房地产公司人力资源管理制度13566.docx

人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同管理制度 11员工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权激励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政管理制度员工行为规范管理制度 29员工工作报告制度 32投诉制度 33计划管理制度 34工作衔接函管理办法 36会议管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44办公设施、物资管理制度 46奖励制度 51惩罚制度 52人力资源管理制度组织机构、职职责及人人员配置置1. 公司司组织机机构图      说明：        领导导关系                指指导关系系                 协作作关系2. 公司司领导及及各部门门的职能能2.11 总经经理在置置信实业业和董事事会的统统一领导导下，全全面负责责公司的的日常管管理工作作。1）  规划公公司的发发展计划划和质量量管理水水平，22） 贯贯彻公司司的经营营方针，33） 组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；44） 确确定公司司的组织织机构及及部门职职能，55） 决决定各职职能部门门负责人人的职责责、任职职要求及及任免；6）  负责公公司质量量管理体体系的策策划，77） 确确定公司司质量方方针、质质量目标标，8）  颁布质质量手册册；9）  任命管管理者代代表，110）  授权他他(其)对质量量管理体体系的有有效运行行和适合合性进行行监督检检查；111）  负责提提供公司司运作所所必需的的资源；12）  配合政政府部门门进行社社会活动动，133） 建建立良好好沟通渠渠道。2.2 副副总经理理兼管理理者代表表协助总总经理进进行公司司的日常常管理工工作；11） 确确保按IISO990011:20000标标2）  准的要要求建立立、保持持质量管管理体系系，3）  (并)向总经经理报告告质量管管理体系系的实施施情况，44） 提提出改进进的建议议；5）  监督、协协调纠正正预防措措施和改改进措施施的实施施；6）  确保公公司及时时获得并并理解相相关法律律、法规规的要求求并了解解顾客的的期望和和要求；7）  确保公公司全体体员工不不8）  断提高高满足顾顾客要求求的意识识；9）  负责就就公司质质量管理理体系有有关事宜宜与外部部各方的的联络工工作；110）  对生产产运作进进行归口口管理，111）  进行生生产调度度，122） 协协调生产产过程中中各部门门组织上上和技术术上的接接口。2.3质安安部负责责公司质质量控制制、质量量改进和和安全保保障工作作。1）  负责工工程质量量及安全全的监督督管理工工作；22） 对对各职能能部门的的质量管管理工作作进行协协调、监监督、检检查；33） 根根据内外外质量信信息和公公司的要要求，44） 制制定质量量改进计计划，55） 并并组织实实施和检检查评审审；6）  确保作作业现场场基础设设施适用用、施工工安全和和作业环环境良好好；7）  负责组组织不88） 合合格品评评审、数数据分析析、质量量改进、QQC活动动的实施施及产品品可追溯溯性标99） 识识的验证证和记录录，100） 负负责检验验和试验验的标111）  识工作作；122） 制制止不113）  合格品品流转和和监督检检查施工工现场，114）  并按规规定进行行处置；15）  负责安安全文明明施工；16）  负责公公司设备备17）  的现场场安装、调调试、验验收和日日常监控控工作，118）  确保工工程施工工的正常常运行；19）  负责对对设备220）  的购置置、供方方的评价价、选择择和控制制，211） 并并对其进进行固定定资产管管理，222）  建立台台帐，223）  并搞好好公司内内、外的的设备224）  租赁；25）  负责设设备266） 、设设施、仪仪器的维维护保养养，277） 保保证符合合规定要要求。  2.44 成本本控制部部负责公公司的成成本控制制。1）  负责采采购合同同2）  的价格格审定或或估算；3）  负责工工程合同同4）  的谈判判、审查查、签订订及管理理；5）  会同66） 项项目部、质质安部做做好招投投标7）  工作；8）  负责项项目实施施过程中中成本测测算及考考核(核核查)工工作；99） 工工程验收收合格后后办理工工程结算算；100） 与与外部相相关职能能部门及及审计事事务所就就造价问问题进行行衔接、协协调及关关系维系系。2.5 行行政部负责公公司行政政人事管管理及质质量管理理体系建建立和维维护的具具体工作作。1）  根据实实业人力力资源中中心的指指2）  示，33） 做做好本公公司的人人力资源源管理和和培训工工作、关关注员工工的可持持续性发发展、与与员工一一起制定定关键岗岗位人员员的职业业生涯规规划并付付诸实施施；4）  文件、合合同5）  、证照照、印信信、办公公用品、员员工个人人行为规规范等行行政办公公事项的的管理；6）  计划与与任务的的督导工工作，77） 包包括各部部门计划划执行情情况的督督促与情情况反馈馈、办公公区日常常办公秩秩序和员员工工作作行为规规范的督督导以及及临时工工作任务务完成的的督促与与检查等等；8）  对内对对外的联联络工作作，9）  包括对对外公共共关系的的维系和和促进、与与置信实实业及其其他兄弟弟公司行行政工作作的衔接接及信息息交流、与与公司顾顾问的工工作协调调与衔接接以及其其他相关关单位的的协调联联络工作作；100） 协协助管理理者代表表贯彻IISO990000族标111）  准，112）  健全公公司质量量管理体体系，113）  组织开开展内部部质量审审核，114）  促使质质量管理理体系有有效运行行；155） 具具体负责责组织质质量管理理体系文文件的编编写、报报批、发发放、更更改和管管理。2.6 财财务部负负责公司司的财务务工作。2.7 项项目部负负责项目目施工。1） 参与顾客要求的评审，2） 并对其提供的财产予以控制和管理；3） 代表公司履行工程项目合同，4） 建立项目质量保证体系，5） 组织实施质量管理体系文件；6） 合理组织施工资源，7） 负责项目施工策划，8） 制订施工组织设计(制订施工组织计划，9） 报上级领导审批后，10） 组织实施)，11） 合理调度，12） 按计划组织好施工，13） 确保按质、按期、按量完成施工合同14） ；15） 遵守建筑行业和公司的有关规定，16） 使施工过程始终处于受控状态，17） 确保按规定的方法和程序施工，18） 对本项目施工工程质量负责；19） 负责组织编制采购计划，20） 签订采购合同，21） 组织对供方的评价和控制，22） 确保采购工程物资及管理符合规定要求；23） 负责进货、过程、最终检验工作，24） 对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；25） 搞好现场管理和安全文明施工；26） 按公司下达的成本控制目标，27） 作好成本控制工作。3、人员配配置标准准3.11 公司司根据实实际工作作量的大大小进行行人员配配置，保保证每位位员工的的工作饱饱满而不不紧张，不不因人设设岗；应应调动员员工的工工作积极极性、发发挥每位位员工的的长处，使使每个岗岗位上的的员工都都能出色色地完成成自己的的工作。3.2 项目部人员配置按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需需求计划划的编制制2.11 人员员需求计计划编制制依据22.1.1 职职能部门门的人员员按各部部门岗位位设置和和工作量量的大小小按需配配置。22.1.2 项项目部的的人员根根据项目目的工作作量在项项目开工工前配置置，项目目结束后后解散。2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。2.2 人人员需求求计划编编制程序序2.22.1 公司各各部门根根据人员员需求计计划编制制的依据据确定下下一项目目本部门门人员编编制和工工资总额额，填写写人员员需求申申请表（行政部存），提交行政部呈总经理审定。2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写计划外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3招聘过过程管理理3.11 人事事招聘程程序  3.2 招招聘准备备阶段 3.22.1 根据核核准的人人员需求求计划和和岗位职职责说明明书确定定招聘的的岗位、人人数、任任职要求求（包括括性别、年年龄、学学历和工工作经验验等），报报人力资资源中心心；3.2.22 确定定复试和和面试内内容；33.2.3 如如新增岗岗位，行行政部须须在招聘聘前会同同相关部部门编制制新设岗岗位的职职责书。3.3 招招聘信息息发布33.3.1  协助人人力资源源中心发发布招聘聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下内容：1） 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2） 便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，3） 此项应改为招聘目的。4） 招聘职位描述，5） 包括岗位职责、薪资标6） 准、工作地点等；7） 对应聘人员的要求，8） 包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；9） 报名10） 时间、地点、方式；11） 报名12） 时需提供的证件、材料；13） 其他注意事项。3.4 初初选3.4.11 初选选原则：初选必必须按照照岗位要要求提出出的招聘聘条件进进行筛选选。对特特别优秀秀者除年年龄可放放宽以外外，其他他条件不不得突破破。3.4.22 初选选方法到到人力资资源中心心借阅已已经经过过中心初初选的应应聘人员员的资料料，由人人事专员员会同用用人部门门一起进进行初选选。3.4.33 初选选比例   初选选人数为为实际招招聘人数数的510倍倍，初选选后淘汰汰1/33-1/2。3.5 笔笔试3.5.11 笔试试内容。所所有应聘聘人员均均要进行行相应笔笔试，测测试内容容要求：3.55.1.1管理理人员主主要测试试管理知知识和领领导风格格取向， 技术管管理人员员还须加加试相关关专业知知识。33.5.1.22 专业业技术人人员（工工程师、预预算人员员、质安安员、财财务人员员、人力力资源专专员）主主要测试试相关专专业知识识和计算算机能力力。3.5.11.3 行政服务务类人员员主要测测试基本本综合素素质。33.5.2 组组织笔试试工作流流程3.5.22.1 试卷设设计：管管理人员员试卷由由公司领领导组织织相关人人员进行行试卷设设计，技技术人员员试卷由由相关部部门负责责人提供供，行政政服务类类人员试试卷由行行政部提提供。33.5.2.22 考试试安排：包括考考试地点点、考试试/监考考人员安安排。33.5.2.33 阅卷卷：由行行政部组组织相关关人员进进行阅卷卷及评分分。3.5.33 笔试试结果处处理人事事专员将将应聘者者笔试成成绩分别别登记在在应聘聘者考核核登记表表上，原原则上凡凡笔试成成绩不满满60分分者，予予以淘汰汰。3.6 面面试3.6.11 通过过笔试者者即方可可进入面面试。 面试可可根据岗岗位需要要进行11-2次次。3.6.22 管理理人员的的面试须须有公司司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。3.6.3 面试前的准备3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。     有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔笔试、面面试综合合评定33.7.1 按按笔试、面面试成绩绩4：66的比例例算出综综合得分分，分数数由高到到低排列列。3.7.22 行政政部会同同用人部部门根据据综合得得分情况况对笔试试、面试试综合结结果进行行评议，按按照实招招的1.5-22倍人数数确定进进入公司司领导面面试程序序。3.8 公公司领导导面试公公司领导导对进入入最后面面试程序序的人员员进行面面试，确确定拟录录用人员员。3.9 报报人力资资源中心心将招聘聘结果报报人力资资源中心心，由人人力资源源中心对对所有参参加招聘聘的人员员进行回回复，并并安排拟拟录用人人员的体体检和岗岗前培训训。岗前前培训在在培训学学校进行行，时间间1-22个月。3.10 试用33.100.1 对岗前前教育合合格者可可进行正正式试用用，由行行政部与与之签订订试用用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正33.111.1 转正程程序。试试用期间间行政部定定期主动动跟踪考考评试用用人员，及及时指出出须改进进之处。试试用期满满由用人人部门向向行政部提提出转正正意向，填填写员员工转正正申请表表，提提交试用用期间工工作总结结，由行行政部与与用人部部门共同同进行评评议，按按层级管管理原则则审定后后确定。3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。3.11.3 试用转正评议内容：考核项目 所占比例 考核部门 考核具体内容 是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司规章制度情况 2、 参加公司组织的集体活动情况 3、 对公司事项的知悉情况 4、 对公司提出合理化建议的情况 工作能力是否满足岗位要求 60% 用人部门 对照岗位职责书对工作能力做出评价    3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解除试用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。4员工档档案管理理4.11 员工工档案管管理是指指员工进进入公司司后建立立的人事事档案管管理。44.2 员工档档案属公公司“秘秘密”级级资料，由由行政部指指定专人人进行管管理。44.3 员工从从签订试试用协议议起开始始建档，员员工档案案要素分分为基本本要素及及特殊要要素，具具体要素素如下：4.33.1基基本要素素：试用用期 11. 个个人简历历和应聘聘登记表表 2. 身份份证、学学历学位位证书、职职称证书书、上岗岗资格证证书复印印件 33. 面面谈记录录评分表表 4. 笔试试考卷及及分数 5. 体检报报告 66. 试试用人员员登记表表 7. 试用用协议 8. 试用期期间跟踪踪考评表表 9. 转正正申请表表 聘用用合同期期 100. 劳劳动合同同 111. 工工作改进进意见书书 122. 奖奖惩记录录表  13. 人事事异动情情况记录录 144. 培培训考核核情况  4.3.22特殊要要素财务务人员  经济责责任担保保书、资资格证书书原件、委委托保管管书 离离职人员员 解除除劳动合合同表 离职手手续清单单   管理人人员及财财务人员员离职审审计表  4.4 查查阅、借借用人事事档案以以及出具具证明材材料须履履行申请请、审批批签字手手续，经经行政部批批准后方方可执行行。劳动动合同管管理制度度1总则11.1劳劳动合同同是根据据中华华人民共共和国劳劳动法和和国家有有关劳动动法规的的规定，由由公司与与转正员员工在双双方平等等协商、一一致同意意的情况况下为建建立劳动动关系而而签定的的劳动协协议。为为了加强强对劳动动合同的的管理，特特制定此此项制度度。1.2劳动动合同签签订后作作为人事事档案进进行管理理。劳动动合同属属公司秘秘密级资资料，由由行政部指指定专人人按照公公司保密密制度进进行。11.3劳劳动合同同的管理理分为劳劳动合同同的签订订和劳动动合同的的解除。2劳动合合同的签签订2.1公司司劳动合合同实行行一年一一签。22.2劳劳动合同同包含以以下基本本内容：  11）基本本情况合同同双方的的称呼，即即企业名名称和职职工的姓姓名。   2）劳劳动合同同期限规定定合同的的有效期期。  3）工工作内容容员员工的工工作时间间，岗位位职责及及应遵守守的有关关守则。  4）劳动保护和劳动条件  5）劳动报酬  6）社会保险和福利待遇。  7）劳动纪律规定员工如违背合同应受到的处罚措施及程序。  8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件。  9）违反和解除劳动合同的责任。  10）签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。  11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动合同的程序2.3.1可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动合合同的解解除3.1劳动动合同解解除的条条件3.1.11自然解解除：合合同到期期、签订订合同人人死亡或或公司破破产，自自然解除除。3.1.22中途解解除3.1.22.1双双方协商商一致，可可以提前前解除劳劳动合同同；3.1.22.2员员工主动动提出辞辞职；33.1.2.33员工在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；3.1.22.4严严重违反反劳动纪纪律和公公司规章章制度的的；3.1.22.5严严重失职职、营私私舞弊，给给公司造造成重大大损害的的；3.1.22.6被被依法追追究刑事事责任的的；3.1.22.7员员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的；3.11.2.8员工工不能胜胜任工作作，经过过培训或或调整岗岗位后仍仍不能胜胜任工作作的；33.1.2.99劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经双双方协商商不能就就变更劳劳动合同同达成协协议的；3.11.2.10甲甲方濒临临破产进进行法定定整顿期期间或者者生产经经营发生生严重困困难，符符合国家家有关规规定确需需裁减人人员。33.2员员工有下下列情形形之一的的，不准准或暂时时不准辞辞职。33.2.1公司司重要工工作尚未未处理完完毕，须须由该员员工继续续处理，或或该员工工辞职将将对工作作造成较较大损失失或不良良影响的的。3.2.22由公司司出资培培训、进进修或由由公司负负担学费费参加业业余学习习，服务务期限未未满的。3.2.3正在接受公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他原因暂不宜辞职的。3.3劳动合同解除程序3.3.11员工自自动辞职职，必须须提前半半个月书书面报告告公司行行政部，公公司因工工作事由由与员工工解除劳劳动合同同，必须须提前半半月向被被该员工工发出书书面通知知。管理理层人员员须提前前一个月月。3.3.22员工进进行工作作交接，管管理人员员和财务务部门的的所有人人员在办办理离职职前应进进行离任任审计。3.3.3员工填写员工离职清单，并由本部门负责人，公司领导签字。3.3.4财务结算。员工解除劳动合同须结清所有财务往来帐目后结算工资，由公司提出解除劳动合同的已转正员工除支付员工工作期工资外，应每年多支付一月工资以作补偿，自动辞职员工和试用期员工不享受此款。3.3.5填写劳动合同解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支的审计3.4.2.2资产管理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职员工所在部门组成离任审计小组进行审计，在完成审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。 员工考勤制度1 公司作作息时间间规定周周一至周周五，上上午：99：000-122：000，下午午13：30-6：000每周周六上午午为员工工交流沟沟通日，下下午由各各部门负负责人自自行安排排；周日日休息。2 考勤管管理细则则2.11公司的的考勤管管理由公公司行政政部负责责2.22 公司司实行每每天上班班前、下下班后两两次打卡卡的考勤勤管理制制度。 除总经经理和副副总经理理因对外外活动较较多不需需打卡外外，其余余人员均均应按规规定打卡卡。2.3 员员工每人人一卡，每每日打卡卡两次，上上午上班班一次，下下午下班班一次。凡凡超过上上班时间间或早于于下班时时间打卡卡者按迟迟到或早早退计，四四十五分分钟以上上按旷工工处理。2.4 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1） 委托他人代打卡者；2） 有涂改情况者；3） 故意损毁出勤卡者；4） 无故迟到后不5） 打卡者。2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。每月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节节日假、带带薪年休休假假期分类项项目 法法定节日日假 带带薪年休休假 享享受范围围 全体体员工  请假手手续及批批准权限限 统一一放假  1、由由部门负负责人妥妥善安排排部门员员工休假假顺序。 2、在在行政部备备案，填填写请请假单。 3、以以不影响响本部门门工作正正常开展展为准，经经批准后后休息。  休假天天数 按按国家规规定执行行 1、连连续工作作满一年年可享受受带薪年年休假五五天。 2、工工作年限限每增加加一年，休休假天数数增加一一天。 3、最最长不超超过十天天。 假假期待遇遇 全额额薪资照照发 备备     注  如遇法法定休息息日，假假日顺延延 休假假天数按按实际工工作日计计算。  2 婚丧假假假期分类项项目 婚婚假 丧丧假 享享受范围围 全体体员工  全体员员工 请请假手续续及 批批准权限限 凭本本人结婚婚证明，所所在部门门签署意意见，经经行政部批批准后休休息。  本人申申请，所所在部门门签署意意见，经经行政部批批准后休休息。  休假天天数 55天 员员工直系系亲属（父父母、配配偶、子子女）去去世，给给予五天天丧假；姻亲（岳岳父母、公公婆）去去世，给给予三天天丧假。   路程程除外  假期待待遇 全全额薪资资照发。  备注  1、办办理结婚婚手续的的一周年年内有效效。 22、办理理婚事时时一次性性使用。  办理丧丧事时一一次性使使用。  3 病假、工工伤假假期分类项项目 病病假 工工伤假   患病病及非因因工负伤伤 患职职业病及及因工负负伤 享享受范围围 全体体员工  全体员员工 请请假手续续 及 批准权权限 11、由县县级（含含）以上上医疗卫卫生部门门出具证证明，按按管理权权限，经经批准后后休息（治治疗）。 2、三三天（含含）以内内由部门门负责人人批准；三天以以上由总总经理批批准。  由县级级（含）以以上医疗疗卫生部部门出具具证明， 行政部比比照国家家有关因因工负伤伤规定执执行 休休假天数数 根据据医疗卫卫生部门门的建议议，按批批准天数数休息（治治疗），最最长不超超过一个个月的医医疗期。  根据医医疗卫生生部门的的建议休休息（治治疗）。  假期待待遇 休休假期间间停发绩绩效奖金金、年终终奖金。 病假一一月以内内（含一一月）按按下列标标准执行行： 11、月累累计两天天以内（含含两天），月月基本工工资、津津贴照发发； 22、月累累计两天天以上五五天以下下（含五五天），月月基本工工资及津津贴按990%发发给。 3、 月累计计五天以以上，44、 十十天以下下（含十十天），55、 月月基本工工资及津津贴按880%发发给； 6、 月累计计十天以以上，77、 十十五天以以下（含含十五天天），88、 月月基本工工资及津津贴按770%发发给； 5、月月累计十十五天以以上一个个月以下下（含一一个月），月月基本工工资及津津贴按660%发发给。 病假一一月以上上，公司司一次性性发给本本人半年年基本工工资回家家治疗。  参照成成都市企企业职工工工伤保保险暂行行办法中中工伤保保险待遇遇规定执执行。  4 事假、学学习假假期分类项项目 事事假 学学习假  享受范范围 全全体员工工 全体体员工  请假手手续及 批准权权限 11、由本本人提出出理由及及请假时时间，按按管理权权限，经经批准后后休息。 2、三三天（含含）以内内由部门门负责人人批准；三天以以上由总总经理助助理批准准。 11、 本本人根据据学习计计划提前前一周提提出书面面休假申申请，22、 报报本部门门负责人人或上级级领导同同3、 意； 4、 按事假假批准权权限进行行审批，55、 并并报行政政部备66、 案案。 休休假天数数 根据据实际情情况按批批准天数数休息  每年最最多6个个工作日日，可分分次使用用 假期期待遇  休假期期间停发发全额薪薪资 全全额薪资资照发  备注  1、员员工请事事假应从从严掌握握，无特特殊情况况，一般般不得请请假。 2、确确因不能能事先请请假的，可可用电话话、电报报、书信信、带口口信等方方式请假假，经批批准后方方能休假假。 33、可用用带薪年年休假冲冲减。  1、 须在员员工为获获取更高高学历、技技术职称称或资格格证书而而2、 参加学学习或考考试时方方可使用用 3、 请假必必须出示示有效书书面证明明（学习习通知、考考试通知知、报名名4、 收据等等） 薪酬管理制制度1总则本本制度根根据国家家有关劳劳动法规规和政策策，按照照按劳分分配、整整体兼顾顾、考核核发放的的原则制制定，适适用于除除总经理理、副总总经理以以外的全全体员工工。2.新酬构构成及标标准2.1薪酬酬指员工工全部收收入，其其构成如如图：   2.2 新新酬标准准部门经经理和项项目经理理年薪88-100万，其其他员工工年薪44-8万万。其中中，项目目部、成成本控制制部、质质安部员员工的目目标责任任奖金占占年薪的的50-60%，行政政部、财财务部员员工和设设备工程程师的目目标责任任奖金占占年薪的的30-50% 。（基基本工资资标准）2.3 目标责任奖金的发放2.3.1项目部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础15%，主体40%，装修竣工25%，维修基金或风险金20%。基础、主体和装修竣工的目标责任奖金分别在各阶段完工的次月根据绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容包括工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。2.3.2 成本控制部员工的目标责任奖金比例为：预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算结束的次月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工1年后发放。2.3.3 行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评50%、年终绩效考评50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。2.4 年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档案记载时间为准。2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位 通讯补贴（元/月） 交通补贴（元/月） 异地交通补贴（元/月）  实业经理级 300 300 100  实业主管级 200 200 100 普通员工 - - 100 外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3薪资的的管理33.1薪薪资按照照先劳动动后取酬酬的原则则，按目目标任务务完成情情况和取取得经济济效益的的考核结结果发放放。3.2 对对于绩效效奖金和和年终奖奖金经考考核实发发数少于于标准，其其结余金金额保留留在财务务帐面，可可由部门门负责人人支配，支支配方案案须报行行政部经经总经理理批准后后使用。3.3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。   日薪标准计算方法：离岗前资薪标准÷当月工作日（具体数字）3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：   1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付；   2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目的的为激励励公司的的管理层层和特别别优秀的的员工，使使员工的的利益和和公司的的利益保保持一致致，特制制定此制制度。22. 期期权配送送办法22.1公公司总经经理、副副总经理理、主管管级以上上的员工工以及公公司特别别优秀的的员工，经经公司总总经理提提议、股股东会代代表二分分之一以以上表决决权的股股东表决决通过，可可以从员员工预留留股中给给予其一一定份额额的期权权。2.2为了了达到既既让期权权拥有者者同公司司共担风风险、共共享收益益，又起起到对这这些人员员的激励励作用的的双重目目的，采采取实际际出资和和期权激激励相结结合的办办法，按按实际出出资所占占股份与与期权之之比1：1的比比例配送送期权。实实际出资资部分的的股份购购买价格格为股本本溢价后后的价格格（净资资产×股股份份额额），未未出资购购买者不不得配送送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东 出资额（万元） 实际股份（%） 期权（%） 股份合计（%） 置信实业 350 50 无 50 总经理 38.5 5.5 5.5 11 副总经理 31.5 4.5 4.5 9 行政部经理 10.5 1.5 1.5 3 员工预留股 部门经理 按给予期权时净资产的1.5%购买 1.5/人 1.5/人 27  特别优秀的员工 按给予期权时净资产的0.5%购买 0.5/人 0.5/人  3. 期权权管理办办法3.1股东东拥有期期权的年年限为五五年，五五年内股股东必须须将自己己拥有的的期权按按给予期期权时的的价格购购买完毕毕，购买买后则期期权变成成了实际际股份；若确实实无法购购买完毕毕的，未未购买部部分视为为自动放放弃。33.2对对已经将将期权购购买完毕毕、变为为实际股股份的股股东，经经公司总总经理提提议、股股东会代代表二分分之一以以上表决决权的股股东表决决通过，可可以再从从员工预预留股中中拿出一一定的股股份作为为该员工工的期权权。