某公司五型班组建设检查表12487.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场 受检班组：一 值 班组人数： 11 人 检查时间：2012年4月1日 考评项目考评内容基础分考评标准评分结果备注总考评分2001501 安全全型班组组考评要要素5544安全生产1) 认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，岗位位安全责责任制齐齐全，并并有效落落实。2) 制制定详细细的安全全培训计计划，安安全规程程、制度度齐全完完善。3) 严严格执行行有关安安全法律律法规，无无指挥性性违章、作作业性违违章和违违反劳动动纪律现现象。4) 严严格执行行“两票”规定。5) 全全面落实实“两措”计划。6) 按按规定开开展安全全大检查查和安全全性评价价活动，落落实各项项整改工工作。7) 实实现班组组安全控控制目标标：不发发生责任任性未遂遂和异常常，个人人无违章章、实现现“三不伤伤害”（不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害）。8) 特特种岗位位必须持持证上岗岗。9) 分分管设备备及区域域按规定定配齐消消防工器器具并定定期检查查试验，保保证合格格完好。现现场安全全设施及及有关措措施符合合规定要要求。10) 安全工工器具定定期检验验，有检检验合格格证且在在有效期期内。11) 与工作作有关的的安全生生产预案案、现场场应急方方案符合合要求，齐齐全、有有效。12) 坚持每每周安全全日活动动，记录录齐全。13) 认真学学习和传传达上级级下发的的事故通通报，接接受其经经验教训训。501) 班班组无岗岗位安全全责任制制扣100分；无无兼职安安全员扣扣5分；安全责责任制落落实不到到位每项项扣3分分。2) 无无安全培培训计划划扣5分分，未按按安全培培训计划划执行每每项扣22分。3) 发发生指挥挥性违章章每次扣扣10分分；发生生作业性性违章每每次扣110分；发现装装置性违违章每处处扣5分分。违反反劳动纪纪律每人人次扣22分。4) 无无票作业业、无操操作票或或停送电电单操作作每次扣扣10分分。其他他不符合合“两票”规定的的每项扣扣5分。5) “两措”计划未未按时完完成或无无延期审审批手续续，每项项扣5分分。6) 不不按规定定开展安安全大检检查、安安全性评评价工作作扣8分分；整改改项目低低于规定定要求，每每低于11%扣11分；7) 未未实现班班组年度度安全目目标，扣扣50分分。8) 特特种岗位位无证上上岗每人人次扣22分。9) 过过期消防防器材未未及时更更换每处处扣2分分；现场场安全设设施及有有关措施施达不到到规定要要求每处处扣2分分。-210) 安全工工器具没没有定期期检验、无无检验合合格报告告、无合合格证每每件扣22分。-411) 与工作作有关的的安全生生产预案案、现场场应急方方案每少少一份扣扣5分。12) 每少一一次周安安全日活活动扣33分，活活动质量量不高每每次扣22分。13) 未学习习传达上上级下发发事故通通报扣55分。文明生产1) 所所管辖的的设备完完好、整整洁、见见本色，标标志齐全全，无泄泄漏。2) 所所管辖场场地做到到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无无积水、无无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。3) 检检修现场场做到工工完料净净场地清清。4) 坚坚持文明明施工，检检修和消消缺要做做到“三齐”（拆下下的部件件摆整齐齐、检修修机具放放整齐、材材料备品品搁整齐齐），“三不乱乱”（电线线不乱拉拉管材不乱放放、杂物物不乱丢丢）。5) 所所管辖卫卫生区清清洁，无无卫生死死角。6) 职职工着装装符合安安全、卫卫生、劳劳动防护护要求。51) 设设备不整整洁、有有灰尘油油迹，发发现一处处扣2分分，设备备标志不不齐全一一处扣33分。影影响文明明生产的的严重设设备漏点点每处扣扣5分。-52) 所所管辖场场地达不不到“四无、四四全”要求，每每处扣11分。3) 检检修现场场完工后后不符合合要求，每每处扣11分。4) 做做不到“三齐、三三不乱”，每处处扣1分分。5) 所所管辖卫卫生区不不符合规规定要求求，每一一处扣11分。6) 进进入生产产现场不不符合安安全、卫卫生、劳劳动防护护规定要要求，每每人次扣扣1分漏漏。2 管理理型班组组考评要要素5546组织建设1) 按按规定设设立班委委会，明明确职责责。2) 每每月召开开一次班班委会。3) 根根据班组组实际设设立班组组五大员员（安全全员、技技术培训训员、政政治宣传传员、考考勤员、材材料员），明明确责任任，发挥挥作用。4) 班班组、个个人工具具保管良良好，帐帐卡物相相符。51) 未未设立或或班委会会不健全全扣5分分，职责责不明确确每人扣扣2分。2) 每每少开一一次班委委会扣55分；会会议内容容不符合合要求扣扣2分。3) 未未根据实实际需要要设立班班组五大大员（专专职或兼兼职）扣扣5分；作用发发挥不好好扣2分分。4) 工工具保管管不良或或帐卡物物不相符符每件扣扣1分。规章制 度1) 依依据岗位位设置情情况明确确各岗位位工作职职责。2) 建建立健全全符合班班组实际际的安全全管理、生生产管理理、节能能管理、民民主管理理等各项项规章制制度。3) 按按照厂经经济责任任制（业业绩）考考核办法法的要求求，建立立班组奖奖金考核核分配办办法。4) 制制定班务务公开制制度，确确立班务务公开方方式内容容，并保保证及时时、公正正。51) 未未按岗位位设置明明确工作作职责扣扣5分。2) 规规章制度度不齐全全，每少少一种扣扣2分。-43) 未未建立班班组奖金金考核分分配办法法扣5分分；执行行不到位位，每人人次扣22分。4) 不不执行班班务公开开制度，或或弄虚作作假者取取消优秀秀班组等等评比资资格。基础资料1) 设设立工作作日志、安安全活动动记录、技技术培训训记录、经经济责任任制考核核记录，内内容齐全全，保存存完好。2) 规规程、图图纸、资资料、台台帐齐全全，保存存完好。3) 原原始记录录数据、事事件真实实准确，保保存完整整。4) 上上墙图表表规范整整齐，内内容符合合实际。51) 每每缺一种种记录扣扣5分，每每少一次次记录扣扣2分。2) 规规程、图图纸、资资料、台台帐资料料，每少少一种扣扣2分。3) 原原始记录录不真实实准确，每每一项扣扣2分,保存不不完整每每发现一一处扣11分。-54) 上上墙内容容不符合合实际或或更新不不及时每每项扣33分。生产管理1) 设设备分工工明确。2) 严严格执行行运行规规程、检检修规程程；不发发生违反反运行规规程、检检修规程程的事件件。3) 坚坚持定期期检查和和维护设设备制度度，所辖辖设备保保持完好好。4) 坚坚持班前前、班后后会制度度。5) 坚坚持设备备定期切切换制度度。6) 专专用工具具、起重重工器具具要做到到定期检检验与试试验。7) 按按期完成成设备检检修任务务。8) 严严格执行行设备缺缺陷管理理制度，及及时发现现、消除除设备缺缺陷。9) 运运行调整整做到勤勤检查、勤勤调整，确确保设备备运行的的安全性性、经济济性与可可靠性，参参数指标标在规定定范围。10) 每月一一次经济济运行分分析会。401) 无无设备分分工扣88分,设设备分工工不明确确每项扣扣3分。2) 发发生违反反运行规规程、检检修规程程的事件件，每件件次扣110分。3) 设设备完好好率1000%，每每降低11%扣11分。4) 班班前班后后会每少少开一次次扣2分分。5) 未未严格执执行设备备定期切切换制度度，每违违反一次次扣5分分。6) 专专用工具具、起重重工器具具未经检检验、试试验使用用，每台台件扣22分。7) 检检修项目目漏项、质质监项目目漏点，每每项扣22分。8) 设设备消缺缺超时，每每次扣22分；缺缺陷发现现不及时时每次扣扣2分；发生重重复消缺缺，每次次扣2分分。9) 发发生运行行参数（指指标）超超标事件件，每件件次扣22分。10) 经济运运行分析析会少一一次扣33分。3 效益益型班组组考评要要素3017创新对标管理1) 结结合班组组实际着着力创新新管理，培培养职工工创新意意思，努努力构建建管理创创新班组组。2) 继继续深化化对标管管理，以以对标管管理推动动管理创创新，将将班组对对标管理理体系落落到实处处。3) 根根据班组组专业实实际，详详细列出出本班组组所涉及及的各项项指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环环保、运运行参数数、单耗耗指标等等）及年年度目标标标杆值值。4) 在在落实班班组月度度工作计计划、指指标计划划时，要要根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，制定定整改措措施，以以进一步步搞好管管理创新新。5) 要要按时做做好班组组年度、月月度工作作计划、指指标完成成情况总总结（逐逐项分析析、说明明）。6) 通过过管理创创新及对对标管理理，明确确在班组组管理方方面存在在的差距距，制订订整改措措施。101) 未未引导职职工树立立管理创创新意思思扣5分分。能结结合班组组工作实实际对班班组管理理存在的的不足进进行创新新管理+5分。2) 未未按管理理创新要要求深化化对标管管理，扣扣10分分。-103) 未未根据班班组专业业实际，详详细列出出本班组组所涉及及的各项项指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环环保、运运行参数数、单耗耗指标等等）及年年度目标标标杆值值，取消消考评资资格。4) 在在落实班班组月度度工作计计划、指指标计划划时，未未根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，未制制定整改改措施（体体现在计计划中），取取消考评评资格。5) 未未时做好好班组年年度、月月度工作作计划、指指标完成成情况总总结（逐逐项分析析、说明明）扣88分。6) 无无整改措措施扣55分，对对标管理理整改措措施不落落实，每每项扣22分。节能管理1) 认认真执行行上级、厂厂节能管管理办法法，养成成节约一一滴水、一一滴油、一一度电和和一克煤煤的良好好习惯。2) 认认真落实实管理、技技改节能能技术措措施，达达到预期期目标。3) 定定期开展展节能评评价，查查找分析析班组管管辖设备备、系统统及班组组管理中中存在的的问题，制制订整改改措施。4) 运运行部门门积极开开展小指指标竞赛赛活动，优优化运行行方式，确确保各项项指标在在经济范范围。151) 有有长流水水、长明明灯、长长冒汽等等浪费现现象，每每发生一一次扣22分。2) 管管理型、技技改型节节能技术术措施有有一项不不落实扣扣5分，达达不到预预期目标标每项扣扣3分。3) 不不开展节节能评价价扣5分分；未制制订整改改措施扣扣5分；整改措措施不落落实每项项扣3分分；整改改措施达达不到预预期目的的，每项项扣2分分。4) 指指标竞赛赛成绩优优秀者加加5分，并并根据情情况给与与奖励。降本增效活活动1) 开开展合理理化建议议活动，班班组每人人每年至至少一条条技术革革新或合合理化建建议。2) 积积极开展展以小发发明、小小革新、小小改造、小小设计、小小建议为为主要内内容的“五小”竞赛活活动。51) 未未开展合合理化建建议活动动扣5分分，每少少一条扣扣2分。2) 未未开展“五小”竞赛活活动扣55分，无无活动记记录扣33分。-34 创新新型班组组考评要要素3015教育培训1) 加加强员工工教育培培训，引引导员工工树立终终身学习习的观念念，增强强自觉学学习、终终身学习习的意识识和能力力，在班班组内营营造良好好的学习习氛围。2) 建建立有利利于员工工学习成成长和展展示才华华的教育育培训制制度。3) 根根据班组组实际情情况编制制班组月月、年培培训计划划，落实实到位，且且有考核核、有实实效。4) 运运行班组组事故预预想每月月不少于于5次； 5) 运运行班组组每月不不少于一一次反事事故演习习，且注注重实效效。6) 考考问讲解解每人每每月不少少于一次次；技术术问答每每人每月月不少于于一次（不不含安全全题）；技术讲讲课每月月不少于于一次。7) 对对新入厂厂人员建建立见习习师徒合合同，并并根据内内容实施施。8) 针针对提高高职工理理论水平平和实际际操作技技能开展展常规培培训，每每人每年年不少于于40学学时。201) 未未引导职职工树立立学习意意识，班班组无良良好学习习氛围扣扣10分分。2) 无无班组教教育培训训制度扣扣10分分。3) 无无教育培培训计划划扣5分分，未完完成培训训计划，每每缺1人人次（或或项次）扣扣2分。4) 运运行班组组每少一一次事故故预想扣扣2分，、走走形式每每人次扣扣1分。-55) 每每少一次次反事故故演习扣扣5分。6) 考考问讲解解、技术术问答每每少一人人次扣11分；技技术讲课课每少一一人听课课人且未未补课扣扣1分。7) 新新入厂人人员未建建立见习习师徒合合同扣55分，执执行不及及时或无无实效扣扣3分。8) 常常规培训训每人每每少1学学时扣11分。技术比武1) 针针对班组组特点，广广泛开展展岗位练练兵、技技术比武武活动，原原则上每每年不少少于2次次，且有有详细记记录。2) 积积极参加加厂、上上级公司司组织的的技术比比武活动动。51) 不不按要求求开展岗岗位练兵兵和技术术比武活活动每少少一次或或无记录录扣5分分，记录录不详扣扣3分。-52) 班班组成员员获得厂厂技术比比武大奖奖加5分分，获得得公司及及以上技技术比武武大奖加加8分。技术创新1) 积积极开展展QC小小组活动动，按要要求进行行注册登登记，小小组分工工职责明明确。围围绕厂方方针目标标、节能能降耗、创创新创效效活动、安安全质量量问题等等开展活活动，改改进和提提高班组组质量管管理工作作。活动动过程符符合PDDCA循循环程序序，有记记录、有有成效、有有总结。2) 按按照厂创创新发展展的目标标要求，以以生产经经营管理理中的重重点难点点为着眼眼点，广广泛开展展群众性性技术革革新和科科技创新新活动。51) 班班组不成成立QCC小组或或不在规规定的时时间内注注册登记记，扣55分。小小组活动动不符合合PDCCA循环环程序或或活动不不正常（含含不开展展活动编编假记录录），每每少一次次扣5分分。获厂厂合理化化建议或或QC成成果二等等及以上上奖加55分。获获省公司司成果奖奖或获厂厂创新奖奖加100分。-52) 未未开展群群众性技技术革新新和科技技创新活活动扣55分。5 和谐谐型班组组考评要要素3025民主管理1) 根根据厂务务公开管管理的有有关要求求，做好好班务公公开。2) 每每月召开开一次班班务会，由由班长向向全体职职工汇报报班组上上月工作作完成情情况，安安排下月月工作。3) 每每半年召召开一次次民主生生活会。4) 每每年组织织一次民民主评议议值长。5) 按按计划组组织政治治学习，加加强形势势任务教教育，及及时规范范做好政政治学习习记录。6坚持学法法、守法法、用法法，做到到遵守社社会公德德、职业业道德和和各种规规章制度度，无违违法违纪纪行为。7) 积积极开展展班组文文化建设设，营造造人人关关心班组组建设的的良好氛氛围。201) 班班务公开开执行不不好，每每项扣33分。2) 每每少开一一次班务务会扣33分；会会议内容容不符合合要求每每次扣22分。3) 每每少开一一次民主主生活会会扣5分分；会议议内容不不符合每每次要求求扣3分分。4) 少少一次值值长评议议扣5分分，没按按规定评评议扣22分。-55) 按按计划每每季一次次政治学学习，每每少一次次扣5分分，学习习记录不不规范扣扣2分，班班组职工工应了解解厂形势势任务、企企业文化化，否则则每人次次扣2分分。6) 发发生违法法、重大大违纪行行为，直直接降为为不达标标班组。7) 不不关心班班组建设设每人次次扣3分分。班容班貌1) 所所在场所所达到“五净”（门窗窗、桌椅椅、文件件橱、地地面和墙墙壁洁净净）、“五齐”（桌椅椅摆放、更更衣橱、资资料工具具柜摆放放、桌面面用品摆摆放和橱橱内物品品摆放整整齐）。2) 实实行定置置管理，各各种工器器具及物物品、材材料定置置摆放，存存放有序序。101) “五净、五五齐”有一项项（处）达达不到要要求扣22分。2) 未未实行定定置管理理扣5分分。工器器具及物物品、材材料有一一处未定定置摆放放扣2分分。检查结果及评语 华华电虎林林风力发发电有限限公司现现有班组组两个，皆皆属运行行班组。此此次检查查，是在在下发开开展“五型“班组创创建工作作一个月月后进行行的首次次检查。虽虽然风场场认真学学习了“五型”班组创创建工作作的有关关文件，也也进行了了自查，但但是从目目前的检检查结果果来看，不不尽人意意，存在在的问题题比较多多。具体体如下存在问题：1、 风场、班组组虽然进进行了自自查但没没有按照照1次/季的要要求及时时填写检检查表，并并进行留留存备案案。2、 部分消防器器材未定定期进行行检查，存存在过期期现象。3、 制度不健全全，缺少少民主管管理制度度和节能能管理制制度。4、 岗位大练兵兵或技术术大比武武没有开开展。5、 “五小”创创新活动动没有开开展。整改时间：20112年44月100日-44月255日验证人：签字检查部门：石青山山风电场场 检查查人签字字： 值长签签字： 注：1) 本表内内容适合合各班组组、班组组所在部部门（车车间或分分公司）、专专业部门门使用，班班组、车车间完成成自查工工作后要要以电子子版或纸纸制形式式留存备备查。2）扣分原原因应另另加附页页进行说说明。 3) 加分分项必须须单独提提出申请请，递交交有关支支持性资资料，报报生产运运营部批批准。华电新能源源黑龙江江分公司司“五型”班组建建设检查查表班组所在单单位：虎虎林石青青山风电电场 受检班班组：二二 值 班组人人数：111 人 检查时时间：220122年4月月1日 考评项目考评内容基础分考评标准评分结果备注总考评分2001371 安全全型班组组考评要要素5546安全生产1) 认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，岗位位安全责责任制齐齐全，并并有效落落实。2) 制制定详细细的安全全培训计计划，安安全规程程、制度度齐全完完善。3) 严严格执行行有关安安全法律律法规，无无指挥性性违章、作作业性违违章和违违反劳动动纪律现现象。4) 严严格执行行“两票”规定。5) 全全面落实实“两措”计划。6) 按按规定开开展安全全大检查查和安全全性评价价活动，落落实各项项整改工工作。7) 实实现班组组安全控控制目标标：不发发生责任任性未遂遂和异常常，个人人无违章章、实现现“三不伤伤害”（不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害）。8) 特特种岗位位必须持持证上岗岗。9) 分分管设备备及区域域按规定定配齐消消防工器器具并定定期检查查试验，保保证合格格完好。现现场安全全设施及及有关措措施符合合规定要要求。10) 安全工工器具定定期检验验，有检检验合格格证且在在有效期期内。11) 与工作作有关的的安全生生产预案案、现场场应急方方案符合合要求，齐齐全、有有效。12) 坚持每每周安全全日活动动，记录录齐全。13) 认真学学习和传传达上级级下发的的事故通通报，接接受其经经验教训训。501) 班班组无岗岗位安全全责任制制扣100分；无无兼职安安全员扣扣5分；安全责责任制落落实不到到位每项项扣3分分。2) 无无安全培培训计划划扣5分分，未按按安全培培训计划划执行每每项扣22分。3) 发发生指挥挥性违章章每次扣扣10分分；发生生作业性性违章每每次扣110分；发现装装置性违违章每处处扣5分分。违反反劳动纪纪律每人人次扣22分。-24) 无无票作业业、无操操作票或或停送电电单操作作每次扣扣10分分。其他他不符合合“两票”规定的的每项扣扣5分。5) “两措”计划未未按时完完成或无无延期审审批手续续，每项项扣5分分。6) 不不按规定定开展安安全大检检查、安安全性评评价工作作扣8分分；整改改项目低低于规定定要求，每每低于11%扣11分；-57) 未未实现班班组年度度安全目目标，扣扣50分分。8) 特特种岗位位无证上上岗每人人次扣22分。9) 过过期消防防器材未未及时更更换每处处扣2分分；现场场安全设设施及有有关措施施达不到到规定要要求每处处扣2分分。10) 安全工工器具没没有定期期检验、无无检验合合格报告告、无合合格证每每件扣22分。11) 与工作作有关的的安全生生产预案案、现场场应急方方案每少少一份扣扣5分。12) 每少一一次周安安全日活活动扣33分，活活动质量量不高每每次扣22分。13) 未学习习传达上上级下发发事故通通报扣55分。文明生产1) 所所管辖的的设备完完好、整整洁、见见本色，标标志齐全全，无泄泄漏。2) 所所管辖场场地做到到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无无积水、无无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。3) 检检修现场场做到工工完料净净场地清清。4) 坚坚持文明明施工，检检修和消消缺要做做到“三齐”（拆下下的部件件摆整齐齐、检修修机具放放整齐、材材料备品品搁整齐齐），“三不乱乱”（电线线不乱拉拉管材不乱放放、杂物物不乱丢丢）。5) 所所管辖卫卫生区清清洁，无无卫生死死角。6) 职职工着装装符合安安全、卫卫生、劳劳动防护护要求。51) 设设备不整整洁、有有灰尘油油迹，发发现一处处扣2分分，设备备标志不不齐全一一处扣33分。影影响文明明生产的的严重设设备漏点点每处扣扣5分。2) 所所管辖场场地达不不到“四无、四四全”要求，每每处扣11分。3) 检检修现场场完工后后不符合合要求，每每处扣11分。4) 做做不到“三齐、三三不乱”，每处处扣1分分。5) 所所管辖卫卫生区不不符合规规定要求求，每一一处扣11分。-26) 进进入生产产现场不不符合安安全、卫卫生、劳劳动防护护规定要要求，每每人次扣扣1分漏漏。2 管理理型班组组考评要要素5544组织建设1) 按按规定设设立班委委会，明明确职责责。2) 每每月召开开一次班班委会。3) 根根据班组组实际设设立班组组五大员员（安全全员、技技术培训训员、政政治宣传传员、考考勤员、材材料员），明明确责任任，发挥挥作用。4) 班班组、个个人工具具保管良良好，帐帐卡物相相符。51) 未未设立或或班委会会不健全全扣5分分，职责责不明确确每人扣扣2分。2) 每每少开一一次班委委会扣55分；会会议内容容不符合合要求扣扣2分。-53) 未未根据实实际需要要设立班班组五大大员（专专职或兼兼职）扣扣5分；作用发发挥不好好扣2分分。4) 工工具保管管不良或或帐卡物物不相符符每件扣扣1分。规章制 度1) 依依据岗位位设置情情况明确确各岗位位工作职职责。2) 建建立健全全符合班班组实际际的安全全管理、生生产管理理、节能能管理、民民主管理理等各项项规章制制度。3) 按按照厂经经济责任任制（业业绩）考考核办法法的要求求，建立立班组奖奖金考核核分配办办法。4) 制制定班务务公开制制度，确确立班务务公开方方式内容容，并保保证及时时、公正正。51) 未未按岗位位设置明明确工作作职责扣扣5分。2) 规规章制度度不齐全全，每少少一种扣扣2分。-43) 未未建立班班组奖金金考核分分配办法法扣5分分；执行行不到位位，每人人次扣22分。4) 不不执行班班务公开开制度，或或弄虚作作假者取取消优秀秀班组等等评比资资格。基础资料1) 设设立工作作日志、安安全活动动记录、技技术培训训记录、经经济责任任制考核核记录，内内容齐全全，保存存完好。2) 规规程、图图纸、资资料、台台帐齐全全，保存存完好。3) 原原始记录录数据、事事件真实实准确，保保存完整整。4) 上上墙图表表规范整整齐，内内容符合合实际。51) 每每缺一种种记录扣扣5分，每每少一次次记录扣扣2分。-22) 规规程、图图纸、资资料、台台帐资料料，每少少一种扣扣2分。3) 原原始记录录不真实实准确，每每一项扣扣2分,保存不不完整每每发现一一处扣11分。4) 上上墙内容容不符合合实际或或更新不不及时每每项扣33分。生产管理1) 设设备分工工明确。2) 严严格执行行运行规规程、检检修规程程；不发发生违反反运行规规程、检检修规程程的事件件。3) 坚坚持定期期检查和和维护设设备制度度，所辖辖设备保保持完好好。4) 坚坚持班前前、班后后会制度度。5) 坚坚持设备备定期切切换制度度。6) 专专用工具具、起重重工器具具要做到到定期检检验与试试验。7) 按按期完成成设备检检修任务务。8) 严严格执行行设备缺缺陷管理理制度，及及时发现现、消除除设备缺缺陷。9) 运运行调整整做到勤勤检查、勤勤调整，确确保设备备运行的的安全性性、经济济性与可可靠性，参参数指标标在规定定范围。10) 每月一一次经济济运行分分析会。401) 无无设备分分工扣88分,设设备分工工不明确确每项扣扣3分。2) 发发生违反反运行规规程、检检修规程程的事件件，每件件次扣110分。3) 设设备完好好率1000%，每每降低11%扣11分。4) 班班前班后后会每少少开一次次扣2分分。5) 未未严格执执行设备备定期切切换制度度，每违违反一次次扣5分分。6) 专专用工具具、起重重工器具具未经检检验、试试验使用用，每台台件扣22分。7) 检检修项目目漏项、质质监项目目漏点，每每项扣22分。8) 设设备消缺缺超时，每每次扣22分；缺缺陷发现现不及时时每次扣扣2分；发生重重复消缺缺，每次次扣2分分。9) 发发生运行行参数（指指标）超超标事件件，每件件次扣22分。10) 经济运运行分析析会少一一次扣33分。3 效益益型班组组考评要要素3017创新对标管理1) 结结合班组组实际着着力创新新管理，培培养职工工创新意意思，努努力构建建管理创创新班组组。2) 继继续深化化对标管管理，以以对标管管理推动动管理创创新，将将班组对对标管理理体系落落到实处处。3) 根根据班组组专业实实际，详详细列出出本班组组所涉及及的各项项指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环环保、运运行参数数、单耗耗指标等等）及年年度目标标标杆值值。4) 在在落实班班组月度度工作计计划、指指标计划划时，要要根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，制定定整改措措施，以以进一步步搞好管管理创新新。5) 要要按时做做好班组组年度、月月度工作作计划、指指标完成成情况总总结（逐逐项分析析、说明明）。6) 通过过管理创创新及对对标管理理，明确确在班组组管理方方面存在在的差距距，制订订整改措措施。101) 未未引导职职工树立立管理创创新意思思扣5分分。能结结合班组组工作实实际对班班组管理理存在的的不足进进行创新新管理+5分。2) 未未按管理理创新要要求深化化对标管管理，扣扣10分分。-103) 未未根据班班组专业业实际，详详细列出出本班组组所涉及及的各项项指标（安安全生产产、经营营、设备备检修、环环保、运运行参数数、单耗耗指标等等）及年年度目标标标杆值值，取消消考评资资格。4) 在在落实班班组月度度工作计计划、指指标计划划时，未未根据现现状针对对工作目目标、指指标标杆杆值，找找出存在在的差距距及原因因，未制制定整改改措施（体体现在计计划中），取取消考评评资格。5) 未未时做好好班组年年度、月月度工作作计划、指指标完成成情况总总结（逐逐项分析析、说明明）扣88分。6) 无无整改措措施扣55分，对对标管理理整改措措施不落落实，每每项扣22分。节能管理1) 认认真执行行上级、厂厂节能管管理办法法，养成成节约一一滴水、一一滴油、一一度电和和一克煤煤的良好好习惯。2) 认认真落实实管理、技技改节能能技术措措施，达达到预期期目标。3) 定定期开展展节能评评价，查查找分析析班组管管辖设备备、系统统及班组组管理中中存在的的问题，制制订整改改措施。4) 运运行部门门积极开开展小指指标竞赛赛活动，优优化运行行方式，确确保各项项指标在在经济范范围。151) 有有长流水水、长明明灯、长长冒汽等等浪费现现象，每每发生一一次扣22分。2) 管管理型、技技改型节节能技术术措施有有一项不不落实扣扣5分，达达不到预预期目标标每项扣扣3分。3) 不不开展节节能评价价扣5分分；未制制订整改改措施扣扣5分；整改措措施不落落实每项项扣3分分；整改改措施达达不到预预期目的的，每项项扣2分分。4) 指指标竞赛赛成绩优优秀者加加5分，并并根据情情况给与与奖励。降本增效活活动1) 开开展合理理化建议议活动，班班组每人人每年至至少一条条技术革革新或合合理化建建议。2) 积积极开展展以小发发明、小小革新、小小改造、小小设计、小小建议为为主要内内容的“五小”竞赛活活动。51) 未未开展合合理化建建议活动动扣5分分，每少少一条扣扣2分。2) 未未开展“五小”竞赛活活动扣55分，无无活动记记录扣33分。-34 创新新型班组组考评要要素3015教育培训1) 加加强员工工教育培培训，引引导员工工树立终终身学习习的观念念，增强强自觉学学习、终终身学习习的意识识和能力力，在班班组内营营造良好好的学习习氛围。2) 建建立有利利于员工工学习成成长和展展示才华华的教育育培训制制度。3) 根根据班组组实际情情况编制制班组月月、年培培训计划划，落实实到位，且且有考核核、有实实效。4) 运运行班组组事故预预想每月月不少于于5次； 5) 运运行班组组每月不不少于一一次反事事故演习习，且注注重实效效。6) 考考问讲解解每人每每月不少少于一次次；技术术问答每每人每月月不少于于一次（不不含安全全题）；技术讲讲课每月月不少于于一次。7) 对对新入厂厂人员建建立见习习师徒合合同，并并根据内内容实施施。8) 针针对提高高职工理理论水平平和实际际操作技技能开展展常规培培训，每每人每年年不少于于40学学时。201) 未未引导职职工树立立学习意意识，班班组无良良好学习习氛围扣扣10分分。2) 无无班组教教育培训训制度扣扣10分分。3) 无无教育培培训计划划扣5分分，未完完成培训训计划，每每缺1人人次（或或项次）扣扣2分。4) 运运行班组组每少一一次事故故预想扣扣2分，、走走形式每每人次扣扣1分。5) 每每少一次次反事故故演习扣扣5分。-56) 考考问讲解解、技术术问答每每少一人人次扣11分；技技术讲课课每少一一人听课课人且未未补课扣扣1分。7) 新新入厂人人员未建建立见习习师徒合合同扣55分，执执行不及及时或无无实效扣扣3分。8) 常常规培训训每人每每少1学学时扣11分。技术比武1) 针针对班组组特点，广广泛开展展岗位练练兵、技技术比武武活动，原原则上每每年不少少于2次次，且有有详细记记录。2) 积积极参加加厂、上上级公司司组织的的技术比比武活动动。51) 不不按要求求开展岗岗位练兵兵和技术术比武活活动每少少一次或或无记录录扣5分分，记录录不详扣扣3分。-52) 班班组成员员获得厂厂技术比比武大奖奖加5分分，获得得公司及及以上技技术比武武大奖加加8分。技术创新1) 积积极开展展QC小小组活动动，按要要求进行行注册登登记，小小组分工工职责明明确。围围绕厂方方针目标标、节能能降耗、创创新创效效活动、安安全质量量问题等等开展活活动，改改进和提提高班组组质量管管理工作作。活动动过程符符合PDDCA循循环程序序，有记记录、有有成效、有有总结。2) 按按照厂创创新发展展的目标标要求，以以生产经经营管理理中的重重点难点点为着眼眼点，广广泛开展展群众性性技术革革新和科科技创新新活动。51) 班班组不成成立QCC小组或或不在规规定的时时间内注注册登记记，扣55