欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    销售人员薪资管理规定.doc

    • 资源ID:51942096       资源大小:64KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    销售人员薪资管理规定.doc

    四川畅洋泰鼎科技有限公司营销人员薪酬管理规定编号:2013-001A 版本状态:A 批准:页码:共5页 修改状态:0 编制:陈 驰1、目的通过建立科学、系统的营销薪酬管理体系,充分发挥薪酬的激励与调节功能,最大限度调动营销人员的工作积极性与主动性,最大限度激发营销人员的工作潜能。2、适用范围各销售人员、营销代表、区域经理、大区经理等。3、销售人员职级划分销售人员划分为营销代表、区域经理、大区经理。3.1 营销代表营销代表分为A、B、C三级。3.2 区域经理区域经理分为A、B、C、D四级。3.3大区经理 大区经理分为A、B两级4、薪酬结构销售人员薪酬=基本薪资+绩效工资+提成+津贴(食宿、市内交通)+话费补贴+福利4.1 基本薪资各级销售人员基本薪资、绩效工资构成(不含提成):人员类别级别基本薪资绩效工资合计大区经理A350015005000B300015004500区域经理A250013003800B230012003500C200010003000D18008002600营销代表A17005002200B15005002000C130050018004.2 绩效考核工资绩效考核工资根据营销部考核规定执行。(附后)4.3提成4.3.1 提成类别提成包含两部分:任务提成、超额提成。4.3.2 任务提成任务提成是指根据各办事处2013实际回笼额部分提取的提成。大区经理实际完成回款部分提成核定比例为2%(本区域)+0.5%(管理区域);区域经理实际完成回款部分提成核定比例为2%(本区域)+0.5%(管理区域)(公司直接客户需业务服务,服务提成为销售额*0.5%);区域销售代表实际完成回款部分提成核定比例为2%。任务提成每月结算一次,按月发放。4.3.3 超额提成超额提成是指根据各区域超过2013年目标任务实际回笼额部分提取的提成。大区经理实际回款额超额部分提成核定比例为3%(本区域)+1%(管理区域);区域经理实际完成回款超额部分提成核定比例为3%(本区域)+1%(管理区域)(公司直接客户需业务服务,服务提成为销售额*1%);区域销售代表实际完成回款超额部分提成核定比例为3%。超额提成每季度结算一次。4.4补贴4.4.1综合补贴地域划分一类地区其他地区备注范围北京、上海、天津深圳、广州、重庆除一类地区以外的地区根据各个区域及职位不同补贴额150元-180元120元-150元4.4.2交通补贴 销售人员长途交通实报实销。4.4.3话费补贴 各销售人员每人每月话费补贴为200-400元。4.5福利享受公司统一的福利政策。5、薪酬管理规定5.1 工资四川畅洋泰鼎营销人员薪酬体系为:底薪+绩效工资+提成5.2 支付方式销售人员每月发放。5.3 支付时间 每月15号之前。5.4 薪酬调整 销售人员薪酬三个月调整一次,依据个人表现、绩效、成绩等综合评定。5.5 试用期人员薪酬试用期人员没有提成,只计发除提成以外部分。5.6 薪酬制度的制定、发行、修订本制度由公司销售部组织编写,经总经理批准后执行。本制度原则上每年修订一次,修订时间为每年的元月份。临时有重大事项需要修订的,销售部组织修改,经总经理批准后执行。5.7 节假日工资5.7.1法定节假日工资按照基本生活费标准发放。5.7.2假期工资参见考勤管理规定发放。5.8 薪酬保密规定公司员工的薪酬属于公司机密,员工不得相互打听薪资,一旦发现工资泄密,将视所造成的影响对责任人进行处罚,情节严重者开除。5.9薪酬复核员工对自己薪资有疑问的有权到财务部进行查询。5.10 未尽事项本制度未尽事项按照公司其他相关制度执行,没其他相关制度的由行政部组织编制相关衍生制度或规定。5.11 本制度解释权在销售部。5.12 本制度自批准之日起实施。 销售部 2013年4月畅洋泰鼎2013年绩效考核表被考核人 职 位所属区域考核人考核周期2013年 月 日至 月 日1.关键指标与考核重点(满分100分):考 核 内 容关键 指标20%指标名称考核方法权重(%)自评上级 年 月销售完成率实际完成额÷销售目标额×2020目标 元(根据销售目标) 重点内容阶段性目标重点 工作80%1公司销售日报填报情况按照公司统一要求填写(未达要求扣5分,严重扣10分或全扣。)202开发终端客户(个人目标)按公司目标计划要求(实际完成数量÷目标数量×35)353客户促销活动各种促销活动参与80%以上(未达标扣8分)84新品上市推广客户上样85%以上,其他上样率80%以上(每降10%扣5分)105日常工作与其它临时安排工作完成日常工作与公司领导临时安排的其它工作7小计1002.阶段重点及说明: 3.阶段考核评语:被考核人及日期: 考核人及日期:备注: 1、 当某项不再考核或不能考核时,月初(8日前)由上级提出分值分配方案,或将分值平均分到其他考核项。变更需报总经理批准,报财务备案后执行。2、 考核分高于95分时,不扣考核工资。

    注意事项

    本文(销售人员薪资管理规定.doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开