总经理工作流程.doc

总经理工作流程总 经 理(武)总经理助理1人财务总监1人副总经理1人（一）总经理：直接上级：无主管部门：所有部门和人员；总经理工作职责：1、领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及各项决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作；2、根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划；3、签署有关协议和处理有关事宜；4、决定组织体制和人事体制，决定各职能部门和以及高级职员的奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、根据生产经营需要，有权聘请专职和兼职法律、经营管理技术顾问，并决定报酬。6、决定新进员工的聘用和薪资，对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直到辞退。7、组织拟订公司年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配和使用方案；8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素的员工队伍。总经理工作权限： 有权处理或下达处理公司任何事件；（二）总经理助理：直接上级：总经理主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权；总经理助理的工作职责： 1、在总经理领导下进行工作，并作好公司重要会议记录；2、协助总经理处理好日常事务，起草、存档整理总经理签发文件，负责分管范围内的各项工作。 3、掌握总经理的日程安排做好预约工作；4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作； 5、协助总经理协调下属部门之间的关系； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；总经理助理的工作权限：1、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权、考核权和监督权。 4、对总经理决策有建议权。 （三）财务总监：直接上级：总经理主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权；财务总监工作职责：1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，公司各项规章、制度以及公司决议。财务总监权限：1、企业在制定各项投资、资本运营、利润分配、亏损弥补方案时；财务总监有权参与决策。财务总监因故未能参与时，企业负责人应及时在会后向其通报，并征求其对决策的意见。对财务总监提出的异议，企业应及时重新再议。2、有权依法参与财务收支审批工作。重大的财务收支须经财务总监审查同意，并与总经理共同会签后方可开支。定期检查财务收支计划执行状况，并做出实事求是的评价。财务总监对违反国家财经法律、法规、财会制度和有可能在经济上造成损失、浪费的财务收支活动，有权制止或纠正；3、有权依法监督检查企业的日常财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性，依法享有相应的处理处罚权。4、会计人员的聘用、考核、晋升、调动、奖惩、财会机构负责人或会计主管人员的任免必须事先征得财务总监同意；未经财务总监同意，企业不得擅自决定。5、企业的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表，须经财务总监审核签署；涉及财务收支的重大业务计划、经济合同（协议），事先应征求财务总监认可。（四）副总经理：副总经理工作职责：直接上级：总经理主管部门：市场部、设计部、工程部、综合部；副总经理工作职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚工程建设。引进人才、搞好员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业，大家庭，大舞台。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动员工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。6严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的材料消耗情况，降低成本，保证质量，杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成。副总经理的权限：1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对总经理有建议权；2、负责管理和审批公司日常事务；3、有权召集公司各项会议。4、对违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，有权给予升职、加薪或其他奖励；（五）市场部总监：市场部总监工作职责：直接上级：总经理、副总经理主管部门：区域分部，市场部；市场部总监工作职责：1、审核并汇编下属部门的工作计划，编写本部门经济效益损益分析；2、制定市场开发计划和市场分析报告；3、分配市场开发任务，考核下属部门的工作效率、费用开支和工作状态；4、负责下属部门的人员培训、降升职及奖罚处理，人员工作调配安排；5、组织本部门配合其他部门的工作；6、参与公司经营决策、战略规划和重要会议，审核公司宣传；7、完成公司下达的计划任务；8、拜访重要客户； 9、维护企业形象，遵守各项法律、法规及公司规章制度；市场部总监的权限：1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对总经理、副总经理有建议权；2、负责所辖部门进行管理和审批、人员调配等事务，审核公司各项宣传；3、有权召集公司会议和部门会议。4、对所辖部门违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有参与表决权；6、应市场现状和竞争环境，有权调战略部署、实施权力；（六）市场部经理：市场部经理工作职责：直接上级：市场部总监主管部门：所辖市场部；市场部经理工作职责：1、审核并汇编管理团队的工作计划，编写本管理团队经济效益损益分析；2、制定市场开发计划和市场分析报告；3、分配市场开发任务，考核下属团队的工作效率、费用开支和工作状态；4、负责下属团队的人员培训、降升职及奖罚处理，人员工作调配安排；5、组织本团队配合其他部门的工作；6、完成公司市场部总监下达的计划任务7、协助部门人员解决重要事项；8、维护企业形象，遵守各项法律、法规及公司规章制度； 市场部经理的权限：1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对市场部总监有建议权；2、负责所辖团队进行管理和审批、人员调配等事务；3、有权召集团队会议。4、对所辖团队违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有建议权；6、应市场现状和竞争环境，有要求调战略部署、实施权力；（七）设计总监（经理）：设计总监工作职责：直接上级：总经理、副总经理主管部门：设计部；设计总监（经理）工作职责：1、审核并汇编管理团队的工作计划，编写本管理团队经济效益损益分析；2、分配设计师工作任务，考核下属部门人员的工作效率、费用开支和工作状态；3、负责下属部门的人员培训、降升职及奖罚处理，人员工作调配安排；4、组织本部门配合其他部门的工作，协助部门人员解决重要事项；5、监督并实施公司下发的各项规章、制度，维护企业形象；6、指导、审核设计师完成各项设计方案；8、参与并完成重大项目；设计总监（经理）的权限：1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对其他部门有建议权；2、负责所辖团队进行管理和审批、人员调配等事务；3、有权召集团队会议；4、对所辖团队违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有参与表决权；6、应市场现状和竞争环境，有要求调战略部署、实施权力；（八）主任设计师：主任设计师工作职责：直接上级：设计总监主管部门：设计分部；主任设计师工作职责：1、审核并汇编管理团队的工作计划，编写本管理团队经济效益损益分析；2、分配设计师工作任务，考核下属部门人员的工作效率、费用开支和工作状态；3、负责所属部门人员培训、降升职及奖罚处理，人员工作调配安排；4、组织本部门配合其他部门的工作，协助部门人员解决重要事项；5、监督并实施公司下发的各项规章、制度，维护企业形象；6、指导团队设计师完成设计方案，完成本部门重要客户设计方案，帮助洽谈或洽谈重要客户；主任设计师的权限：1、对公司本部门有指导、要求、监督权；对其他部门有提议权；2、负责所辖团队进行管理；3、有权召集团队会议；4、对所辖团队违反公司规定的员工，可给予批评、通告的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有建议权；6、应市场现状和竞争环境，对调战略部署、实施有提仪权；（九）工程部总监：工程部总监工作职责：直接上级：总经理、副总经理主管部门：工程部；工程部总监工作职责：1、审核并汇编管理团队的工作计划，编写本管理团队经济效益损益分析；2、分配工程部工作任务，考核下属部门人员的工作效率、费用开支和工作状态；3、负责下属部门的人员培训、降升职及奖罚处理，人员工作调配安排；4、组织本部门配合其他部门的工作，协助部门人员解决重要事项；5、监督并实施公司下发的各项规章、制度，维护企业形象；6、指导、审核工程部完成各项工程，处理好与工程有关一切事务；8、参与并完成重大项目；工程部总监的权限：1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对其他部门有建议权；2、负责所辖团队进行管理和审批、人员调配等事务；3、有权召集团队会议；4、对所辖团队违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有参与表决权；6、应市场现状和竞争环境，有要求调战略部署、实施权力；（十）工程部经理：工程部经理工作职责：直接上级：工程部总监主管部门：工程分部；工程部经理工作职责：1、审核并汇编管理团队的工作计划，编写本管理团队经济效益损益分析；2、分配工程部工作任务，考核下属部门人员的工作效率、费用开支和工作状态；3、负责下属部门的人员培训、降升职及奖罚处理，人员工作调配安排；4、组织本部门配合其他部门的工作，协助部门人员解决重要事项；5、监督并实施公司下发的各项规章、制度，维护企业形象；6、指导、审核工程部完成各项工程，处理好与工程有关一切事务；8、参与并完成重大项目；工程部经理的权限：1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对其他部门有建议权；2、负责所辖团队进行管理和审批、人员调配等事务；3、有权召集团队会议；4、对所辖团队违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力；5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有参与建议权；6、应市场现状和竞争环境，有要求调战略部署、实施权力；