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地基与基础（小二，黑体）当建筑物的结构建立起来后，上部的荷载结合起来是施加其上，向下施加一个压力，这反过来又推动了一个从土壤向上的压力所形成反作用力，即为土壤上的向下的压力。结构之间的相对压力受到建筑设计的影响，所以建筑设计的效果和在结构内部设立的结构单元这些一般建筑结构，必须能够抵抗其结构所造成的压力。相配的天然地基土必须能够建立足够的反作用力，能够稳定此结构，以防止由于不均匀沉降造成建筑结构的巨大的破坏，以及防止因地基剪切造成的破坏。为了使设计人员能够选择，并设计出详细合适的基础，设计人员必须有适合该结构详细的数据。这些土壤性质的详细适当的数据通常来自土质勘测方案。 土质勘测。具体的土质勘测，现场调查的要求是无所不包的，同时考虑到由于地形等因素，对现有服务的地点，对任何地方的访问和限制。土壤调查数据的获取，包括提供有关测试或提供目视检查通道样本的属性，和地基土特征。实际数据所需的资金，可以合理地在任何土壤调查方案中支出，这将取决于拟议的结构类型以及设计师按照许多以往的知识，从而设计出一个合理的资金数据。 土质勘测的主要方法，可以列举如下： 1探井 - 在基础深处不超过3米的小型合同 2钻孔 - 30米深的中型或大型合同。 土壤分类。土壤可根据下列的任何一种方法分类： 1物理性能； 2.地质成因； 3.化学成分； 4.粒径大小。 土壤的物理性质是已经确定好的，与他们的粒径大小密切相关，这项分类往往对研究土壤性质的基础工程师，建筑师或设计师十分重要。所有的土壤可以定为粗粒或细粒，每个不同的特性都是因为其粒径造成的。 粗粒：土壤颗粒，这些包括砂和砾石，其空隙大，具有比重低的性质，粘结力在干燥时可以忽略不计，高渗透性和轻微压缩性，而采用后加载压力的地方几乎立即被压缩。 细粒度的土壤：这包括加强粘结力的泥砂和粘土，有一定的空隙，粘结力很高，低渗透性和高压缩性，在过去的很长时间变化缓慢。当然还有可划分在上述两个极端之间的土壤。BS1377中研究的处理测试方法和土壤颗粒大小划分如下： 粘土 粒径小于0.002毫米 泥沙 粒径在0.002和0.06毫米之间沙 粒径在0.06和2毫米之间砾石 粒径在2至60毫米之间 卵石 粒径60至200毫米淤泥和碎石颗粒也进一步进行细分为优等、中等，和处在上述引述的两个极端的粒径范围中。 土壤的剪力强度。另一个重要的设计一句是，土壤提供一个对另一部分滑动或其剪切的强度，因为它可以用来计算负载下的承受能力，并且取决于土壤主要依靠的其颗粒组成造成的阻力。如果土壤颗粒的形式，与负载之间的粒子相摩擦，增加了摩擦阻力。相反粘土颗粒很小没有摩擦阻力，因此，其剪切砂质粘土等通常只有在抗剪强度略有增加负载应用。 可压缩性。是另一个在设计选择基础类型时的一个重要因素最终选择，可确定土壤中重要的属性是可压缩性，而其他两个因素也必须考虑： 1.速率压缩发生。 2.压缩总额满负荷时应用。 当处理非砂和砾石的压缩率将保持与建筑物的建造相一致，因此，结构完成应该还没有进一步的解决办法，如果土壤中的粘性土壤保持速度相同的状态。土壤压缩时的空气和/或水从空隙和粒子之间自然排驱。在粘性土壤中，空隙往往完全饱和，水本身是不可压缩的，因此几乎土壤压缩只能由移动的空隙，使粒子中的水得到解决。粘性土壤驱逐空隙中的水，只是一个非常缓慢的速度，主要是由于该板块提供的阻力，就像土壤必须通过它的粒子流。土壤逐步被压缩的运动被称为整合。不均匀沉降通常不会造成不必要的损害，但结构不均匀沉降可能进一步造成结构性破坏。 基础类型。有很多种犯法分类基础，但最常见的方法是下面这种通常情况下的四种基本类型分类： 1.带状基础 低负载，特别是在住宅楼宇中应用。更重的负荷有时可以建立钢筋混凝土条形基础。 2.筏基础 低负载，低承载能力和结构和具有多层地下室的平均负荷结构。 3.垫或独立基础 普通情况下，是框架结构柱下的基础，和门户框架的基础支持。 4.桩基础 低于一般地面的距离的结构基础方法。工程施工项目成本控制一、引言项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。二、概述工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。三、施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。3.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。3.2 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。3.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。3.5 责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。四、施工成本控制措施成本控制措施。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；严把质量关杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支；控制人工费、材料费、机械费及其他间接费。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，现场管理费越来越高。这就要求项目管理人员用更科学，更严谨的管理方法管理工程。作为管理部门也要合理的分析地区经济差别，防止在投入上一刀切。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。