混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度.doc

混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以目标管理卡为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以民主评议表作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=目标管理卡得分×（考勤得分民主评议表得分）/2×30%。其中，目标管理卡打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。 B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。民主评议表打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。3.8.5绩效考核结果的档次A、优秀（90100分）B、称职（8590分）C、基本称职（8085分）D、不称职（7580分）E、最差（75分以下）3.8.6考核结果的处理 本站对员工按如下方式处理绩效考核结果：A、优秀者获3个奖金基数；B、称职者获2个奖金基数；C、基本称职者获1个奖金基数；D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告； E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。3.8.7绩效考核工具3.8.7.1目标管理卡填表说明：A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。考核时间： 年 月 考核人：被考核人信息科室岗位姓名日常工作职责描述完成情况（好、一般、不好）分值得分小计100临时工作工作目标（描述）计划完成时间（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分小计合计备注3.8.7.2考勤表综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：A、迟到或早退1次扣2分；B、旷工1天扣5分；C、事假1次扣0.5分；D、加班1次加2分。3.8.7.3民主评议表A、各科室民主评议表考核月： 科室：姓名得分B、高层管理人员民主评议表考核月： 姓名得分陈方明张和国李子玉刘东3.9奖惩制度3.9.1总则3.9.1.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3.9.1.3本制度适于本站全体员工。3.9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。3.9.2奖励3.9.2.1奖励方法A、大会表扬；B、奖金奖励；C、晋升提级。3.9.2.2奖励事项 A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； C、完成计划指标，经济效益良好； D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳； E、全年无缺勤，积极做好本职工作； F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； H、节约资金，节俭费用，事迹突出； I、领导有方，带领员工良好完成各项任务； J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书； K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 3.9.2.3奖励程序 A、员工推荐、本人自荐、科室提名； B、综合科或上级分公司行政部审核； C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。3.9.3处罚3.9.3.1受处罚的行为员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。3.9.3.2损失赔偿员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失：A、损失100万元以上，赔偿损失的2%；B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%；C、损失10-50万元，赔偿损失的4%；D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。E、损失1-5万元，赔偿损失的10%F、损失1万元以下的，赔偿损失的20%各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。3.9.3.3调查程序综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具处理意见书呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。3.9.3.4处罚注意事项A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。