第一氧化铝厂设备管理制度12179.docx

第一氧化铝厂设备管理文件汇编第一氧化铝铝厂设备备管理文文件汇编编2012年年3月审 核 组组组 长：郭庆山成 员：司奎壮壮 耿耿春革 豆党党性 任巨巨金编 写 组组主 编：薛薛更生编写人员：张民泽泽 王王振龙 田东东平 岳建生生 马国国锋 侯甫良良 高风风光 段富生生 樊宝宝红 郑怀礼礼高建芳 王瑞丽丽 黄秀秀清 程海斌斌 吴功民民 胡胡 峰 李红红珍 目 录1、 第一一氧化铝铝厂固定定资产管管理制度度42、 第一一氧化铝铝厂设备备管理制制度1103、 第一一氧化铝铝厂车辆辆管理制制度234、 第一一氧化铝铝厂设备备润滑管管理制度度285、 第一一氧化铝铝厂设备备操作维维护管理理制度316、 第一一氧化铝铝厂压力力容器及及压力管管道管理理制度357、 第一一氧化铝铝厂计量量管理办办法438、 第一一氧化铝铝厂备件件管理办办法509、 第一一氧化铝铝厂“变（配配）电所所”等级达达标竞赛赛管理办办法5510、第一一氧化铝铝厂创建建无泄漏漏工厂(车间)工作管管理办法法6012、第一一氧化铝铝厂装备备绩效考考核方案案77013、第一一氧化铝铝厂固定定资产检检修项目目管理办办法77914、第一一氧化铝铝厂机械械工作票票实施办办法88215、第一一氧化铝铝厂起重重机械管管理制度度9216、第一一氧化铝铝厂电力力系统管管理制度度9617、第一一氧化铝铝厂设备备事故管管理制度度10718、第一一氧化铝铝厂检修修施工安安全管理理规定1113第一氧化铝铝厂固定定资产管管理制度度 1.范围1.1 本本标准规规定了第第一氧化化铝厂固固定资产产管理工工作的程程序要求求。1.2 本本标准适适用于第第一氧化化铝厂固固定资产产管理工工作。2.规范性性引用文文件及定定义2.1 中国铝铝业山西西分公司司 固固定资产产管理制制度2.2 固定资资产定义义各处设备、工工业装置置、房屋屋、土地地、矿山山、建筑筑物和构构筑物等等具有独独立作用用的，完完整的资资产体（指指以实物物形式存存在并为为企业带带来利益益的物质质制品，即即有形资资产），其其使用年年限在一一年以上上，且单单价在220000元以上上者均为为固定资资产。对不具备固固定资产产条件的的特殊物物品，是是否列入入固定资资产管理理，由装装备能源源部会同同财务部部进行界界定。3.职责3.1 厂属各各车间是是固定资资产的实实物使用用部门，负负责固定定资产的的登记、使使用、维维护、保保养、修修理及有有关统计计报表的的上报等等具体工工作。3.2 装备能能源科是是固定资资产的综综合管理理部门，负负责固定定资产的的日常管管理工作作，负责责传达公公司关于于固定资资产管理理方面的的制度、要要求及信信息。3.3 装备能能源科负负责编制制、修改改本单位位固定资资产管理理制度。厂装备能源源科主管管人员负负责房屋屋、建筑筑物、构构筑物、机机械设备备、电气气设备、仪仪表设备备、传导导设备、管管理用具具（办公公用）类类固定资资产的台台帐登记记及各种种资产调调查的统统计、汇汇总、上上报工作作。3.4 固定资资产使用用单位发发生保险险责任事事故时，要要立即报报告分厂厂装备能能源科，由由装备能能源科报报装备能能源部向向保险公公司报案案进行索索赔。使使用单位位、参与与抢修的的施工单单位等单单位要配配合好索索赔工作作，及时时提供抢抢修决算算、施救救费用清清单和资资产负债债表等资资料。3.5 技术管管理主管管人员负负责管道道类固定定资产的的台帐登登记及资资产调查查的统计计、汇总总工作。3.6装备备能源科科负责办办理固定定资产的的调拨、封封存、闲闲置、拆拆除、报报废及报报废处理理手续，建建立固定定资产调调拨、封封存、闲闲置、报报废及报报废处理理微机管管理台帐帐。3.7装备备能源科科负责与与公司财财务部、各各车间之之间的信信息沟通通，协调调解决固固定资产产方面存存在的问问题，做做到厂装装备能源源科专业业、公司司财务部部、车间间三帐一一致。3.8装备备能源科科主管人人员负责责对车间间固定资资产管理理方面的的责任目目标绩效效考核。3.9 设备厂厂长负责责主持召召开固定定资产方方面会议议，部署署各项有有关的工工作，审审核固定定资产管管理制度度及上报报各种报报表，签签字批准准调拨、封封存、闲闲置、报报废及报报废处理理单据或或报告。4.工作程程序（流流程图见见附件）4.1 对在建建过程中中未转固固的固定定资产，各各车间要要随时收收集资料料，建立立新增未未转固定定资产台台帐。固固定资产产一经财财务部转转固，严严格按照照公司固固定资产产转固登登记工作作程序执执行。4.2 固定资资产的内内部调拨拨（内部部车间与与车间之之间的调调拨）。4.2.11调出车车间填写写中国国铝业山山西分公公司固定定资产调调拨单，主主管人员员及设备备主任签签字，加加盖本单单位公章章交调入入单位。4.2.22调入单单位主管管人员及及设备主主任签字字，加盖盖本单位位公章交交厂装备备能源科科。4.2.33装备能能源科管管理员、主主管及设设备厂长长审核批批准后，加加盖本单单位公章章转公司司装备能能源部。4.2.44公司装装备能源源部把生生效后的的调拨单单按单据据联要求求返给各各单位。4.2.55调入单单位、调调出单位位及厂装装备能源源科、公公司财务务部及时时调整固固定资产产帐目，并并完善固固定资产产调拨台台帐。4.3 固定资资产的外外部调拨拨（氧化化铝厂与与外单位位之间的的调拨）4.3.11由调出出单位填填写中中国铝业业山西分分公司固固定资产产调拨单单，厂厂装备能能源科填填写折旧旧及净值值，主管管人员及及设备厂厂长签字字，加盖盖二级单单位公章章，交公公司装备备能源部部转调入入单位。4.3.22调入单单位主管管人员及及设备厂厂长签字字，加盖盖本单位位公章，交交公司装装备能源源部。4.3.33公司装装备能源源部主管管人员及及主管经经理审核核批准后后，加盖盖本单位位公章，转转公司财财务部。4.3.44公司财财务部主主管人员员及经理理签字，加加盖本单单位公章章后生效效，财务务部把生生效后的的调拨单单按单据据联要求求返给各各单位。4.3.55调入单单位、调调出单位位的装备备能源科科和财务务部及时时调整固固定资产产帐目，完完善固固定资产产调拨台台帐。4.3.66车间根根据“中国铝铝业山西西分公司司固定资资产调拨拨单” 及时时调整固固定资产产帐目，完完善固固定资产产调拨台台帐。4.4 固定资资产的封封存、启启封、闲闲置、拆拆除：4.4.11车间应应根据生生产需要要，向装装备能源源科申报报需封存存、启封封、闲置置、拆除除的固定定资产明明细。4.4.22装备能能源科主主管人员员落实，交交主管及及设备厂厂长审核核批准，报报公司装装备能源源部。4.4.33公司装装备能源源部主管管人员及及主管经经理审核核批准后后，返回回给装备能能源科专专业。4.4.44装备能能源科通通知车间间，科室室及车间间同时建建立固定定资产封封存、启启封、闲闲置台帐帐。4.4.55对于拆拆除的固固定资产产，科室室及车间间配合公公司作好好拆除安安置工作作，年底底按4.5程序序办理报报废手续续。4.5 固定资资产的报报废4.5.11车间应应根据固固定资产产的报废废原则，在在每年的的11月月30日日之前，向向装备能能源科申申报本单单位固固定资产产申请报报废鉴定定表一一份和电电子版。特特殊情况况需经公公司装备备能源部部批准，可可在公司司正式批批文下发发之前补补报。4.5.22装备能能源科主主管人员员落实后后以一厂的名名义填写写固定定资产申申请报废废鉴定表表交主主管及设设备厂长长审核批批准，装装备能源源科主管管人员运运行ERRP系统统计算折折旧值及及净值。4.5.33装备能能源科根根据固固定资产产申请报报废鉴定定表，汇汇总出固固定资产产报废汇汇总表，于于每年112月上上报公司司装备能能源部审审核批准准。4.5.44公司下下正式批批文后方方可视为为报废，装装备能源源科及财财务部同同时消帐帐，装备备能源科科及时完完善第第一氧化化铝厂固固定资产产报废台台帐4.5.55车间根根据第第一氧化化铝厂固固定资产产报废台台帐 ，及时时消帐并并完善本本单位固固定资产产报废台台帐，妥妥善保管管好已报报废的固固定资产产，已报报废的固固定资产产不得再再投入使使用，报报废后的的固定资资产处置置权在公公司，二二级单位位和车间间无权处处置任何何资产。5.记录5.1第一一氧化铝铝厂固定定资产微微机管理理台帐5.2中国国铝业山山西分公公司固定定资产调调拨单5.3第一一氧化铝铝厂固定定资产调调拨台帐帐5.4第一一氧化铝铝厂固定定资产报报废台帐帐固定资产管管理工作作流程图图在帐固定资产建立主辅机微机台帐内部调拨在建未转固定资产外部调拨调出车间填调拨单签字盖章调入车间签字盖章封存启封闲 置拆 除报 废报废处理厂设备管理审核批准公司装备部审批 厂设备管理建立、完善固定资产调拨、封存、闲置、报废及报废处理台帐车间打报告厂设备管理审核批准公司装备部审核批准设备厂长签章调出单位填调拨单签字盖章调入单位签字盖章公司财务部签字盖章公司装备部填报废处理单并签字盖章厂设备管理签字盖章调入单位签字盖章公司财务部签字盖章车间建立、完善固定资产调拨、封存、闲置、报废台帐第一氧化铝铝厂设备备管理制制度1. 范围围本办法适用用于第一一氧化铝铝厂所属属车间（站站）的全全部生产产设备的的管理2. 规范范性引用用文件及及术语及及定义2.1引用用文件中中国铝业业山西分分公司设设备管理理办法2.2设备备管理坚坚持设计计、制造造与使用用相结合合，维护护与计划划检修相相结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与群众众管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的的原则。2.3设备备管理的的主要任任务是对对设备的的规划、购购置、安安装调试试、使用用、维修修、改造造、更新新和报废废处理全全过程进进行综合合管理。做做到全面面规划、合合理配置置、择优优选购、精精确安装装调试、正正确使用用、精心心维护、科科学检修修、适时时更新改改造，保保持设备备完好，不不断改善善和提高高设备装装备水平平，充分分发挥设设备效能能，取得得良好的的投资效效益。2.4积极极采用先先进的设设备管理理方法和和维修技技术，采采取以设设备状态态监测为为基础的的设备维维修方法法，不断断提高设设备管理理和维修修技术水水平。2.5设备备管理的的主要经经济技术术指标包包括：主主要设备备利用率率、可开开动率、完完好率、大大修理计计划完成成率、事事故（故故障）停停机率，设设备运行行效率等等。3.职责3.1第一一氧化铝铝厂厂长长负责贯贯彻执行行上级有有关设备备管理方方针、政政策及有有关设备备的规划划、规章章制度，把把设备管管理工作作列入重重要议事事日程，对对设备管管理的各各项工作作负全面面责任，防防止重生生产、轻轻管理、轻轻维修、拼拼设备的的短期行行为。重重特大设设备事故故为零和和主要设设备大修修理计划划完成率率应列入入分厂厂厂长任期期责任目目标。3.2第一一氧化铝铝厂设备备厂长负负责本单单位的设设备管理理工作，其其职责是是贯彻执执行设备备管理大大纲及有有关设备备管理的的规章制制度、组组织制定定分厂设设备管理理的发展展规划、规规章制度度、定额额等技术术资料，确确保生产产设备安安全、稳稳定、经经济、高高效运行行。3.3第一一氧化铝铝厂厂长长和车间间主任是是分厂、车车间设备备管理的的第一责责任人。区区域点检检员、车车间主任任或副主主任具体体负责本本区域、车车间的设设备管理理工作，其其职责是是贯彻执执行设备备管理大大纲及有有关规章章制度及及规程，负负责本区区域、车车间的设设备基础础管理及及设备维维护、点点检、检检修等日日常设备备管理业业务，确确保生产产设备安安全稳定定、经济济、高效效运行。3.4第一一氧化铝铝厂设备备管理部部门包括括3.4.11分厂装装备能源源科：其其业务受受分厂设设备副厂厂长和装装备能源源部领导导，负责责本分厂厂设备基基础管理理及设备备维护、检检修、更更新、改改造等综综合管理理。3.4.22分厂装装备能源源科点检检站：其其业务受受分厂设设备副厂厂长和装装备能源源科领导导，负责责设备基基础管理理及设备备维护、检检修、更更新、改改造等方方面的现现场部分分。3.4.33车间是是设备管管理的基基层单位位，其设设备管理理工作由由车间主主任或副副主任负负责组织织和领导导。车间间的操作作工人负负责按有有关规定定的规程程进行设设备日常常点检和和运行操操作；车车间维护护工人负负责按有有关规定定和规程程进行设设备的维维护和修修理业务务。3.5点点检方、生生产方、检检修方的的职责具具体划分分见附录录一4.管理内内容4.1设备备的规划划选购及及安装调调试4.1.11做好设设备的规规划、选选型、购购置，及及时为生生产提供供技术上上先进、经经济上合合理、生生产上适适用的技技术装备备。4.1.22关键设设备、进进口设备备选型、购购置，应应进行技技术经济济论证，提提出有关关设备的的可靠性性、先进进性和有有利于设设备维修修等要求求，并上上报上级级部门。4.1.33对生产产、安全全、环保保、能耗耗、配套套、耐用用、计量量等有特特殊要求求的设备备购置，应应按有关关规定办办理。4.2关键键的非标标设备制制作，必必须组织织设备管管理、维维修、使使用方面面的人员员参加设设计方案案的研究究和审查查工作，并并严格按按照审定定后的设设计方案案做好设设备的设设计、制制造工作作。并保保存好技技术资料料。4.3进口口设备应应当备有有维修技技术资料料和必要要的维修修配件。4.3.11进口设设备到达达后，应应及时安安装、调调试和投投入使用用，发现现问题应应当在索索赔期内内提出索索赔。4.3.22进口设设备的备备品配件件应立足足于国内内制造，实实现国产产化。对对国内一一时制做做不了的的或制做做不经济济的，按按有关规规定执行行。4.4属于于压力容容器、压压力管道道、起重重设备等等特种设设备的，在在安装前前和安装装后投运运时，必必须到技技术质量量监督局局办理开开工审批批及安装装检验手手续、办办理使用用证件等等手续。4.5设备备的使用用和维护护4.5.11车间（站站）要建建立健全全设备的的操作、使使用维护护规程和和岗位责责任制及及相关的的设备管管理制度度。4.5.11.1在在设备的的使用、维维护和保保养工作作中，车车间（站站）负责责日常基基础管理理实施工工作，装装备能源源科负责责检查、监监督、指指导和考考核。4.5.11.2设设备操作作人员必必须经过过专业知知识培训训，经考考核合格格后才能能持证上上岗操作作，对有有特殊要要求的压压力容器器、起重重运输、动动力等设设备的操操作人员员，必须须持技术术质量监监督局培培训考试试核发的的特种操操作人员员操作证证上机操操作，并并定期复复查。4.5.11.3设设备的操操作和维维护人员员必须严严格遵守守设备操操作、使使用、维维护规程程及岗位位责任制制。主要要设备要要实行定定机、定定人、定定职责；多人使使用的设设备或机机组由班班长或组组长负责责，建立立严格的的交接班班制度；公用设设备要指指定专人人负责。4.5.11.4实实行以经经济型状状态预知知维修的的设备管管理新模模式，明明确点检检、检修修，生产产三方的的职责，使使检查和和故障处处理落到到实处，避避免故障障的发生生或发展展，保持持设备的的正常运运行。严格执行山山西分公公司设备备点检管管理制度度和山山西分公公司设备备状态监监测管理理办法。4.5.1.5加强设备润滑工作管理，装备能源科、车间（站）明确润滑员，严格执行中国铝业山西分公司第一氧化铝厂设备润滑管理制度。4.5.11.6加加强设备备防腐工工作，要要积极应应用设备备防腐的的新材料料、新技技术等防防腐措施施。严格格执行山山西分公公司设备备及设施施防腐管管理制度度。4.5.11.7积积极开展展设备管管理的各各种竞赛赛活动，调调动全员员参与设设备管理理的积极极性。4.5.22按照国国家有关关规定，组组织点检检站、车车间（站站）对动动力、起起重、运运输、仪仪器仪表表、压力力容器、压压力管道道等设备备进行维维护、定定期检查查、监测测、校验验和预防防性试验验，消除除隐患，保保证设备备安全运运行。4.5.33设备的的检修4.5.33.1装装备能源源科点检检站、检检修车间间要编制制设备检检修计划划，月度度计划纳纳入分厂厂月度生生产经营营计划，装装备能源源科点检检站组织织好设备备检修计计划落实实，严格格设备检检修的计计划管理理，实行行月计划划、周计计划、日日计划管管理，严严格考核核非检修修计划项项目。严格执行山山西分公公司固定定资产检检修管理理制度和和山西西分公司司大修理理管理制制度，规规范设备备检修行行为，适适应设备备管理新新模式，坚坚持“应修必必修，修修必修好好，修改改结合”原则。强强化推行行零故障障管理体体系。4.5.33.2根根据设备备特点和和生产具具体情况况，正确确选择维维修方式式，提高高维修效效率，以以恢复设设备的精精度和功功能，延延长设备备寿命。4.5.33.3设设备检修修要制定定正确的的检修方方案，要要严格遵遵守检修修规程，执执行检修修质量标标准，确确保检修修质量。4.5.33.4加加强对固固定资产产大修理理管理，根根据设备备的技术术状况及及修理周周期，编编制设备备的年度度大修计计划，并并将大修修理计划划纳入分分厂年度度生产经经营计划划。4.5.33.5加加强备品品备件的的管理，做做到计划划准确，领领用及时时，消耗耗合理，储储备合理理，并做做好保管管维护工工作。4.5.33.6在在保证设设备检修修质量的的前提下下，装备备科点检检站要组组织好修修旧利废废工作，节节约备件件费用。装装备能源源科点检检站组织织好修旧旧的验收收工作和和装备科科组织好好大件的的外委修修复工作作。4.5.33.7积积极开展展好设备备检修的的专业化化和社会会化协作作工作，积积极培养养质量较较高的检检修队伍伍，确保保检修的的及时、稳稳定和可可靠，降降低设备备维修成成本。4.6设备备的改造造和更新新4.6.11车间（站站）、装装备能源源科及相相关的管管理、技技术人员员应参与与编制设设备改造造和更新新的年度度计划、中中长期计计划。积积极参与与组织落落实。4.6.22关键设设备进行行改造和和更新，必必须事先先进行技技术交流流和技术术经济论论证，并并按有关关规定送送报审批批。4.6.33对属于于下列情情况之一一的设备备，应当当报废更更新：4.6.33.1经经过预测测，继续续大修理理后技术术性能仍仍不能满满足工艺艺要求和和保证产产品质量量的。4.6.33.2设设备老化化、技术术性能落落后、耗耗能高、效效能低、经经济效益益差的。4.6.33.3大大修虽能能恢复，但但不如更更新经济济的。4.6.33.4严严重污染染环境，危危害人身身安全健健康，进进行改造造又不经经济的。4.6.33.5其其它应当当淘汰的的。4.7出租租、转让让或者报报废，必必须遵守守中国铝铝业公司司的有关关规定。装备科点检检站、车车间（站站）要积积极参与与和组织织对闲置置设备的的出租、转转让等调调剂利用用工作，充充分发挥挥其作用用。4.8管理理的基础础工作4.8.11车间（站站）、装装备能源源科建立立健全设设备的验验收交接接、档案案、管理理和考核核等制度度。凡设设备新购购、制造造、安装装、大修修、改造造等必须须按规定定的验收收交接制制度办理理。车间间（站）、装装备能源源科建立立能反映映设备数数量、价价值、制制造单位位、出厂厂（投产产）日期期、技术术特征、运运行动态态、维修修动态、技技术状态态、配套套等情况况的设备备卡片、台台帐及档档案，并并实现计计算机管管理。建建立健全全设备的的运行、维维护、使使用、检检修、点点检、事事故（故故障）、试试验等项项记录制制度。建建立健全全主要设设备的图图纸资料料及电气气一次、二二次接线线图和管管网图。建建立健全全设备管管理的经经济技术术考核指指标及统统计报表表制度。4.8.33积极推推进设备备管理信信息化的的开发应应用工作作，提高高管理效效率。4.8.44装备能能源科要要会同车车间（站站）制定定设备检检修的工工时定额额、材料料消耗定定额，备备品备件件的消耗耗定额、储储备定额额。4.8.55装备能能源科、车车间（站站）应当当向设备备管理的的上级部部门及时时报送设设备管理理的统计计报表。设设备管理理的统计计指标执执行分公公司制定定的各项项考核指指标及要要求。4.9发生生设备事事故必须须如实上上报。设备一旦发发生故障障，装备备能源科科、车间间（站）要要积极组组织抢修修，恢复复设备性性能。并并及时对对事故原原因进行行认真分分析，坚坚持四不不放过的的原则。设备事故的的分类标标准及管管理办法法按分公公司的设设备事故故管理制制度的规规定执行行。4.10教教育与培培训对在职的主主管设备备管理工工作的管管理人员员、点检检员、设设备管理理与维修修方面的的专业人人员，要要有计划划的进行行多层次次、多渠渠道和多多形式的的设备管管理专业业技术和和管理知知识教育育。装备备能源科、车车间（站站）要会会同人力力资源科科，制定定对设备备操作人人员、维维修人员员的培训训计划，有有计划的的进行技技术培训训，不断断提高业业务技能能。设备备管理人人员、点点检员和和操作、维维修人员员的培训训考核成成绩要记记入职工工个人技技术培训训档案，作作为聘用用、提职职和晋升升的依据据。5奖励与惩惩罚5.1对设设备管理理工作中中做出突突出成绩绩的职工工和单位位应当给给予奖励励。5.2严格格执行第第一氧化化铝厂设设备管理理绩效考考核办法法，月月度考核核，季度度评比。5.3因设设备管理理混乱，管管理严重重滑坡而而影响生生产的，应应限期整整改，并并视其情情节轻重重，追究究领导及及有关人人员的行行政责任任。5.4对玩玩忽职守守，违章章指挥，违违反设备备操作、使使用、维维护检修修规程，造造成设备备事故和和经济损损失的人人员根据据情节轻轻重，分分别追究究经济责责任和行行政责任任，构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。6.附则点检方、生生产方、检检修方的的职责一、点检方方点检站站的职责责1协助制制定、修修改设备备操作规规程。2制定、修修改设备备的润滑滑标准、维维修技术术标准和和维修作作业标准准。3编制、修修订设备备的日常常点检和和定期点点检标准准。4编制、修修订设备备的日常常点检和和定期点点检计划划。5、编制、修修订和完完善设备备的备件件消耗定定额，及及时补充充新增设设备的备备件消耗耗定额，并并及时申申请备件件编码。6按照定定期点检检标准和和定期点点检计划划，凭借借“五感”和简单单诊断仪仪器进行行定期点点检，对对主要设设备实施施劣化倾倾向管理理。7对岗位位操作人人员的日日常点检检进行培培训、监监督、检检查、指指导、考考核，对对不符合合标准的的日常点点检作业业提出处处理意见见，书面面通知所所在车间间并作好好相应记记录。8每天查查看日常常点检作作业卡和和有关记记录，有有问题时时应及时时查明原原因，提提出处理理意见，并并及时通通知生产产方值班班室和操操作人员员，或根根据检修修范围划划分安排排检修车车间或检检修任务务单通知知检修方方进行处处理；不不需或不不能立即即处理的的问题，制制定措施施、方案案，可纳纳入月检检修计划划代系统统停车后后进行处处理，并并做好记记录。9对进行行定期点点检作业业发现的的问题亦亦按上条条处理，并并做好记记录。10对定定期点检检中发现现的重大大隐患或或缺陷，要要及时通通知生产产车间相相关领导导，并以以书面报报告形式式上报主主管领导导及主管管部门，并并留底；对于不不能及时时处理的的，以书书面形式式制定防防范措施施，报主主管领导导审批后后，通知知相关方方执行。11参加加设备的的特大、重重大事故故的调查查、分析析处理；在有授授权时，负负责组织织一般以以下设备备事故（故故障）调调查、分分析、处处理工作作，事故故报告报报装备能能源科；每月召召开设备备事故（故故障）统统计分析析会，制制定防范范措施。12编制制设备的的检修计计划和材材料、备备件需用用计划，交交装备能能源科汇汇总。13安排排设备的的检修工工程并进进行现场场管理，对对检修质质量、进进度、工工期、安安全进行行考核。每每天不少少于两次次现场检检查，对对于紧急急抢修项项目必须须全过程程监查。制制定或审审批大、中中、小修修及重点点设备检检修的施施工组织织网络。14将设设备技术术档案内内容及时时登录在在计算机机设备管管理信息息系统内内。15对技技改、开开发等项项目，设设备的施施工、安安装、调调试等积积极参与与，收集集资料、信信息，并并及时编编制相关关规程及及备件目目录。16对设设备的薄薄弱环节节积极提提改进建建议，审审定生产产方、检检修方提提出的一一些改进进措施，经经主管领领导批准准后组织织实施。17组织织熟料窑窑、高压压溶出和和焙烧炉炉系统的的检修定定活会议议。18监督督、检查查、考核核生产方方、检修修方设备备管理职职能的落落实情况况及检修修项目完完成情况况。19及时时做好设设备试车车、交工工、验收收、结算算工作。20专职职点检员员负责对对本区域域所有问问题（自自己检查查的、岗岗位反映映的、施施工现场场督查的的）及时时填写到到督查日日报上。21点检检站有关关人员每每天7：00以以前把前前一天及及夜间反反映的问问题汇总总。22、负责责特种设设备的日日常检查查、检验验和安全全附件的的定期检检验校验验工作，并并及时做做好相关关软件记记录。负负责压力力容器以以及压力力管道的的测厚，做做好记录录并做劣劣化倾向向分析并并提出意意见，对对检查或或校验中中存在的的问题制制定整改改方案并并做好检检修记录录。二、生产方方生产车车间的职职责生产车间间1编制设设备操作作规程，并并负责对对设备严严格按照照规程正正确操作作、使用用的管理理。2对岗位位操作人人员的日日常点检检和对设设备进行行相应调调整、紧紧固、润润滑、清清扫、防防腐等设设备维护护工作进进行管理理。3对检修修车间自自检、检检修分厂厂内检和和外委检检修、大大修工程程参与过过程监督督、检查查、验收收，确保保24小小时有人人监督。4参与所所有设备备事故的的调查、分分析处理理，并认认真组织织防范措措施的实实施。5对技改改、开发发等项目目进行过过程参与与管理。6对设备备操作过过程中发发现的薄薄弱环节节提改进进建议（书书面）。7负责设设备检修修项目的的搜集、整整理，并并参加大大型设备备检修定定活会。8监督点点检方、检检修方工工作，并并对点检检方、检检修方工工作提出出评价和和改进建建议。9定期做做好设备备加油、换换油工作作。10负责责监督检检修方的的检修工工期、质质量、进进度、安安全。11为设设备检修修创造安安全作业业条件，负负责做好好设备检检修前的的停车、断断料、断断汽、放放料、卸卸压和断断电等施施工安全全的确认认。12进行行修旧利利废活动动，降低低材料、备备件费用用。13影响响熟料窑窑、高压压溶出和和焙烧炉炉运行的的临停次次数、台台时和运运转率控控制在考考核范围围之内 。14、负责责固定资资产日常常管理，对对车间所所属固定定资产妥妥善保管管，确保保设备及及各零部部件、仪仪器、仪仪表的完完整。15、负责责车间现现场压力力表及安安全附件件的建档档并提报报校验计计划。16、配合合点检站站做好工工艺备件件的计划划申报及及储备工工作。17、负责责本车间间的星级级设备达达标管理理以及体体系认证证管理工工作。18生产产车间值值班室每每天早上上6：330前，对对本车间间需要处处理的问问题及设设备缺陷陷汇总后后报点检检站。19生产产方设备备管理第第一责任任人为车车间设备备主任，并并负责车车间部分分软件资资料的整整理归档档工作。设备岗位位操作工工1按照设设备操作作规程、设设备维护护规程和和安全技技术规程程正确使使用设备备。2按日常常点检作作业卡要要求，用用“五感”和简易易诊断仪仪器对设设备规定定部位进进行检查查，及时时发现设设备故障障征兆，如如噪声、温温度、泄泄漏、振振动、异异味等异异常情况况，汇报报并及时时做好记记录。3按润滑滑作业卡卡要求，进进行各种种手动润润滑作业业，如手手动干油油泵、油油枪、油油杯、油油壶润滑滑和油池池润滑的的补油、换换油等，对对各种集集中润滑滑装置、润润滑油站站、液压压油站进进行管理理。4简单的的设备调调整及维维修作业业，即生生产工人人力所能能及的螺螺栓紧固固、更换换，皮带带、制动动器、弹弹簧调整整，对轮轮胶圈、柱柱销、尼尼龙棒更更换等。5设备及及环境的的卫生清清扫、清清理。6对当班班日常点点检发现现的设备备异常现现象及时时处理；不能处处理时，立立即汇报报车间值值班室，联联系检修修方处理理，或通通知专职职点检员员和调度度室进行行复核和和确认（节节假日和和夜班通通知调度度室）。7交接班班时，应应将当班班点检情情况交接接清楚。8各种记记录必须须真实、具具体，对对一些隐隐患，如如振动、温温度、压压力、裂裂纹等有有条件的的要有量量化记录录显示。9参与所所有设备备事故的的调查、分分析、处处理。10参与与设备检检修的过过程管理理。三、检修方方检修车车间的职职责1根据分分公司设设备管理理划分范范围的规规定，负负责所辖辖区域设设备的检检查、维维护和检检修工作作。2组织员员工完成成所承担担的设备备检修及及日常维维护工作作，不断断提高设设备性能能水平，保保证主辅辅设备完完好率达达到规定定要求。3对技改改、开发发等项目目的设备备、设施施等的流流程、工工作原理理、控制制方法等等要及时时了解、熟熟悉。4对设备备的薄弱弱环节提提出改进进建议。5参与检检修后设设备事故故的调查查、分析析、处理理。6进行检检修作业业时，必必须完善善安全手手续及采采取安全全措施，现现场悬挂挂安全文文明施工工牌，并并确认安安全后方方可进行行作业。7对变配配电室及及大型电电机，按按要求点点检，对对相关电电气设备备、设施施进行维维修。8负责电电、钳、焊焊日常检检修所需需材料的的计划、领领用和管管理工作作。9负责备备件计划划的申报报、领用用和管理理，加强强修旧利利废工作作，降低低成本。10根据据车间所所担负的的工作，明明确班组组职责范范围，合合理调动动人力、物物力，认认真贯彻彻各项规规章制度度，全面面完成分分厂、车车间的生生产目标标和工作作任务。11负责责所辖设设备、场场地及分分配的卫卫生区的的清洁卫卫生，达达到设备备及环境境整洁、标标志清楚楚、无泄泄漏等。12影响响熟料窑窑、高压压溶出和和焙烧炉炉系统运运行的临临停次数数、台时时控制在在考核范范围之内内。13接受受任务完完成率、检检修质量量合格率率、检修修工期保保证率达达1000%。14负责责电、钳钳、焊等等各工种种的日常常培训工工作，提提高员工工技术素素质。15、运行行电工要要配合生生产车间间或检修修施工的的需要，对对设备的的停送电电工作进进行负责责。15按照照第一氧氧化铝厂厂要求，及及时报送送各种信信息报表表。第一氧化铝铝厂机动动车辆管管理办法法1 范围1.1 本标准准规定了了第一氧氧化铝厂厂车辆的的使用、维维修原则则、办法法和要求求。1.2 本制度度所指的的“车辆”包括以以下设备备：1、轿轿车、工工具车。22、装载载机、推推土机。33、小四四轮、小小翻斗。2 职责责2.1 装备能能源科职职责 装备能能源科是是全分厂厂机动车车辆的归归口管理理部门，负负责贯彻彻执行国国家和上上级管理理部门有有关机动动车辆的的方针、政政策、法法规。 负责第第一氧化化铝厂机机动车辆辆的资产产管理，做做好建立立台账、封封存、启启封、调调拨、报报废更新新和残值值的处理理工作。 负责机机动车辆辆购买保保险和理理赔工作作。 负责机机动车辆辆大修计计划的编编排、实实施、验验收、决决算及修修理费用用10000元以以上的外外委零修修业务。 负责机机动车辆辆备件的的采购、保保管和收收发工作作。 代表第第一氧化化铝厂联联系、协协调、办办理与地地方管理理、执法法部门（交交通局、运运管所、环环保局及及交警大大队）的的有关业业务。2.2 使用单单位职责责 贯彻分分厂机动动车辆管管理的各各项规章章制度。 根据生生产实际际，合理理调度、组组织好机机动车辆辆的安全全运行，搞搞好成本本核算，发发挥汽车车车辆的的最佳效效能。 负责机机动车辆辆的技术术管理工工作，使使机动车车辆的技技术管理理规章落落实到实实处；负负责建立立健全机机动车辆辆技术档档案并认认真填写写。 负责机机动车辆辆零修和和维护工工作，提提高车辆辆完好率率。 负责机机动车辆辆有关手手续和费费用的办办理。 配合交交警大队队和农机机部门搞搞好机动动车辆和和驾驶员员的年审审工作。3 车辆辆管理3.1 运行管管理3.1.11 车车辆运行行前装备备应齐全全完好3.1.11.1 经经常性装装备应符符合GBB7288587机机动车辆辆运行安安全技术术条件的的有关规规定。3.1.11.2车辆辆运输超超长、超超宽、超超高等特特殊货物物，适应应季节性性运行和和特殊条条件下使使用时，应应根据需需要增加加临时性性装备。3.1.11.3 运输输危险货货物时，车车辆的装装备应符符合交通通部JTT313