企业管理必须以财务管理为中心电子教案.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业管理必须以财务管理为中心-企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业管理的内容和目标、财务管理的对象和内容、财务管理的职能和企业价值的持续增长四个方面阐述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并指出财务管理在现代企业管理中以及在实现企业价值最大化过程中的重要性。关键词：企业管理；财务管理；中心目录引言2企业管理的内容和目标2（一）企业管理的内容对财务管理的要求2（二）企业管理目标对财务管理的要求2财务管理的对象和内容3（一）财务管理的对象3（二）财务管理的内容3（三）财务管理的目标3财务管理的职能4（一）财务管理职能变革4（二）财务管理的价值增值4企业价值的持续增长5结论5参考文献5引言财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕着企业价值最大化目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。本文从以下四方面浅谈企业管理以财务管理为中心的理解。企业管理的内容和目标（一）企业管理的内容对财务管理的要求企业管理与财务管理密不可分。一方面，财务管理是企业管理的一部分，必须服从于企业整体管理的需要，离开企业整体的管理，财务管理也就失去了意义。另一方面，在企业诸多管理活动中，财务管理涉及面最广，它与企业其他管理活动直接发生联系，因而它对企业整体的管理反应最为敏感。企业管理的成果，都会产生财务影响，从而影响财务管理活动。（二）企业管理目标对财务管理的要求企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务结构的最优化，而企业理财目标的通行说法是追求企业价值最大化，这也是企业管理的终极目标。财务管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业管理的目标是一致的。企业管理目标的实现程度是通过种种财务指标来衡量的，比如资产规模、营业收入、净资产利润率、现金流量等，这些度量指标都是通过财务管理活动得出的。企业的各项工作都围绕着企业管理目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现。倒如：在某项管理工作或管理措施实施前，要分析和预测这项管理工作的方案或管理措施对企业财务成果和财务状况的影响，以此来优化管理工作方案和管理措施。在实施中，要观察其是否偏离丁财务成果最大化和财务状况最优化这个方向，并要以财务成果晟大化和财务状况最优化为标准，对实施过程进行控制和监督；在实施后，要考棱和评价它对财务成果和财务状况的影响，以便改进管理，促进经济效益的提高。可见，“企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理，财务管理是贯穿于各项管理活动之中的一条主线1”。财务管理的对象和内容（一）财务管理的对象企业管理主要是资金管理，其对象是现金及其流转，现金是企业的血液，没有血液，企业自然不能运营。资金运动，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。“企业的生产经营活动从实物形态看，表现为物质财产和活劳动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。为此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。这就决定了企业的各种经营活动及各项管理工作，都与财务管理有密切关系的2”。“一切与钱有关的活动都纳入财务管理的范畴”，“与当前有关的活动背后都是人直接操作的，因此关于钱的人的行为控制也纳入财务研究的范围之列”，这就是财务管理的价值观和行为观。财务管理的价值观和行为观也奠定了其在企业管理中的核心地位。企业发展的经验告诉我们，企业死的原因多种多样，但其共同的原因是缺乏流动资金及其有效地运转而死。无论是将钱投错方向导致亏损还是客户流失而导致收入减少，都会引起企业资金尤其是现金流量的减少，甚至是资金链的断裂。现金流出持续大于流入，企业就陷入生存的困境，如果不能及时补充，只有等待死亡或被兼并。（二）财务管理的内容财务管理的内容主要是投资决策、筹资决策和股利分配决策。就顺序而言，筹资决策应放在最前面。因为在建立一个新企业时，首先要解决两个问题：一是制定规划，明确经营目标和规模；二是筹集必须的资金，第二个问题就是筹资决策要解决的内容。同时，企业要想发展壮大，就必须选择好的投资项目，进行投资决策，然后再进行新的筹资活动，当企业经营开始盈利时，必须给投资者以回报，这就属于股利分配决策的内容。总之，筹资、投资、分配、再投资、再筹资、再分配贯穿于企业生命周期的始终。从这个角度来看，企业管理活动是以财务管理活动为中心开展的。（三）财务管理的目标财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资产良性循环条件下资金的增值，所追求的不是账面利润最大化，而是企业价值的最大化。现在人们评价一个企业经营的好坏也越来越多地从资金运转状况来考虑，如果一个企业有着高额的账面利润，而其现金净流量却非常小，企业可能面临着二个问题：(1)企业存在大量逾期的应收账款，且可能导致坏帐。(2)企业的资金周转不灵。企业的目标是生存、发展和获利，企业的这一目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务，因此，企业的财务管理目标在着眼于获利的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。“企业实际支付能力的强弱是通过现金流量的太小来反映的，现金流量的大小在一定程度上业的生存和发展能力，如果发生支付困难，企业没有足够的货币从市场上换取必要的资源，企业就会萎缩，直至无法维持虽低的运营条件而终止，如果发生偿债困难，即企业没有足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也可能因为诉讼而破产3”。财务管理的职能企业财务管理的职能变革适应了企业管理的要求，财务管理活动将更大的发挥其在企业管理中的绩效，以财务管理为中心的企业管理已成为必然选择。（一）财务管理职能变革财务管理职能的变革适应了企业管理的需要。现代企业管理模式中比较成功的当推价值链管理模式。价值链管理将企业的生产、销售、服务、投资等多项活动联为一体，犹如一根线，将企业管理活动的一个个珠子穿在一起。在这种情形下，财务管理就必须与企业其他管理活动有机联系，因为在企业所有部门中，财务部门处于核心地位，它是企业中唯一的讲礼仪相关者的需求与企业的经营战略和经营业绩相联系的管理活动。财务部门要将内部后勤、生产经营、外部开拓、市场销售和服务五项基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项活动联系起来。在过去许多年，财务管理的主要职能只是一些日常业务，如会计记录、成本核算、编制报告、管理现金、偶尔还有融资决策。仅仅是将工作的重心放在财务控制及各项规章制度的执行上。“传统的财务职能将重心放在已发生的交易的处理、报告、控制等方面，忽视企业的长远发展与增值。在企业变革的过程中，财务活动的作用越来越突出，财务职能在企业战略与价值链管理、企业革新与成本削减、重大投资方面具有不可替代的作用4”。（二）财务管理的价值增值众所周知，进入二十一世纪以后，世界经济一体化趋势不断加快，现代公司面临的市场日趋复杂，企业经营管理的目标已由追求利润最大化变为追求企业价值最大化。财务管理活动已由二维空间转向三维空间。二维财务管理模式以历史资料数据为依据，记录与反映企业经营活动的历史和现实状况，为公司外部经济活动提供服务，由于忽视时间价值和风险价值这种财务管理模式已经远远不能满足市场经济的需要，因此，既研究过去、又研究现在和未来的三维模式在企业管理中越来越发挥着强力作用。考虑了时间价值和风险价值的NPV分析以及期权原则的运用，在项目投资前可以减少决策失误。一切财务管理活动以是否有利于增加企业的价值为是否有效地依据，因而最大可能的扩大企业管理的绩效。企业价值的持续增长企业的发展受可持续增长率的制约，“任何一个企业如要提高企业的长期价值，就要提高可持续增长率，由可持续增长率=销售净利率*总资产周转率*留存收益率*期初权益期末总资产成数可知，提高可持续增长率，只能致力于提高增长率的四个财务指标，合理运用与之相适应的经营政策和财务政策，并重新衡量企业承担风险的能力5”。实际上，经营政策很大程度上受外部市场的制约，不可能无限的提高，而财务决策作用的发挥也必须控制在合理的水平上才有利于企业价值的增长。其实，一个理智的企业在增长率上是没有很大回旋余地的，尤其从长期来看更是如此。一些企业由于发展过快陷入危机而破产，另一些企业由于增长太慢遇到困难甚至被并购，这说明财务政策的不合理运用、企业的不当增长足以毁掉一个企业。因此，企业管理必须重视财务管理的地位，认真审视自己的财务资源和条件，制定恰当的政策，最大限度利用企业资源而不透支资源，这才有利于企业的持续发展。结论现代企业面临的环境日益复杂，风险也越来越大，创新的财务管理理念成为企业持续发展的内在要求，要确保实现企业价值最大化的目标，求得长远发展，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的作用。参考文献1张建敏.论企业管理以财务管理为中心.天津财会2006，5：92刘云飞，曹鸿宁.试论企业管理以财务管理为中心.黑龙江纺织2001，3：373付和平.对企业管理以财务管理为中心的几点看法.邯郸职业技术学院学报2001，6：374管亚梅.基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路.华东经济管理2008，11：1305陈国荣.从财务角度谈企业价值及增长.华东经济管理2008，4：65-