工程部施工管理制度.doc

目 录第一章 劳动纪律管理制度1第二章 施工图纸和规范、标准管理制度1第三章 图纸会审制度2第四章 施工生产、技术管理制度3第五章 施工作业指导书制度4第六章 技术交底制度5第七章 技术复核制度8第八章 施工现场管理制度8第九章 隐蔽工程检查制度9第十章 施工技术资料管理9第十一章 施工调度管理制度10第十二章 施工安全管理制度10工程部施工管理制度第一章 劳动纪律管理制度1.严格遵守作息时间，不迟到、不早退、有事先请假，因工作需要加班时，应服从工作安排； 2.工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作；3.必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物，严格遵守工程部卫生值日制度；4.办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费；5.不论在工作中还是在工作之外，不得做出有害和影响项目部及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德；6.热爱本岗位工作，积极向上，按时完成本职责范围内工作，帮助同事，严禁工作中出现拖拖拉拉的现象；7.不准接受外单位、劳务班组的宴请或变相收受礼品，如有发现立即上报项目部领导，并进行严厉处罚；8.下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证各部室的安全；9.团结友爱、加强协作。第二章 施工图纸和规范、标准管理制度1.使用规范、标准的信息收集，并及时收集所掌握规范、标准的更改、作废和新颁布情况；2.图纸（设计变更通知）发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字；3.图纸、规范、标准统一放置文件柜中，建立台帐，借阅后应及时归档。第三章 图纸会审制度1图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前；2会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员；3会审时间：在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）；4会审组织：由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审；5会审内容：5.1审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；5.2审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对结构物各部位的尺寸关系；5.4审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；5.5审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚；5.6审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件；5.7对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施；5.8设计图中结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时提出，求得圆满的解决方案。第四章 施工生产、技术管理制度1.根据现场调查资料和设计文件组织并参加编制实施性施工组织设计,报公司工程部审核，监理、建指审批。施组编制执行实施性施工组织设计编制作业指导书; 2.工程部必须根据实施性施组、有关文件、上级领导的指示及现场情况，编制年度、季度、月度生产计划，由经理签发后，于每月1日起实施，并在计划实施过程中经常检查计划的执行情况，及时对计划进行必要的调整和修改；3.工程部必须根据设计图纸、招标文件、施工组织设计，编制施工作业指导书，印发到每位技术人员、施工管理人员手中，以方便他们指导生产；4.每项工程开工前，工程部必须按照技术交底制度规定向工区技术负责人、领工员、工班长进行技术交底，其交底内容详见“技术交底制度”；5.技术人员必须严格按照技术交底施工，未经专业工程师允许，不得随意变更；6.工区技术人员负责施工现场的质量、技术管理工作，对劳务班组进行施工生产指导和管理，并负责填写施工日记；7. 对进场原材料必须按试验规程进行检验，以检验施工项目所用材料、结构配件和设备是否符合质量要求，保证工程质量；8.加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料；9.克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划预测性，优化施工方案，从而保证完成施工任务，以获得良好的技术经济效果；10.执行工程施工技术资料管理制度，加强对工程施工技术资料的统一管理，使工程施工过程中形成的各种图纸、表格、文字及影像材料等技术文件得到及时的收集并保存；11.工程部必须完善施工技术总结，通过总结在技术管理中所取得的经验和教训，提炼出指导生产的好经验、好做法。第五章 施工作业指导书制度1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件；2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化；3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制；4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施；5分部分项工程作业指导书的编制内容：5.1施工方案和施工方法；5.2施工进度计划；5.3劳动力计划及劳动组织；5.4机具设备计划，特别是主要施工机具；5.5主要材料需用量计划；5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。5.7经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放；5.8施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。第六章 技术交底制度1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底；3技术交底范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定；3.2技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行；3.3班（组）长向工人技术交底：班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项；4技术交底的要求4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更要认真做技术交底。4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，须着重强调各种事故的预防措施。4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5技术交底的内容5.1项目部技术交底的主要内容：单位工程施工组织设计或施工方案；重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施；重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致；本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项；土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合；交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；设计变更和技术核定中的关键问题；雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施；技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。5.2施工队技术交底的主要内容：施工图纸；施工工艺；重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格；重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项；保证质量、安全的措施；单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高；现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等；预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；预埋件、预埋钢筋平面位置、规格、品种、数量、埋设标高等；混凝土、砂浆结构的养护方法等；钢筋焊接、机械连接、绑扎程序和工艺；6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第七章 技术复核制度1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2技术复核的主要内容 2.1结构物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等；2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；2.3混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。第八章 施工现场管理制度1.工程部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁 卫生、不扰乱他人生产秩序、不损害他人利益； 2.工程部负责人做好实施人员考勤，考勤制度以公司制度为准；3.所有进入现场的施工人员必须佩带安全帽；现场严禁饮酒及滋事斗 殴，违者将给予重处；现场严禁进行一切娱乐活动；4.施工设备、工具及材料安排专人负责保管；5.注意行车安全。第九章 隐蔽工程检查制度1.隐蔽工程是指工程项目（工序）在完工后，其状态和质量状况要被后续项目（工序）所隐蔽，导致不能得到完善的检验，这些项目被称为隐蔽工程；2. 隐蔽工程项目应在班组自检合格的基础上，项目部负责组织由项目安质部和监理参加检查验收，填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方签字认可；3.隐蔽工程未经监理检查签证，不得进入下道工序。第十章 施工技术资料管理1.建立健全专业台帐，工程部台帐主要有：历月工程进度台帐；工程大事记录台帐等；2.工程部必须指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料；3.技术资料要完整、真实、准确和清晰，技术资料的形成应与工程施工同步；4.工程竣工后，项目总工应指定专人及时按规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册，为工程交验做好准备；5.竣工文件编制的内容和格式，应按建指要求编制。第十一章 施工调度管理制度1.工程部指定专人负责调度工作；2.接受及发布本单位领导及上级调度的命令、通知和指示；3.根据施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划、设计文件和主要材料、机具供应情况，检查各工区开工前的准备工作，掌握施工进度；4.经常深入工地、掌握各工区的工程进度；各工区人、机、料的安排情况；随时掌握对施工造成影响的自然、人为因素并及时上报单位领导，随时向本单位领导提供其所需的施工进度情况，绘制施工形象进度示意图、晴雨表；5.建立有关调度台帐，准确掌握各工区施工情况；6.掌握当地气象、水情，抓好防洪、防暑、防寒、防风等安全工作，确保工程施工进度不受影响。第十二章 施工安全管理制度1.注意铁路运营、地方行人和车辆、以及施工人员和工器具安全， 必须设置必要的安全标志和设施； 2.既有线施工均应在批准的“天窗”时段进行；3.对既有线影响的施工，必须首先探明施工范围的通讯、水电、信号等管线及其其他设施情况，并与设备管理单位共同确定防护范围； 4.施工与既有线并行或邻近工程时，要加强施工安全措施，必要时和运营单位共同协调组织，保证运营安全和施工安全；5.施工与既有线并行或临近工程时，施工方案和防护措施必须经营单位批准，且双方签订安全协议；6.严禁在影响既有线范围内线路及轨道上行走、横跨既有线或坐、卧轨道上休息；7.对受地形影响限制，驻地与工地间跨越桥梁必须走既有线时，要求走人行通道，严禁在线路、路肩等限界范围内行走；发现列车接近时，须及时避车；其他人员严禁进入既有线范围；8.临近既有线施工时，场地严禁悬挂红色标语，彩旗尽量减少红色和绿色，以免影响司机嘹望；在施工过程中，必须由跟班防护员进行跟班防护；9. 严禁施工人员擅自挪移和破坏防护设施，严禁夜间在既有线附近生；。10.在既有线旁测量放线时，严禁使用钢卷尺等金属测量工具测量既有线线路轨距，如需用时，可以使用皮尺；严禁用金属将两股轨道连接一体；穿越铁路的人员应遵守“一看、二慢、三通过”原则；11.跨越既有线搬运工程材料时，应得到公务部门许可，在搬运地点两端不小于800m处设防护，由专人统一指挥，及时互传信息。确保搬运材料期间的行车、人员安全。