部分：l 系统软件的部署和配置；l 应用软件的源程序及可执行代码。l 提供的文档资料，包括：（1） 项目实施计划（2） 项目实施方案书（3） 软件需求规格说明书（4） 系统设计说明书（5） 数据库设计说明书（6） 安装维护手册（7） 操作手册（8） 系统测试报告2. 项目组织机构一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目实施之初，首要工作是提出并组建适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。组织结构在富阳市新墙办信息系统项目实施中，我们拟组建的项目组织结构如下图7.1所示：图11.1 项目实施机构 其中，技术支持组属于常设小组，在工程实施完成之前，受项目经理领导；实施完成后，受客户服务中心领导，继续负责该项目的售后技术支持工作。各机构职能定义在项目组织机构中，各机构的职能定义如下表11.1所示：表11.1 项目组织机构职责说明序号项目组职责说明1项目经理 负责制定项目的技术和实施方案、组织项目成员，制定实施计划和费用预算，对项目进度和经费进行监控，召集项目例会，对项目过程进行评估和总结。项目经理对整个项目实施负全责。2行政支援组 负责项目行政、计划、财务，与用户单位联络等方面的工作，将实施计划分配落实各项任务到各实施小组。按照实施计划，控制经费的使用。3技术开发组 由系统分析员、程序主管和高级程序员等角色组成，负责各个应用系统的需求分析、详细设计、程序编码及测试等工作，并负责相关技术文档的编写。4质量管理组 负责系统的整体测试工作，在项目实施全过程对完成的工作内容和文档进行质量跟踪检查，保证整个系统按照总体进度保质保量地完成。5支持维护组 参与整个系统工程的设计和实施，照实施计划，开展主机系统、网络系统和相关软件的配置、安装、调试和验收工作，按照计划进度和质量要求完成任务。6技术培训组 负责用户的技术培训、技术支持和服务的工作，并负责项目相关文档的管理。机构中人员构成角色成员姓名人员构成项目经理· 我司和业主各指定一名项目经理；· 我司和业主的项目经理兼任项目决策小组正副组长。行政支援组· 由业主和我司双方的后勤、财务人员组成；· 业主人员任组长， 我方人员任副组长。技术开发组· 由我方的6-7名专业技术人员和业主负责应用开发工作的协调配合人员组成。条件为：熟悉本项目涉及的业务，具有多年程序开发经验的专业工程师。质量保证小组· 由我司一名质量管理人员担任组长；· 成员包括双方质量保证人员。要求有管理经验、熟悉CMM、ISO9001管理规范。技术培训小组· 由我方的3-4名专业工程师组成。支持维护小组· 由应用开发小组人员抽调1-2名及业主1-2名组成。· 由指派将来的客户服务小组负责人任维护组长。验收小组· 在初步验收或最终验收前夕由项目领导小组负责临时组建；· 验收小组的成员由业主和我方双方提供；· 组长由业主人员担任，副组长由我方人员担任。机构之间的接口l 项目领导小组由业主及我司双方组成，共同负责审批、重大决策、验收以及协调各方关系。l 项目决策小组双方成员协调计划、进度，人员分工，资源分配，技术把关和实施过程中出现的具体问题。l 项目验收小组按合同确定的验收标准、验收程序执行验收。l 行政支援小组对其他各小组进行协助。l 质量保证小组独立于项目组中的其它各小组，对项目的整个过程进行质量保证和监督控制。l 应用开发小组、技术培训小组和支持维护小组设置文档员，负责与质量保证小组联系，共同做好文档管理。l 以系统集成小组、应用开发小组为主体，组建维护组，成立本项目后援支持服务中心。项目人员安排我们将充分高等院校的资源优势，在项目实施阶段，成立一个由6名拥有类似项目丰富实施经验的技术、管理人员组成的项目组提供现场开发、总部开发、现场实施和服务。目标或成果成员姓名备注工作方法与制度由项目领导小组批准总体目标由项目领导小组批准 阶段目标由业主评议总体计划由项目领导小组批准各阶段计划以我司为主风险分析报告以我司为主项目章程由项目领导小组批准质量保证方案配置管理方案系统平台设计说明书工程设计方案业主协助需求说明编写规划需求分析说明技术规范应用系统设计说明书源代码程序说明联调方案测试大纲与计划包括应用系统和系统平台测试实施以业主为主测试报告包括应用系统和系统平台数据转换与初始化方法业主协助数据准备与实施试运行我方协助验收方案与标准大纲验收实施我方技术配合验收报告包括应用和系统平台软件维护报告用户培训方案业主协助用户手册技术手册3. 经费预算系统建设经费概算表项目名称： 金额单位：万元开发期序号概算科目名称合计备注合计一期预算1一、经费支出（合计）21、材料费各类耗材、上网费等32、分析设计费方案分析、设计、专家咨询等43、调研交通通信费调研、通信、交通等54、美工系统及各门户网站初步预计5套，美工设计：每套0.3万*5套，共1.5万； 65、第三方控件及开发包购买.net 工作流引擎二次开发包的购买。其他控件接口的购买。76、网站编程以5个程序员计算，每人/每月2500元，2500元0.25*5*8=10万。87、系统测试及数据整理第三方测试1万，各类数据的整理和录入0.5万98、其他其他各类开支