企业供应链详细管理流程图教案资料.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业供应链详细管理流程图-供应链管理系统流程基础资料一、基础信息：1、原材料供应商：新增几个供应商（新增）生产企业2、生产企业：（财务管理）费用项目管理进入系统产品销售价格进入系统（新增）物流配送中心基础资料3、物流公司：（财务管理）商品价格设置基础资料（新增）几个销售公司进入系统4、销售公司：（批发管理）增加批发商二、商务订单流程销售公司销售公司向生产企业发出采购信息。采购合同管理采购合同财务审核生产企业接到销售公司的订单后，进行原材料采购、产品生产等一系列作业。生产企业生成采购订单忝（产品销售）产品销售订单确认商务订单（生成订单）对采购进来的原材料进行库位分配，存放本公司仓库（也可存放在物流公司仓库）。根据采购合同正式采购原材料。指定或选择原材料供应商与之签订合同。根据订单生成原材料采购清单，可指定或者比较选择原材料供应商。各供应商根据生成的采购清单进行报价。采购付款余额查询采购付款（财务）生成采购应付款原材料入库入本公司仓库原材料仓库检验原材料采购入库原材料发货生成采购订单供应商合同管理（合同签订）原材料采购合同原材料供应商报价原材料供应商原材料采购信息为加快生产，可分配任务到各车间。生产任务单生产领料单本公司仓库领料原材料出库生产任务分配采购订单入库费用结算车辆返回确认配送发车配送配载产品出库产品入库物流公司产品检验（财务）制造费用管理产品完工产品生产计算产品生产的制造成本。入物流公司仓库由物流公司将产品装箱、贴条码后配送到销售公司。选择货物及车辆，进行装车配送配载。销售公司入本公司仓库（财务管理）网上销售财务审核（零售管理）网上订单确认网上购物注册会员网上销售POS零售（财务管理）销售收款（库存管理）批发销售出库批发财务审核批发销售产品销售（库存管理）网上销售出库商品库存查询采购统计财务采购结算并付款（库存管理）仓库采购入库-