市司法系统全年工作目标考核方法.docx

市司法系统全年工作目标考核方法为进一步强化年度考核工作的科学性、真实性和实效性，扎实做好“寻标、对标、达标、夺标”四篇文章，努力在全市司法行政系统营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围，真正做到以实绩衡量干部，根据市委、市政府关于副职及以下工作人员目标管理绩效考核的意见，制定本考核奖惩办法。一、考核范围本办法适用于局机关、公证处及各司法所全体工作人员。二、考核内容及计分年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。实行本职工作（含重点工作）、自身建设、民主评议加创新性工作的“3+”工作目标考核体系。并按照市委、市政府目标管理绩效考核的意见进行考核打分。三、工作目标局机关各科室及公证处、司法所共同工作目标：完成市局及市委、市政府下达的目标考核任务；完成工作经验及调研文章2篇以上，上报信息10条以上。四、奖励办法（1）市局考核情况：承担市局考核任务的科室，在市五市年终考核中争得第一名的发给奖金1200元（所得名次以市司法局证明信为准）。未承担市局考核任务的办公室、政工科参照其它科室所得奖金的平均数发给奖金。（2）表彰奖励：本职工作为司法局争得集体荣誉，受到国家级表彰奖励，加20分；受到省级表彰奖励加15分；受到市级表彰奖励加10分；受到市级（市委、市政府）表彰奖励加5分，所奖励分数延伸到该科室所有人员，并分别给相关科室颁发奖金800元、600元、400元、200元。（3）工作经验推广：重大典型或重要工作经验（1000字以上）在全国、全省、推广的每项加15分、10分、5分，并分别奖励人民币600元、400元、200元，此项推广以党委政府或业务部门文件为准(包含各级以简报形式转发推广)。（4）因工作成绩突出，上级在我市召开经验推广现场会，给相关业务科室加5分，所奖分数延伸到科室所有人员，并为该科室每人颁发奖金200元。（5）信息调研宣传工作：信息调研文章（500字以上）被国家级、省级、市级、市级采用，分别奖励撰稿人人民币300元、200元、100元、50元，并在年终考核时分别加8分、6分、4分、2分（被各级党委、政府及省级以上业务部门信息、简报采用的不受字数限制；相关刊物采用的其加分及奖金相应减半）。（6）招商引资：每引进内资1000万元或外资50万美元，奖励引资人人民币3000元，年终考核时加10分。市委、市政府颁发的招商引资奖金也一并奖励给相关招商引资人员。（7）个人参加本职工作以外的社会活动为司法局争得荣誉，并获得国家级、省级、市级、市级奖励的（包括集体奖励和个人奖励），年终考核分别加8分、6分、4分、2分，并分别奖励300元、200元、100元、50元（经局党组研究决定上报的个人荣誉，不纳入年度考核加分）。（8）分管领导本职工作、自身建设、创新性工作得分取所分管科室所有人员的平均分，再加上个人民主评议得分为个人年度考核得分。不承担市局考核任务的办公室、政工科取参加考核各科室的本职工作平均分，作为年度本职工作得分。五、处罚措施（一）在年终考核民主评议中排名后5位的人员不能评定为优秀等次。（二）在市局年度考核没有进入五市前两名的科室，扣10分，所扣分数延伸到该科室所有人员。（三）对严重违犯机关管理有关规定者的处理：第一次由局分管领导谈话并扣5分；第二次责令写出检查并扣10分；第三次扣发一个季度特贴或奖金并扣15分；第四次局党组将建议组织人事部门调离本局并扣20分。（四）对考核不称职人员按市委、市政府目标管理绩效考核的意见进行处理。（五）上报信息、工作经验、调研文章总数未达到12篇的科室，取消获得综合性荣誉及科室集体奖金的资格。六、考核程序及方法（一）考核程序1、被考核人个人进行总结、述职。2、对被考核人进行民主评议。3、局考核委员会根据被考核人的考核总分数，按规定的比例提出年度考核意见。（二）考核方法按本职工作、自身建设、重点工作、民主评议实行百分量化考核，再加创新性工作奖励加分。根据考核分数确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人员按照规定报请市委、市政府表彰奖励。七、组织领导成立由局领导班子组成的市司法局考核委员会，考核委办公室设在政工科，具体负责考核工作有关事宜。