某经贸有限责任公司员工手册13633.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京亚星圣圣平经贸贸有限责责任公司司员 工 手手 册（20111年8月月8日版版）本手册内容容属公司司秘密，仅仅限所有有公司员员工内部部阅读使使用未经公司经经批准不不得外传传 总经理欢迎迎辞亲爱的员工工：在此，祝贺贺您顺利通通过甄选选，并热热烈欢迎迎您加入亚星星企业大大家庭！ 亚星企业的的宗旨是是为顾客客优质的的服务，与与伙伴合合作共赢赢，创造造价值，回回馈社会会；同时时为员工工创造实实现个人人价值的的环境与与机会。公司殷切的的希望每每一位员员工以高高度责任任感与公公司同呼呼吸、共共命运，在在各自岗岗位上，精精诚合作作，尽忠忠职守，竭竭力支持持公司的的成功。作作为亚星星大家庭庭的成员，同同仁之间间应默契契配合，互相激励，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。这本员工手手册是为为您熟悉亚星星而编写写，同时时亦提供供作为一一名员工工的应知事事宜。本本手册的的制度内内容是您您在公司司工作的的基本准准则，您您只有认认同和遵遵守本手手册的制制度才能能成为一一名合格格的亚星员员工，所所以您正正式开始始工作以以前需认认真学习习本手册册。 最后，诚挚挚地祝愿愿大家在在亚星事业业成功！让我们们携手共共创美好好明天！亚星公司总总经理：安英慧慧目 录 第一部部分 企企业文化化第一章 历史沿革 第第 页 第二章 亚星理念 第 页页第一节 企业宗旨和和精神第二节 亚星人的职职业意识识第三节 亚星人行为为准则第四节 亚星人的自自我形象象定义第三章 亚星风采 第 页 第二部部分 公公司组织织架构及及部门职职责第四章 公公司部门门架构 第 页 第五五章 各部部门职责责权限第一节 总经理职责责权限 第 页页第二节 管理副总经经理职责责权限 第 页页第三节 营运副总经经理职责责权限 第 页页第四节 生产副总经经理职责责权限第五节 管理常务会会议职能能第六节 （生产中心心）计划部部职能第七节 设计部职能能第八节 生产部职能能第九节 工艺技术部部职能第十节 销售一部职职能第十一节 销售二部职职能第十二节 市场部职能能第十三节 推广部职能能第十四节 行政人事部部人事人事事行政部部职能第十五节 财务部职能能第十六节 信息部职能能第十七节 储运部职能能第十八节 公司审批权权限管理理制度附 表 ： 管理理决策审审批权限限表 生产营营运类审审批权限限表 财务收收支类审审批权限限表 第三部分 人事事与行政政管理制制度第六章 人员入入职、离职与与人事变变动第一节 选聘流程第二节 人才推荐制制度第三节 入职流程手手续第四节 试工期考核核及转正正第五节 人事变动第六节 员工离职管管理第七节 工作交接第八节 员工档案管管理第七章 薪酬与与福利第一节 考勤与休假假第二节 奖励制度第三节 纪律处分管管理制度度第四节 工资的核算算与发放放第八章 行为规规范及办办公管理理第一节 仪表表着装要要求第二节 办公环环境卫生生第三节 办公室室工作秩秩序第四节 指挥、协协调第五节 安全与与节能第六节 来访接待和和记录第七节 紧急重要事事项汇报报制度第八节 信息安全第九节 电话管理第十节 会议纪律第十一节 办公用品的的管理第十二节 物品收发交交接管理理第十三节 车辆管理【节节选】第十四节 公司钥匙的的管理制制度第十五节 行政制度执执行情况况检查第十六节 保密管理制制度第十七节 建议与投诉诉第九章 公文、报报表、文文档、资资料的管管理第一节 公章章的保管与与使用第二节 上行公文文的管理第三节 下行公文文管理第四节 部门间公公文的管理第五节 公司对外外公文的的管理第六节 合同管理理第七节 打印管理理第八节 各软件操操作权限限的申请第九节 公司档案案管理（含含电子文文档）【节选选】 第四部分 财务务管理制制度第十章 采采购报销销制度第一节 采购及费用用支出的的审批管管理制度度第二节 借款管理制制度 第三节 采购及验收收制度 第四节 报销管理制制度 第五节 差旅费报销销制度第十一章 资产管管理制度度第一节 资产的使使用、移移动第二节 盘点制度度 节节选 第一部分 企业文文化第一章 历史沿革革亚星服饰（集集团）公公司，由安英慧慧女士创创立于119944年,自自成立以以来，一一直致力力于品牌牌服饰代代理及销销售，以以其成功功的品牌牌代理运运营而闻闻名于业业界。1994年年，公司司先后代理理意大利利服饰品品牌 和韩韩国服饰饰品牌璐威威娜 ，走出出了品牌牌运营的的第一步步，积累累了丰富富的品牌牌运作经经验和市市场资源源。 1998年年，公司司引进AAHNSSIL品品牌，并并迅速跻身身于中国国高档女女装的销售前列列，并通过过专业的的运作模模式使该该品牌牢牢牢占据据领先的的市场地地位。以骄人人的业绩绩取得了了业界的的广泛关关注，吸吸引了多多家国外外知名品品牌与公公司洽谈谈合作。2005年年公司又又将时尚尚品牌MIIONII米欧妮妮引入中中国，在在半年内就就得到了了高端市市场和消消费者的的一致认认可。这这样使得得使亚星服饰饰（集团团）公司司在真正意意义上成成为了中中国一流流的品牌牌代理运运营公司司。如今，亚星星服饰（集集团）公公司，在在全国各各地已拥拥有百余余家旗舰舰店和专专卖店，遍布中国东北、华北、华南、西南等地区，囊括近30个重要城市，更汇聚了近500名优秀员工，共同致力于亚星事业的发展。公司年销售额数亿元，并持续以每年30%以上的增长率快速成长，在创造经济和社会效益的同时，也将欧亚时尚的服饰文化带给了中国庞大的消费群体。历史的亚星星不断学学习过去去的亚星星不断学学习、创创新和积积累，厚积薄薄发，如如今是亚亚星二次次创业的的起点，所谓机机遇与挑挑战并存存，是不断攀攀登新高高峰的时时代。未未来的亚亚星将通过每一一位亚星星人共同同奋斗，致力成成为中国国顶级的的专业品品牌运营营公司，在实现现自身价价值的同同时，更更多的回回报社会会！第二章 亚星理理念 第一节 企业业宗旨和和精神一、企业宗宗旨爱顾客，提提供优质质的服务务，引领领时尚文文化；爱客户，与与伙伴企企业合作作共赢，共共同成长长；爱员工，创创造实现现自我成成就的环环境和机机会；爱社会，创创造价值值，回馈馈社会；二、企业精精神1、诚信为为本：“真诚、守守信”是亚星人人为人处处事之根根本。2、结果导导向：亚亚星人的的方法论论，是凡事首首先要明明确目标标，站在在结果的的角度思思考问题题，将结果果的要求求作为制制定方案案、评判判过程、能能力态度度的标准准。3、赢在执执行：亚亚星人的的工作作作风。是强调执行行，执行行是目标标到结果果的必须须步骤环环节，执执行力决决定企业业的竞争争力。成成功的基基础是做做，选对的人做，做对的的事，把把事做对对 =才能 成功！。4、永不放放弃：亚亚星人拥拥有坚韧韧不拔意意志，只只有想不不到，没没有做不不到！为为实现目目标和理理想竭力力拼搏直直至成功功！第二节 亚亚星人的的职业意识识亚星人的职职业意识识，即亚亚星人核核心素质质要求如如下：一、敬业意意识 直译就是尊尊重敬职业。具具体化就就是工作作中树立立主人翁翁责任感感，以认真真踏实、恪恪尽职守守、精益益求精的的工作态态度，始终自发发的勤奋奋、刻苦苦，尽心心尽力，无无私奉献献，同时时成就个个人事业业。二、学习意意识 没有最好，只只有更好好，以开开放的、持持续的学学习观念念，不断断的完善善自己，使使自己具具备更高高的能力力，迎接接更高的的挑战。三、 服务意识 亚星的顾客客、合作作伙伴、及及企业的的每一名名员工都都是自己己的客户户，树立立“客户第第一”的意识识，急客客户之所所急，想想客户之之所想，为为客户提提供完善善的和全方方位的服服务。四、 团队意识 热爱自己的的团队及及公司，团团队成功功即是个个人成功功。时时时处处维维护公司司利益和和公司形形象，并并积极参参与公司司管理和和企业文文化建设设，以成成为亚星星的一员员而感到到光荣。五、 协作意识 善于运用沟沟通与协协调技能能，理顺顺协调好好与各岗岗位、各各部门的的工作关关系，在在公司经营营管理体体制之内内充分配配合，共共同提高高公司整整体工作作效率，促促进公司司整体目目标的实实现。六、沟通意意识优秀的团队队协作离离不开有有效的沟沟通，沟沟通方清清晰表达达很重要要，被沟沟通人充充分理解解才能实实现沟通通的最终终目的。七、方法意意识 找方法，才才能成功功；找借口口，就会失失败。赢在执执行！而而解决问问题要抓抓住重点点、抓住住源头、提提纲挈领领。找到到影响产生生问题的的问题个根根源，力求直到到再也找找不到原原因的问问题就是是源头从从源头上上解决问问题。八、管理意意识在组织机构构中充分分并灵活活运用计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制各种种管理方方法达成成企业目目标。员员工也要要自我管管理，由由“公司要要求做”转化为为“自己想想要做”，将个个人职业业生涯规划划和企业业的发展展结合起起来，实实现共同同发展。九、人才意意识人才是企业业发展的动力源源泉，所所有员工工应尽量量为公司司寻找和和举荐人人才，各各级管理理人员亦亦应竭力力发掘、培培养优秀秀人才 。十、危机意意识 居安思危，防防患于未未然，随随时意识识到个体体和企业业的风险险，不自自满和掉掉以轻心心，不断断的完善善自己优优化管理理，实现现个体和和企业的的持续发发展。 第三节节 亚亚星人行行为准则则一、 亚星人行为为准则“十要十十不要”1、 要公司为重重，不要要本位主主义2、 要客户至上上，不要要冷硬拖拖卡3、 要服从领导导，不要要消极抵抵触4、 要群策群力力，不要要自行其其事5、 要责任在我我，不要要推诿逃逃避6、 要日清事毕毕，不要要拖拉等等靠7、 要说到做到到，不要要言而无无果8、 要尊重理解解，不要要牢骚抱抱怨9、 要积极沟通通，不要要枉自猜猜测10、 要秉公办事事，不要要徇私枉枉纪二、 亚星人“十十要十不不要”目的十要十不要要的精神神倡导树树立良好好的工作作态度，共共创融洽洽工作秩秩序、氛氛围。三、 “十要十不不要”含义诠诠释：1、要公司司为重，不不要本位位主义员工在工作作中，首首先从公公司整体体利益出出发，主主动承担担工作或或配合他他人工作作；摈弃弃个人得得失、好好恶，放放弃部门门和个人人为重的的本位主主义。2、要客户户至上，不不要冷硬硬拖卡员工在工作作中，面面对所有有对你有有需求的的顾客面面对所有有需要你你帮助的的顾客、同同事，要要尽力满满足和全全力达到到并超出出超越对方方需求；不要态态度冷硬硬、有意意拖延和和刁难。3、要服从从领导，不不要消极极抵触员工在工作作中，要要服从上上级指挥挥，坚决决执行；不要因因个人情情绪或观观念不统统一而抗抗拒或消消极有意意怠工。4、要群策策群力，不不要自行行其事员工在工作作中，每每个人都都要具有有团队精精神，不不分彼此此，一同同为团队队目标的的达成出出力献策策；不要要冷眼旁旁观或只只按自己己的思维维方式去去工作。5、要责任任在我，不不要推诿诿逃避员工在工作作中，要要不讲条条件地主主动承担担工作任任务；对对产生的的结果不不要强调调客观原原因，更更不要揽揽功推过过。6、要日清清事毕，不不要拖拉拉等靠员工在工作作中，该该今天完完成的工工作，就就要今天天完成；能提前前完成的的事情，不不要拖到到明天。7、要说到到做到，不不要言而而无果员工在工作作中，要要做到诚诚信为本本，言出出必行。杜杜绝只说说大话、说说空话而而没工作作结果。8、要尊重重理解，不不要牢骚骚抱怨员工在工作作当中，不不分岗位位级别都要相互互尊重，换换位思考考理解对对方；不不要发牢牢骚、抱抱怨、私私下说闲闲话散布布不满情情绪，影影响自己己与同事事的士气气，有问问题要采采取积极极的态度度想办法法解决，9、要积极极沟通，不不要枉自自猜测员工在工作作中，与与他人要要主动与与他人交交流思想想，不要要枉自猜忌忌，产生生不必要要心理隔隔阂；对对工作标标准和需需达成的的目的结结果要反反复确认认清楚，不不要自以以为是，影影响工作作目标结结果的达达成。10、要秉秉公办事事，不要要徇私枉枉纪员工在工作作中，要要遵循公公平公正正的原则则，以公公司规章章制度为为准绳，不不要讲关关系或为为个人的的利益而而放弃公公司章纪纪和公正正。第四节 亚亚星人自自我形象象定义根据亚星的的宗旨和和精神理理念，我我们对亚亚星人得得到以下下的形象象定义： 诚实实守信的的人 和企企业一起起开创事事业、共共同成长长的人 无私私奉献和和关心他他人的人人 努力力工作并并以工作作为荣的的人 尊重重自己并并欣赏他他人的人人 希望望自己成成功也希希望他人人成功的的人； 有理理想并有有决心实实现理想想的人。请您通过你你的学习习和理解解做出您您的描述述。第三章 亚星星风采一、19998年首家安安姬奥品品牌旗舰舰店落户户北京燕燕莎亮马马桥店，首首月销售售业绩排排名即为为商场排排名第一一。图片 旧照照片和燕燕莎店外外观二、于20005年公司又又成功引进进意大利利风情时尚尚品牌米米欧妮 图片 米米欧妮新新闻发布布会六、 公司现已成成为高档档时尚女女装的领领军者，已已连续多多届当选选中国服装装高峰论坛坛主席团团成员。图片 历历届服装装论坛主主席团照照片 安安总论坛坛照片 七、 公司现已和和国内一一线高端端商场市市场形成成战略合合作伙伴伴关系。图片 公公司和各各商场活活动图片片 领领导合影影八、 公司旗下安安姬奥、米米欧妮两两个品牌牌已成为为顶级高端端商场的的首选品品牌。图片 公公司商场场分布地地图九、 公司旗下品品牌在各各商场销销售均名名列前茅茅 图片 销售售奖牌或或商场排排名十、 公司积极参参与投入入公益事事业图片 亚亚星人为为灾区人人民捐款款 公公司捐助助希望小小学 十一、 公司员工在在各自的的工作岗岗位成绩绩斐然图片 员员工得奖奖图片 员工工奖牌图图片十二、 亚星人在公公司年会会上展示示才艺。图片 年年会照片片 第二部部分 公公司组织织架构及及部门职职责第二章 公司组织织架构及及岗位设设置公司（部门门）架构图图第三章 各部门门职能与与权限第一节 总经理职能能及权限限一、 职位目的描描述制定公司的的发展战战略；全全面领导导公司管管理工作作；保证证公司在在行业中中的领先先地位，确确保公司司战略实实现。二、 职能范围1、 制定和实施施公司发发展战略略根据实际情情况，提提出和制制定公司司中长期期发展战战略和经经营目标标，并根根据内外外环境变变化进行行调整实实施。2、 领导制定和和实施企企业年度度经营及及管理计计划根据公司发发展战略略和设定定年度经经营目标标，领导导制定公公司年度度经营计计划，并并批准实实施。3、 领导公司经经营管理理工作负责经营过过程中发发生的重重大事件件审批决决策，检检查经营营管理计计划执行行情况和和财务预预算的执执行情况况，评价价公司整整体工作作结果，审审批改进进措施方方案，确确保年度度经营目目标的实实现。4、 领导企业资资源调配配工作依据现代企企业管理理规范，全全面管理理和调配公公司资源源，负责责统筹审批批营销管管理、人人事管理理、作业业流程管管理、财财务管理理决策和和经营管管理模式式变革的的方案5、 负责中高层层管理人人员的管理和和开发领导本公司司的人力资资源开发发工作，负负责中、高高层管理理人员的的选聘、管管理、考考核，推推进提升升企业员员工的素素质水平平和绩效效水平提提升。6、 代表公司对对外联系系和沟通通负责公司外外部重要要关系的的建立、联联系与维维护工作作，不断断拓展新新的业务领领域和客客户，为为企业的的发展壮壮大创造造良好的的外部条条件和环环境。三、 岗位权限董事会领导导下，公公司章程程内授予予的公司司经营管管理的最最高权限限。第二节 管理副总经经理职能能及权限限一、 职位目的描描述辅助公司总总经理进进行公司司全面管管理工作作；组织织制定公公司各项项计划并并监督实实施；推推动企业业各项规规章制度度的执行行和不断断完善；保障公司司各项目目标的顺顺利完成成。二、 职能范围1、 组织制定和和实施企企业年度度经营计计划根据公司发发展战略略和总经经理下达达年度经经营目标标，组织织制定公公司年度度经营计计划，并并监督实实施。2、 辅助总经理理日常经经营管理理工作负责接收、整整理总经经理办公公文件，协协助总经经理处理理日常工工作内容容，主持持管理常常务会议议，做好好总经理理决策参参谋，根根据总经经理批示示，组织织布置落落实跟进进实施总经经理决策策，协调调各部门门间的相相互配合合和支持持。 3、 负责公司管管理资源源调配全面调配公公司资源源，组织织完成公公司作业业流程管管理、财财务管理理、人事事管理、信信息管理理的方案案，报总总经理批批准后落落实实施施。4、 负责公司计计划和制制度的督督察审计计主持召开管管理办公公会议，参参加各部部门主要要例会，听听取各级级负责人人的工作作汇报，监监督检查查公司各各项工作作计划执执行情况况，及时时总结经经验并提提出改进进措施；组织公公司各项项审计监监察工作作，向总总经理汇汇报督察察结果。5、 参与中高层层管理人人员的管管理和人人力资源源开发指导本公司司的人力力资源开开发工作作，参与与中、高高层管理理人员的的选荐、培培训、管管理、考考核，并并通过逐逐级负责责的原则则，运用用目标管管理，全全面提升升企业员员工的素素质水平平和绩效效水平6、 总经理交办办的其他他临时工工作。三、 岗位权限1、 对直属部门门起草的的管理制制度的报批有有审核确确认权；2、 对公司各项项流程制制度的执执行情况况有督察察审计权权；3、 对各项工作作计划的的执行情情况有检检查督导导权；4、 有权要求实实际结果果未按计计划达成成的部门门或个人人制定改改进措施施直至达达成任务务要求；5、 有权召开管管理例会会和待处处理问题题调查研研讨会；6、 有权向公司司各部门门索要除除绝密级级别外的的各种文文件、报报表和资资料，建建立公司司层面的的资料数数据库；7、 权限内的财财务审批批权；8、 权限内 （任任免、工工作内容容、薪资资、奖罚罚）人事事审批权权（任免免、确定定工作内内容、薪薪资、奖奖罚）； 9、 对直接下属属的工作作计划有有审批权权；10、 对管理中心心下属的的绩效考考核权。第三节 营运副总经经理职能能及权限限一、 职位描述目目的总经理领导导下，全面负责责公司营营销运作作的管理理工作，参参与公司司战略目目标计划划的制定定，领导导制定和和实施具具体营运运工作计计划，确确保公司司营运目目标达成成。二、 职能范围1、 负责营运团团队的管管理和建建设根据企业的的战略开开发培养养营运人人才，做做好团队队建设，负负责营运运管理制制度、流流程的设设计，报报批后落落实执行行。2、 参与制定施施企业年年度经营营计划参与企业各各项战略略方案的的研讨和和制定，结合历历史营运运数据分分析，协协同相关关人员共共同制定定年度经经营计划划。3、 领导营运团团队完成成公司目目标计划划领导营运团团队制定定市场拓拓展和营营销相关关具体工工作计划划，持续续总结优优化，并并落实实实施， 4、 总经理交办办的其他他临时工工作。三、 岗位权限1、 对直属部门门起草管管理制度度的报批批有审核核确认权权；2、 对直属部门门各项流流程制度度的执行行情况有有督导审计计权；3、 对直接下属属的工作作计划有有审批、修修正权；4、 对直属部门门各项工工作计划划的执行行情况有有检查权权；5、 有权要求中中心实际际工作结果果未按计计划达成成的营运中心心所属的的部门或或个人制制定改进进措施直直至达成成任务要要求；6、 营运会议的的召开权权7、 有权查阅营营运部门门除绝密密级别外外的各种种文件、报报表和资资料；8、 权限内的财财务审批批权；9、 权限内的（任任免、工工作内容容、薪资资、奖罚罚）人事事审核、建建议权（任任免、确确定工作作内容、薪薪资、奖奖罚）；10、 对营运中心心下属的的绩效考考核权。第四节 生产企划副副总经理理职责权权限一、 职位描述目目的总经理领导导下，全全面负责责公司研研发生产产的管理理工作，参参与公司司战略目目标计划划的制定定，领导导制定和和实施具具体产品品进度计计划，确确保公司司产品进进度计划划目标达达成。二、 职能范围1、 负责产品研研发生产产团队的的管理和和建设根据企业的的战略开开发计划划培养营营运人才才，做好好团队建建设，负负责营运运管理制制度、流流程的设设计，报报批后落落实督导导执行。2、 参与制定实实施企业业年度经经营计划划参与企业各各项战略略方案的的研讨和和制定，结结合研发发生产实实际情况况，协同同相关人人员共同同制定年年度经营营计划。3、 领导研发生生产团队队完成公公司目标标计划领导研发生生产团队队制定公公司具体体产品进进度计划划，持续续总结优优化，并并落实实实施完成成。 44、总经经理交办办的其他他临时工工作。三、 岗位权限1、 对直属部门门起草管管理制度度的报批批有审核核确认权权；2、 对直属部门门各项流流程制度度的执行行情况有有督导审计计权；3、 对直接下属属的工作作计划有有审批、修修正权；4、 对直属部门门各项工工作计划划的执行行情况有有检查权权；5、 有权要求实实际工作作结果未未按计划划达成的的生产企企划中心心所属部部门或个个人制定定改进措措施直至至达成任任务要求求有权要要求中心心实际结结果未按按计划达达成的的部门门或个人人制定改改进措施施直至达达成；6、 产品进度会会议的召召开权7、 有权查阅生生产企划划部门除除绝密级级别外的的各种文文件、报报表和资资料；8、 权限内的财财务审批批权；9、 权限内人事事审批权权（任免免、确定定工作内内容、薪薪资、奖奖罚）权权限内的的（任免免、工作作内容、薪薪资、奖奖罚）人人事审核核、建议议权；10、 对本中心下下属的绩绩效考核核权。第五节 管理常务会会议职能能一、 会议设置目目的总经理或副副总经理理主持，对对公司整整体经营营中的重重要决策策、复杂杂工作或或争议问问题等事事项进行行集体研研讨或审审议。二、 会议职能1、 重要决策/及决定的的研讨对公司战略略、基本本制度、架架构调整整、预算算执行、法法律诉讼讼、薪酬酬、奖惩惩、中高高层人事事任免等等重要事事项进行行研讨，形形成草案案或决定定报总经经理审批批。2、 较多部门协协同复杂杂工作的的研讨对公司预算算编制、公公司级工工作计划划和总结结、大型型活动的的组织等等事项进进行研讨讨，形成成可执行行方案报报总经理理批准。3、 工作争议事事项协调调审议对部门投诉诉、工作作协调无无果、职职能权限限不清等等工作进进行协调调或研讨讨，形成成决议布布置执行行。4、 公司较大经经济项目目的审议议对于采购标标准合同同、销售售标准合合同、大大额经济济合同、或或分管领领导提议议会审经经济项目目，进行行集体研研讨审核核，形成成合同文文案报总总经理批批准。三、 会议权限见公司管理理决策审审批权限限表。第六节 计划部职能能一、 部门目的（生产）企企划副总总经理领领导下，负负责制定定公司包包括企划划、采购购、设计计、生产产在内的的整个产产品研制制各环节节的进度度计划，并执行进度计划和，保障进度计划的实现。部门负责人为计划部经理。二、 部门职能1、 制定生生产产企划中心心各环节节进度计计划，并执行进进度计划划，保障障进度计计划实现现；2、 生产企划中中心各环环节进度度计划的的跟进；3、 是生产企划划中心各各环节进进度和信信息的收收发中心心；4、 生产企划中中心各环环节进度度计划调调整及问问题协调调；5、 生产企划中中心各环环节进度度计划的的总结，提提出流程程改进建建议。第七节 设计部职能能一、 部门目的（生产）企企划副总总经理领领导下，负负责公司司产品企企划、研研发、设设计工作作，执行行生产企企划中心心进度计计划，保保障进度度计划达达成。部部门负责责人为品品牌主管管设计师师二、部门职职能1、执行生生产企划划中心进进度计划划，保障障进度计计划的实实现；2、所属品品牌的产品企企划方案案的制定定；3、所属品品牌产品品面辅原料的开开发与采采购订单单跟进；4、所属品品牌产品品款式开发发设计；5、按时保保质保量量完成品品牌的产产品品评评会按时时保质保保量完成成品牌的的开发样样及试样样鉴定审审查会；6、按时完完成投产产指示工工作按时完成成投产计计划。第八节 生产部职能能一、部门目目的（生产）企企划副总总经理领领导下，负负责公司司产品生生产制作作工作，执执行生产产企划中心心进度计计划，保保障生产产进度计计划的实实现。部部门负责责人为生生产部总总监。二、部门职职能1、执行生生产企划划中心进度度计划，保保障进度度计划的的实现；2、生产工工厂的开开发确定定和制定排产产计划；3、解决工工厂发生生各项问问题；4、按时、保保质、保保量完成成公司产产品生产产计划；5、完成生生产工厂厂的结算算对帐。第九节 工艺技术部部职能一、部门描描述目的的（生产）企企划副总总经理领领导下，负负责公司司生产制制作工艺艺技术和和产品品品质保障障工作，执执行生产产企划中心心进度计计划，保保障进度度计划完完成。部部门负责责人为工工艺技术术部经理理。二、部门职职能1、执行生生产企划划中心进进度计划划，保障障进度计计划的完完成；2、负责持持续提升升公司产产品工艺艺研发技术术水平，确确保行业业领先地地位；3、按时保保质保量量的保障障品评会会及订货货会的达达成； 44、建立立健全公公司质量量保障体体系，负负责面料料、辅料料、工艺、样样衣、首首件、产产成品等等各品质质环节的的管控。 第十节 销售一部职职能一、部门目目的部门门描述营运副总经经理领导导下，负负责所属属安姬奥奥品牌的的销售管管理工作作。部门门负责人人为安姬姬奥（品牌）销售部部总监。二、部门职职能1、结合市市场制定定销售策策略和实实施计划划；2、销售团团队的建建设和管管理，领领导团队队完成公公司销售售任务；3、销售环环节费用用支出的的审核控控制；4、及时总总结销售售计划完完成结果果或影响响因素； 5、利用一一线窗口口，促进进品牌形形象的树树立；6、商场关关系维护护。第十一节 销售二部职职能一、部门目目的部门门描述营运副总经经理领导导下，负负责所属属米欧妮妮品牌的的销售管管理工作作。部门门负责人人为（米欧妮妮品牌）销售部部总监。二、部门职职能1、结合市市场制定定销售策策略和实实施计划划；2、销售团团队的建建设和管管理，领领导团队队完成公公司销售售任务；3、销售环环节费用用支出的的审核控控制；4、及时总总结销售售计划完完成结果果或影响响因素； 5、利用一一线窗口口，促进进品牌形形象的树树立；6、商场关关系维护护。第十二节 市场部职能能一、部门目目的部门门描述营运副总经经理领导导下，负负责公司司销售市市场的开开发拓展展及开店店前期工工作。部部门负责责人为市市场部总总监。二、部门职职能1、负责市市场的调调研分析析，制定定拓展计计划；2、结合公公司销售售策略和和计划，开发拓拓展销售售渠道；3、负责商商场专卖卖店的谈谈判及合合同签署署；4、完成商商场专卖卖店的设设计、装装修工程程；4、负责市市场专卖卖店开业业前准备备和保障障；5、销售渠渠道及商商场关系系维护第十三节 品牌推广部部职能一、部门描描述目的的营运副总经经理领导导下，负负责公司司及旗下下品牌的的形象推推广工作作。部门门负责人人为推广广部经理理。二、部门职职能1、负责公公司及品品牌的所所有对外外形象策策划工作作2、负责制制定适合合的推广广方案并并实施完完成，树树立公司司、品牌牌良好形形象。3、公司售售后服务务管理工工作4、公司VVIP维维护和管管理工作作5、公司对对外媒体体及公关关活动的的组织第十四节 行政人事部部人事人事事行政部部职能一、 部门描述目目的管理副总经经理领导导下，辅辅助公司司管理制度度的制定定和督察察管理参参与公司司管理制度度的制定定和督察察管理，负责公司司总务后后勤的管管理实施施工作；负责公公司的招聘、薪薪酬福利利、绩效效考核、人人事培训训、员工工关系等等人事管管理工作作。部门门负责人人为行政政人事总总监。二、部门职职能1、参与辅辅助行政政管理制制度的编编制与完完善，并并监督检检查执行行情况；2、负责公公司人事事管理制制度的制制定与完完善，并并监督实实施；3、负责公公司人员员招聘；4、负责薪薪酬福利利的管理理与核算算；5、负责绩绩效考核核的组织织与评价价；6、负责员员工的标标准制度度和素质质培训；7、负责员员工关系系管理；8、负责公公司总务务管理和和后勤保保障工作作。第十五节 财务部职能能一、 部门描述目目的本部门在管管理副总总经理领领导下，负责公司财务监督与核算，保证公司资产的安全和完整，促进公司资产效益最大化。部门负责人为财务总监。二、部门职职能1、 负责财务管管理制度度的制定定，并、组织与与实施、监督检检查落实实情况；2、 组织公司预预算编制制、调整整及分析析总结；3、 负责对资金金合理调调度，完完成资金金收付业业务的审审核与实实施；4、 负责公司财财务核算算、财务务报告及财财务分析析工作。第十六节 信息部一、部门描描述目的的管理副总经经理领导导下，负负责公司司信息设设备的维维护和保保障工作作，保证证公司信信息的安安全和完完整。部部门负责责人为信息部经经理。二、职责范范围1、负责公公司所有有信息设设备的维维护保养养工作2、负责公公司应用用软件的的维护和和基础应应用培训训3、负责信信息安全全保护策策略并实实施完成成。4、结合公公司管理理需求，选选择、开开发并实实施新的的信息软软件系统统。第十七节 储运部职能能一、部门目目的部门门描述管理副总经经理领导导下，负负责公司司库存商商品、及非商品品的保管管和收发发工作。部部门负责责人为储储运部经经理。二、职责范范围1、保证库库房及资资产的安安全（防防火、防防盗等）； 2、库存物物资的保保管和整整理，保保证帐实实相符；3、按时完完成商品品的入库库和发运运到店工工作。第十八节 公司审批权权限管理理制度一、 目的为规范公司司审批授授权的管管理工作作，提高高工作效效率，防防范经营营风险。特特制定本本制度，对对公司经经营管理理中特定定重要事事项、事事件作出出批示的的权利加加以明确确规范。二、审批授授权的原原则1、 审批授权表表内权限限的授予予，必须须由总经经理书面面批准。2、 审批人员无无法进行行审批时时，则由由其上一一级主管管或公司司书面授授权其他他人员审审批。3、 所有经部门门经理、总总监、副副总签署署的财务务事项必必须在公公司年度度预算范范围内。4、 任何人员不不得批准准其本人人发生的的一切开开支。5、 公司所有款款项收支支均需通通过财务务部审核核。6、 所有审批业业务必须须经被授授权人书书面批准准记录。紧紧急业务务，来不不及按程程序书面面批准的的，需电电话授权权，事后后尽快补补办手续续。7、 对越权行事事，属于于C类违纪纪行为，公公司将给给予记大大过及附加处处分，并对由此此给公司司造成的的经济损损失负责责。8、 管理中心办办是授权权管理执执行情况况的监督督检查部部门。三、审批流流程各环环节责任任1、申报人人的责任任是表明明其已按按规定完完成业务务事项，并并对真实实性、合合法性与与合理性性负责。2、审核人人和审批批人的责责任是表表明其是是否认同同业务事事项的结结果，并并对事项项真实性性、合法法性与合合理性负负责。3、财务审审核人的的责任是是审核金金额的正正确性，表表明其已已确认业业务事项项符合财财经、预预算等制制度规定定，且具具备支付付能力，对对经济、会会计事项项的合法法性、完完整性负负责。四、各项目目的审批批授权详见附表1、管理决决策类审审批授权权表2、生产、营营运类审审批授权权表3、财务类类审批授授权表管理决策类类审批授授权表 版版本号：20110.77.300序号业务摘要部门负责人财务总监生产副总营运副总管理副总管理办公会总经理1管理权限表表的修订订申报审核批准2制定和修改改公司方方针规划划申报批准3公司重大对对外关系系事项申报审核批准4公司基本管管理制度度申报审核批准5