企业供应链管理--优化企业供应链说课讲解.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业供应链管理-优化企业供应链-企业供应链管理-优化企业供应链，建立核心竞争能力平台【时间地点】2008年7月12-13日深圳南山区华侨城鸿波酒店【参加对象】企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等,物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员【费用】￥2500元/人(含培训费、税金、讲义、证书、午餐、茶点等)【会务组织】森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509【联系人】庞先生郭小姐【课程全称】企业供应链管理-优化企业供应链，建立核心竞争能力平台(邱老师)课程大纲一、您的企业需要整合供应链吗？1.供应链管理简报l案例：某制药企业的遭遇n确乎需要供应链管理2.供应链环境下的物流管理n内涵与外延的博弈3.企业供应链及其效益l案例：某第三方物流公司的机遇n商机无限二、行业供应链管理现状调查1、供应链整合与发展的前提条件l案例：某汽车企业的供应链整合失败记录n找到自己企业的位置2、为什么经常交不了货？l案例：某企业停产原因分析（海尔）n供应链管理需要一体化3、生产企业供应链管理水平受约素的原因l案例：某摩托制造企业对于交货的理解n换脑还是换人？4、计划与企业神经病l案例：某日化用品企业货物的“腾飞”n乱源何在？5、信息孤岛与鞭子效应l案例与游戏：某啤酒企业的遭遇n供应链变味，过程还是结果？；三、剖析企业供应链管理1、企业供应链的构建设计策略、原则、方向l案例：茶杯子的故事n二律背反的困惑2、供应链管理的各个环节Ø采购物流：商流与物流的协同与制约l案例：某家电企业采购物流断点分析n供应链源头论Ø生产物流：准时化需求的物流基础l案例：美的集团生产物流改革n精益生产的前夜Ø销售物流：后勤与赚钱的博弈l案例：安利产品终端物流模式分析n经营模式与供应链表现Ø逆向物流：系统循环的接口模式l案例：某乳品企业新鲜奶配送改革n“大吃一惊”的效益3、供应链的运作与管理及维护Ø以流程为导向的供应链建立模式Ø以合作为基础的供应链运作模式Ø以信息为核心的供应链集成模式l案例：戴尔电脑供应链竞争模式n你能干掉不必要的中间商吗？四、供应链技术与技巧1.SCM中的信息技术支撑应用、EDI、ERP2.傻瓜化技术3.管理模式技术4.第三方物流使用及其管理技巧l案例：通用汽车的供应链技术n系统化、有效化的完美体现五、企业供应链整合切入点1、从供应链定位到物流整合2、从客户市场需求到企业关键能力与指标l案例：某汽车零部件供应商的兴衰n到底满足谁的什么要求？3、从企业领导的作用到供应链的纵深l案例：某制造企业一个仓库管理员的无奈n到底是谁的事情？3、企业供应链的里程碑l案例：某日化企业的供应链“无言的结局”n到底该干什么？4、物流与供应链人才l案例：中国供应链人才需求及其职业生涯规划n“我”到底该怎么办？5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策l案例：海尔物流改造与供应链整合n从文化到战斗力6、总结：成功企业的一般做法讲师简介邱老师中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家；在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作、物流成本控制及体系设计等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。曾任汽车厂工厂厂长助理、生产经营厂长；物流设备公司工程部物流项目主管；德资企业物流中心经理；台资企业品质总监；咨询公司首席顾问。邱老师具有丰富的企业咨询经验，曾主导BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理物流咨询与改造项目。主导苏州旭电（Solectron）仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导百得（Black&decker）(苏州)电动工具仓库管理物流提升与供应链管理咨询项目；主导无锡约翰逊仓库建设与物流管理咨询项目；主导重庆利时德汽车拉索控制系统公司搬迁与物流规划项目等。为海尔、美的、滇虹药业、蒙牛、华晨橡塑、日立环球存储、广州蓝月亮、龙凤食品、宇通客车、飞索半导体、中海油、无锡叶片厂、西门子芜湖VDO电子、珠海菲利浦电子、日立（深圳）环球存储等众多的知名企业进行咨询和培训，具有良好的口碑（此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取：020-34071250、34071978、32676509）课程网址:=报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978 我单位共_人确定报名参加2010年_月_日在_举办的企业供应链管理-优化企业供应链，建立核心竞争能力平台培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   转帐现金（请选择在打）住宿要求是否需要预定酒店住房：是否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_月_日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！-