一管理技术产值讲解学习.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一管理技术产值-（一）管理、技术、产值目录1、管理第1页2、技术第2页3、企业生产经营第2页4、经济效益第3页5、劳动生产率第3页6、工业总产值第4页7、工业增加值第4页8、产品销售收入第4页9、盈亏平衡点销售收入第5页1、管理管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。管理是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。2、技术是指人们从现实到达（或者说实现）理想目的的操作方法，包括相关的理论知识、操作经验及技巧。技术：是人类为了满足自身的需求和愿望，遵循自然规律，在长期利用和改造自然的过程中，积累起来的知识、经验、技巧和手段，是人类利用自然改造自然的方法、技能和手段的总和。技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练应用。3、企业生产经营“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称企业经营为“管理”。所谓生产经营，是围绕企业产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称。生产经营是企业各项工作的有机整体，是一个系统。企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。4、经济效益经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。企业是以利润为目的的，企业的生产和经营必须讲求经济效益，才能不断提高自我改造、自我发展的能力。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益(生产总值/生产成本)=（C+V+M）/C+VC：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润。切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低。它始终是两个因素的比例关系。5、劳动生产率是指劳动者的生产成果与其付出的劳动消耗量之间的比率。企业劳动生产率是反映企业劳动者劳动效率的指标，用于反映在一定劳动时间内制造使用价值的能力。公式为：企业劳动生产率=工业增加值/全部职工平均人数6、工业总产值指工业企业、工业部门、地区在一定时期内所生产的全部工业产品的价值。工业总产值一般按企业生产活动的最终成果来确定，产品的价值在企业内不重复计算。7、工业增加值指工业部门或企业在一定时期内工业活动新创造的价值。它是工业总产值扣除了物质消耗以后的价值。工业增加值按收入法计算，公式为：工业增加值=劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余8、产品销售收入是指企业在报告期内的生产经营活动中通过销售产品、提供工业性劳务二获得的收入。在工业企业损益表上表现为贷方的产品销售收入科目。9、盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入=固定费用/增加值率*100%将人工成本控制在最高限度以内只能保证企业不亏损，确定适度的的人工成本必须考虑企业的利润计划，适度的人工成本水平计算公式：适度的人事费用率=人工成本总额/（总成本+必要利润）*100%-