第一次工程例会.doc

第一次工程例会工程名称：平安家园二期安居工程B区项目会议地点：江苏仪征项目部现场会议室会议时间：2011年12月2日主持人：吕永德成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司李亚辉、吕永德、彭才军、郑德舒、尹大全、左凌丹、董洪桥中信昊园四川置业有限公司王天赋、王平、谭双成都海发建设工程监理有限公司：鞠雪坤、邓涪滨、左海伦、朱建强、方金铭、戴厚合、舒发嘉江苏仪征建设工程有限公司成都分公司孙智斌中国建筑西南设计研究院有限公司谢渝辉、赵坚、黄平、石童健、五一粲、元玄、王懿、李巧、杨现东、钟斌、卢登扬、徐金栋、丁新东、李枚、陈治金、张国昊、黄河鱼、胡永基、顾燕莎、岳林会议内容：一、建设单位、承包单位、监理单位和设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1、建设单位: 吕永德：现场代表；郑德舒：工程部部长彭才军：片区负责人李亚辉：安装专业工程师刘义丹：现场协调尹大全：左凌丹：董洪桥：2、BT商：王天富：项目负责人王 平：谭易双：3、监理单位：鞠雪坤：总监；邓涪滨：总监代表；左海伦：土建专业监理工程师；朱建强：土建专业监理工程师；潘生荣：土建专业监理工程师；方金铭：安装专业监理工程师；戴厚合：监理员；谷冀明：监理员；张 幸：监理员；舒发嘉：资料员；其余人员根据现场需要配备监理员。4、施工单位孙智斌：项目负责人；张庭平：生产经理；吴天龙：项目总工；周文银：安全科长；徐基平：财务；王天洲：安全员；章 群：安全员；陈林：资料员；陈秋梅：预算员；朱春梅：预算员；苏时青:技术员；张亚洲：技术员；陶新贵：后勤主任；5、设计单位谢渝辉：建筑设计师赵 坚：建筑设计师黄 平：建筑设计师石童健：建筑设计师五一粲：建筑设计师元 玄：建筑设计师王 懿：建筑设计师李 巧：结构设计师杨现东：结构设计师钟 斌：结构设计师卢登扬：结构设计师徐金栋：电气设计师丁新东：电气设计师李 枚：暖通设计师陈治金：暖通设计师张国昊：暖通设计师黄河鱼：水施设计师胡永基：水施设计师顾燕莎：水施设计师岳 林：水施设计师二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权及监理范围和监理工作内容：1、 鞠雪坤为平安家园二期安居工程B区建设工程总监（总监/总监代表委托书附后）； 2、 监理工作范围：本次招标施工图纸范围内的工程监理；3、 监理工作内容：1、施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监督、计量签证；2、检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。4、 总监理工程师代表应该履行以下职责：a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 5、 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c、审核签认竣工结算；d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、建设单位介绍工程开工准备情况： 平安家园二期安居工程B区工程图纸已进行了会审； 对施工方案进行审核； 施工商务合同和技术谈判已完，合同正在由建设单位审定； 建设单位对施工单位的交底（平安家园二期安居工程B区工程项目总承包单位施工进场交底、对仁恒置地广场工程施工的安全文明施工保证要求、交底附后）四、施工单位介绍施工准备情况： 施工总平及临舍搭建已完成； 施工图纸已进行了会审； 材料、人力、技术准备工作已就绪，具备开工条件； 现场施工组织机构已健全； 施工方案待审核。五、建设单位和总监理工程是对施工准备情况提出意见和要求：1、监理单位、建设单位及施工单位要严格按照三控（质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一监督（安全生产监督）、一协调（组织协调）来严格管理工程。建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位五家责任主体要各负其责，共同建好仁恒置地工程；2、各施工单位在施工过程中要严格按程序施工，各施工单位、监理单位、建设单位对安全、质量要加强监控、严格管理，加强事前控制、杜绝事后控制，把安全、质量及施工测量作为重点来抓；3、进场材料、半成品要严格把关，杜绝不合格材料用在本工程上；4、对于商品混凝土搅拌站，建设单位、监理单位人员要对商品混凝土搅拌过程所用材料进行抽查；5、各施工单位新产品、新工艺要严格按程序报甲方、监理进行审批，审批确定后再进行使用或施工；6、各施工单位对安全、质量要引起重视，加强管理，确保工程顺利进行。六、总监理工程师介绍本工程的监理程序：受成都龙泉区国有资产投资经营有限公司委托，我公司对本工程进行质量、进度、投资、安全四控制、合同信息两管理、现场施工安全管理及组织协调工作。现将本工程的监理程序做以下介绍：为保证本项目达到安全、优质、文明、高效、整体达标的目标，工程管理要围绕以安全生产为基础，工程质量为中心，施工进度为主线，投资效益为目标，文明施工为形象的整体思路进行全过程管理，安全零事故。 质量管理工程质量作为工程项目中心监控环节，从施工单位资质、施工方案，原材料、构配件、施工工序隐蔽检验等各方面进行控制。质量管理内容（一）、图纸会审1-1、施工前施工单位、监理单位技术人员要认真熟悉图纸，参加业主组织的设计交底图纸会审，及时整理设计交底图纸会审纪要，完善会签手续。1-2、要求施工单位、监理单位在施工前将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置。1-2.1、监理单位在施工前，要对施工单位是否将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置进行检查。（二）、施工组织设计2-1、施工单位在施工前，要根据施工图、图纸会审纪要、设计交底、地勘报告等设计技术文件、施工规范，结合本公司的技术、设备、劳动力状况，编制有针对性、经济合理切实可行的施工组织设计。2-2、根据工程情况，施工单位要对重要分项工程、关键分部编制专项施工方案。2-3、经监理、业主审批后的施工组织设计、专项施工方案作为重要经济技术文件，不允许擅自变更。2-4、施工组织设计审批程序见附表一。（三）、总包、分包单位资格审查3-1、总包、分包单位在施工前要将本单位的资质证明、安全施工许可证、项目经理证、项目组织机构等报监理、业主审批，不具备相应资质不允许进场施工3-2、项目经理、质量员、安全员、特殊工种工人等必须持证上岗3-3、总包单位要对分包单位的工程质量负责。3-4、分包单位资质审查程序见附表二。（四）、技术核定、设计变更4-1、施工单位在施工过程中，要严格按设计文件组织施工，严禁擅自更改设计文件。4-2、施工单位要严格按设计变更、技术核定程序办理相关手续。4-3、设计变更、技术核定内容要及时标注于施工图相应位置。4-4、技术核定内容执行完成后，及时请监理工程师对执行情况给予签认。（五）、施工材料、构配件5-1、施工材料、构配件进场时，质量证明、合格证必须随材料同时进场。5-2、对规范规定需复检材料、构配件要及时通知监理人员现场见证取样，进行复检。5-3、施工材料、构配件具备相应质量证明，复检合格后方可使用，严禁不合格材料用于本工程。5-4、原材料、构配件及设备质量控制程序见附表三。（六）、隐蔽验收6-1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要严格自检、自检合格经业主代表、监理工程师验收合格后方可隐蔽。6-2、未经验收合格，施工单位严禁擅自隐蔽。6-3、施工单位要严格自检，若在隐蔽验收时，发现违反强制性条文，擅自更换使用不合格材料。监理部将指令施工单位返工。6-4、工程隐蔽验收程序见附表四。（七）、砼浇筑7-1、在砼浇筑过程中，施工单位责任工长必须全过程跟班作业，协调各工种关系。7-2、要按预定的施工顺序合理组织人、材、机械。不允许人为造成不合理施工缝。7-3、监理人员全过程旁站监督施工流程、工艺、施工质量。施工单位要配合监理人员作好砼试块取样工作。7-4、在施工过程中，架工、水电工、钢筋工、木工要跟班作业，及时校正钢筋、水电管、模板等出现的移位现象。7-5、按规范要求，及时对砼进行养护。7-6、砼质量验收程序见附表五。（八）、关于梁、板模板拆除8-1、施工单位在拆除梁、板等受力构件模板前，必须向监理部提供砼强度依据，未达到规范规定强度严禁拆除梁、板底模。8-2、后浇带部位不允许擅自拆除摸板（九）、 工序交接9-1、为保证各工种、各专业之间协同作业，总包单位、分包单位各工种、各专业之间采用书面工序交接制度。9-2、总包单位要对每道工序作业标准、作业时限等提出书面要求。（十）、成品保护10-1、总包单位要加强职工教育，树立成品保护意识，珍惜自己及各分包单位的劳动成果，避免人为造成返工，影响工程质量。（十一）、焊接、机械连接11-1、操作工人必须持证上岗。11-2、作业前操作工人必须先试焊，试焊（连接）件检验合格后方可进行批量焊（连）接。11-3、监理人员必须在成型的构件上，随机抽取试件检测该批次的质量情况，施工单位要积极配合。（十二）、旁站监督12-1、监理部根据工程特点安排监理人员对关键工序、关键部位进行全过程旁站监理，施工单位应积极配合。12-2、监理人员在旁站监督过程中，若发现施工存在偏差，指令施工单位整改的，施工单位应立即整改，避免造成返工。（十三）、施工资料13-1、施工资料，特别是质量保证资料要及时、准确。13-2、施工资料要与工程施工进度同步。13-3、施工单位要及时对业主来函、监理工程师通知单给予书面回复。13-4、工程资料管理程序及流程见附表六。（十四）、质量缺陷的处理14-1、施工单位对施工过程中出现的砼麻面、漏筋等质量缺陷，必须及时向监理部汇报，不允许擅自处理。14-2、出现质量缺陷后，由业主代表、监理工程师、施工单位技术负责人组成调查小组，从对形成质量缺陷的原因、质量缺陷对工程质量影响的程度、处理意见等方面形成书面意见，经工程部经理、总监理工程师核实后，签发处理意见。（十五）、工程质量验收15-1、分项工程验收：在施工单位自检合格的基础上，监理部专业监理工程师对每个分项工程（特别是隐蔽工程）进行验收，未经验收合格不允许进行下道工序施工。15-2分部工程验收：在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师检查该分部工程的质量保证资料，具备验收条件后，总监组织设计、地勘、施工、建设等单位在质监站监督工程师的监督下进行分部工程验收，形成验收结论。15-3竣工初验：在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师检查该分部工程的质量保证资料，具备验收条件后，总监组织施工、建设等单位进行初验收，形成质量缺陷整改意见书。15-4竣工验收：施工单位对初验提出的质量缺陷整改合格后向监理部提出验收申请，总监签署同意验收意见后报建设单位。建设单位组织相关单位及政府职能部门进行竣工验收，形成竣工验收意见。（十六）工程质量控制重点16-1护壁桩质量。16-2大体积混凝土温差、裂纹控制。16-3地下防水工程、卫生间防水工程、屋面防水工程。16-4、钢筋受力节点。16-5、砼施工。16-6、后浇带。16-7、电梯井几何尺寸、垂直度。16-8、电梯、钢结构、幕墙预埋件。16-9、外墙保温。16-10、进场原材料、构配件、设备质量。16-11、各专业、各种工序交接。16-12、隐蔽工程。16-13、装饰材料几何尺寸、色差。16-14、样板间。16-15、成品保护。16-16、测量放线。一、质量控制要求：细读设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出对施工图中因笔误、错、碰、漏、缺请设计明确，结合现场施工工艺提出书面意见和建议，征得设计（含建设方）认可，以方便顺利施工，确保工程质量。1施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。施工技术复核制度：对图纸设计文件原始的技术数据等进行复核，复核无误后方可施工。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。要求必须按规定设置专职质量检查员的数量必须符合要求。特别要求是：质量通病要有对策和切实可行措施。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包单位填写工程材料/构配件/设备报审单（A9 表），要求的附件有：“三证”生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送具备有相应资质单位的试验单位再次复检，合格后方可用于工程施工。原材料、构配件、设备进出场应提前报审。由业主供应原材料、构配件、设备等由承包单位报审。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包单位技术负责人在三检一评的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单（A7 表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料；监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格者，需重新检测认定其质量，且不得进行下道工序施工；工程质量必须达到合同的要求，监理以此标准要求，签认工程质量和办理承包单位的工程计量；承包单位应建立健全“三检”制度并向监理报送“三检”制度及人员名单。4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：a.基槽（坑）开挖完成后，必须经设计单位地勘单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；b.基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等复检资料，达到国家规定要求后，才能进行进入下一道工序施工；c.桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；特别提示是：按照省、市的规定：地基基础质量检测应当具备相应资质检测单位；检测合格后，方可进行下道工序施工。d.钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（见附表1），方可进行砼浇灌施工。e. 模板拆除应报拆模申请单（见附表2），经检查检查合格，方可拆除。5、建立施工试验制度：承包单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24 小时；B、屋面浇水试验，试验时间不少于2 小时；C、污水管道闭水试验；D、给水管道试验；E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验；F电气绝缘试验；房屋建筑工程防雷接地检测由专业单位负责。房屋建筑工程消防检测由专业单位负责。6、监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；B、施工阶段：旁站平行检查和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：A、旁站，这是现场监理人员的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工；房屋建筑工程的关键部位、关键工序是：基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。承包单位进行关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知项目监理部。项目监理部以便安排旁站监理人员实施旁站监理。B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法摸（手感）、敲（音感）、照、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线、高程和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。特别是：高层建筑施工沉降观测必须具备有相应资质单位进行观测，按照设计，从基础开始作沉降的布点；并进行首次观测工作。C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，承包单位要提供便利条件；D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须建全自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。6样板引路制度a.工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经业主和监理组组织专项现场验收后，得到确认后，方可进行大面积施工； b.根据业主标准要求，做好样板房的施工，经业主和监理部组织专项现场验收后，得到确认后，方可进行大面积施工；c.装修工程施工前，应按业主所发设计图的要求进行样板装修，经业主确认后，方可进行大面积装修。 7. 承包单位应严格执行关于实施住宅工程质量分户验收工作的指导意见的标准，分户验收后移交。8细部检查制度主要检查内容包括：各套房间的开间进深尺寸，层高，阴阳角，墙地面空鼓、开裂、平整度，外墙，阳台等细部观感质量检查；厨房、卫生间、进行闭水实验；屋面、门窗和外墙等淋水试验（包括结合雨天进行的全面检查）等渗漏方面的质量检查；将检查结果报业主和监理部备案。施工安全监理施工安全作为施工单位的生命线，施工单位必须树立起“安全第一”的思想，安全工作贯穿于本工程施工的全过程。1、施工单位必须建立健全的安全管理体系安全负责人必须由项目经理担任，专职安全员必须持证上岗。施工单位要及时对进场人员进行安全教育。2、监理人员对高空、地下、高压及安全事故多发区域重点监督，并在施工过程中，随时检查监督。3、在施工过程中，监理人员发现作业面存在安全隐患，指令施工单位停止危险区域施工，并及时消除安全隐患，否则不得继续施工。4、施工单位必须对深基坑、外脚手架、高空作业、施工机械、施工用电等关键部位编制专题方案，在施工中采取可靠的保证措施。5、施工单位要及时完善施工过程危险源公示，并对危险源严加控制。6、施工单位按规定给操作工人配备安全防护工器具，并不断提示操作工人正确使用安全防护工器具。7、安全员要加强巡检、过程检查、季度检等，把事故苗头消灭在萌芽状态。8、施工单位、建设单位、监理单位应密切配合，为安全生产提供条件，保证本项目无重大安全责任事故发生。进度控制1、各单位工程开工前，施工单位要根据施工合同条款及本公司劳力、设备、材料等情况编制切实可行的施工总进度计划；施工总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主审定批准实施，经审批后的施工总进度计划作为本工程进度控制的总目标，总进度计划一经业主批准，不允许随意改变。特殊情况可经业主批准同意稍做调整；承包单位必须严格按照经审定批准总进度计划组织施工。2、工程计划总目标工期合同工期。3、在施工过程中，承包单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，经总监或总监代表审定，报业主；监理部对承包单位当月进度计划实施情况进行分析、对比后，对拖延工期，要求承包单位及时采取相应措施，而且还要求承包单位提供劳动力数量、材料配备、机械设备较详细的计划和安排，确保月进度计划的实施。承包单位在编制月进度计划基础上，编制周进度计划，在周例会上，检查上周执行情况，提交下周周进度计划。业主、监理若发现施工情况偏离施工进度计划，有权指令施工方加快施工速度，保证工程按计划顺利进行。由施工原因造成的工期滞后，发生的赶工措施费由施工方自理。4、施工方在接到监理指令后，应立即采取有效措施，保证合同工期实现，保证业主合法利益不受侵害，同时避免引起合同纠纷。投资控制投资控制要求1、工作量计量条件：A、合同内工作内容；B、监理工程师通知（质量和安全）回复完毕；C、按分部分项工程量清单工作内容施工完毕的实际工程量；D、工程量质量经检查合格的实际工程量；F、其他计量条件。2、工作量计量程序：由承包单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量（具体报出时间一般在每月25日前），经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交造价工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付；3、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师造价工程师总监报业主批准进入进度支付款中；4、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。本项目投资控制由业主、监理两方共同控制，监理对工程变更内容进行审核，变更程如下：监理工程师施工方提出变更申请经济方面设计单位业主代表 监理工程师在审核变更内容时，在考虑变更内容的科学性、可行性的同时，还必须充分考虑由此引起的工期、费用变化。现场文明施工现场施工文明程度，代表施工单位的形象，本项目作为群体建筑，各施工单位应合理安排、精心组织、文明施工。1、施工单位根据业主指定的施工范围及地下管线等合理地布置施工总平图，不同材料、机械、设备，办公临设，职工宿舍等分区、分片合理布置。2、施工道路必须坚硬、畅通。3、施工排水必须通畅、协调。4、施工用电线路布置要求符合JGJ5999之规定。5、施工现场必须有完整的施工公告及五牌一图。6、施工办公室必须有各种管理制度及各类人员职责。7、料具堆码整齐，施工作业面工完场清。8、临设食堂、宿舍及厕所整洁、卫生，专人管理。9、必须设立安全保卫，实行门卫制度。10、施工现场所有管理人员必须持证上岗，安全帽分色管理，统一协调。11、各种施工机械挂牌，人员持证操作。12、工地围墙安全、牢固、统一。13、建立工地文明施工考核制度。14、门前“三包”。15、文明施工必须服从甲方现场统一安排。七、研究确定工地例会召开时间、主要参加人员及主要议题：1、经会议研究确定：工地例会定于每周星期一下午2点，要求各相关单位项目经理、技术负责人、工程经理、安全员、质检员、测量负责人及资料员准时参加，有事必须提前向主持人请假，否则，无故缺席者按200元人·次，迟到者按100元人·次进行处罚。2、每周例会前，各施工单位应报下周工作计划，每月25日前报本月工作总结及下月工作计划。3、认真落实监理工程师指令并及时回复，否则暂停后续工程签证。4、资料报审、工程签证应随施工进度及时进行，过后不补。5、隐蔽工程必须经监理、业主验收合格后方可进行下道工序施工，各施工单位应做好自检工作，对同一工序同一部位一次验收不合格的，施工单位整改完成后由其项目技术负责人申请监理验收，整改后再次不合格的，由其项目经理申请监理验收。6、所有进场材料必须符合招标文件、合同文件及业主明确选择品牌的合格产品，并提前24小时向监理部门申报，经验收合格后方可进入现场。7、施工单位应随施工进度适时提醒业主办理白蚁防治的有关后续，施工到位时联系防治部门及时进行防治处理。施工组织设计（施工方案）审核基本程序（附件一）施工单位编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”项目监理机构总监理工程师组织监理人员进行审查审查以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的进续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其它必要的内容；总监理工程师在原表上签审核意见项目监理机构保送本监理负责人审阅项目经理部按审定的施工组织计划组织施工不同意修改后再报同意分包单位资质审查基本程序（附件二）分包单位资质有关资料1、 营业执照；2、 等级证书；3、 专业许可证；4、 境内承包工程许可证；5、 技术能力；6、 人员配置；7、 机械设备8、 实际业绩9、 领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其他必要文件；总承包单位选定分包单位建设单位直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并墙报“分包单位资格报审表”项目经理部报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”项目监理机构对有关情况景象审查、调研总监理工程师在“分包单位资格报审表”签注“同意”项目经理部接纳分包单位进场施工不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位材料、构配件和设备质量控制程序（附件三）1、 选定建筑材料后，报送产品合格证、材料化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料、构配件、设备报审表”；2、 选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报“工程材料、构配件、设备报审表”；3、 选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报“工程材料、构配件、设备报审表”。由承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）执行 1、 对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2、 会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。监理工程师不同意使用，签复“工程材料、构配件、设备报审表监理工程师同意使用，签认“工程材料、构配件、设备报审表”1、 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验，监理见证取样；2、 对到场设备进行开箱检查清点（必要时会同设备安装单位）监理工程师检查合格，准予验收由项目经理部清除出厂监理工程师检查下合格，拒绝验收1、 材料、构配件使用于指定部位；2、 设备入库，准备移交安装单位工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序（附件四）分项工程预检、隐检项目1、 施工人员自检合格；2、 填报“预检、隐检报验申请表”；3、 监理工程师检验合格，签认“预检、隐检报验申请表”；施工人员、专业监理工程师执行分项工程完成，自检合格报告报送：1、 已签认的“预检、隐检报验申请表”；2、 分项工程质量验评记录；3、 质量保证资料；4、 “分项工程报验申请表”承包单位项目经理部执行修整后重新报监理工程师在“分项工程师报检申请表”上签批不合格不合格进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）专业监理工程师签认“分项工程报验申请表”承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送1、 所属分项工程验收记录；2、 分部工程质量验评记录；3、 “分部工程报检申请表”；承包单位项目经理部执行修整后重新报监理工程师在“分部工程报检申请表”上签批不合格进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。不合格总监理工程师签认“分部工程报检申请表”承包单位试验室进行原材料试验，取得质量合格及其必须的试验记录：1、 水泥2、 碎（卵）石3、 砂子承包单位项目经理部根据施工图纸及有关技术规范、规程、选定水泥品种、粗细骨科、混凝土外加剂等，并确定混凝土强度、抗渗性能及塌落度，填写“配合比申请单”。监理工程师审核报送的：1、 模板预检记录；2、 钢筋隐检记录；3、 钢筋焊接试验报告4、 水泥、砂、碎（卵）石、混凝土外加剂试验报告。承包单位试验室通过试验确定混凝土配合比，下达“混凝土配合比通知单”。项目经理部填报“混凝土浇灌申请单”承包、监理单位有混凝土现场进行试配合格承包、监理单位进行开盘鉴定试验合格，现场调整混凝土配合比商品混凝土应有出厂合格证，现场检验塌落度，合格后验收。承包单位试验室执行监理工程师在“开盘鉴定”上签认监理工程师监督混凝土浇筑按规定取混凝土试块，监理人员必须在场，试块应进行编号。项目经理部执行按规定日期进行混凝土试块试验，将试验成果及时报送项目监理机构项目经理部执行监理工程师对混凝土试块结果进行审查合格，记入档案或台帐不合格，立即提出采取补偿措施现浇混凝土质量检验定程序（附件五） 工程资料和信息管理监理程序及流程（附件六）业主单位监理单位设计单位施工单位业 主综合信息、文函各专业监理工程师综合分析资料监理单位存档采集、整理信息现场监理工程师信息：监理日志监理月报会议记录等文 函文 函设计单位设计方案设计图纸设计变更设计要求施工合同、补充协议、文函等分析决定总 监指令、通知、信函会议纪要施工单位施工现场