某化纤企业绩效考核指标说明.doc

绩效考核指标说明1、 关键业绩指标KPI的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要表达其与公司战略目标导向和支撑的关系。2、 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的KPI。3、 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。4、 在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致考核的侧重点有所不同，KPI指标也要发生变化，因此，绩效考核指标调整是一个不断改良、不断完善的动态过程。5、 KPI评价的基准分数是100分。6、 KPI主要评价标准是质量、时间、本钱、数量。7、 对KPI进行定量计算的考核标准有：（1） 目标值,得100分；比目标值每提高 %，加 分，最高 分；目标值的 ，不得分；介于其中按线性关系计算（2） 目标值,得100分；比目标值每降低 %，加 分，最高 分； >目标值的 ，不得分；介于其中按线性关系计算（3） 目标值,得100分；比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；低于于目标值的 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算（4） 目标值,得100分；比目标值每提高 万元， 加 分，最高 分；低于于目标值的 万元，不得分；介于其中按线性关系计算（5） 目标值,得100分；比目标值每提高 分， 加 分，最高 分；低于于目标值的 分，不得分；介于其中按线性关系计算（6） =目标值,得100分；比目标值每降低 百分点， 减 分，低于目标值的 百分点，不得分（7） =目标值,得100分；每超出目标值 天，减 分；超出目标值 天，不得分（8） =目标值,得100分；比目标值每增加 个，加 分，最高 分；目标值的 个，不得分；介于其中按线性关系计算（9） =目标值,得100分；比目标值每提高或降低 %，减 分；比目标值每提高或降低 % ，不得分（10） =目标值,得100分；比目标值每提高或降低 百分点，减 分；比目标值每提高或降低 百分点，不得分（11） =目标值,得100分；每超出目标值 次， 减 分；超出目标值 次，不得分；重大设备事故不得分（12） =目标值,得100分；发现一次， 减 分，超出目标值 次，不得分（13） =目标值,得100分；每超出目标值 小时， 减 分；超出目标值 小时，不得分（14） A,分；B分；C分；D分；（15） 经查实属于个人责任的，得分为0（16） =目标值,得100分；每延迟 天，减 分；累计延迟 天，不得分（17） 到达目标总分值，达不到目标0分（18） 认证通过为总分值，通不过为0（19） 发生一次，得分为0（20） =目标值,得100分；目标值，不得分；8、 工作质量的评分标准如下表：120分标准1、 工作中没有发生任何过失，没有漏项和不标准操作发生2、 所有工作全面完成，并且超出领导的期望3、 对该岗位所承当的、完成的各项工作总体上非常满意100分标准1、 本项工作事项全面、完整完成2、 对该岗位所承当的、完成的各项工作总体上满意80分标准1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 工作中有一些小的过失，但均被改正3、 且遗漏未办理的局部在考核期内得到补救。4、 对该岗位所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意，但认为仍有一些改良空间60分标准1、 能根本上正确执行各项工作任务2、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成3、 且经常犯一些根本常识性的错误，需要指导才能正确完成4、 或遗漏未办理的局部在考核期内得到补救，但已造成一些不良影响5、 对该岗位所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改良空间60分以下标准1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成4、 或遗漏未办理的局部在考核期内未得到补救。5、 或遗漏未办理的局部已造成较大或严重不良影响6、 对该岗位所承当的、完成的各项工作总体上不满意