施工总承包管理方案2018年（DOC63）36537.docx

工程项目管理实施方案目 录第一章、总承包管理总体概述41.1 总总承包管管理概述述41.2 工工程概况况.4第二章、总总承包管管理目标标442.1 工工程总承承包管理理目标442.1.11 工程程造价管管理目标标.42.1.22 工程程质量管管理目标标.42.1.33 工程程进度管管理目标标.52.1.44 工程程协调管管理目标标.62.1.55 工程程安全文文明管理理目标.6第三章、总总承包管管理原则则.63.1 “公公正”原原则.63.2 “统统一”原原则.63.3 “控控制”原原则.73.4 “协协调”原原则.7第四章、总总承包管管理模式式.7第五章、总总承包管管理组织织机构设设置.75.1 总总承包管管理服务务组织机机构.885.2 组组织机构构岗位设设置1125.3 总总承包管管理制度度.135.3.11 总承承包对分分包管理理的总体体措施.135.3.22 总承承包对分分包管理理制度1335.3.33 分包包工程的的施工质质量控制制要点.135.3.44 分包包工程的的进度控控制要点点.1145.3.55 有关关安全、消消防、现现场标准准化管理理等工作作.1155.3.66 总承承包会议议协调安安排.16第六章、总总包单位位单位与与相关单单位的配配合1666.1 协协调好与与业主的的关系.1176.2 协协调好与与设计院院的关系系.186.3 协协调好与与监理单单位的关关系.1996.4 与与相关政政府部门门协调配配合.19第七章、总总承包管管理方案案1997.1 总总承包管管理的方方法.1197.1.11 目标标管理.1197.1.22 制度度管理.1997.1.33 过程程管理.207.1.44 协调调管理2207.2 工工程总承承包质量量管理方方案.2007.2.11 工程程质量目目标.2207.2.22 工程程质量管管理体系系.2207.2.33 工程程质量控控制方法法.217.3 工工程总承承包进度度管理方方案.257.3.11 进度度控制管管理总目目标及网网络计划划.257.3.22 总施施工顺序序2257.3.33 工程程进度控控制计划划.2557.4 工工程总承承包施工工安全生生产管理理3117.4.11 安全全生产管管理的目目标317.4.22 安全全组织措措施.3317.4.33 安全全管理制制度.3317.4.44 总承承包对施施工安全全的管理理控制流流程.3227.4.55 安全全防护措措施.3227.4.66 安全全检查.3367.5 文文明施工工管理.3667.5.11 文明明施工管管理目标标.3367.5.22 文明明施工管管理组织织.3367.5.33 文明明施工规规划及管管理措施施.3777.5.44 工完完场清和和文明施施工责任任区制度度3887.5.55 非施施工区域域的管理理.3387.5.66 文明明施工检检查措施施.397.6 施施工期间间环境保保护方案案.3997.6.11 环境境保护目目标.397.6.22 环境境保护措措施.40.7.7 工工程总承承包造价价管理实实施方案案.427.7.11 工程程造价控控制管理理目标.427.7.22 职责责划分427.7.33 工程程造价控控制管理理任务.427.7.44 工程程造价控控制的程程序.4437.7.55 工程程造价控控制管理理措施.4447.8 工工程总承承包协调调管理.4557.8.11 工程程协调管管理目标标.4557.8.22 工程程协调织织机构及及主要岗岗位职责责.457.8.33 协调调原则和和协调程程序4667.8.44 主要要协调内内容.4667.8.55 土建建与安装装专业工工种协调调管理.4777.9 工工程总承承包总体体服务方方案.487.9.11 服务务原则487.9.22 施工工准备服服务4887.9.33 总包包单位对对分包的的配合服服务内容容4887.10 工程总总承包信信息化管管理4497.10.1 总总承包管管理系统统.5117.10.2 施施工过程程管理系系统.5447.11 工程总总承包竣竣工验收收管理.597.11.1 备备案验收收程序及及管理工工作5597.11.2 各各专项验验收程序序.60某某工程项项目管理理实施方案案第一章、总总承包管管理总体体概述1.1 总总承包管管理概述述总承包管理理是国际际上流行行的一种种项目管管理模式式，运用用总承包包管理模模式可以以有效的的加强项项目的整整体管理理，缩短短工期，降降低总体体项目成成本，提提高投资资效益。施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理既既是高质质高效完完成施工工项目的的有效手手段，也也是涉及及人、财财、物等等多种生生产要素素及服务务对象的的复杂的的管理活活动。作作为资信信等级较较高的施施工总承承包单位位，我公公司深刻刻地认识识到，做做好施工工总承包包管理对对工程按按时保质质地顺利利完成具具有重要要地意义义。首先先，做好好对包括括业主指指定分包包单位在在内的各各分包单单位的统统一协调调、管理理，是总总包单位位单位义义不容辞辞的责任任。同时时，做好好总包单单位管理理，提高高对业主主的服务务水平，为为业主分分忧，是是我公司司宗旨之之一。也也是我公公司发展展名牌战战略、走走精品之之路的重重要步骤骤。1.2 工工程概况况该工程施工工专业多多、工序序多、指指定分包包多、工工艺复杂杂，它的的完成需需要包括括业主指指定分包包单位在在内的众众多参建建单位的的共同努努力。为为了在有有限的时时间内，使使工程有有序、高高效、优优质的完完成，需需要总包包单位单单位统一一协调和和管理。第二章、总总承包管管理目标标2.1 总总承包管管理目标标如作为某某某工程工工程的总总承包，在在实施总总包单位位管理过过程中，将将以建设设单位的的利益为为中心，对对招标范范围内的的所有工工程项目目的工程程造价、质质量、总总进度、协协凋组织织、施工工安全及及文明施施工等方方面进行行总体管管理，具具体目标标为：2.1.11 工程程造价管管理目标标对工程造价价进行严严格管理理和控制制，达到到合理低低价，审审批支付付及时，无无扯皮。即即充分发发挥总承承包工程程造价管管理职能能，对土土建、安安装以及及各专业业分包和和专项发发包工程程造价进进行严格格管理和和控制。某某工程工工程造价价管理由由总承包包项目商商务部具具体负责责。2.1.22 工程程质量管管理目标标某某工程工工程根据据业主要要求确保保“市标标化”。某某工程工工程质量量管理由由总承包包项目质质量管理理部和工工程部具具体负责责。2.1.33 工程程进度管管理目标标按合同约定定工期完完成自身身负责工工程施工工任务，同同时配合合业主、分分包单位位完成整整个工程程施工。某某工程工工程进度度管理由由总承包包项目工工程部具具体负责责。2.1.44 工程程协调管管理目标标缜密有序。确确保工程程从设计计到施工工的整个个过程有有条不紊紊，在工工程施工工全过程程中杜绝绝因组织织协调不不力或各各施工单单位间相相互配合合不够而而产生的的停工窝窝工现象象，使整整个施工工现场忙忙而不乱乱。某某工程工工程协调调由总承承包项目目工程部部具体负负责。2.1.55 工程程安全文文明生产产管理目目标杜绝重大责责任伤亡亡事故。即即在整个个施工过过程中杜杜绝重大大伤亡事事故，月月轻伤事事故发生生率控制制在0.5以以内。确保温州市市安全文文明示范范工地。即即进行综综合统筹筹管理，创创建一流流的施工工现场，树树立一流流的“CCI”工工程形象象。 某某工程程工程协协调由总总承包项项目工程程部和安安全部具具体负责责。第三章、总总承包管管理原则则要搞好施工工总承包包管理，必必须坚持持正确的的管理理理念。根根据招标标文件要要求，本本着“实施总承承包管理理，全面面履行业业主合同同”的原原则和目目的，我我们确定定施工总总承包管管理的理理念为：服务业主，无无份外之之事，管理分包，无无不管之之事。在施工总承承包管理理中，我我们将坚坚持“公公正”、“科科学”、“统统一”、“控控制”、“协协调”的的原则，以以实现工工程各项项目标，确确保向业业主交付付满意工工程。3.1 “公公正”原原则我们在总承承包管理理过程中中，无论论是在工工作安排排、作业业面使用用，还是是在机械械、库房房提供等等方面，都都将以业业主利益益、工程程利益为为重，视视同业主主指定分分包单位位为自有有分包单单位，一一视同仁仁，以确确保整个个工程施施工过程程中能顺顺利进行行。3.2“科科学”原原则在总承包管管理中，所所涉及的的专业多多、分包包单位多多、系统统复杂、工工期紧、协协调难度度大。因因此，只只有以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，才才能很好好地实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。3.3“统统一”原原则对于整个工工程的施施工过程程而言，总总承包方方应将所所有单位位和资源源纳入其其统一管管理体系系，整个个工程只只有统一一于总承承包方的的管理，才才能更好好地运转转，才能能为工程程优质、高高效、安安全、文文明地完完成创造造良好的的环境和和条件。3.4“控控制”原原则我们将设置置独立的的施工总总承包管管理部门门，配备备各种专专业监督督协调管管理工程程师，采用有效控控制手段段，对分分包工程程进行监监督控制制，确保保控制原原则得到到深入的的落实和和执行。3.5“协协调”原原则我们将通过过协调将将各个分分包单位位之间的的交叉影影响减至至最小，将将影响施施工总承承包管理目标实实现的不不利因素素减至最最小。在在总承包包管理中中，公正正是前提提，科学学是基础础，统一一是手段段，控制制是保证证，协调调是灵魂魂。第四章、总总承包管管理模式式不管是从主主观上（总包单位意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位单位对所有与工程程有关的的人和事事（包括括业主指指定分包包和直接接分包）进进行统包包统管，对对从工程程开工到到竣工备备案、交交钥匙全全过程统统筹规划划、统一一安排。因因此，我我们在管管理模式式上，把把整个项项目部作作为一个个项目总总承包部部，设工工程部、安安全环保保部、技技术部、质质量控制制部、机机电安装装部、物物资设备备部、合合约商务务部、财财经部、综综合部等等职能部部室，对对工程所所有分包包单位进进行统一一管理。对对业主指指定分包包单位和和自有分分包单位位一视同同仁。第五章、总总承包管管理组织织机构设设置5.1 总总承包管管理服务务组织机机构为提高某某某工程工工程的科科学管理理水平，保保证工程程的顺利利建设，我我单位将将按照国国际模式式建立总总承包项项目经理理部。其其管理组组织机构构、岗位位设置和和管理人人员完全全独立并并授权管管理包括括我单位位自行施施工的土土建、安安装施工工单位以以及各专专项发包包和专业业分包单单位。在在此模式式下，总总承包项项目经理理部可集集中精力力进行各各项总体体管理和和目标控控制，并并为各单单位做好好服务工工作，确确保工程程的顺利利进行。5.2 组组织机构构岗位设设置总承包项目目经理部部的决策策层由一一名项目目经理，2 名项目副经理和项目总工组成，管理层由专专业职能能部门组组成。一、技术部部（1）负责责技术部部日常技技术管理理工作的的全面实实施工作作。（2）负责责贯彻执执行国家家及上级级有关技技术政策策、技术术标准以以及技术术管理制制度。（3）具体体负责指指导按设设计图纸纸、技术术标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决并上报报。（4）负责责编制工工程项目目施工组组织设计计，以及及特殊分分部分项项工程方方案，运运用全面面质量管管理、网网络计划划管理等等先进管管理方法法，科学学地组织织各项技技术措施施地实施施。（5）具体体负责工工程项目目的设计计交底、图图纸会审审，并向向项目工工程技术术和管理理人员进进行技术术交底。（6）参加加隐蔽验验收、质质量评定定、质量量事故的的处理等等工作。（7）负责责组织与与复查工工程测量量工作，组组织原材材料、半半成品地地鉴定、检检验工作作，以及及配合焊焊接等的的技术控控制和计计量工作作。（8）配合合项目总总工程师师组织竣竣工图的的绘制及及工程档档案技术术资料的的收集、整整理、上上报工作作，主持持工程项项目的技技术总结结、工法法编制以以及其它它技术管管理工作作。二、工程部部（1）协助助项目领领导班子子对项目目土建、钢钢结构、装装饰施工工生产进进行全过过程地组组织和管管理。（2）具体体参与土土建、钢钢结构、装装饰生产产计划的的编制和和实施，组组织建立立土建部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。（3）具体体参与施施工组织织设计和和施工方方案的编编制，并并参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好土土建，钢钢结构、装装饰施工工生产前前的准备备活动。（4）深入入施工现现场，掌掌握、了了解结构构施工的的进度、质质量及其其它情况况，作好好现场施施工目标标的过程程控制，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理理利用资资源，优优化配置置，严格格控制成成本。（6）参加加项目生生产调度度会、质质量分析析会，汇汇报土建建、钢结结构、装装饰施工工生产情情况，并并解决土土建、钢钢结构、装装饰施工工生产中中的各种种矛盾和和具体问问题，布布置生产产任务，落落实会议议决定事事宜。（7）负责责对指定定分包单单位的各各项协调调、配合合、管理理工作的的组织实实施。三、机电安安装部（1）对项项目机电电安装施施工生产产进行全全过程地地组织和和管理。（2）具体体参与机机电安装装的生产产计划的的编制和和实施，组组织建立立安装部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。（3）具体体参与施施工组织织设计和和施工方方案的编编制，并并参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好机机电安装装施工生生产前地地准备活活动。（4）参与与材料设设备的订订货审定定，并检检查考核核实施情情况，制制定项目目机电物物资采购购计划及及工程物物资需用用计划。（5）制订订机电分分部、分分项施工工方案和和质量保保证措施施。（6）合理理利用资资源，优优化配置置，严格格控制成成本。（7）负责责对机电电分包工工程等专专业分包包单位的的各项协协调、配配合、管管理工作作的组织织实施。（8）按照照国家规规范对机机电工程程进行报报验及验验收。（9）负责责对项目目安装工工程质量量事故进进行调查查、分析析、监督督、处理理。（10）牵牵头对专专业分包包的管理理与协调调：协调调消防验验收及联联动调试试工作。四、合约商商务部（1）贯彻彻执行公公司质量量方针和和项目规规划，熟熟悉合同同中业主主对产品品的质量量要求，并并传达至至项目相相关职能能部门。（2）负责责组织项项目人员员对项目目学习和和交底工工作。（3）主持持项目各各类经济济合同的的起草、确确定、评评审。（4）负责责项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程决算，负负责专业业队伍的的结算。（5）负责责专业施施工队伍伍、材料料供应商商的报价价审核。五、总包单单位管理理部（1）在项项目副经经理（总总包单位位）的领领导下负负责项目目总包单单位管理理工作的的全面实实施，具具体负责责环境与与安全文文明施工工目标的的落实工工作。（2）负责责制定和和落实项项目的分分包计划划和管理理规定，负负责组织织和落实实各分包包单位的的全面考考核工作作。（3）协调调各分包包单位以以及各分分包单位位与业主主、监理理、设计计院的关关系。（4）负责责项目施施工进度度计划的的编制工工作。深深入施工工现场，掌掌握施工工进度，协协调各分分包之间间的关系系，保证证现场的的工作顺顺利进行行。（5）负责责组织项项目分包包工程的的招标工工作，负负责项目目劳务分分包管理理。（6）负责责制定和和落实施施工现场场的平面面管理计计划。（7）定期期组织召召开总包包单位会会议，掌掌握各分分包的生生产、经经营以及及管理等等情况。（8）参加加业主、监监理主持持的例会会，汇报报项目的的工作，落落实会议议的有关关决议。（9）负责责对指定定分包工工程及其其它分包包单位的的各项协协调、配配合落实实工作。六、物资设设备部（1）负责责现场的的材料改改备的计计划、采采购、收收发、库库存、文文明施工工的管理理。（2）制定定物资设设备管理理制度，组组织制度度的评审审，检查查制度的的执行情情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。（3）组织织大宗物物资设备备的采购购招投标标工作。（4）监督督检查在在施工生生产中的的物资设设备消耗耗情况，做做好物资资设备的的消耗统统计工作作，收集集整理物物资设备备消耗资资料，统统计分析析各类物物资设备备的消耗耗定额。（5）加强强计算机机在物资资设备管管理中的的应用，推推动物资资没螯倚倚理的信信息化建建改。七、综合部部（1）负责责项目经经理部的的后勤供供应、来来访接待待工作。（2）负责责项目经经理部的的公文管管理、印印信管理理、会务务管理、日日常行政政事务管管理、现现场企业业形象管管理工作作、宣传传工作、消消防保卫卫工作等等。（3）负责责与卫生生防疫站站、定点点医院等等单位联联系与沟沟通，预预防和处处理突发发性公共共卫生事事件。（4）负责责项目联联合工会会的建立立和日常常管理，牵牵头建立立突发公公共卫生生事件预预防和处处理联动动机制。（5）负责责协调解解决施工工现场扰扰民问题题，保持持与四周周居民联联系，做做好沟通通工作。八、质量控控制部（1）按质质量管理理体系和和合同要要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。（2）负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，行行使施工工过程中中的质量量监督权权力。（3）建立立单位工工程和分分部分项项工程的的质量控控制点，等等对各质质量控制制点的施施工质量量进行监监督和记记录。（4）做好好施工全全过程质质量监督督记录，及及时纠正正可能影影响工程程质量的的评定工工作。（5）定期期向项目目总工和和项目经经理汇报报相关工工程的质质量控制制情况，提提出对下下一步工工程的质质量预控控计划。九、安全环环保部（1）在主主管副经经理的领领导下，全全面控制制整个工工程的安安全文明明施工，确确保实现现安全文文明施工工目标。（2）建立立安全管管理网络络和安全全生产岗岗位责任任制。（3）坚持持按照“安安全第一一，预防防为主”的的原则，健健全安全全预控措措施。（4）定期期组织各各分包单单位进行行安全教教育和安安全文明明施工检检查，并并及时公公布检查查结果。（5）督促促各分包包单位按按总承包包管理要要求执行行安全文文明施工工的奖罚罚制度，确确保安全全生产、文文明施工工。十、专业工工程师（1）负责责向专业业施工队队伍进行行技术交交底，审审核专业业施工班班组的交交底，且且各项交交底必须须以书面面形式进进行，手手续齐全全。（2）参与与技术方方案的编编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查。（3）负责责现场文文明施工工管理，落落实各施施工部位位责任人人，进行行现场达达标管理理。（4）负责责现场劳劳动力、材材料、机机具协调调工作。（5）严格格工序的的检查，组组织专业业施工工工单位做做好工序序、分项项工程的的检查验验收作。（6）对工工程进展展情况实实施动念念管理、分分析预测测可能影影响工程程进度的的质量、安安全隐患患，提出出预防措措施或纠纠正意见见。（7）协助助安全部部门对现现场人员员定期进进行安全全教育，并并随时对对现场的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理。（8）协助助物资部部对进场场材料及及构配件件进行检检查、验验收及保保护。（9）在施施工管理理过程中中负责配配合部门门经理具具体落实实对指定定分包工工程及其其它分包包单位的的各项协协调、配配合工作作。5.3 总总承包管管理制度度5.3.11 总承承包对分分包管理理的总体体措施（1）总承承包管理理人员必必须认真真学习合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个施工管管理全过过程中去去，确保保工程如如期优质质完成。（2）按合合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求，编制制详细、完完善的施施工组织织设计。（3）编制制某某工工程工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。（4）以总总工期为为依据，编编制工程程阶段性性实施计计划（施施工准备备计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设设备、机机具进场场计划、材材料进场场计划、各各分包工工程分包包队伍进进场计划划等）。（5）各分分包必须须编制其其详细的的分部分分项施工工组织设设计，并并报请总总承包审审批，经经同意后后才能进进行施工工。（6）总承承包每周周定期与与分包单单位召开开一次协协调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。（7）总承承包管理理人员与与分包管管理人员员，在施施工高峰峰时，每每天收工工前开一一次碰头头会，协协商解决决当天发发生的及及第二天天生产过过程中可可能发生生的问题题。（8）施工工过程中中各类业业务联系系，总承承包均以以书面指指示书及及时发给给各分包包执行。（9）各分分包单位位与总承承包业务务交往过过程中，以以业务联联系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行联系系。（10）总总承包诚诚恳接受受业主、监监理对总总承包管管理工作作的指导导性意见见和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。5.3.22 总承承包管理理制度总承包单位位对分包包单位提提出准入入制度，分分包单位位进场前前需提交交以下文文件：A、提交由由业主确确认为指指定分包包单位的的证明文文件。a分包工工程的投投标书及及投标过过程情况况说明。b中标通通知书（或或具有同同等效力力的暂行行施工协协议）。c指定分分包单位位的经营营范围及及资质等等级证书书复印件件。B、填好“指指定分包包单位情情况登记记表”：a分包单单位应按按国家法法律法规规法令取取得合法法地位和和资质等等级证书书。b提交施施工许可可证复印印件，确确保施工工队伍能能进入现现场施工工。C、提交分分包工程程的“施施工组织织设计方方案”：a施工方方案简介介。b分包工工程施工工进度计计划。c主要技技术措施施方案。d质量保保证措施施。e安全保保证措施施。f材料设设备进场场计划。g劳动力力进场计计划：h提供分分包向施施工简历历。i提供分分包单位位施工组组织体系系简况。D、按合同同规定做做好分包包工程保保险等事事宜。5.3.33 分包包工程的的施工质质量过程程控制要要点（1）提供供本分包包工程的的质量计计划编制制书。A、质量计计划与目目标。B、图纸会会审情况况及技术术交底。C、作业指指导书及及工序控控制点。D、过程参参数和产产品特性性的监控控。E、对人、机机、料、法法、环五五大因素素的控制制。F、产品的的验收交交付。（2）施工工过程的的质量监监控要点点A、对作业业人员进进行工艺艺过程技技术交底底，并做做好交底底记录。B、实施有有关质量量检验的的规定，并并做好质质量检验验记录。C、对工序序间的技技术接口口实行交交接手续续。D、复验原原材料、半半成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。E、做好不不合格品品处理的的记录及及纠正和和预防措措施工作作。F、实施成成品保护护措施。G、接受总总承包和和监理单单位的指指导。H、认真做做好本分分包工程程的验收收交付。I、按合同同规定做做好本分分包工程程的回访访保修工工作。J、重大质质量事故故应及时时向总承承包报告告，并作作出事故故分析调调查及善善后处理理事宜。5.3.44 分包包工程的的进度控控制要点点（1）编制制本分包包工程施施工进度度计划A、制定施施工方案案，明确确施工方方法施施工机械械的选择择，施工工顺序的的安排和和流水施工的顺序序。B、编制施施工项目目进度计计划，以以保项目目施工的的均衡进进行。C、编制资资源供应应计划，包包括物料料供应计计划、机机械设备备的进场场计划、劳劳务计划划等。D、编制图图纸深化化及报审审的进度度计划。（2）执行行月报制制度A、按月向向总承包包报告本本分包工工程的执执行情况况。B、提交月月度施工工作业计计划。C、提交各各种资源源与进度度配合调调度状况况。（3）做好好服从协协调管理理工作A、参加有有关分包包工作协协调会议议，积极极参与对对总工期期的协调调。B、及时根根据总承承包工作作安排作作出进度度的调整整计划。C、在进度度上有重重大提前前及延误误应及时时向总承承包报告告。D、分包应应在施工工过程中中向总承承包提出出合理化化建议。5.3.55 有关关安全、消消防、现现场标准准化管理理等工作作（1）遵守守各种安安全生产产规程与与规定 A、签订各各种安全全生产规规程与规规定。B、签订本本分包工工程的安安全协议议书。C、完善和和健全安安全管理理各种台台帐，强强化安全全管理资资料工作作。D、开展安安全教育育工作，做做好分部部（分项项）工程程技术安安全交底底工作。E、特殊工工种必须须持证上上岗。F、接受总总承包的的安全监监控，参参与工地地的安全全检查工工作，并并落实整整改事宜宜。G、发生重重大伤亡亡事故的的应及时时向总承承包报告告。（2）做好好消防与与治安管管理工作作A、开展消消防与治治安的教教育工作作。B、配合总总承包做做好治安安管理工工作。C、严格执执行动火火申报制制度：（3）做好好现场标标准化管管理工作作A、按总承承包要求求做好场场容场貌貌管理工工作，建建筑材料料设备划划区域整整齐堆放放，施工工区域内内“工完完料净场场地清”。B、遵守文文明施工工的有关关规定，维维护安全全防护设设施的完完好。C、保持工工地卫生生、文明明，做好好宿舍卫卫生工作作。5.3.66 总承承包的会会议协调调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场